管理信息系统的应用举例-制造资源计划.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,制造资源计划,企业经营目标与信息系统,MRPII,发展四个阶段,MRPII,总体结构,基础数据管理,MRPII,计划管理,物料管理,第四章 管理信息系统应用举例,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第1页,企业经营,目标,最正确投入,/,产出比,尽可能少人力物力投入,给定资金、设备、人力前提下,或者在市场容量限制下,生产计划合理性、成本有效控制、设备充分利用、生产均衡安排、库存合理管理、财务情况及时分析,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第2页,企业资源计划所关注,焦点,企业内部运行流程,研发,营销与销售,计划,原材料管理,采购,制造,交货,售后服务,供给商,客户,财务,&,人力资源管理,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第3页,首先,认识,到问题,？,在于对物料需求控制不好！,原材料不能及时供给,零部件不能准确配套,库存积压,资金周转期长,人们所研究最多是库存管理方法和理论,库存管理实质是一个大量信息处理过程,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第4页,企业资源计划,发展,MRP,物料需求计划,1,9,7,0,代,ERP,企业资源计划,1,9,9,0,代,MRP II,制造资源计划,1,9,8,0,代,订货点法,1,9,4,0,代,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第5页,计算机,对企业信息系统影响,计算机信息技术,信息及时共享与传递,大量数据处理,数据仓库,Any Geographical,Location,ApplicationServers,DatabaseServer,Manufacturing,Financials,Any Browser,Any,Desktop,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第6页,MRPII,发展四个阶段,库存控制订货点法,(Order Point),安全库存,订货点,订货,到货,提前期,订货点消耗速度,提前期安全库存,基本假设,对各种物料需求是相互独立,物料需求是连续发生提前期是已知和固定,库存消耗之后，应被重新填满,“何时订货”是一个大问题,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第7页,60年代中期，美国,IBM,企业约瑟夫.奥里奇博士提出了把企业产品中各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型概念，并按时间段确定不一样时期物料需求，产生了处理库存物料定货新方法，既,物料需求计划,，,（,Material Requirements Planning,简称,MRP）,物料需求计划基本原理,MRP,计算是依据反工艺路线原理，按照主,生产计划要求产品生产数量及期限要求，利用产,品结构、零部件和在制品库存情况、各生产（或采,购）阶段提前期、安全库存等信息，反工艺次序,地推算出各个零部件出产数量与期限。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第8页,MRPII,发展四个阶段,时段式,MRP,(Time Phased Material Requirements Planning),与订货点法主要区分,:,1,、将物料需求区分为独立需求和非独立需求,:,最终产品,维修件,可选件,自用件,原材料,零件,组件,独立需求,:,需求量不依赖于其它物料需求量而独立存在,非独立需求,:,需求量依赖于其它物料需求量而确定,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第9页,M,B（1）,E（2）,C（2）,C（1）,2,1,D（1）,4,2,11,12,1,D（1）,4,2,11,12,1,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第10页,1、主生产计划回答将生产什么（独立需求）；,2、物料单回答要用到什么（零部件及材料），要用,多少（相关需求）；,3、库存信息回答此物现在有多少；,4、经,MRP,运算后，提出还应采购（或生产）多少。,物料需求计划回答了以下几个问题,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第11页,MRPII,发展四个阶段,时段式,MRP,(Time Phased Material Requirements Planning),与订货点法主要区分,:,2,、对库存状态数据引入了时间分段概念,:,时间段,1,2,3,4,5,6,7,8,9,库存量,30,30,10,10,-25,0,0,0,0,已订货量,0,0,0,0,25,0,0,0,0,需求量,0,20,0,35,0,0,0,0,10,可使用量,30,10,10,-25,0,0,0,0,-10,可使用量库存量已订货量需求量,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第12页,MRPII,发展四个阶段,时段式,MRP,(Time Phased Material Requirements Planning),MRP,前提条件,:,1,、要有一个主生产计划,:,产品,代码,时区,(,周,),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,B77,G23,关于生产什么产品和什么时候产出权威性计划,主生产计划、物料单、库存信息,称为,MRP,三个基本要素。