ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:33.68KB ,
资源ID:11958998      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/11958998.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(面试问题汇总.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

面试问题汇总.doc

1、目录 1.介绍一下你自己 1 2.做过的项目有哪些, 简单的介绍一下 1 3.你觉得产品经理需要具备那些能力? 1 4.什么算作成功的产品? 2 5.产品经理工作有哪些? 2 6.你平时的工作流程是什么样子的? 2 7、产品需求的来源有那些? 3 8、遇到不可沟通的人怎么办 3 9、为何想做产品经理? 3 10、为什么选择我们公司? 3 11、说一款比较好的APP, 并说好在什么地方? 4 12.有许多需求, 你是如何划分优先级的? 4 13.你未来的职业规划是什么? 4 14.如何将用户需求转换为产品需求? 4 15.离职原因(永恒的难题)

2、 4 16、你用了我们的产品么? 对我们的产品有啥建议? 5 17、我的问题问完了, 你还有什么要问的么? 5 18、面试之前的笔试题怎么做? 5 1.介绍一下你自己 介绍一下自己的姓名, 年龄、毕业院校, 工作经历。简单的介绍, 保持在三分钟以内, 给面试官问问题的时间。 工作经历主要讲一些你牛逼的工作经历, 例如: 你加入XX公司以后, 销售额增加了多少、用户翻了多少倍…这样一些。 2.做过的项目有哪些, 简单的介绍一下 主要想考察你做的项目有哪些, 以及你在项目中的贡献, 你可以说说你做的项目流程, 你在项目中的角色, 你的项目周期是多久, 你

3、的项目解决了什么问题, 你的项目给你们的产品带来那些改变?例如:用户增加了, 留存率提高了多少等。有些面试官可能问一些你做的项目细节问题, 你一定要往你熟悉的地方引, 不要被他带入坑里去。 3、你觉得产品经理需要具备那些能力? 思路: 产品经理都要干什么—所以需要XXX的能力——XXX的经历锻炼/使我具备了这些能力 如果你没有相应的经历锻炼出来的能力, 你就直接把需要的能力告诉他, 不需要再说“XXX的经历锻炼/使我具备了这些能力”, 他不问你就不说。 (1)逻辑能力 产品经理需要把用户所有的操作情况都考虑到, 需要严谨的逻辑能力, 我通过XX, 锻炼了我这种能力。 (2)

4、沟通能力 因为产品经理需要和运营、市场、技术、设计、老板等各个部门沟通, 所以需要较强的沟通能力, 我通过XX, 锻炼出来这种能力。(你面试回答问题的过程也侧面反映了你的沟通能力) (3)文档能力 因为产品经理需要经常输出BPD.MRD.PRD文档, 需要有较强的文档能力, 我通过XX, 锻炼出这种能力。 (4)学习能力 因为互联网瞬息万变, 前年流行互联网金融, 今年流行直播、共享单车, 产品经理需要不断的去体验, 去学习才能不落伍。同时产品经理需要懂营销, 懂技术、懂运营、懂设计, 这些知识只有不断地学习才能掌握, 所以产品经理需要学习能力, 我平时会下一些APP, 看一些书来

5、充实自己。(你如果说上面的那句话, 面试者有可能问你看了那些书, 体验了那些APP, 如果你没怎么准备, 没怎么体验, 建议不要说那句话。) (5)项目管理能力 因为一个产品需要按时保质保量的上线, 需要产品经理有一定的项目管理和团队协作能力, 协调各方资源, 保证产品按时按质上线。我通过XX锻炼出这种能力。 (6)自我管理能力 好的产品经理都不是等待别人分配的, 需要主动收集需求, 并把它转化成产品需求, 需要一个比较强的自我驱动能力, 而不是等着别人分配工作, 设计、技术的工作都是由产品经理发出的, 我通过XX锻炼出这种能力。 (7)抗压能力 很多锅需要产品经理背, 很多委

6、屈需要产品经理去受。例如: 产品上线没有达到预期效果, 开评审会的时候你的需求被大家批, 这些都需要产品经理有足够的抗压能力和心理调节能力, 我因为有XX经历, 所以锻炼出这种能力。 4.什么算作成功的产品? 正确回答: 一个好的产品, 首先要解决用户的需求; 一个好的产品, 其次是要有黏性; 一个好的产品, 要拥有不错的体验。 第一条: 需求, 这是一个产品之所以被称为产品的前提, 产品的本质就是用来解决需求的, 黏性和体验是之后的事。 第二条:黏性, 这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品, 一定是不断被用户想起的产品, 一旦用户产生了某种需求, 就能想

