康复科的管理专家讲座.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,目录,康复科建设几个模式,康复科建设面临困难和问题,康复科管理问题,科室建设 一些体会,康复科的管理专家讲座,第1页,1.,在理疗科基础上组建康复科,2.,在针灸推拿科基础上组建康复科,3.,在临床科室基础上组建康复科,4.,为应付检验而拼凑设置康复科,康复科建设几个模式,5.,独立设置康复科,康复科的管理专家讲座,第2页优点：,能整合现有资源,充分利用现有些人力、物力,不足：,需要得到医院管理者重视和支持,否,则,发展较迟缓。,在理疗科基础上组建康复科,康复科的管理专家讲座,第3页,优点：,能充分,发挥传统治疗优势,不足：,轻易把康复科办成针灸、推拿科。,在针灸推拿科基础上组建康复科,康复科的管理专家讲座,第4页,优点：,促使临床医务人员含有康复意识和伎俩,尤其有利于专科疾病早期康复。没有收病人压力,不足：,不利于学科健康发展,在临床科室基础上组建康复科,康复科的管理专家讲座,第5页,优点：,总算有个康复科,不足：,只是一个为应付检验权宜之计,不利于学科建设和康复开展。,为应付检验而拼凑设置康复科,康复科的管理专家讲座,第6页,优点：,学科设置合理、完整,可在短期内投入较多人力、物力,利于学科健康发展,关键：,要有好学科带头人,独立设置康复科,康复科的管理专家讲座,第7页,目录,康复科建设几个模式,康复科建设面临困难和问题,康复科管理问题,科室建设 一些体会,康复科的管理专家讲座,第8页,康复科建设面临困难和问题,1,康复观念依然陈旧,2,康复医学教育发展滞后,3,康复专业队伍整体素质偏低,4,医保政策对康复限制,康复科的管理专家讲座,第9页,康复观念依然陈旧,政府官员观念,重形式、轻内容,政府官员对康复工作重视多是在形式上,缺乏实质性内涵,所以,尽管费劲不少,康复医学发展仍较迟缓。,2.,医务人员观念,重临床、轻康复,重临床、轻康复意识在综合性医院医务人员中现得尤为突出。有些医院管理工作者则单纯考虑经济效益,认为开展康复工作投入人力、物力多,而经济效益不高,所以不愿在康复方面多花精力。,3.,患者和家眷观念,关注生命,忽略功效,家眷对患者前期抢救治疗,往往舍得花钱,强调不惜一切代价抢救生命,但对后期康复治疗则不易了解。,康复科的管理专家讲座,第10页,康复医学教育发展滞后,1.,康复医学教育发展迟缓,国内教育资源十分丰富,唯独康复医学教育,20,多年来发展甚慢,美国高等医学教育已形成医师、护士和治疗师培养三足鼎立格局。,2.,康复医学教育发展不平衡,当前,国内康复医学教育培训基地不但少,而且分布显著失衡,如我国现有康复医学硕士、博士点绝大部分在东部地域,;,卫生部康复医学教育培训基地大多分布在北京、上海、武汉、南京、广东等东南地域,康复科的管理专家讲座,第11页,康复专业队伍整体素质偏低,1.,康复专业人员严重短缺,国内不但康复医师少,康复治疗师也严重短缺。据统计,全国康复治疗师不到,10,万人。而按国际普通标准,我国康复治疗师最终理论需求为,30,万人左右,故现有数量离理论需求及卫生部最低要求都相差甚远,。,2.,康复专业人员学历低,专业水平不高,因为历史原因,我国康复医学不但起步较晚,而且专业人员学历层次较低,多为中专、大专,仅有少许本科,硕士以上学历就更少,甚至有不少人员还未经过正规康复培训。康复专业人员整体素质偏低现实状况,远远不能满足我国康复事业需求,康复科的管理专家讲座,第12页,医保政策对康复限制,1.,医保政策对康复存在认识误区,政府相关行政部门在制订医保政策时,十分关注医疗费用上升幅度和财政承受能力,但因为观念未转变,康复意识未宣传到位,决议者误把康复治疗视作疾病后恢复训练,故而在许多省、市地域,不少康复项目未能列入医保报销范围,影响了康复医学健康发展。,2.,低劳务成本收费挫伤康复工作者主动性,因为长久以来片面强调医疗卫生事业公益性和福利性,使康复医疗实施低劳务成本收费,不少康复治疗项目收费偏低。这么既挫伤了康复工作者主动性,使不少临床医务人员不愿从事康复工作,也影响了医院管理者支持康复医学科建设和发展主动性。,康复科的管理专家讲座,第13页,促进康复科发展对策,1,加大宣传力度,转变观念,提升全民康复意识,2,康复要发展,教育须先行,，包含在职人员培训,3,完善等级医院评审机制,严格准入制度,，加强学科建设,4,调整医保政策,完善社会医疗保障体系,康复科的管理专家讲座,第14页,目录,康复科建设几个模式,康复科建设面临困难和问题,康复科管理问题,科室建设 一些体会,康复科的管理专家讲座,第15页,康复科管理问题,管理关键,文化管理,目标管理,康复科的管理专家讲座,第16页,康复科管理问题,管理细节,制度制,定和落实,人才培养科室文化和目标制订,学习力提升,强有力,经管方案,康复科的管理专家讲座,第17页,目录,康复科建设几个模式,康复科建设面临困难和问题,康复科管理问题,科室建设 一些体会,康复科的管理专家讲座,第18页,1.,提出适合发展,科室文化和目标,2.,强化管理，加大制度制订和落实力度,3.,加强宣传，扩大影响,4.,加强人才培养，努力提升学习力,科室建设 一些体会,5.,加强学科建设，提升科室内涵,康复科的管理专家讲座,第19页,科室文化和愿景（目标）,厚德仁术，止于至善,科室文化,打造国内一流康复科,科室愿景,康复科的管理专家讲座,第20页,制度制订和落实,包含日常管理、考勤管理、医疗管理、人才培养管理等等,严格管理制度,逐步完善建立科学监督机制,完善落实机制,以勉励先进和多劳多得为关键,主动经管方案,康复科的管理专家讲座,第21页,科室建设 一些体会,加强宣传,对患者,宣传,对同行,宣传,康复科的管理专家讲座,第22页,科室建设 一些体会,加强人才培养，,提升学习力,提升学历,人才培养，,走出去，引进来,强化业务学习,写论文，做科研,勉励创新,临床是基础，人才是关键，科研是动力,康复科的管理专家讲座,第23页,学科建设,1,学科建设是医院建设工作关键内容，是医院开展医疗、教学、科研活动基础,2,有利于高层次学科技术人才培养,3,可促进诊疗技术提升，提升科室关键竞争力,康复科的管理专家讲座,第24页,谢 谢！,康复科的管理专家讲座,第25页,