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第13页,MRPII,发展四个阶段,时段式,MRP,(Time Phased Material Requirements Planning),MRP,前提条件,:,2,、要求赋予每项物料一个独立物料代码,:,这些物料代码不能有二义性，即两种不一样物料不得有相同代码。,A002,B206,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第14页,MRPII,发展四个阶段,时段式,MRP,(Time Phased Material Requirements Planning),MRP,前提条件,:,3,、有一个经过物料代码表示物料清单,:,BOM,是一个产品结构文件，不但罗列出某一产品全部组成项目，同时也要指出这些项目之间结构关系，即从原材料到零件、组件，直到最终产品层次隶属关系。,A,B1,B2,C1,C2,BOM,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第15页,物 料 号：10000 计量单位：,件,批量：10 现 有 量：8,物料名称：,X,分 类 码：08 提前期：2 累计提前期：28,物料清单,(,BOM,),基本内容,1,.,2,.,3,.,2,.,3,1,.,2,1.,层次,物料号,11000,11100,11110,11200,11210,1,12100,13000,A,C,O,D,P,B,R,E,计量,单位,件,件,m,2,件,m,3,件,m,3,套,数量,1.0,1.0,1.0,4.0,0.2,4.0,0.2,1.0,类型,生效日期,失效日期,物料,名称,成品率,累计,提前期,ABC,码,M,M,B,M,B,M,B,B,19990101,19990101,19990101,19990101,19990101,19990101,19990101,19990101,99999999,99999999,99999999,99999999,19991231,99999999,99999999,99999999,1.00,1.00,0.90,1.00,0.90,1.00,1.00,1.00,26.0,15.0,12.0,22.0,20.0,17.0,10.0,5.0A,A,B,C,C,B,C,C,.,3 11210/1,P,1,m,3,0.2,B 0101 99999999 1.00 15.0 C,23,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第16页,BOM演示,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第17页,MRPII,发展四个阶段,时段式,MRP,(Time Phased Material Requirements Planning),MRP,前提条件,:,4,、要有完整库存统计,:,库存数据完整与准确决定了物料需求计算结果准确性与可用性。普通库存准确率要求到达,95%,以上,库存量,已订货,需求量,可用量,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第18页,MRPII,发展四个阶段,时段式,MRP,(Time Phased Material Requirements Planning),MRP,目标,:,MRP,系统目标是确定每项物料在每个时区内需求量，方便能为正确地进行生产库存管理提供必要信息。,这个目标同其它非,MRP,库存管理系统目标并没有什么差异。,MRP,系统与其它库存管理系统差异仅仅反应在怎样实现这种愿望能力上。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第19页,MRP,计算：,1、生产（采购）哪些零,部件，生产（采 购）,多少；,2、何时下达零部件生,产（采购）任务，何,时交货。,零部件、材料,库存文件,主生产计划,计划下达任务,（采购生产）,产品结构文件,（,BOM）,在制品文件,订购余额文件,时段式,MRP,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第20页,MRPII,发展四个阶段,闭环,MRP,（,Closed Loop MRP,）,主生产计划,物料需求计划,采购计划,生产计划,能力需求计划,闭环含义,:,1,、把生产能力需计划、车间作业计划和采购作业计划纳入,MRP,，形成一个封闭系统,。,、,在计划执行中，必须有来自车间、供给商和计划人员反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面各子系统得到协调统一。其工作过程是一个“计划,实施,评价,反馈,计划”封闭循环过程。,管理信息系统的应用举例制造资源计划,第21页,MRPII,发展四个阶段,MRPII(Manufacture Resource Planning),MRPII,基本概念,:,低水平管理经常是五花八门管理子系统滋生土壤,闭环,MRP,系统出现，使生产计划方面各种子系统得到了统一。,为何不能将其它信息系统进行集成呢？,把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统进行集成。,MRPII,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第22页,MRPII,发展四个阶段,MRPII(Manufacture Resource Planning),MRPII,特点,:,（1）,MRP II,系统是一个计划主导型系统，适应于,以销定产商品经济环境；,应用,MRP,系统，首先要对市场与销售进行,预测，确立需求，制订生产计划。在实施过程中，,采取滚动计划以实现计划衔接，从而使企业,生产经营活动直接面对市场。