7、起你, 这就是一个好的产品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求, 而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用, 说明你的产品并不好, 或者说干脆就是定位有了问题。 第三条:优秀的用户体验。在这个产品同质化竞争比较严重的时代, 好的用户体验就是商机, 尤其是你弯道超车的策略之一。例如电商三只松鼠的用户体验:在你收到包裹的时候你就会发现每个包装坚果的箱子上都会贴着一段手写体的给快递的话:“快递叔叔我要到我主人那了, 你一定要轻拿轻放哦, 如果你需要的话也可以直接购买哦。”打开包裹后会发现, 每一包坚果都送了一个果壳袋, 方便把果壳放在里面;打开坚果的包装袋后, 每一个袋子里还有一个封

8、口夹, 可以把吃了一半但吃不完的坚果袋儿封住。令你想不到的还有, 袋子里备好的擦手湿巾, 方便吃之前不用洗手。这些小小的变化使他们的销售额不断增长。所以说好的用户体验就是商机。 5.产品经理工作有哪些? 需求收集: 用户调研、同事提出的需求、老板提出的需求、竞品分析出来的需求、数据分析出来的需求、自己规划的一些需求。 产品的定义与设计: 产品规划、产品设计与功能优化、撰写需求文档、上线后的意见反馈与BUG跟踪 项目管理: 制定计划并跟踪、确定资源投入、把控质量, 写周报等汇报 产品生命周期管理:管理产品从诞生到消亡过程中的所有活动、市场推广, 做运营计划, 给客服培训等

9、6. 你平时的工作流程是什么样子的? 收集产品需求(需求池)→  评审需求→ 竞品分析 → 产品原型设计 →  Demo评审→ UI评审→ 开发跟踪→上线前的测试 →  产品上线后的bug收集 →  对客服的培训, 可根据实际情况酌情进行调整。 7、产品需求的来源有那些? 老板提出的战略性需求 产品经理根据产品方向规划需求 推广规划的活动和数据分析出来一些需求 用户访谈提出需求 其他参与者和关注者反馈的需求 8、遇到不可沟通的人怎么办 标准答案只有四个字: “数据分析”,数据分析是到此为止最科学、最高效、最富有说服力的决策方式 , 你可以说我会通过数据分析来证明我的观

10、点, 突出“数据分析”! 9、为何想做产品经理? 这个问题和“为什么你适合做产品经理? / 你做产品经理的优势是什么? ”是一个相通的问题。 面试官的动机就是: 我为什么要录用你做产品经理 正确的回答: 首先是表明我喜欢做产品经理, 其次表明我有能力做好产品经理。 正确回答: 我属于创作型人格, 对于把一个作品从无到有做出来这件事特别着迷。不管是写博客、拍微电影、还是设计一个大家都在使用的产品, 都能给我带来巨大的成就感, 为了这种成就感我甚至几个晚上熬通宵都没问题。我觉得这才是产品经理最能吸引我的地方。(突出给你带来挑战感和成就感, 这只是范例, 你可以根绝自己情况来

11、表达这个意思) 同时通过XXX经历锻炼我的逻辑能力、表达能力、文档能力、团队协作能力, 抗压能力…这些都是产品经理必备能力, 我相信自己适合并且能够做好这个职位!(这里举个例子, 每个人根据自己实际情况来) “热爱”, 我觉得这个必须得答。比如说想基于自己对于用户行为和心理的理解, 把自己认为正确的事情实现, 满足用户某方面的诉求, 这是我所热爱的事情, 在设计产品的过程中我很享受这个过程, 享受产品设计的过程, 享受产品上线后的数据反馈。热爱将产生信念与理想, 鼓舞我在产品的道路上一直走下去。 “个人经历”, 结合自己的经历, 说下为什么选择了产品经理这条不归路。可以从实习经历、

12、项目经理出发, 总结出自己适合产品的几个特质,包括逻辑能力、沟通能力、组织能力、管理能力等。比如我答了一个“洞察力”, 自己平时非常喜欢观察身边的人对某一产品的使用, 研究其心理的活动, 也能发现其背后的需求点和未被满足的点, 比如自己设计的快记账项目, 成功将自己理解的需求转化为了具体的功能实现, 上线后数据情况良好并得到了用户良好的评价反馈。 10、为什么选择我们公司? 正确回答: (先把对方的公司吹嘘一番)你们公司在这个行业处于领先地位, 产品做的比较好, 平台也比较大, 有充足的资源来供我发挥。(千万不要说供你学习, 公司不是来让你学习的哈, 即使你真的是来学习的。)

13、你们公司的价值观我比较认可, 比较人性化, 这也是我选择加入的原因(去之前先了解一些别人公司的文化, 别说的驴头不对马嘴) (我加入以后能给你带来什么)我以前也是在类似行业工作, 有着丰富的工作经验, 我相信我的加入可以给公司带来不一样的活力。(强调你做过这件事情, 并且能把它做好) 11.说一款比较好的APP, 并说好在什么地方? 说小众产品的好处: 面试官不一定用过, 你天南海北侃的时候他只能一脸懵逼(哈哈) 说一款产品的时候要从它的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层进行说明(用户体验5要素), 这样会显得你比较专业, 别人即使听不懂也会觉得你逻辑清晰, 给你增加印象分!

