医院领导班子年度工作汇报.doc

领导班子XXXX年度工作汇报

XXXX年，在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，我院领导班子以十七届六中全会精神为指导，以创建等级医院为主线，团结和带领全院干部职工，改革创新、强化管理、持续提升医疗服务质量，顺利通过二甲医院复审，完成了各项工作任务。业务收入稳步增长，整体实力明显增强，医院实现年门诊XX万人次，同比增长约XX%；入院XXXXX人次，同比增长XX%；业务收入X.X亿元（其中药品收入占XX%），同比增长XX.X%，实现了“十二五”良好开局。现将一年来工作总结如下：
一、顺利启用综合大楼,全面推进医院规范化发展
X、改善基础设施，优化医疗条件。XXXX年X月,新建的面积为X.X万平方米的综合大楼顺利投入使用,增设了XX个临床病区，临床医技科室达到XX个，床位增加到XXXX张。为使医院总体环境美化、服务设施配套、就医流程便捷、在院条件温馨，我院加大资金投入，完善基础设施，更新了XXX张床位的床单元设施（多功能塑钢病床、床头柜等），增添了手术室设备、监护系统、康复系统等XXX台件的基础配套设备；建立了医院信息化系统，门诊就医实施了挂号、看病、检查、取药、收费“一卡通”，医生工作站、电子病历和办公OA网的全面开通运行，医院工作与服务实现了信息化、智能化；医院还配套了中央空调、XX小时热水、电视等宾馆化服务，新建了A级病员食堂，对老院区广场及院周边环境进行了整治和美化，扩建了停车广场。为医院实施规范化建设奠定了基础，为开展“三好一满意工程”提供了条件。
X、创建等级医院，加强内涵建设。XXXX年，全院上下团结一心，全力投入创建“二甲”医院工作，对照《安徽省二级综合医院评审标准XXXX版》要求，将任务逐条分解到科室，做到指标落实、任务落实、责任落实、时间落实，采取自查自评的方法，以评促改，以评促建，进一步加强业务管理。一是加强医疗质量的管理。健全和完善医疗质量管理组织，形成了院科两级质量管理监督体系，严格执行三级医师查房制度、交接班制度、术前讨论及会诊等核心制度，不断强化病历、处方质量，完善各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制。积极开展临床路径管理，推行临床路径单病种试点工作。二是进一步规范护理管理。实行护理质量三级控制管理，对专科质量和全院护理质量进行量化控制并注意持续改进。积极创建优质护理服务，开展优质护理病区达XX个，占总数的XX%。三是注重院感管理。坚持逐级逐月的质量考评，加强对重点科室的重点管理，有效控制院内感染。全年医院感染发病率为X.XX%。四是严抓药事管理。重点加强抗菌药物临床应用整治工作，遴选出XX种抗菌药物，明确了抗菌药物三级分类使用权限，实行抗菌药物使用处方权准入制度，成立抗菌药物专项治理工作组，加强抗菌药物使用督查。严格执行药品集中招标采购管理制度，加强对药品不良反应的监测、报告、分析和评价。XXXX年XX月我院顺利通过“二甲”医院复审，为医院持续发展奠定了坚实的基础。
X、加强学科建设，提升服务功能。一是进一步规范学科设置。根据我院医学技术发展方向和专科发展的实际情况，考虑我市医疗市场需求和等级医院科室设置要求，我院对临床学科进行结构性调整，对医技科室进行了规范设置。对老院区进行了改扩建，规范了消毒灭菌供应中心、病理中心、血液净化中心、体检中心、康复中心的建设。二是加大重点学科建设。通过发展临床重点学科，带动整体医疗水平的提高，XXXX年我院积极申报了普外科、消化内科等X个市级重点学科和神经外科、医学影像等X个市级重点建设学科。三是积极开展新技术、新项目、新疗法。扩建康复医学科，拓展服务项目，首家顺利通过安徽省工伤康复定点医疗机构评审。适应精神卫生发展需求新建心身康复科，满足医疗市场需求。