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第23页,MRPII,发展四个阶段,MRPII(Manufacture Resource Planning),MRPII,特点,:,（2）系统中零部件、在制品库存低；,每种零部件都依据最终需求、提前期、现,有库存、最正确批量等进行计算，确保物料在最准,确时间、最适宜数量投入，使库存降到较低,水平。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第24页,MRPII,发展四个阶段,MRPII(Manufacture Resource Planning),MRPII,特点,:,（3）打破产品界限，实现按零部件最正确批量组织生产；,它将各时间周期中各产品生产任务特点,抹去，将多品种、小批量需求,在零部件一级统,一安排，,实现最正确经济批量生产，从而使成本降,低、生产周期缩短。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第25页,MRPII,发展四个阶段,MRPII(Manufacture Resource Planning),MRPII,特点,:,（4）实现数据集中管理，确保数据完整性和准确性；,MRP,要求有完整生产数据库提供关于产品、,工艺、能力、库存等信息。在生产活动中采购、入,库、出库加工、完工和发货等步骤都有完整准确,统计，并有严格跟踪反馈制度，实现生产数据,完整化及全方面管理。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第26页,MRPII,发展四个阶段,MRPII(Manufacture Resource Planning),MRPII,特点,:,（5）实现负荷均衡，确保产品按期交货；,编制主生产计划时就进行了粗能力平衡，具,体实施时，又经能力需求计划深入按工作中心,分周期进行详细负荷与能力平衡，从而使机器,设备利用率提升，确保生产任务按时完成。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第27页,MRPII,发展四个阶段,MRPII(Manufacture Resource Planning),MRPII,特点,:,（6）为企业提供了详实财务基础数据；,从单级,BOM,清单开始，将制造费用、材料费,用、人工费用、管理费用都融汇到以零部件为中心,生产管理方式中，逐层形成,成本化,BOM,。,利,用,逐层滚加核实方式,，经过寻根溯源，使产品,工厂成本、销售成本确实定有了科学依据。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第28页,MRPII,发展四个阶段,MRPII(Manufacture Resource Planning),MRPII,特点,:,（7）及时反馈、动态调整；,MRP,能对外界需求改变、现场执行计划,偏差及时反应到系统中，动态进行调整。现场操,作者不用关心某零部件是用在何种产品上，使现,场调度工作统一、集中、复杂程度降低。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第29页,MRPII,发展四个阶段,MRPII(Manufacture Resource Planning),MRPII,适用性,:,我们要制造什么,?,我们用什么来制造,?,我们有什么,?,我们还应得到什么,?,制造业,标准逻辑,求解工具,MRPII,制造业,标准工具,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第30页,MRPII,总体结构,基本子系统,生产计划纲领,PP(Production Planning),市场需求计划,MDP(Market Demand Planning),销售管理,CS,(Customers Order and Sales Service),主生产计划,MPS(Master Production Schedule),能力需求计划,CRP(Capacity Requirement Planning),物料需求计划,MRP(Material Requirement Planning),管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第31页,MRPII,总体结构,基本子系统,生产与技术数据管理,DM(Data Management),库存管理,IM(Inventory Management),物料采购管理,PUR(Material Purchasing Management),车间作业管理,SPC(Shop Floor Control),成本管理,CC(Cost Control),财务管理,FM(Financial Management),管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第32页,MRPII,总体结构,基本架构,订货协议,经营目标,市场预测,产品生产纲领,主生产计划,物料需求计划,车间作业管理,采购,(,外协,),管理,生产作业统计,采购外协到货信息,成本核实,关键能力需求计划,粗能力需求计划,细能力需求计划,最终装配计划,生产工艺文件,计划期量标准,产品结构文件,上期在制品转结,库存管理,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第33页,基础数据管理,物料主文件,物料主文件作用是标识和描述用于生产过程中每一项物料属性和信息。它是,MRPI,系统最基本文件之一。物料主文件中数据项有物料代码以及同设计管理、物料控制和计划管理相关信息。,MRPII,系统中，物料一词有着广泛含义，它是全部产成品、半成品、在制品、原材料总称。,什么是物料？