《VBSE跨专业综合实训》课程简介.doc

《VBSE跨专业综合实训》课程简介

一、课程简介
《VBSE跨专业综合实训》课程采用用友集团新道公司研发的“虚拟商业社会环境VBSE”。“虚拟商业社会环境VBSE”是一款多专业综合实习平台，基于该平台开展的多专业综合实训，通过对真实商业社会环境中典型单位、部门和岗位的系统模拟，让学生在其中进行身临其境地岗前实习，使学生认知并熟悉现代商业社会内部不同组织、不同职业岗位的工作内容和特性，训练学生从事经营管理所需的综合执行能力、综合决策能力和创新创业能力，培养学生的全局意识和综合职业素养。

二、课程特点
多专业：融合经管类多个专业学科的知识体系；
全仿真：基于企业真实组织机构、工作任务、业务流程与操作环境的全景呈现；
对抗性：兼顾“创新、效率与效益”的综合评测体系营造出组间竞争氛围；

三、仿真企业简介
企业管理全景仿真分为主体企业和外部服务机构两大部分。主体企业由若干家同属一个行业的生产制造公司组成，它们所处的市场经济环境完全相同，每一家制造公司在企业经营运作过程中作出的决策不同，导致最终的经营业绩不同，它们彼此之间是相互竞争关系。主体企业以童车厂（离散型企业）为业务原型，通过企业的产、供、销一条龙的业务链，让学生真实的感受到企业的实际业务。
外部服务机构主要为配合生产制造公司的主体经营活动而设置，并通过交易活动和市场管理活动与生产制造公司发生联系。包括政务服务中心、客户、供应商、银行、综合服务中心等。
四、 虚拟企业架构
CEO
1
人
企
业
管
理
部
经
理
1
人
（

CEO
兼
）
人
力
资
源
部
经
理
1
人
财
务
部
经
理
1
人
采
购
部
经
理
1
人
仓
储
部
经
理
1
人
生
产
计
划
部
经
理
1
人
营
销
部
经
理
1
人
计
划
员
1
人
车
间
管
理
员
1
人
机
加
车
间
20
人
组
装
车
间
20
人
财
务
会
计
1
人
成
本
会
计
1
人
出
纳
1
人
行
政
助
理
1
人
市
场
专
员
1
人
销
售
专
员
1
人
仓
管
员
1
人
采
购
员
1
人
人
力
资
源
助
理
1
人

