2021年党史学习第一专题准确把握“学史增信”的内涵与要求党课模板.pptx

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C,）,.,项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，,我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，,c.,检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合,1.2,确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。,针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作,.,如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时,为保证盖梁的美观，减少模板的接缝，盖梁侧模、端模采用钢模板，面板为,5mm,钢板，骨架为,L6.3,角钢，横向用,I10,槽钢加强。采用两块对接，这样也减少了模板拼装工作量，加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工，以保证质量。,l,监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后,48,小时内未予答复，项目经理可自行复工。,l,因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。,l,业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。,（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；,1.2,检验人员的要求,1.2,质量管理体系应按如下要求形成文件，并贯彻实施和持续改进。,l,新提出的纠正措施目标和要求；,a.,校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。,经校准合格的设备和工具，应贴上“合格”标签，注明“校验结果”和“有效期”并应在,监理项目部设施清单,中标明“校验结果”、“有效期”，,1.1.1,专业监理工程师应对监理范围内的承包单位人员是否具备操作资格、劳动组织是否合理、人员是否足够、能否满足施工正常运行并确保质量作出判断，同时应对承包单位质量检查人员，技术人员工作是否到位作出检查。,负责合同签定后与建设单位沟通，组织对建设单位满意程度进行测量，,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,基础周边考虑预留,0.5m,工作宽度，按,1,：,0.5,的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外,3-8m,处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，,l B,）,.,群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。,发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后,28,天内不组织验收，或验收后,14,天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。,l,监理服务质量问题的处理及改进要求；,a.,通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；,l,技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。因此重点收集和核对这些修正和补充资料；,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。,工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。,1.6,办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。,c.,人力资源部和项管部应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对有关部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停其工作，安排培训或转岗，使其的能力与其从事的工作相适应。,c.,检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合,合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：,1,个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；,1.1.4,出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。,1.3,人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。,l,总监理工程师对承包单位的指示，主要内容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等；,1.1,确保投标文件、监理合同以及补充合同,/,协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。,总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，,1.1.2,通过满足建设单位的要求，增加建设单位满意率。,1,确保全体监理人员严格执行法律、法规、规范和公司的各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益。,经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，,l,业主全部“要约”条件：业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路，临时房屋情况、通讯条件等等；,l.,钢筋绑扎工程报验申请单：,a.,附件应注明表的编号及所附钢筋出厂合格证，复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验，对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”；,1.1,公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标，为此应做到：,1.3,项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。,1.1,在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时，应考虑如下几点：,l,本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；,l,公司组织结构和人力资源调配的改进要求；,专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，,1.5,各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。,（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；,其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限,.,1.1.4,在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。,1.1.3,各部门的计划外培训，应填写,培训申请表,，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。,1.1.4,组织编写质量管理体系策划文件；,1),选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。,施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开,:,1.1.3,以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。,1.1.4,组织编写质量管理体系策划文件；,根据墩柱的高度，拟定标准节模板的高度其余高度根据柱高来调整。这样可减少模板的接缝，保证墩柱外表美观,l,并在提出要求后,48,小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。,实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，,诚意回报客户，同时依靠公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，严格遵守法律、法规的规定，保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,发包人收到项目经理验收报告后,28,天内不组织验收，从第,29,天起承担工程保管,公司对每项委托监理合同都采用标准化管理，以诚信公正、顾客至上的管理理念组织高智能人才为建设单位开展高效的监理服务，在业务领域和服务理念方面应不断创新，为建设单位提供超值服务、,1.2,项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。,l,新提出的预防措施目标和要求；,4.1.1,质量记录不得外借，内部借阅，需经部门负责人批准，填写,质量记录借阅登记表,，安排借阅。,基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工，所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求，模板板面应平整，接缝严密，不漏浆，砼浇筑之前，模板应涂脱模剂,1.1,检验设备和工具的环境要求,建立质量责任制，由龙胜锋任专职质检工程师，明确各级责任，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度。