X、加强人才培养，促进技术进步。我院紧紧围绕人才战略、科技战略，多途径推进人才队伍建设和技术水平提高，提升医院发展核心竞争力。全年共举办省级继教项目一项、市级继教培训三项。建立医院三基题库，供医务人员学习训练，定期举办院内各知识讲座和“三基”培训，三基培训合格率达XX %。全年选派XX名专业骨干赴省内外上级医院进修深造，XXX多人次参加各级组织的学术活动。还请进省内外专家来院讲课、会诊XXX多次，有力地推进临床技术进步。与安徽省立医院结成网络成员单位，与上海中山、北京北大、南京总院、安医附院等知名医院专科建立技术协作关系，密切业务上的联系和技术交流与合作，促进医疗技术水平的提高。XXXX年，全年应用开展新技术XX项，全年在核心期刊发表论文XX篇，申报新技术科研项目，立项X项，其中内科课题组开展的科技项目：《关于原发性高血压与颈动脉内膜-中层厚度关系的研究》通过市级科技成果鉴定。目前，我院各学科对照三级医院技术标准，进一步规范技术项目，推动医院技术实力上了新台阶。
X、加强经济运行管理，提高工作效能。一是加强经济管理。医院定期审查收费项目，严格收费标准。坚持院内审计，完善经济核算办法，提高经济管理水平，控制医疗成本。坚持预决算制度，加强资金运行管理。为开源节流，堵塞漏洞，减少运营成本，医院在水、电、纸张、耗材等方方面面制定综合措施和具体的规定，强化管理，厉行节约，扎实推进资源节约工作。在综合大楼搬迁和医院建设中，我院做到了修旧利废、物尽其用，节约建院。二是推行绩效考核。进一步细化、量化考评方案，力求使其更科学、合理。新出台《XX市二院考核办法（试行）》，对机关后勤科室、临床、医技科室按月实行岗位考核。此举为规范管理，提高工作效率，同时为医院下一步全面实行绩效管理奠定了基础。
二、扎实做好党建工作，全力推进我院精神文明建设
以市委《关于建立健全市直单位党组（党委）抓基层党建工作责任制的实施意见》精神为指导，按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的要求，加强党建工作。
X、深入开展创先争优活动。院党委于XXXX年初召开创先争优推进会，认真组织学习，查找自身不足，制定整改措施，对照“五带头”标准制定各岗位党员《党员创先争优承诺书》，开展承诺、履诺、践诺活动。党委确立了X个党员示范岗、实施以点带面创建，确保创先争优活动扎实有效推进。
X、以“五好支部”创建为重点，创新党建工作。定期召开党建工作联系会，及时传达学习新形势下医院党建工作的新要求、落实新任务。以“班子好、队伍好、作风好、机制好、业绩好”为标准，积极开展“五好支部”和党员“五带头”创建工作。一是建立健全总(支)部学习制度、工作制度。进一步提高工作效率，改进工作作风。二是建立健全支部考核机制。成立考核组，按照五好支部创建标准对八个党支部进行考核，对创建不到位的支部责令整改，并将考核结果与评优挂钩。三是围绕建党XX周年开展思想政治教育。坚持正面教育，弘扬正气，组织医务人员观看沈浩同志先进事迹，教育干部职工牢固树立爱医院、做主人、比奉献的二院精神。党委书记带头上党课并邀请市委党校王成周教授来院讲课。组织新党员集体宣誓，党员干部到大别山革命历史纪念馆参观，增强宗旨意识。举办以“党在我心中，奉献在岗位”为主题的演讲比赛和党史知识竞赛，教育广大党员在平凡的岗位上兢兢业业、无私奉献。四是开展评先选优工作。XXXX年我院共有X个先进基层党组织，X名优秀党员，X名优秀党务工作者和X个优秀党员先锋岗受到市卫生系统表彰，通过树立典型，进一步弘扬了正气，宗旨意识和使命感得到增强。
X、加强宣传工作，推进医院文化建设。围绕医院中心工作，采取内宣和外宣相结合的方式，拓展宣传领域，树立医院品牌形象，先后在市以上主流媒体刊登播发新闻XX余条。改版医院网站，按期编发院报，制作宣传画册、建院XX周年专题片等，结合综合病房大楼投入使用对院内幕墙、标识（牌）重新设计制作，不断升华医院文化内涵。注重培育爱医院、做主人、比奉献的二院精神，形成了具有二院特色的文化，这种文化精神，将成为振奋二院人不懈奋斗，促进二院可持续发展的不竭动力。
X、组织开展创建市直第六届文明单位。以建设社会主义核心价值体系为根本，以提高干部职工思想道德素质为重点，积极开展精神文明单位创建活动，对照标准分解任务，督促检查，整改落实，把创建工作落到实处，被XX市直工委授予XX市直第六届文明单位荣誉称号。
X、重视支持群团工作。指导工会职代会成功换届，健全基层组织，有效开展工作。
三、严格落实党风廉政工作，大力推进惩防体系建设