机构
部门
岗位角色
岗位工作
制造公司
企业管理部
CEO
（兼企管部经理）
１. 组织制定公司总体战略与年度经营计划
２. 建立和健全公司的管理体系与组织结构
３. 组织制定公司基本管理制度
４. 主持公司的日常经营管理工作
５. 对公司的经营管理目标负责
６. 主持召开有关企业重大决策会议
７. 各职能部门经理的任免
行政助理
（兼商务管理）
1. 对项目及部门各类文档进行分类整理并归档
2. 对企业购销合同进行管理
3. 招投标管理
4. 负责总经理日常行程安排、协助起草报告、组织会议及其他办公服务工作。
5. 公司证照的办理、年审、更换、作废等，公司印章保管、使用管理
6. 企业资产管理
7. 负责召集公司办公会议，做好会议记录并编写会议纪要
8. 接待内外部来访
营销部
市场专员
1. 搜集相关行业政策与信息，进行市场预测
2. 配合制定企业年度经营计划和销售计划，进行营销策划活动
3. 公司市场开发、推广及潜在客户的挖掘分析
4. 竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集分析
5. 市场趋势和市场潜力分析
6. 品牌建设与推广
7. 相关资料统计、分析
营销部经理
1. 制定全年销售目标和销售计划
2. 销售制度制定及考核、费用预算
3. 营销策划、销售运作与管理、进度控制
4. 重要销售谈判、销售订单汇总
5. 管理日常销售业务，控制销售活动
6. 客户关系管理
7. 销售业务统计及分析
销售专员
1. 执行销售计划
2. 销售接单，签订销售合同
3. 客户联系及管理；
4. 应收账款管理，跟催货款；
5. 销售发货管理；
6. 跟踪销售订单执行
7. 客户挖掘与管理
生产计划部
计划员
（兼成品质检）
1. 编制主生产计划
2. 编制物料需求计划
3. 成品质检
4. 厂房、设备购买/出售申请
5. 日常费用报销
生产计划部经理
1. 制定新年度经营计划
2. 生产能力建设
3. 产品研发管理
4. 生产过程管理
5. 生产派工
6. 产销协调
生产管理员
1. 生产领料
2. 生产加工
3. 成品完工入库管理
4. 生产统计
5. 设备维修管理
6. 生产现场管理
仓储部
仓储部经理
1.年度计划与预算
2.记录材料收发情况，做好物料存放管理和出入库管理
3.核定和掌握物料的储备定额，保证仓库的合理使用
4.编制库存报表，发各部门参考与财务对账
5.盘点及盘盈盘亏处理
6.对账
7.库存分析
仓管员（兼原料质检）
1. 填写物料出入库单据，办理物料出入库手续
2. 填写物料卡
3. 负责原料的质检，出具质检报告
4. 办理销售出库
5. 仓库盘点
6. 监控库存变化、及时补充库存
采购部
采购部经理
1. 制定采购计划，保证满足经营活动的需要
2. 供应商资料管理及供应商评估
3. 采购物流、资金流、信息流的管理
4. 制定、审核、签署与监督执行采购合同
5. 控制采购成本和费用
6. 部门目标绩效管理及员工绩效考核
采购员
１. 根据生产计划和安全库存，编制物料采购计划，报采购经理审批
２. 询价、议价，与供应商接触并谈判；
３. 起草并签订采购合同
４. 根据计划下达采购订单
５. 协助仓储部办理采购货物的入库
６. 跟踪采购订单执行情况
７. 负责建立供应商档案并及时更新
人力资源部
人力资源部经理
1. 制定年度人力资源规划与预算
2. 制定部门工作目标和计划
3. 制定公司的招聘、培训、薪酬评价、员工档案管理等制度并组织实施
4. 进行工作分析、岗位说明书与定岗定编工作
5. 参与招聘，核定聘约人员
6. 核定人员工资和奖金
7. 负责干部培训及绩效考核
8. 负责处理各种与劳动合同相关的事宜
人力资源助理
1. 收集各部门人员需求信息
2. 参加招聘会，初试应聘人员
3. 执行并完善员工入职、转正、离职、辞退手续
4. 组织新员工培训、员工技能培训
5. 统计考勤，计算员工薪酬和奖金
6. 维护员工信息管理职工档案
财务部
财务部经理
（兼预算专员）
1. 编制公司财务管理制度
2. 编制公司财务预算
3. 日常财务审批
4. 企业资金筹集及资金计划
5. 财务分析，提出决策建议
6. 凭证审核
7. 编制财务报表
8. 部门目标绩效管理及员工绩效考核
出纳员
1. 库存现金及安全管理
2. 现金/银行存款收入/支出业务
3. 银行开户
4. 银行结算凭证的管理
5. 建立和登记现金日记账、银行存款日记账
6. 现金清查
7. 编制现金日报表
8. 银行对账，编制银行存款余额调节表
9. 银行转账结算业务处理
10. 企业报税
总账会计
1. 建立账簿
2. 日常费用报销
3. 编制科目余额表
4. 填制纳税申报表、缴款书
5. 配合会计师事务所进行年审
6. 凭证填制
7. 固定资产购置及折旧
8. 季末结账
成本会计
1. 制定产品成本核算制度
2. 收集成本核算资料
3. 制定各种成本费用定额
4. 各种费用分配
5. 产品成本计算
6. 产品成本分析
7. 编制产品成本报表
8. 材料成本账登记
9. 季末库存盘点及对账
服务机构
政务服务
工商
1. 企业名称核准
2. 企业注册/变更登记
3. 企业年检
4. 市场监督、广告监督
5. 商标管理
税务
1. 企业税务登记
2. 税款征收
3. 发票管理
4. 税收检查
5. 税收政策宣传
社保
1. 社会保险登记
2. 核定用人单位和参保人员应缴纳的基本养老保险缴费基数
3. 负责五险一金个人档案的建立、记录和管理工作
4. 社保的调查、宣传和咨询服务
5. 劳动争议仲裁
商业银行
综合柜员
1. 企业账户开立
2. 贷款审批及业务办理
3. 存取款
4. 转账业务管理
5. 资金往来结算及核对
供应商
材料供应商
1. 客户管理
2. 订货及合同管理
3. 发货及开票管理
4. 应收账款管理
设备供应商
1. 客户管理
2. 订货及合同管理
3. 发货及开票管理
4. 应收账款管理
5. 设备安装及维护管理
6. 设备回购管理
房屋供应商
1. 客户管理
2. 订货及合同管理
3. 发货及开票管理
4. 应收账款管理
5. 厂房、仓库买卖管理
客户
客户代表
1. 供应商管理
2. 组织订货会
3. 收货
4. 付款管理
综合服务中心
综合服务员

1. 办公用品营销
2. 会展组织及会务管理
3. 招投标管理
4. 新产品生产许可管理
5. 企业市场开拓管理
6. 企业资质认证管理

五、 主要实训业务
序
实训业务
1
岗前培训
2
招聘与应聘
3
团队组建
4
期初建账
5
广告投放
6
税费计算
7
薪酬发放
8
广告投放
9
商品交易会
10
货款回收
11
材料款支付
12
采购入库
13
车架完工入库
14
编制营销策划方案
15
生产派工
16
生产领料
17
销售发货
18
薪酬核算
19
培训调研
20
企业文化建设
21
期末结账