1、 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司 0755-82521079 13798310036
企业诊断问卷调查表
完整的资料有助于今后合作的顺利。确实没有或不便填写的可暂缺。（您的资料，本公司会作为机密资料管理，不作为其他任何用途） 年 月 日
请您填好后回传0755-82521077（张老师收）；或者EMAIL:zhangsunny1225@。
企业全称
简称
企业性质
□ 国有 □ 民营 □ 上市 □ 外商独资（ 资） □ 合资（ 合资）
2、联系地址
邮政编码
创立年份
公司网址
法人代表
姓名
学历
电话
手机
E-MAIL
核心人员
联 系 人
部 门
职 务
手 机
电 话
传 真
E-mail
主要产品
年 产 值
行业地位
工厂规模
厂房 栋（共 M2）；厂区占地 亩； 办公楼 栋（共 M2）
生产旺季
月 ～ 月 ；
3、 按月计，淡季月/旺季月 = % ，（产值或产量的比例）
l 重要管理制度执行情况
目标管理与经营力体系
□完善 □有不足 □无
预算及成本管理制度
□完善 □有不足 □无
人事管理及员工培训制度
□完善 □有不足 □无
生产计划与进度管理制度
□完善 □有不足 □无
品质手法运用及改善制度
□完善 □有不足 □无
生产效率改善机制(IE)
□完善 □有不足 □无
课题改善与项目管理制度
□完善 □有不足 □无
MRP/MRPⅡ/ERP管理系统
□完善 □有不足 □无
5S与现场管理制度
□完善
4、 □有不足 □无
设备保养与点检制度
□完善 □有不足 □无
l 贵司希望专业顾问协助的内容？希望籍此达到哪些效果？
1
最希望达成的三方面： □行业管理标杆 □提高交货准时率 □减少不良率、提升直通率
□完善生产计划控制 □增大有效产出 □规范现场日常管理 □缩短交货期 □降低在制品数量
□企业的问题和困惑（也可以写明希望专业顾问协助的内容）：
2
企业希望通过咨询达到的具体目标：
3
对于全面提升生产运作管理水准，贵司高层有强烈愿望（□有 □没有）或规划（□有 □没有）
l 基本员工构成（请尽可能提供组织架构图）
分
5、类
初中以下
高 中
大 专
本科以上
生产人员
销售人员
管理人员
人 数
l 主要单位名称 及 主要产出品
单位人数
生产单位
01．
02．
03．
04．
办公单位
01．
02．
03．
企业管理现状调查项目列表
已实施过哪些
管理改善计划
□5S/6S管理 □TPM □精益生产 □六西格玛 □其他（ ）
企业是否曾外请顾问专家入厂咨询： 有□
6、 没有□
综合
企业客户抱怨
□质量 □交货不准时 □价格 □交货期太长 □ 其他（ ）
企业高层不满
□质量 □效率 □浪费 □现场 □素养 □ 其他（ ）
有无改善制度
□ 月度员工提案件数（ 件） □ 改善专职人数（ 名）
客户参观要求
□ 客户在交易前一般需要观摩或审核工厂 □ 客户不要求
PQC D指标管理
订单交货周期
（接订单—发货） 天
产品加工时间
平均 天；最长 天
7、库存周转天数
□ 有记录（平均 天）
在制品天数
□ 有记录（平均 天）
瓶颈加工设备
□ 有，设备名
最长换模时间
□ 有记录（ 分钟）
有无停机记录
□ 有记录 □ 无记录
设备运行效率
有记录，是
劳动生产效率
□ 有记录，是 /人时
有无节拍管理
□ 有 □ 有，但不好 □ 无
有无停线记录
□ 有记录 □ 无记录
有无标准时间
□ 有 □ 无
月均客诉件数
□ 有，是 件/月
品
8、质失败成本
□ 有，是 万元/月
过程不合格率
□ 有，是 %
原材料利用率
□ 有，是 %
生产计划模式
□ PMC控制 □日计划车间控制
4M规范管理
□ 有 □ 无
设备管理
设备点检制度
□ 好 □ 有，操作性差 □ 无
设备清扫制度
□ 有，执行好 □ 有 □ 无
设备整体状况
□ 老旧 □ 一般 □ 较新
跑冒滴漏情况
□ 严重 □ 一般 □ 没有
操作员自主维护
□ 有 □ 有，不彻底 □ 无
设备预防保全
□ 有 □ 有，效果差 □ 无
设备故障记录
□ 详细 □ 有，不准确 □ 无
操作标准化
□ 很好 □ 一般 □ 差
故障分析改善
□ 分析、改善、预防 □ 无
设备综合效率
□ 有，是 %
企业希望启动入厂诊断、培训、咨询顾问项目的时间：
□两周以内 □一个月以内 □两个月以内
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