ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:7 ,大小:12.25KB ,
资源ID:1198098      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1198098.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【ex****s】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【ex****s】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(做销售的工作计划和目标.docx)为本站上传会员【ex****s】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

做销售的工作计划和目标.docx

1、做销售的工作计划和目标做销售的工作计划和目标随着市场经济的发展,销售行业也日益成为了商业领域的重要组成部分。作为销售人员,如何制定一份详细的工作计划和目标,提高销售业绩,是每个人都需要思考和解决的问题。本文将从六个方面进行说明和阐述。一、明确销售目标明确销售目标是制定销售计划的前提。销售目标应该是实际可行的,需要符合市场环境和产品特点等实际情况。同时,销售目标应该具有可度量性和可评估性,方便对销售业绩进行监控和调整。在明确销售目标时,可以考虑以下几个方面:1.1 销售额目标销售额是评价销售业绩的主要指标之一,也是许多企业考核销售人员的核心指标。因此,在制定销售计划时,需要明确销售额目标。销售额

2、目标应该具有可实现性,同时也需要考虑市场竞争、产品定价、销售渠道等多方面因素。1.2 销售数量目标除了销售额目标,销售数量目标也是制定销售计划时需要考虑的因素之一。销售数量目标可以分为销售单量目标和销售总量目标。销售单量目标通常是指某一时期内单次销售的数量目标,而销售总量目标则是指某一时期内总销售数量的目标。1.3 绩效目标除了销售额和销售数量目标,绩效目标也是制定销售计划时需要考虑的因素之一。绩效目标可以包括客户满意度、回款率、客户续签率等多个方面。通过明确绩效目标,可以更好地鼓励销售人员在销售过程中注重客户体验和服务。二、分析市场环境市场环境分析是制定销售计划的重要环节。市场环境分析包括对

3、市场需求、市场规模、市场竞争、市场趋势等方面的分析。在分析市场环境时,可以考虑以下几个方面:2.1 竞争分析竞争分析是市场环境分析的重要内容之一。通过对竞争对手的产品、价格、营销策略等方面的分析,可以更好地了解市场竞争状况,制定相应的销售策略。2.2 客户分析客户分析是销售计划制定的重要环节之一。通过对客户需求、购买力、购买行为等方面的分析,可以更好地了解客户需求和购买行为,为销售策略的制定提供参考依据。2.3 市场趋势分析市场趋势分析是市场环境分析的重要内容之一。通过对市场趋势、市场变化等方面的分析,可以更好地了解市场走向和发展趋势,为销售计划的制定提供参考依据。三、制定销售策略制定销售策略

4、是提高销售业绩的关键之一。销售策略应该具有针对性和可操作性,同时也需要考虑市场环境和产品特点等实际情况。在制定销售策略时,可以考虑以下几个方面:3.1 定价策略定价策略是制定销售策略时需要考虑的重要内容之一。通过对市场需求、产品特点等方面的分析,可以制定相应的定价策略,提高产品的市场竞争力。3.2 渠道策略渠道策略是制定销售策略时需要考虑的另一个重要内容。通过对销售渠道、渠道成本、渠道效益等方面的分析,可以制定相应的渠道策略,提高销售业绩。3.3 营销策略营销策略也是制定销售策略时需要考虑的重要内容之一。通过对广告宣传、促销活动、客户关系管理等方面的分析,可以制定相应的营销策略,提高销售业绩。

5、四、制定销售计划制定销售计划是提高销售业绩的关键之一。销售计划应该具有可操作性和可实现性,同时也需要考虑市场环境和产品特点等实际情况。在制定销售计划时,可以考虑以下几个方面:4.1 时间计划时间计划是制定销售计划时需要考虑的重要内容之一。通过对销售时间、销售节奏、销售周期等方面的分析,可以制定相应的时间计划,提高销售效率。4.2 任务计划任务计划也是制定销售计划时需要考虑的重要内容之一。通过对销售任务、销售目标、销售业绩等方面的分析,可以制定相应的任务计划,提高销售业绩。4.3 预算计划预算计划也是制定销售计划时需要考虑的重要内容之一。通过对销售预算、销售成本、销售利润等方面的分析,可以制定相

6、应的预算计划,提高销售业绩。五、实施销售计划实施销售计划是提高销售业绩的关键之一。实施销售计划需要注意以下几个方面:5.1 定期评估定期评估是实施销售计划的重要环节之一。通过定期评估销售计划的执行情况,可以及时调整销售策略和销售计划,提高销售业绩。5.2 持续改进持续改进也是实施销售计划的重要环节之一。通过不断地改进销售策略和销售计划,可以提高销售效率和业绩,更好地适应市场发展变化。5.3 精益求精精益求精也是实施销售计划的重要环节之一。通过精益求精的态度和方法,可以不断提高销售质量和服务水平,提高客户满意度和忠诚度。六、总结对于销售人员来说,制定一份详细的工作计划和目标,是提高销售业绩的关键之一。从明确销售目标、分析市场环境、制定销售策略、制定销售计划、实施销售计划等方面进行详细的阐述和说明,可以帮助销售人员更好地制定和实施销售计划,提高销售业绩。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服