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国际会计学习有感——
国内会计师事务所的未来发展之路

会计师事务所是依法设立并承办注册会计师业务的机构。注册会计师执行业务，应当加入会计师事务所。在我国可分类为有限责任公司，合伙制两种形式，在国外还有有限责任合伙制(LLP). 注册会计师服务行业是服务改革开放和证券市场审计监督和专业服务的重要力量，在推动政府职能转变，服务社会管理创新，规范市场经济秩序，维护国家经济信息安全，促进资本市场健康发展，提高经济发展质量等方面，发挥着重要的作用。
在中国，政府发给会计师证书和会计师在社会上承办会计业务的制度,创始于中华民国时期的1918年至1928年，国民党政府规定经会计师类科高等考试或会计师检核合格，取得会计师资格，领有政府机构发给的会计师证书的，可以充当会计师。会计师向省、市主管机关申请登记后，可以设立会计师事务所，执行业务。而新中国成立后，经过不断地改革，不断地适应社会经济的发展，最终形成了现在的会计事务所模式。
然而，我国的审计市场经过近20年的发展，竞争已经极为充分，大型会计师事务所的发展当前普遍遇到了瓶颈，很难有新的突破。现状不容乐观，存在的问题也很多。
（一)内部治理结构和规模上。在公司结构上, 目前我国颁布的《中华人民共和国注册会计师法》规定的事务所组织形式只有合伙制和有限责任制。所谓的有限合伙制也处于讨论阶段, 实行的相关法律法规也不健全。相对来说结构比较单一。
（二）在执业环境方面。注册会计师的执业环境是指所有作用于注册会计师执业, 是不断发展变化的各种条件的综合。我国社会主义市场经济在不断成熟和发展之中, 不可避免的会出现一些新的问题, 如何协调的发展注册会计师这一行业就成了比较突出的问题。我国的会计师事务所, 有一部分规模不大, 从业人员素质参差不齐。有些社会中介机构, 如会计咨询公司、税务咨询公司、财务公司等也与会计师事务所抢购饭碗, 不得已, 一些事务所之间的不健康竞争就出现了。
（三）在执业质量和风险方面。注册会计师和事务所是依靠其所提供的服务生存的, 执业质量决定了一切。
（四）在人才方面。每年毕业之际, “四大” 总能从各高校中筛选到一批优秀的人才加盟, 为“ 四大” 的发展提供了充足的后备人才, 而国内事务所不同程度出现人员老化、结构不合理等问题。究竟是本地会计事务所的合伙人不重视高端人才，还是高端人才不适合审计这个行业？中国的本地会计师事务所，面对国际“四大”会计师事务所的高薪竞争，将要如何应对“人才输在起跑线上”这个尴尬的事实！
国内会计师事务所想要在未来的道路上走得更好，更远，必须要改变现状，解决问题。
1·会计师事务所的规模有待于提高,
2·事务所要努力获得相关的从业的资质, 努力拓宽服务的范围。如证券、期货相关业务许可证, 司法鉴定许可证, 从事金融相关审计业务资格, 从事特大型企业审计资格等等
3·政府和行业主管部门也应采取各种有利于会计师事务所和注册会计师行业发展的措施, 推动国内事务所做大做强,调整现有的一些内外有别的政策, 创造公平的竞争环境。
4·众所周知，“诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账”，这是会计师事务所应当遵循的基本原则和操行底线。但现实中，有的会计师事务所为获取利益，抢占市场份额，往往迎合上市公司的不合理诉求，甚至不惜造假，屡屡上演一幕幕丑剧。
要想根除会计师事务所造假的“毒瘤”，必须加强监管，加大处罚力度，让违规中介机构付出惨重的代价不敢造假。
5·在国家实施企业“走出去”战略的时代背景下，国内会计师事务所的国际化发展已成为实现行业新发展的必经之路。国内会计师事务所的国际化发展，是一个系统工程，要想走向世界，加速国际化的进程，必须实现“七大转变”:
（1）、发展理念“求新”——树立国际化发展理念