,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第34页,基础数据管理,物料主文件,物料代码,与设计管理相关信息,与物料管理相关信息,与计划管理相关信息,与财务管理相关信息,每一个物料唯一编号,起源类型、,损耗率、分类码、订货批量、存放位置、批号、安全库存、订货策略等,图号、物料名称、重量、体积、版次、生效日期和失效日期等,各种提前期、需求时界与计划时界、预测代码、独立需求或相关需求、计划员代码、分组码等,帐号、材料费、人工费、外协费、间接费、累计成本和计划价格等,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第35页,基础数据管理,物料清单,(BOM),每个制造企业都有物料清单。在化工、制药和食品行业可能称为配方、公式或包装说明，但说都是一样事情，即怎样利用各种物料来生产产品。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第36页,基础数据管理,物料清单,(BOM),原材料,凡是需要计划和调度物料项目均应置于物料清单之中,半成品,子装配件,辅 件,消耗品,工 具,包装材料,参考材料,联副产品,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第37页,基础数据管理,物料清单,(BOM),父项物料代码和描述、子项物料代码和描述、,使用点,和工序号、,子项类型,、子项数量和,数量类型,、自制还是外购、有效日期、,提前期偏置,，损耗率,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第38页,基础数据管理,工艺路线,工艺路线是说明各项自制件加工次序和标准工时定额文件，也称为加工路线。工艺路线是一个计划文件而不是工艺文件。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第39页,基础数据管理,工艺路线,工序号、工作描述、所使用,工作中心,、各项,时间定额,、外协工序时间和费用、可供,替换工作中心,、主要工艺装备编码等,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第40页,基础数据管理,工艺路线,操作,部门,工作中心,描述,准备时间（小时）,每件加工时间,（小时）,10,08,1,下料,0.5,0.010,20,32,2,粗车,1.5,0.030,30,32,3,精车,3.3,0.048,40,11,4,检验,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第41页,基础数据管理,工艺路线,计算加工件提前期，提供运行,MRP,计算数据,提供能力需求计划（,CRP,）计算数据,提供计算加工成本标准工时数据,跟踪在制品,工艺路线作用,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第42页,基础数据管理,工作中心,工作中心是用于生产产品生产资源，包含机器、人和设备，是各种生产或者能力加工单元总称。工作中心属于能力范围，即计划范围，而不属于固定资产或者设备管理范围。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第43页,基础数据管理,工作中心,工作中心编码、名称和所属部门,说明生产能力各项数据,计算成本用各项数据,每班可用人员数,机器数,机器单台定额,每班可排产时数,一天开动班次,工作中心利用率,工作中心效率,是否关键资源,平均排队时间等,单位时间费率,工人人数,工人等级等,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第44页,基础数据管理,工作中心,作为平衡任务负荷与生产能力基本单元,作为车间作业分配任务和编排详细进度基本单元,作为计算加工成本基本单元,工作中心作用,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第45页,MRPII,计划管理,MRPII,计划层次,经营计划,生产规划,主生产计划,物料需求计划,能力需求计划,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第46页,MRPII,计划管理,经营规划,经营规划是企业战略规划，在这个层次上要确定企业经营目标和策略，如产品开发、市场拥有率、质量标准、技术改造和企业扩充。职员培训和队伍建设、销售收入和利润等，为企业发展，尤其是在财务和经济效益方面做出规划。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第47页,MRPII,计划管理,生产规划,生产规划是为了表达企业经营规划而制订产品规划纲领。生产规划是企业经营战略详细化。它要确定各产品大类在全部产品中各自占百分比，以符合经营规划要求年销售收入、利润等，确定单位时间产出率，均衡利用资源，稳定生产。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第48页,MRPII,计划管理,主生产计划,(MPS),主生产计划是对可生产最终产品或有独立需求零部件编制生产日程计划。它说明一个企业在一段时间内计划制造产品（项目）、数量及进度安排。