财务类考核固定资产管理考核.doc

财务类考核固定资产管理考核/考核方法
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财务类考核/固定资产管理考核/考核方法
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1．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）固定资产管理制度的制定情况
10

（2）归口分级管理责任落实情况
10

（3）固定资产台账、卡片账的登记情况
10

（4）固定资产目录编制情况
5

（5）定期盘点情况
5

定量
指标
（1）生产设备的数量利用率
10

（2）生产设备的时间利用率
10

（3）设备能力利用率
10

（4）固定资产损耗率
5

（5）设备完好率
5

（6）固定资产产值率
10

（7）固定资产利润率
10

合计

100

总经理： 财务总监： 复核人： 考核人：
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平每提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4）“固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分，扣完为止。
5）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。
6）“固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高每1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
7）固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

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2．总务后勤部考核分值表
考核对象：总务后勤部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）固定资产管理制度的制定情况
10

（2）归口分级管理责任落实情况
10

（3）固定资产台账，卡片账登记情况
10

（4）固定资产目录的编制情况
5

（5）定期盘点情况
5

定量
指标
（1）生产设备的数量利用率
20

（2）设备损失率
20

（3设备完好率
20

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“生产设备的数量利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。
2）“设备损失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣0.5分，扣完为止。
3）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

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3．财务部考核分值表
考核对象：财务部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）固定资产投资计划审查情况
15

（2）可行性论证及计划下达情况
15

（3）检查固定资产投资计划的执行情况
10

（4）利用效果综合评价情况
5

（5）筹集资金和使用监督情况
25

（6）固定资产核算分析情况
30

定量
指标

合计

100

参考评分方法
定性指标
1）“固定资产投资计划审查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
2）“可行性论证及投资计划下达情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
3）“检查固定资产投资计划的执行情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“利用效果综合评价情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“筹集资金和使用监督情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
6）“固定资产核算分析情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

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4．其他使用部门考核分值表
考核对象：其他各使用部门 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）固定资产管理责任的落实情况
20

（2）固定资产管理制度的执行情况
20

定量
指标
（1）设备利用率
20

（2）设备完好率
20

（3）设备利润率
20

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1）“固定资产管理责任的落实情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“固定资产管理制度的执行情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
（2）定性指标。
1）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“设备利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

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