14、 12.有许多需求, 你是如何划分优先级的? 可以从两个纬度四个象限进行划分, 一个是紧急程度, 一个是重要程度。按照优先级划分为重要紧急、不重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急。 13、你未来的职业规划是什么? 面试官问这个问题的目的: 看你这个人定位清不清晰, 能否在公司长久的干下去。 想知道你这个人做事是否有规划, 有自己的处事原则。 看你和公司的规划是否一致, 如果一致, 会有可能把你列为候选人才培养。 正确回答: 我在三年内会一直留在这里(就算你不留, 你也要瞎掰), 发展成为高级产品经理, 在锻炼自己的同时, 也为公司创造价值, 带来收益。

15、14.如何将用户需求转换为产品需求? 首先保持二八原则, 只有普遍用户的需求, 才能内化为产品的需求。比如某个需求就一个用户需要, 其他大多数用户都不需要, 你就不需要做。 通过现象看本质, 收集用户需求以后, 多为自己几个为什么, 找到用户的动机。 例如:用户在沙漠中需要水, 你就要问自己用户为什么需要水?用户有可能口渴了, 那这时候你给他水就好, 如果用户是因为太热, 你能不能给他防晒服, 甚至考虑一下用户体验, 觉得防晒服太麻烦, 提供防晒霜。有时候一个人并不能完全洞察用户的动机, 需要团队的其他人员一起头脑风暴, 甚至多问提这个需求的原始用户几个为什么, 直到找到真正动

16、机为止, 然后结合产品本身衡量需求的性价比, 最后综合团队实力, 需求急切度确定最终产品需求。 15.离职原因(永恒的难题)? 结合要面试的职位特点来说, 比如该职位需要喜欢拼搏的人才, 就说以前的工作一成不变, 过于平淡, 想要找一份比较考验能力, 比较有挑战性的工作。 16.你用了我们的产品么? 对我们的产品有啥建议? 面试之前对所要面试公司所在的行业要有所了解(你可以去人人都是产品经理, 产品100、36氪等这样一些网站找牛人的解析, 然后转化成自己的语言), 同时对别人的产品一定要体验一下, 找出优缺点并记录下来, 做到心中有数, 找不到优缺点的时候多用用它行

17、业的竞品你就能找出来了。 正确回答:(先吹嘘一番)公司做的这个业务市场规模很大, 很有前景, 而且我们公司是做的比较好的, 产品体验也不错, 尤其XX地方, 设计的很好, 用户体验很棒, 但个人认为在一些细节上还有优化的空间, XX功能如果XX做的话会更好一些。 17、我的问题问完了, 你还有什么要问的么? 面试官不仅考验你答题的能力, 还考验你出题的能力, 千万不要说我没有要问的, 面试官往往通过你问的问题来体现你的态度和专业性, 同时弥补你在面试过程中变现不好的地方。 应该问的问题: 我知道我离一个出色的PM还有很长的路要走, 根绝我刚才的表现, 你觉得我还需要提高那

18、一块(体现你的谦虚好学, 如果面试官对你评价比较积极, 说明你这次面试还是比较成功的, 从侧面试探出你的面试成绩。) 关于刚才提到的那个问题, 不知道您是怎么认为的? (就自己没有回答好的具体问题, 向面试官进行讨教。) 关于产品经理的职业发展道路, 不知道您有没有什么好的建议?(将问题上升到职业发展的道路) 18、面试之前的笔试题怎么做? 笔试中的主观题和面试官面试的题目一样, 没有标准答案, 无非是产品的推广方案等这样一些内容, 既然没有标准答案, 哪面试官看中那些东西? 又想得到什么呢? 从内容上来看, 无非是想得到一些创新的内容, 如果没有创新的想法, 内容就要尽量全面, 逻辑清楚, 无漏洞。 从形式上考虑: 字不如图, 图不如表。能用流程图和原型图表达的就不要用文字 排版尽量清晰工整, 那个面试官也不想看到一团密密麻麻, 跟虫一样的字堆在一起。 19、连续轰炸题 经常用互联网产品吗? 说一个最常用的? 常用的原因是什么? 假如你是它的产品经理, 你觉得它有哪几类用户? 这些用户的优先级如何, 为什么? 你觉得你自己是哪一类? 通常都用哪些功能? 说说几个场景。 有什么不爽的地方, 怎么改进? 你觉得他们为什么没有这么改?

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服