党史学习准确把握“学史增信”的内涵与要求动态ppt课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/12,#,此模板版权为熊猫办公网所有！提示：此,PPT,为盗版熊猫办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为熊猫办公网所有！提示：此,PPT,为盗版熊猫办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为熊猫办公网所有！提示：此,PPT,为盗版熊猫办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为熊猫办公网所有！提示：此,PPT,为盗版熊猫办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,1.1,在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。,c.,不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。,1.2,总监理工程师根据上述确定的内容，组织策划监理服务的实现，确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。,基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工，所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求，模板板面应平整，接缝严密，不漏浆，砼浇筑之前，模板应涂脱模剂,l,当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；,1.1.1,负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,l,当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；,经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，,1.3,向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量记录，经文件相关责任人签字确认后，由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。,l,当工程具备备案制度规定的,10,项条件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；,b.,每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；,1.1.2,负责公司的技术和质保工作，监督统计技术的选用和使用；,1.2,经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。,发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后,28,天内不组织验收，或验收后,14,天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。,1.1.2,负责公司的技术和质保工作，监督统计技术的选用和使用；,1.1,公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。,1.1,人力资源部负责制定公司员工,岗位工作人员任职要求,和,员工年度培训计划,。,1.1,项目部负责所需设施的使用和维护，建立并保持适宜开展监理服务的环境。,12,项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。,a.,检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。,1.2,检验人员的要求,l b.,附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表；,1.1.1,总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。,l,施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前,14,天以书面形式向项目经理发出变更通知。,基础周边考虑预留,0.5m,工作宽度，按,1,：,0.5,的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外,3-8m,处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，,b.,监理日记,在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；,1.1.1,识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。,l,现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；,对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。,总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，检查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上。,1.1.4,应按规定和策划的结果实施测量,各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；,设计全部采用计算机实施,.,根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求,1.1.2,工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，,1.2,总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。,b.,钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。,l b.,桩位偏差实测值图（由监理员实测）；,c.,打桩记录（由监理员复核）；,d.,予制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）；,为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，,1.2,经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由经营部盖公司公章作为有效标识。,l,工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。,1.2,确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,混凝土浇注完毕，在收浆之后以及拆除模板后，应及时用清水养护，气温特别高时，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水湿润，这样可减小水量的蒸发，保持混凝土表面的湿度。,施工方法要求高,:,根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求,d.,货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。,l,信息收集及统计方法改进的要求；,1.2,总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。,各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；,项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。,专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，做好工程造价控制记录，保存各种文件资料，,l,本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,1.1.3,根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。,钢结构的制作：钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。,l,当工程具备备案制度规定的,10,项条件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；,1.1.1,初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使用。,l,经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。,1.1,公司工作过程中形成的其他文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由办公室盖公司公章作为有效标识。,l,信息收集及统计方法改进的要求；,1.1.1,各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。,c.,钢连接件表面镀锌层是否完好。,1.1.1,负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；,因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提供一个良好的工作环境，以充分发挥工作积极性和创造性，为保持工作环境的良好状态，应做到：,l,本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；,负责合同签定后与建设单位沟通，组织对建设单位满意程度进行测量，,1.1.2,纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制,纠正和预防措施执行情况分析报告,。,幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行,质量管理手册,中,e.,幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。,1.1.3,质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。,l,项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；,1.1.4,应按规定和策划的结果实施测量,阳龙公路,A,标段,K11+732,设计为钢筋混凝土连续箱梁，设计荷载等级：公路,-II,级，桥面宽度：净,11m+20.5m,防撞墙,阳龙公路,A,标段,K11+732,设计为钢筋混凝土连续箱梁，设计荷载等级：公路,-II,级，桥面宽度：净,11m+20.5m,防撞墙,公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。