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公司计划发展部
计划经营责任制保证措施
结合公司经营目标责任书，以出色完成任务目标位宗旨，我部门特制定保证措施如下：
1、完善前期、物资工作制度正式下发，自下发之日起开始执行完善后的制度。
2、从原来的“领导交办，完成就行”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变。以精细化理念贯穿全局，持之以恒，加强员工能力培养及素质教育，立标杆、定标准、当先锋。
3、职能转变。及时做好上情下达，下情上报，使信息渠道畅通无阻；带头转变职能，切实改进工作方法和工作作风，提高办事效率。
4、通过日常工作，历练队伍，提倡团队精神，强化集体意识，既要各尽其职、各负其责，又相互支持、互相补位，提
2、高整体合力，做到雷厉风行、立说立行，不折不扣、确保成效，充分的发挥团队力量，出色的完成日常工作。
5、要求员工加强与其他部门之间的沟通协作，提高自身办事能力，提高队伍整体战斗力，为顺利实现年度经济目标责任制提供保障。
6、结合工作实际，认真梳理和完善原有的各项工作制度，明确责任到个人，制定相应的管理条令，并严格执行。
7、针对前期工作，本着精简程序、理清环节、减少环节、提高效率的原则，制定工作流程图，使每项工作流程的各个环节都有目标、有责任、有评价、有记录、环环紧扣。
8、以“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念灌输思想，以出色完成年度的各项任务为目标，进一步提高员工的自觉性、责任感和事业心，营造思想上自主自觉、工作上自动自发、工作效率高、工作质量好、人人尽心、尽力、尽职、尽责的良好氛围。
9、充分发挥考核激励机制的督导作用，杜绝“干多干少一个样”，“干好干坏一个样”，“干与不干一个样”等现象发生。配合公司开展打造人才脱颖而出的新机制。
公司计划发展部
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