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第49页,MRPII,计划管理,主生产计划,(MPS),MPS,只考虑独立需求项目,用户订单,最终产品项目市场需求,企业内部对某些项目特殊需求，如用于新产品试制等,社会上需求维修备件或附件,产品上可选件管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第50页,MRPII,计划管理,主生产计划,(MPS),MPS,编制,滚动周期,TFA,TFM,TFF,1,2,3,4,5,6,7,8,9,订单,2,1,3,2,0,3,0,1,2,预测,0,2,1,1,2,2,3,1,3,MPS,2,3,4,3,2,5,3,2,5,TFA(Time Fence of Assembling):,计划执行期,TFM(Time Fence of Material):,计划准备期,TFF(Time Fence of Forecasting):,计划展望期,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第51页,MRPII,计划管理,物料需求计划,(MRP),物料需求计划对象是非独立需求，它是依据,MPS,来制订各种非独立需求采购计划与生产计划。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第52页,MRPII,计划管理,物料需求计划,(MRP),低层项目净需求计算,X,A,B,C,产品,(,汽车,),总成,(,传动器,),组件,(,齿轮箱,),零件,(,齿轮,),生产,10O,辆,X,，已知库存,:,传动器,2,齿轮箱,15,齿轮,7,需要生产卡车数量,100,传动器毛需求量,100,传动器库存量和已订货量,-2,-,传动器净需求量,98,生产,98,台传动器对齿轮箱毛需求量,98,齿轮箱库存量和已订货量,-15,-,齿轮箱净需求量,83,生产,83,台齿轮箱对齿轮毛需求量,83,齿轮库存量和已订货量,-7,-,齿轮净需求量,76,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第53页,MRPII,计划管理,物料需求计划,(MRP),不一样需求源毛需求计算,X,A,B,Y,A,C,时区,1,2,3,4,5,6,7,8,9,毛需求,20,10,时区,1,2,3,4,5,6,7,8,9,毛需求,15,15,时区,1,2,3,4,5,6,7,8,9,毛需求,20,25,15,X,项目对,A,毛需求,Y,项目对,A,毛需求,A,毛需求,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第54页,MRPII,计划管理,物料需求计划,(MRP),MPR,运行方式,全重排式,净改变式,对,MPS,中全部项目重新进行,MRP,运算,时间长，仅能定时运行,只对,MPS,中改变项目重新进行,MRP,运算。能实时运算，但数据处理效率不高,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第55页,MRPII,计划管理,能力需求计划,(CRP),CRP,把,MRP,物料数量转换为标准负荷小时，把物料需求转换为能力需求。它把,MRP,计划下达生产订单和已下达但还未完工生产订单所需负荷小时，按时区转换为每个工作中心各时区能力需求。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第56页,MRPII,计划管理,能力需求计划,(CRP),能力需求计划数据输入,CRP,编制程序编制工作中心负荷汇报,分析结果并反馈调整,编制工序计划,按时区累计负荷,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第57页,库存管理,库存目,安全库存,预备库存,批量库存,在途库存,囤积库存,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第58页,库存管理,库存费用,物料本身价值,订货费用,保管费用,短缺损失,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第59页,库存管理,订货批量确定方法,固定订货批量法,(Fixed Order Quantity),经济批量订货法,(Economic Order Quantity),按需确定批量法,(Lot for Lot),按固定时区需求量确定批量法,（,Fixed Period Requirements,）,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第60页,库存管理,订货批量调整原因,订货上限与下限,报废率,批量倍数,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第61页,什么是,MRPII/ERP,?,一天中午，丈夫在外给家里打电话：,亲爱老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭能够吗？,（,订货意向,）,妻子：,当然能够，来几个人、几点来、想吃什么菜？,丈夫：,“6,个人，我们,7,点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤,，你看能够吗？,”,（,商务沟通,下订单,）,妻子：,没问题，我会准备好。,（,订单确认,）,妻子统计下需要做菜单（,MPS,计划,），详细要准备菜：鸭、酒、番茄、鸡蛋、作油,(,BOM,物料清单,），发觉需要：,1,只鸭、,5,瓶酒、,4,个番茄、,（,BOM,展开,），炒蛋需要,6,个鸡蛋，蛋花汤需要,4,个鸡蛋（,共用物料,）。,打开冰箱一看（,库房,），只剩下,2,个鸡蛋（,缺料,需要采购,）。,来到自由市场，妻子：,请问鸡蛋怎么卖？,（,采购询价,）,小贩：,1,个,1,元，半打,5,元，,1,打,9.5,元。,妻子：,我只需要,8,个，但这次买,1,打。,（,经济批量采购,）,妻子：,这有一个坏，换一个。,（,验收，退料，换料,）,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第62页,回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜,（,工艺路线,），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡,（,工作中心,）。