树立“与客 户共同成长”的发展理念，洞察客户的国际化发展需求，将业务转向企业“走出去”所需要的公司融资、管理咨询、税务服务等高端业务，将国际化发展的目标与实践融入事务所的发展当中，注重国际化文化氛围的培养，夯实国际化发展与人才培养的基础。在制定各项政策、制度时立足于国际化的视角考虑问题，不断提升社会使命感、职业操守、专业精神、自身技术能力和品牌效应，推动会计师事务所转变发展方式和服务转型升级。
（2）、业务领域求宽”——提供多元化专业服务
树立全面服务的意识，由传统的审计服务领域向会计、税务、管理咨询等综合性一体化服务延伸，更好地帮助“走出去”的中国企业做好战略规划、兼并重组、国际会计核算、税务筹划以及风险控制等工作，实现企业战略、业务、财务和税务在跨国、跨境层面的动态协调一致，尽快使中国企业在经营管理上与国际接轨，在更高层次上和更广领域内参与国际竞争。（3）、战略定位“求准”——实施循序渐进的国际化发展战略
在明确的国际化发展战略指导下，进行清晰的市场定位，设计具体的专业服务门类，为目标市场客户提供高质量的专业化服务。并在充分分析国际经济形势，国内企业在境外发展情况和分布状况，境外同行的竞争情况以及各国各地区经济发展、文化、政策等方面的基础上，从自身的实际情况出发，明确不同阶段的发展目标，制定实施发展战略的分阶段行动计划。
（4）、资源支持“求广”——培育国际化服务网络
当前，国内事务所正通过加入知名国际网络、发展自己的国际成员所、联系所、建立境外代表处等方式积极探索国际化发展道路。事务所应在着眼于自己培养的基础上，不拘泥于把目光仅放在中国的注册会计师行业内，以开放、务实、创新的发展观，在不影响独立性的前提下，通过各种合作形式，向境内外会计师事务所和投行、律师、咨询的专业机构，“借力”、“借脑”和“借资源”，有效整合境内外、行业内外各方资源，为我所用，培育坚实的国际化服务体系
（5）、内部治理“求高”——提升事务所专业能力
立足国际化发展，建立“权益清晰、决策科学、管理和谐、持续发展”的事务所内部治理结构和治理机制，提升国际化专业服务能力。以国际知名事务所为标杆，“走出去”与“请进来”相结合，扩大与国际事务所的合作交流，不断识别与缩短差距。面向国外市场，在内部治理、管理机制建设、制度建设、信息化手段的利用方面不断优化，在国际网络建设、国际业务人才培养、国际业务技术支持方面下足功夫。建立完善的人才培养机制和激励机制，避免国内事务所成为国际“四大”的职业培训学校。
（6）、人才战略“求专”——培养国际化专业人才
科学、前瞻地在预算管理、薪酬管理等方面，对国际业务人才和国内业务人才培养进行统筹规划。在国际化人才培养方面，应着眼长远，不以短期回报为目标，将人才培养投入作为长远的战略投资。并注重人才培养细分，针对国内事务所实现国际化战略的具体目标市场的特点，制定具体的国际化人才培养规划。同时，注重人才培养的规模与国际业务的发展规模相适应，将人才培养与工作实践紧密结合，做到“干中培养”、“工作留人”。
（7）、管理思维“求变”——合伙人要带头培养国际化能力
实现国内事务所国际化发展，亟需一批善于管理、精于业务、熟悉国际规则和惯例、具有国际视野和战略思维、具有国际执业能力的高素质、复合型人才。国内事务所“走出去”，需要合伙人做到“全球视野，国内行动”，具有国际化的视野与思维，精通国际会计准则与信息披露制度，及时掌握各国税收法律规定，深入了解国际商务制度与规范，洞察中国企业国际化专业服务的需求，解决中国企业国际化经营过程中遇到的各种难题。
注册会计师行业执业质量以及信任度等问题，只是中国微观经济环境的一个缩影。我们应以加入WTO为契机和动力，积极学习和借鉴国际知名会计公司的管理经验，充分利用国际知名会计公司的雄厚实力和对成熟市场经济所需中介服务的深入了解，不断开发市场，促进我国注册会计师行业和会计市场的规范和发展。随着人们认识的逐步加深，在对注册会计师行业监管进一步加强与深化的同时，对会计信息造假的源头和企业本身的监管力度也会逐渐加大。就事务所本身而言，也将慢慢加强自身管理，回归至“诚信驶得万年船”。
综上所述，我国会计师事务所未来发展之路比较崎岖，可谓任重道远。但是，只要了解国内的现状，发现问题，解决问题，就能克服困难。未来才能发展的更好。