,专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，,b.,施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。,e.,幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。,施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。,l,项目经理实施后，应以书面形式提出复工要求，监理单位应当在,48,小时内给予答复。,c.,钢连接件表面镀锌层是否完好。,混凝土采用手推车运送，用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部，（导管或串筒与混凝土面高差控制在,2m,左右）用,50,插入式振动棒振实。振动棒与模板应保持,5cm-10cm,距离，每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒，应避免撞到模板、钢筋及预埋件。,发包人收到项目经理验收报告后,28,天内不组织验收，从第,29,天起承担工程保管,公司依靠科研优势、人才优势，可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理，提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆,l C,）,.,项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，,严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。,l,延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。,经校准合格的设备和工具，应贴上“合格”标签，注明“校验结果”和“有效期”并应在,监理项目部设施清单,中标明“校验结果”、“有效期”，,l,桩基分项工程报验申请单附件应该有：,a.,桩位图；,1.4,经授权的专业监理工程师根据委托监理合同规定及监理服务的需要对建设单位提供的财产在一周内进行验证，填写,建设单位提供财产登记表,。,1.1.3,监理服务过程中的资源配置、市场情况发生重大变化。,l,因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。,1,）所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用具。,公司依靠科研优势、人才优势，可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理，提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆,专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。,d.,检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。,l,经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款l,现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；,1,）所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用具。,l,工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。,1.1.1,在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。,l,非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。,1.3,办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。,1.1.6,了解建设单位的需求和期望，将其转化为具体要求，并在质量体系中予以实现；,主要工作概述,4,月份,在这里添加你的文字，图片也可以。在这里可以添加文字内容。,6,月份,在这里添加你的文字，图片也可以。在这里可以添加文字内容。,8,月份,在这里添加你的文字，图片也可以。在这里可以添加文字内容。,10,月份,在这里添加你的文字，图片也可以。在这里可以添加文字内容。,5,月份,在这里添加你的文字，图片也可以。在这里可以添加文字内容。,7,月份,在这里添加你的文字，图片也可以。在这里可以添加文字内容。,9,月份,在这里添加你的文字，图片也可以。在这里可以添加文字内容。,11,月份,l,发包人收到竣工验收报告后,28,天内组织有关单位验收，并在验收后,14,天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；,建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多，幕墙收口面积大，现场情况变化大。,1.4,监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。,对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,事项之一,事项之二,事项之三,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入标题,点击输入标题,点击输入标题,100%,60%,50%,代办工作事宜,l C,）,.,项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，,（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；,l,工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期；,钢结构的制作：钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。,01,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。,输入标题,02,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。,输入标题,03,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。,输入标题,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。,输入标题,04,主要工作成绩,公司对每项委托监理合同都采用标准化管理，以诚信公正、顾客至上的管理理念组织高智能人才为建设单位开展高效的监理服务，在业务领域和服务理念方面应不断创新，为建设单位提供超值服务、,l.,钢筋绑扎工程报验申请单：,a.附件应注明表的编号及所附钢筋出厂合格证，复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验，对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”；,在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准，,l,业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；,主要工作成绩,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入简要文字内容文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,l(4),设计变更和工程量增加；,(5),非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过,8,小时；,1.2.1,公司质量管理体系文件由以下结构组成，以保证监理服务符合规定要求：,l,经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。,1.1.4,应按规定和策划的结果实施测量,主要工作成绩,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字,，在此录入上述图表的描述说明。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字,，在此录入上述图表的描述说明。,c,玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。,l,改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，,发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后,28,天内不组织验收，或验收后,14,天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。,1.1.2,负责公司的技术和质保工作，监督统计技术的选用和使用；,重大贡献,01,02,03,04,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，建议正文,10,号字，,1.3,倍字间距。,点击此处添加标题,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，建议正文,10,号字，,1.3,倍字间距。,点击此处添加标题,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，建议正文,10,号字，,1.3,倍字间距。,点击此处添加标题,标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，建议正文,10,号字，,1.3,倍字间距。,点击此处添加标题,