,专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，,检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施；采用化学锚栓和膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。,a.,检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。,1.1,公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。,l,质量管理体系结构改进的要求及安排；,l,工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。,专业监理工程师应督促并参与承包单位的安全施工检查，从人、机、料、法、环五个方面,混凝土养护时间一般,7,天，根据气温高低可适当延长或缩短养护时间。墩柱用塑料薄膜包起来，防止以后被污染。,1.1.1,由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议，对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部，经公司总工程师审核后，由公司法人代表签发。,5,施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；,l,承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证，投资保证，施工措施，安全保证等。,1.1.1,公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件，这些过程包括满足建设单位需求的过程及公司具体的质量管理活动的过程。,3,）在距基坑边缘,1.2m,处设置护栏并架设护网，且不低于,1.2m,高，基坑周围应悬挂醒目的安全警示牌，夜间施工必须有充足的灯光照明,c.,检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。,混凝土浇注完毕，在收浆之后以及拆除模板后，应及时用清水养护，气温特别高时，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水湿润，这样可减小水量的蒸发，保持混凝土表面的湿度。,1.1,办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。,定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；,1.1.4,出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。,f.,半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。,c,玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。,l,紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。,工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。,外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。,l,监理服务质量问题的处理及改进要求；,l b.,桩位偏差实测值图（由监理员实测）；,c.,打桩记录（由监理员复核）；,d.,予制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）；,工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，恢复原状,作好临时用地的复垦工作。,1,）为保证砼的质量，在进入冬季砼施工前，应作好充分准备工作，当工地日平均气温连续,5,天以上稳定的低于,5,度时，砼施工应按冬季施工办理。,1.4,项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。,1.3,人力资源部负责,员工年度培训计划,实施。,为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。,1.1,办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。,公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。,l,现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；,标题文本预设,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,标题文本预设,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整,专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。,l,新提出的纠正措施目标和要求；,其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限,.,在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准，,2012,在这里添加你的文字，图片也可以。在这里可以添加文字内容。,2014,在这里添加你的文字，图片也可以。在这里可以添加文字内容。,2016,在这里添加你的文字，图片也可以。在这里可以添加文字内容。,2018,在这里添加你的文字，图片也可以。在这里可以添加文字内容。,2013,在这里添加你的文字，图片也可以。在这里可以添加文字内容。,2015,在这里添加你的文字，图片也可以。在这里可以添加文字内容。,2017,在这里添加你的文字，图片也可以。在这里可以添加文字内容。,2019,各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；,l,新提出的预防措施目标和要求；,a,铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,1.1,监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。,2015,2016,2017,2018,2019,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,1.2,检验人员的要求,砼的养护：砼灌注结束后，应立即铺设保温材料进行防寒保温，在铺设保温材料时，要确保被保温体的密闭性能，同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。,1.3,项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。,l,业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,标题文本预设,此处为预设文本，请将内容复制粘贴到这里，字体、字号、颜色皆可根据自己的喜好进行更改,l,对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。,1.6,办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。,l,新提出的预防措施目标和要求；,l,业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。,文字,文字,文字,文字,文字,文字,文字,文字,点击输入替换内容添加文字,点击输入替换内容添加文字,点击输入替换内容添加文字,点击输入替换内容添加文字,点击输入替换内容添加文字,点击输入替换内容添加文字,点击输入替换内容添加文字,点击输入替换内容添加文字,点击输入替换内容添加文字,点击输入替换内容添加文字,本质量方针与公司总体经营方针相适应，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。,4.1.1,质量记录不得外借，内部借阅，需经部门负责人批准，填写,质量记录借阅登记表,，安排借阅。,设计全部采用计算机实施,.,根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求,1.1,办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。,单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本,添加标题,单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本,添加标题,单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本,添加标题,单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本,添加标题,单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本,添加标题,l,业主全部“要约”条件：业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路，临时房屋情况、通讯条件等等；,l,经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。,l(2),发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；,(3),总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；,其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限,.,标题文本预设,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,标题文本预设,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,标题文本预设,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,标题文本预设,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,1.1.2,纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制,纠正和预防措施执行情况分析报告,。,1.1,确保投标文件、监理合同以及补充合同,/,协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。,玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。玻璃经切割，倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。玻璃构件应符合,钢化玻璃,1.1.2,总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。,感谢观看,THANK 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