妻子发觉拔鸭毛最费时间（,瓶颈工序，关键工艺路线,），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（,产能不足,），于是决定在楼下餐厅里买现成（,产品委外,）。,下午,4,点，电话铃又响：,妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。,（,紧急订单,）,好，儿子，你们想吃什么，父亲晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？,菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，,6,：,30,左右回来。,（呵呵，不能,并单处理,）,好，必定让你们满意。,（,订单确认,）,鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来，另加送货费,2,元。（,紧急采购 费用增加,）,6,：,30,，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话问询：,我是李太，怎么订烤鸭还没送来。,（,采购委外单跟催）,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第63页,不好意思，送货人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到。,“,门铃响了，,李太，这是您要烤鸭。请在单上签一个字。,（验收 入库 转应付帐款）,6,：,45,，女儿电话：,“,妈妈，我想现在带几个朋友回家,吃饭能够吗？,（,呵呵，又是紧急订购意向，要求现货,）,不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真非常抱歉,下次早点说，一定给你们准备好。,（哈哈，这就是,ERP,使用局限，要有稳定外部环境，要有一个起码,提前期送走了全部客人，疲惫妻子坐在沙发上对丈夫说：,亲爱，现在咱们家请客频率非常高，应该要买些厨房用具了（,设备采购,），最好能再雇个小保姆（连,人力资源系统,也有,接口了）。,丈夫：,家里你做主，需要什么你就去办吧。,（,经过审核,）,妻子：,还有，最近家里花销太大，用你私房钱来补助一下，好吗？,（哈哈哈哈，最终就是,应收货款,催要）,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第64页,1、用户与合作单位联合开发；,四川宁江机床厂与机电,部自动化所开发,CAPMS,系统；南京无线电厂与,华东师范大学合作,CMEMIS,；,实施,MRP II,方式,2、采取国内外商品化,MRP II,软件包；,如安 徽协力叉车厂购置美国,EMS,企业,TCMEMS,软件系统；沈阳第一机床厂从,德国引进并修改后建立,INTEPS,系统。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第65页,MRP II,不足之处,MRP II,是以面向企业内部业务为主管理系统，,不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链需求；,多数,MRP II,软件主要是按管理功效开发设计，,不能适应业务流程改变需求灵活调整；,MRP II,一些假定（批量、提前期）不灵活,运算效率低（,MRP/CRP）,不能满足实时应答,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第66页,背景：,经济全球化和全球市场出现,企业集团多元化经营,计算机和网络通信技术互联网）迅猛发展,美国,Gartner Group 90,年代初提出,特点：,面向供需链管理、面向流程信息集成,采取最新计算机及网络通信技术,支持企业业务流程重组（,BPR,）,性质：,合作竞争,信息沟通伎俩,信息/网络时代企业管理革命,ERP,企业资源计划,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第67页,MRP MRP II ERP,扩展关系,ERP,需求市场/制造企业/供给市场,信息集成,面向供需链,Enterprise Resource Planning,MRP II,物料/资金信息集成,面向企业,Manufacturing Resource Planning,MRP,物料信息,集成,Material Requirements Planning,ERP II,协同商务,(1965),(1980),(1991),(),是,发展/包罗,不是,取代/否定,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第68页,MRP-MRP II-ERP,功效扩展,MRP MRP II ERP ERP II,70年代 80年代 90年代 二十一世纪,销售管理,财务管理,成本管理,物流资金流,信息集成,MPS，MRP，CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,多行业、多地域、多业务,供需链信息集成,法制条例控制,流程工业管理,运输管理,仓库管理,设备维修管理,质量管理,产品数据管理,MPS，MRP，CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,销售管理,财务管理,成本管理,库存计划,物料信息集成,MPS，MRP，CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,法制条例控制,流程工业管理,运输管理,仓库管理,设备维修管理,质量管理,产品数据管理,MPS，MRP，CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,销售管理,财务管理,成本管理,CRM/APS/BI,电子商务,Internet/Intranet,协同商务,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第69页,即使,ERP,是在,MRP