某儿童培训主题mall的经营分析.pptx

目 录,目前存在问题及建议,公司项目运作模式探讨,项目运营管理及推广,奥特莱斯项目未来发展,项目地处南山高尚人文社区，周边项目尚处在开发阶段，居住人群不足。,南山片区培训资源充沛，但良莠不齐，尤其会受到春茧文体中心及宝能城市广场部分培训机构的挤压。,项目缺乏道路指引导视，交通通达性不足。,项目周边商业及文化配套不足。,项目整体规模偏小，业态规划布局不合理。,缺乏整体性项目推广及形象的树立。,项目优点：首家一站式儿童培训主题,项目临街展示面较好,地处高档人文社区未来发展前景看好。,添加标题,建议：,策划二次业态结构布局调整方案，增加部分社区商业配套，如餐饮，生活便利小站等。,适当增加儿童服饰鞋帽儿童动漫游戏，儿童体验馆等配套。,目前二十家商户的品牌知名度都基本属于创业发展阶段，商户替换有很大上升空间，相信经过三年运营会吸引国际知名顶尖品牌进驻，拉动项目实力。,国内国际顶尖商户可以考虑自营或联营合作，建设自有核心培训品牌提升竞争核心力。,商户欠租问题解决方案,.,商户欠租问题解决方案：,项目经营及推广思路的沟通化解对立情绪。,对减租商户条件合理者可考虑打折。,留优淘劣，不良商户可以考虑清场。,愿意留守商户可考虑阶段还款方案。,项目分类及选址要求,公司项目运作模式探讨,公司商业项目，文化商业项目的整合推广，上下游资源的整合，公司企业形象的确立。,重点文化项目的申请立项。,管理架构：小结构，大职能。,公司项目运作模式探讨,商业战略研究机构：,商业，文化动态情报分析，产业研究，行业分析，项目立项，运作模式建议。,项目数据研究：运营零售数据采集分析对商户品牌的调整,模式的开发立项，为经营提供依据。,管理智能办公自动化系统：与绩效考核管理挂钩,三项目运营管理及推广,.,项目负责制：制定经营人及组建团队。,.,经营及管理核算：制定保本点，盈利点及目标任务指标。,.,项目推广费用预算：考核评估挂钩。,.,项目推广：,紧贴培训业态特性，以商户为主多增加互动体验小活动,与政府及相关文化产业机构合作作为官方及机构活动分会场,小剧场是项目优势，多组织小演出拉动人群,项目运营管理及推广,增加项目主入口及通道电梯立柱等增设儿童动漫人物形象，商场分时段背景儿童影视音乐等，视觉，听觉的感官刺激。,增加商户参与进入社区花园进行文娱活动表演的互动性。,增加主入口儿童车辅助通道的便利性。,试行运营巡场制度：公司职能部门巡店现场解决问题。,增设策划推广小团队：专人负责推广活动。,奖励处罚激励机制的建立。,培养储备运营管理人才团队建设。,四,关于奥特莱斯的未来,特价向正价跨界：对路的正价商品亦有可及的销售空间，如设计师品牌，居家饰品，特色餐饮，化妆品等，台湾高雄的义大世界分正价一特价不同区域，搭配不同风格主题。,商品向场所跨界：项目一文化或故事营造差异化环境氛围营造为顾客提供一种在“别处”脱离原地的别致购物感受。,购物向游乐跨界：天津的威尼斯小镇二期维尼都一规划有影院，电玩城，等娱乐业态。,教育，亲子，生活,不一样的,感觉,谢谢,