1、
绩效考核表（总表）
考核期： 年 月 日— 月 日
姓 名
部 门
职 位
第一部分 个人述职报告（考核期内）
考核期内工作完成情况
自述
签名：
年 月 日
部门主管考评
签名：
2、 年 月 日
第二部分 考核与评分（具体KPI指标详见附表）
考核项及总体要求
分值
自我评定
部门主管评定
评分
依据或建议
工作业绩
（60%）
1、工作质与效：工作过程顺畅，无失误和反复操作，工作完成及时、准确，无浪费时间或拖拉现象。
1~20
2、执行：执行力强，考核期内分内工作及上级交办的工作能自动、自发、自主、及时准确的完成
1~10
3、工作达成度：与预定目标或期望值比较，工作达成目标98%以上。
1~20
4、团队绩效：有团队精神、服从上级
3、领导，对本部门及公司考核期内的团体工作及活动积极参与，发挥作用。
1~10
工作能力（30%）
1、工作技能：对担任职务相关知识的掌握充分，运用自如，工作的熟练程度达90%以上。
1~10
2、计划性：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、流程）安排分配的合理性、有效性
1~7
3、改善创新：主动发现问题、思考问题、和解决问题
1～6
4、细致度：工作认真细致深入，考虑问题全面，遗漏率低。
1～7
工作态度（10%）
1、责任心：责任心强，忠于企业，有团队精神，工作认真，敢于承担责任。
1～5
4、
2、自律性：遵守制度，服从领导，文明服务，不诽谤公司和同事，不迟到、早退、旷工及缺席会议。
1～5
三项汇总
——
其他(N%)
奖励加分：嘉奖次数×X分= 分：记功次数×X分= 分： 大功次数×X分= 分：
惩罚扣分：警告次数×X分= 分：记过次数×X分= 分： 大过次数×X分= 分
N
此项由人力资源部门根据《激励机制》及《绩效考核制度》上的要求进行统计。
合计
最终总得分= 自评总分×20%+部门主管评总分×80% +奖励总数-扣分总数
此项由人力资源部门根据《绩效考核制度》上的要求进行统计。
第三部
5、分 绩效等级（职务等级）
□A优秀 □B良好 □C合格 □D未达标 □E很差
分值
A：95～100分； B：81～94分；
C：71～80分； D：60～70分；
E：0～59分。
第四部分：绩效沟通与面谈记录（也可单独表格附上）
序
号
日期
沟通面谈内容
沟通面谈结果（解决办法）
双方签字
备注
第五部分 审核和审批
人力资源部意见
签名：
年 月 日
总经理意见
签名：
年 月 日
总监意见
签名：
年 月 日
绩效奖金
绩效考核成绩
绩效奖金发放比例
处理办法
A 95≤ X ≤100
120%
优秀员工
B 81≤X ≤94
100%
表扬
C 71≤X≤80
80%
鼓励
D 60≤X≤70
70%
面谈
E 0≤X≤59
50%
面谈＋警告
2/2
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