根据我市推进惩治和预防腐败体系建设暨党风廉政建设工作要求，及时制定《市二院XXXX年党风廉政建设和反腐败工作任务分解表》，层层落实。实行院科两级负责，一岗双责制，院科两级签定《党风廉政建设暨行风建设责任状》，把党风廉政建设纳入业务建设目标管理考核。XXXX年我们重点在四个方面狠抓落实：一是加强思想教育。认真组织党员干部重点学习党的十七届六中全会精神和胡锦涛同志在十七届中央纪委第六次全体会议上的重要讲话精神，对照《廉政准则》开展自查，积极参加市纪委和市卫生局举办的警示教育活动，增强廉洁意识。二是以“廉洁从医（业）制度建设年”活动为抓手，加强党风廉政制度建设。健全医院内部管理制度和监督约束机制，加强财务管理和资金监管，严格执行国家医疗服务和药品价格政策，坚持药品招标采购和药品托管制（药品按省网价采购比值达XX.XX%），定期组织人员对基建，设备招标、药品采购、收费、服务等进行审计，加强抗菌药物临床使用督查；坚持开展惠民医疗，扶贫济困，全年共减免贫困农民及下岗职工医疗费用XX万元，彰显公立医院的社会责任感；坚持实行医德医风考核，建立健全医德医风考核档案,把考核结果与职务晋升、职称评聘、评先选优相结合, 规范医务人员从业行为。三是精心组织开展“三好一满意”活动。对照《市二院各级各类人员文明服务规范》，改进服务流程，规范医疗服务行为，完善医患沟通措施，落实病人回访制度，定期进行病员座谈会（综合满意度达XX%），畅通投诉渠道，医院的社会形象明显提升。四是大力推进廉政风险防控体系建设。按照市纪委要求，认真开展廉政风险防控管理工作，全面清理和准确界定职能科室的岗位职能，清理权利清单，排查风险点，对掌握涉及基建、药械等XX个岗位进行重点排查，评定高风险岗位X个，中等风险岗位XX个，低风险岗位X个，编印《市二院廉政风险防控手册》，明确科室工作范围和职责流程图，并在医院网站对外公布和医院OA系统对内公布，接受社会和群众监督，提高办事效率，树立清廉之风。五是实行干部竞聘上岗。坚持德才兼备的原则，公开、公平、公正地选拔优秀人才，提高选人用人公信度。XXXX年通过群众推荐、组织考察、竞聘演讲、民主测评等程序，选出X名中层干部。同时，开展中层以上干部能力和工作实绩考核。重新出台《XX市二院考核办法（试行）》，对机关后勤科室、临床、医技科室按月实行岗位考核，并组织职工代表对班子成员及中层干部进行民主评议。还制定了《市二院中层以上干部廉洁自律预警机制实施办法》，发现苗头性问题及时谈话诫勉，使干部队伍建设得到加强
四、认真坚持学习制度，不断加强班子自身建设
一是抓理论学习。坚持中心组理论学习制度，把学习放在首位。以邓小平理论、科学发展观、《公立医院改革试点指导意见》、胡锦涛同志在十七届中央纪委第六次全体会议上讲话等内容为学习重点，采取专家讲座、个人自学、外出培训等多种形式提高班子成员自身素质，增强深刻领会和把握新时期党的路线、方针、政策的敏锐性和自觉性。二是抓制度建设。制定党委议事规则、党风廉政建设责任制、责任追究制、党建工作联系点制度、廉洁自律等规定，做到有章可循。三是坚持民主集中制。对涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等“三重一大”事项，及时通报，集体研究决定，对形成的决议坚决贯彻执行。坚持民主生活会制度，开展批评与自我批评，坦诚交流思想，形成团结向上，奋发进取的领导核心。四是认真落实党（院）务公开制度。对职工、群众普遍关心及职工利益密切相关的事项实行阳光操作，班子成员自觉接受群众监督，廉洁自律，讲政治、顾大局、谋发展，以勤奋敬业、奋发向上的工作作风共同推进各项工作，形成了医院良好的工作氛围和发展态势。
过去的一年，我们虽然取得了明显的成绩，但与市委、市政府和市卫生局的要求还有一定的差距。在创新管理、服务、人才队伍建设等方面仍存在一些亟待解决的问题和矛盾。XXXX年，我们要在市委、市政府和市卫生局的坚强领导下，科学谋划、乘势而上，以深化医药卫生体制改革为契机，加强学科建设和人才队伍建设，提高技术水平和服务质量，全力推进现代化医院建设，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，取得新成就。
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