公务员绩效评估.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,公务员绩效评估,以南京市区劳动与社会保障所为例,第6小组,组员：吴晨晨,吴雨蒙,徐 珊,时亚军,基层员工考核方法：,民主测评（上级测评）,自我测评,公众测评,2010,年度考核量化民主测评表,德,能,勤,绩,廉,总,分,思想信念（110分）,政策水平（110分）,业务技能（110分）,工作创新（110分）,处理问题能力（110）,恪尽职守（110分）,工作数量（110分）,工作质量（110分）,工作效率,（110分）,廉洁自律,（110分）,爱党、党国，政治思想敏锐，服从领导，组织纪律观念。,熟悉业务范围内的党和国家方针政策，原则问题是非分明。,本职工作熟悉程度，具备专业的业务技能,具有改革意识和开拓精神，工作有特色。,能调动一切力量完成任务，遇到困难矛盾能及时处理，妥善解决。,热爱本职工作，敬业观念强，忠实履行岗位职责。,完成年度工作计划目标，完成上级交办的临时任务。,完成工作质量情况。,注重实效，工作效率高。,严于律己，遵章守纪。,个人,同事,领导,说明：打分参考：每个小项10分，9优秀10，7称职9，6基本称职7，不称职6。,单位,（盖章）,测评内容,测评要素,要素含义,得分,主体,事业单位工作人员年度考核登记表,(2010年度）,姓名,性别,出生,年月,政治,面貌,任现职,时 间单位,及职务,从事或,分管工作,个,人,总,结,签名：年 月 日,主管领导评语和考核等次建议,签名：年 月 日,机关负责人或考核委员会意见,签名：年 月 日,本 人,意 见,签名：年 月 日,未确定等次或其它情况说明,盖章或签名：年 月 日,存在问题：,绩：1.考核指标不能根据实际情况及时更新，且缺乏反馈机制,2.业务无难度，长期从事同一种工作，缺乏创新性和挑战性,3.公务员只按指标做事，被动接受指标任务，缺乏实际考虑,4.考核基本以上级评估为主,5.实际考核中只注重数量指标，忽视质量指标,德、能、勤、廉形同虚设(没有完整的评估模式与体系，没有具体的量化方式，考核成绩随考核主体主观意志而定)类别,项 目,主要内容,考核方法,考核得分,德,（20%）,政治品德,（20%）,“三服”：服务中心、服从大局、服务人民,理论测试（40%）,民主评议（30%）,组织考察（30%）,思想道德,（20%）,“三自”：是否自谦、自律、自励,民主评议（40%）,部门联评（30%）,组织考察（30%）,职业道德,（20%）,“三实”：是否说实话、办实事、有实绩,民主评议（30%）,组织考察（30%）,家庭美德,（20%）,“三心”：是否有孝心、爱心和对家庭的责任心,问卷调查（50%）,民主评议（50%）,社会公德,（20%）,“三公”：遵守公共秩序、爱惜公共财物、热衷公益事业,问卷调查（50%）,民主评议（50%）,解决措施：,绩：1.建立指标的反馈机制。针对指标下达存在缺少可行性和及时性的情况，完善反馈机制，让员工可以将在完成指标过程中的问题向上级反映。,2.建立激励机制。针对员工长期从事相同的事务缺乏动力的现状，对表现优异的员工进行奖励。,3.对于公务员工作质量指标的完成情况，可待该项目或指标得到具体实施效果后，再根据实际取得的社会或经济效益做考评。,廉,:(与不良事故法相结合),与廉相关的各种行为，具有不同的层次,民众评价,同事评价,考核得分=德20%+能30%+勤10%+绩30%+廉10%,等级评定：优秀95分,75分称职95分,60 分基本称职 75分,不称职60分,以上主要是在指标体系以及权重比方面的解决措施,除此之外，一个完整的绩效评估体系中，还应当建立起一个专门的评估机构，同时做好各考核主体的选拔培训工作，以及评估过程中的监督工作。,Thank you!,