(土建施工单位)苏米图加气站试生产汇报材料.doc

苏米图CNG常规加气站及LNG加气站
合建站工程土建工程

试
生
产
前
汇
报
材
料

（单位名称：榆林胜利集团建筑工程有限公司）

2016年1月

单位资质：

一、 施工单位情况简介
我公司于1999年1月份成立，注册资本壹亿壹千万元，经营范围：房屋建筑工程施工总承包二级；矿山工程施工总承包二级；市政公用工程施工总承包二级；机电安装工程施工总承包二级。
我单位在近年施工的工程及业绩，具体如下：
1、2013年10月至2013年11月施工总承包鄂托克前旗昂素幼儿园；中标价4486878元。
2、2013年3月至2013年9月施工总承包鄂托克前旗敖勒召其镇锦绣丽岛住宅小区；中标价7087054元。
3、2012年5月至2012年8月施工总承包鄂托克前旗职业高中；中标价43415898元。
各施工项目均以优良工程交付与建设单位。
二、合同范围及承揽项目内容
承包范围：苏米图CNG常规加气站及LNG加气站合建站工程办公楼土建、给排水、电气、采暖、辅助用房；设备基础；围堰；放散管基础；排污池；管沟；管沟内工艺管道支架；围墙；场地硬化等图纸及招投标文件包含的所有内容。
三、工程项目施工（建筑、安装）情况
1、本工程属于城市公共交通附属设施工程，总建筑面积约为941.07㎡ ，本工程包括站房1、站房2、设备基础、地上式罐、蓄水池，等单位工程。 其中站房1为地上2层，砖混结构，建筑高度6.9m。站房2为1层，砖混结构，建筑高度4.5m。
结构部分：工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，Ⅱ类场地，地上储罐、蓄水池、设备基础为现浇剪力墙结构，基础为筏板基础，站房1、2均为条形基础，砖混结构。
安装部分：本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程（甩出房屋1米外止）；电气系统安装工程。
（1）、电气系统工程包括室外电气、低压配电、照明、防雷及接地；
（2）、给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。
2、施工及交工验收的依据：
（1批准的设计文件、施工图纸及说明书
（2）双方签订的施工合同
（3）设计变更通知书
（4）中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准
土建部分：
GB50026-93 《工程测量规范》
YSJ402-89 《地基与基础工程施工操作规程》
JGJ18-96 《钢筋焊接及验收规范》
GB50204-92 《混凝土结构工程施工及验收规范》
JGJ/T10-95 《砼泵送施工技术规程》
GB50164-92 《混凝土质量控制标准》
GBJ203-98 《砌体工程施工及验收规范》
JGJ73-91 《建筑装饰工程施工及验收规范》
GB50209-95 《建筑地面工程施工及验收规范》
GB50207-94 《屋面工程技术规范》
JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》
JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术》
JGJ33-86 《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ80-91 《建筑工程施工现场供电用电安全规范》
GBJ300-88 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
GBJ301-88 《建筑工程质量检验评定统一标准》
安装部分：
GB50268-97 《给排水管道工程施工及验收规范》
GB50235-97 《工业金属管道工程施工及验收规范》
GB50184-93 《工业金属管道检验评定标准》
GB50259-96 《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》
GB50258-96 《电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》
GBJ149-90 《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》
GB50254-96 《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GB50150-91 《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》
GB50171-92 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》
GBJ303-88 《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》
GBJ303-88 《电气装置安装工程质量检验评定标准》
3、施工质量的事前控制情况。
3.1 施工准备质量控制。
工程项目组织机构：
项目经理：景随庆 技术负责：张彦仁 质检员：李平 施工员：徐永新 材料员：黄丽 安全员：高小佳 资料员：李艳娥 造价员：王静
质量控制人员的配备情况等：为确保优质、高速、安全、文明地完成建设工程的建设任务，由我公司成立长蒙加气站工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司副经理任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。
施工机构职能:
1）贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
项目各部门职责
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
机械设备质量控制：机械设备统一由库管管理，在项目经理的直接指派下按期进行，十分顺利。
原材料、半成品及构配件质量控制；根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 材料员在项目经理的直接领导下，与个工种协调及购买，材料全部符合设计图纸要求，杜绝不合格的产品进入现场。

质量保证体系：严格把好质量关，每一个分部分项工程严格把关。
质量控制系统组织：整体项目经理部在中报单位、监理单位、建设单位的积极配合下，符合质量管理体系的内容。
施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查等；新技术、新工艺、新材料审查把关情况；实体质量控制和工程资料等过程质量的控制措施等。
施工方案、分部分项施工专业措施全部在施工前由监理、现场代表、总包单位负责人及技术人员审核后进行实施，各项检验批齐全，规范。在施工中我们运用了多方面的新技术、新工艺、新材料完善了整体工程的施工。
3.2参加图纸会审和设计交底。
设计图交底；施工组织设计交底；分项工程技术交底全部齐全，详细，符合现场实际情况。
4．施工质量的事中、事后控制情况。
① 实体质量控制情况
严格控制进入现场设备、材料、构配件/试验管理、器材质量。
严格计量仪器管理，对计量器具有效状态进行检查确认，做到不经检定合格的计量器具不投入使用。
② 施工过程质量控制
组织施工技术交底，明确施工程序，方法、质量标准和自检、报验要求。
按质量控制程序实施工序质量检查确认、报验、共检。
定期召开质量例会，掌握质量管理工作和工程质量动态。
按质量体系运行计划实施体系运行管理，落实纠正预防措施。
保持施工记录、质量评定与工程进度同步。
组织专业或阶段质量检查，积极配合业主、第三方、质量技术监督部门和地方政府劳动部门组织的质量检查，对存在的问题彻底整改。
③ 分项、分部工程质量评定情况
组织建设、监理、施工单位、质量监督部门进行分部分项验收，各分部分项全部验收合格。
④ 设计变更与图纸修改的质量控制及评定情况。
设计变更与图纸修改的质量控制内容评定合格。
⑤ 质量事故处理情况或质量问题的整改情况。
质量问题的整改完善，符合要求。
⑦ 工程资料形成情况或工程资料的整理归档情况
工程资料我单位全部在各项工程进展的同时同步进行，保证了工程完工，资料齐全，准确。工程竣工资料全部按照内蒙古自治区DB15-427要求进行整编成册，工程资料已整理归档完善。
⑧施工中认为做出了特别的工作业绩，和今后工程施工中有借鉴意义的工作业绩。
积极的实施公司的规章制度，做到安全第一，保证保量，抓进度，不拖延工期，顺利交工。
四、工程质量的评价
1．自我检查情况
我单位在施工期间严格执行施工质量验收规范及施工图纸要求，严把质量关，未发生安全问题及质量问题，无质量安全隐患，该工程自实施起，项目部为加强质量管理力度，成立了质量检查小组，并配合监理方对该项工程进行逐一检查，对存在的质量隐患坚决进行处理。严把材料进场，施工中所需砂、石子、水泥等全部出具出厂合格证，材料进场后由监理方负责验收，并现场取样送质监部门，经检测合格后方可投入使用，不合格的严禁进场，以做好工程质量保障。经初步验收为优良，符合设计及规范要求，无工程缺陷。
2．交工前实体质量、施工质量及工程资料形成情况的符合性评价结论。
在施工完成后交工前，施工质量全部按照国家工程施工及验收标准进行，施工质量控制资料齐全。经初步验收为合格，符合设计及规范要求，无工程缺陷，同意试生产。

榆林胜利集团建筑工程有限公司
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