ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:36 ,大小:7.55MB ,
资源ID:12062940      下载积分:12 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12062940.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(公共关系与CIS战略-PPT.pptx)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

公共关系与CIS战略-PPT.pptx

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,公共关系与,CIS,战略,公共关系实质上就是社会组织通过双向传播沟通来协调处理好与相关公众的关系,以树立良好的,组织形象,,优化组织的,生存环境,。,公共关系,含义,分析评价,组织形象,01,03,构成要素,设计,02,04,形象,险峻的山峰,浩瀚的大海,辽阔的平原,慈祥的老人,英俊的少年,事物的外部形态、姿态、相貌,也包括人的精神面貌和性格特征,第二种:文学艺术作品中塑造的人物形象,组织形象的含义,义,组织形象的含义,01,有关公众对组织的整体印象和综合评价,组织形象,提升竞争力,挡风的墙,01,03,02,

2、第三种:人们对某些事物的形状、状态、性质、影响等因素进行抽象以后得出的总体认知,无形的资产,松下幸之助在,日本公司经营,一书中提出,:“,在商品日趋丰富的社会中,选择哪个公司的产品很大程度上取决于,企业形象,。,”,美国,周刊的一篇文章写道,:“,在一个富足的社会里,人们都已不太斤斤计较价格,产品的相似之处又多于不同之处,因此,,商标和公司的形象,变得比产品和价格更为重要。”,组织形象的构成要素,组织形象的构成,产品形象,人员形象,02,服务形象,环境形象,文化形象,标识形象,产品形象,质量,01,名称,0,2,商标,0,3,包装,0,4,本公司在世界各地的维修人员闲得没事儿干,名称,1,.,

3、日本的富士胶卷,2.,“雅新、长城、八一,”,可口可乐,“,诺伐,”,汽车,SPRITE,“芳草”牌牙膏,成功的译名,失败的译名,国际组织的交流中,不能使名称发生歧义,商标,驰名商标,苹果和谷歌两家公司的名次连续,5,年保持不变。位居榜首的苹果品牌价值同比增长,3%,,为,1841.54,亿美元,包装,过去中国的名酒、人参、粉丝等,产品,在国际市场上常被称作“一流的质量、二流的价格、三流的包装,”,服务,形象,服务形象,美国有一位非常著名的汽车推销员,叫,乔吉拉德,。他,曾经连续,12,年荣登世界吉尼斯记录大全世界销售第一的宝座他保持的世界汽车销售纪录,连续,12,年平均每一天都能够销售六辆汽

4、车,并且这样的记录至今没有人能够破,。,那么乔吉拉德是怎样做到这样的成就的呢?乔吉拉德在采访的时候向别人,说过,,他一直都坚持,着“,服务,”二字:压倒一切的服务,尤其是售后服务。他说:“我相信真正的推销活动真正开始在销售之后,而不是销售之前。”“顾客的车出了毛病,你应该替他感到心痛。”,中国小天鹅集团上门为顾客服务的,5,个承诺:,(,1,)自带一双鞋:(,2,)进门两句话:我是小天鹅服务员某某某,前来为您服务;今后有什么问题,我们随时听您的召唤;(,3,)带上三块布:擦机布、垫机布、擦手布;(,4,),四,不准:不准顶撞客户、不准吃喝用户、不准拿用户礼品、不准乱收费;(,5,),五,年免费

5、维修。,人员形象,人员形象,组织领导人的形象,管理人员的形象,全体员工的形象,领导班子的知识结构、年龄结构、能力结构、学历结构、经验结构。,领导决策者的战略眼光。决策能力、创新精神、开拓精神、风险意识、组织能力、协调能力、交际能力、领导作风等,领导班子是否团结、是否具有权威、是否平易近人等,领导人的形象,员工的文化水平、年龄结构、业务能力、工作态度、职业意识、职业道德、工作责任心、接收新事物的素质与能力、人际关系状况、职业培训与接受继续教育的状况等,员工形象,环境,形象,环境,形象,通过组织的和相关的环境设施所展现的形象,它对组织起着烘托和装饰的作用,是构成组织形象的硬件部分。,北京,上海,文

6、化,形象,文化,形象,组织通过系列文化要素展现出来的形象,构成组织形象的软件部分,文化形象,核心,1,.,价值观念,2.,管理哲学,表现形式,IBM,公司,IBM,就是服务,01,美国肯德基,好吃得令人舔手指,0,2,日本丰田汽车,车到山前必有路,有路必有丰田车,0,3,上海冠生园,人无笑脸休开店,0,4,标识形象,标识,形象,组织通过标志和识别系统所展现的形象,能够帮助公众识别和记忆组织的形象。,组织形象的分析评价,组织形象的分析评价,组织的知名度,组织的美誉度,03,组织形象的设计,组织形象的,设计,形象设计的原则,形象设计的定位,04,形象设计的原则,公众优先,01,实事求是,0,2,灵活新奇,0,3,效益和心理,0,4,根据组织的公共关系目标和特定公众的要求而确定的,50,年前,雀巢公司在美国市场推出了新产品“雀巢速溶咖啡”,形象定位设计一味强调“饮用方便,节省时间”,这使大多数家庭主妇产生了偏见:购买速溶咖啡的人肯定是生活上没人照顾的可怜虫,或是生活没有计划的懒汉。,组织的形象定位,THANKS,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服