II,基础上深入发展企业管理系统，,但与,MRP II,有着以下区分：,（1）在资源管理范围方面差异：,MRP II,主要侧重对企业,内部人、财、物等资源,管理；,ERP,系统在,MRP II,基础上，将客户需求和企业内部活动,以及供给商制造资源整合在一起，,形成企业一个完整供给链,，,并对供给链上全部步骤进行有效管理，这些步骤包含：,订单、,采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与,维护、财务管理、人力资源管理、试验室管理、项目管理等,。,ERP,与,MRP II,主要区分,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第70页,（2）在生产方式管理方面差异：,MRP II,系统把企业归类为几个经典生产方式来进行管理 ，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一个类型都有一套管理标准。,从 90 年代早期开始，企业为了紧跟市场改变，多品种、小,批量生产以及看板式生产等成为企业主要采取生产方式，单一生产方式向混合型生产发展，,ERP,则能很好地支持和管理混合型制造环境,，,满足了企业在生产管理方面灵活性要求。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第71页,（3）在管理功效方面差异：,ERP,除了,MRP II,系统制造、分销、库存及财务管理功效,外，还,增加了支持整个供给链上物料流通体系中供、产、需各个,步骤之间,运输管理和仓库管理,；支持生产保障体系,质量管理,、,试验室管理、设备管理,；支持对业务处理流程管理。,（4）在跨国（或地域）经营事务处理方面差异：,企业内部各个组织单元之间、企业与外部业务单元之间,协调变得越来越多和越来越主要,，,ERP,系统利用完善组织构架，,能够支持跨国经营多国家、多地域、多工厂、多语种、多币制,应用需求。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第72页,（5）在计算机信息处理技术方面差异：,进入市场新一代,ERP,系统都能充分利用因特网及相关技,术，这使得,ERP,系统得以实现对整个供给链信息进行集成管理。,ERP,系统采取客户机服务器（,CS）,体系结构和分布式数据,处理技术，支持,InternetIntranetExtranet,、,电子数据交换,EDI,，,另外，还能实现,不一样平台上相互操作,。,（6）在应用范围方面差异：,MRP II,系统普通只应用于制造型企业,，,而商品化,ERP,软件,系统应用范围则超出制造型企业范围，适合用于许多类型组织，,如：银行、保险企业、零售业、石油化工、政府部门，等等。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第73页,当前主要,ERP,软件产品有：,SAP,R3,Oracle Applications,JDE,One World,SYMIX,CSRP,以及,PeopleSoft、Baan、SSA,等 企业,ERP,软件,国外,ERP,产品,国内,ERP,产品,国家 863 计划教授组评审出“两大三小”：,两大：利玛（,CAP MS95）、,开思,ERP；三小：科希盟（,SJERP）、,金航联、,北京第一机床厂（并捷）,一批进入管理软件领域传统财务软件企业，,如：安易、金蝶、用友、浪潮国强、新中大、,富港、恒远，,起步较晚,ERP,厂商，如：启明,CMRP、,和佳,ERP、,天心,ERP、204,所消费品资源,管理、利时,HS ERP，,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第74页,SAP R/3,系统介绍,二、销售与分销（,SD）,模块,三、物料管理（,MM）,模块,五、,R/3,系统财务子系统,四、生产管理（,PP）,模块,一、,SAP R/3,系统概览,六、人力资源（,HR）,模块,七、其它功效模块介绍,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第75页,德国,SAP,软件系统企业介绍,SAP,企业成立于1972年，总部在德国沃尔道夫，是全,球第四大软件生产商，同时又是全球最大客户机服务器,商业应用软件供给商。其主要软件产品是,R3,企业管理软,件系统（,ERP,系统）。,1998年,SAP,企业收入达 50.5 亿美元，占全球企业应,用软件市场份额 37，并在 50 多个国家设置了分企业。,其股票分别在德国和美国上市。,一、,SAP R/3,系统概览,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第76页,1995年11月，,SAP,在北京设置了第一家独资子企业；,1996 年 6 月成立了,SAP,上海分企业；1998 年成立了广州,分企业。当前,SAP,在中国有 150 多家客户，包含长虹、康,佳、海尔、小天鹅、顶新、一汽大众等大型企业。,当前全球共有 18000 多家企业正在使用,SAP,R3,软件进行管理，其中包含,IBM、,微软、,HP、Intel、SUN、,Compaq,等,IT,行业姣姣者。,美国财富杂志评出世界 500 强大企业中，70,都是,SAP R3,用户，名列前 10 位大企业中，有 9 家,是,SAP,客户。,管理信息系统的应用举例-制造资源计划,第77页,SAP R/3,应用系统,R/3,系统,FI,财务会计,CO,管理会计,AM,资产管理,PS,项目系统,WF,工作流,IS,行业处理,方案,