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猪舍管理制度

为加强猪舍的管理，提高经济效益。制定以下几点制度，望管理人员认真执行。
一、工作目标
1、育成阶段成活率≥98%。
2、饲料转化率(15～90千克阶段):≤3：1。
3、日增重(15～90千克阶段):≥650克。
4、生长育肥阶段(15～95千克)饲养日龄≤119天
(全期饲养日龄≤168天)。
二、操作规程
1、  转入猪前，空栏要彻底冲洗消毒，空栏时间不少于
3天。
2、及时调整猪群，强弱、大小、公母分群，保持合理
的密度，病猪及时隔离饲养。
3、喂料：小猪30～60kg饲喂仔猪料，60kg以上饲喂中
猪料，自由采食，喂料时参考喂料标准，以每餐不剩料或少剩料为原则，同时减少饲料浪费。
4、每天注意观察检查仔猪的健康状况，（包括精神、
食欲、粪便、呼吸等变化），发现病弱仔猪，做好标记，要及时隔离分群饲养，以便特别特护理，同时报告兽医。
5、清扫猪舍：保持圈舍卫生，加强猪群调教，训练猪
群吃料，睡觉，排便“ 三定位”。干粪便要收集到化粪池。做好猪舍的排粪沟畅通，没有积粪。
6、按季节温度的变化，调整好通风降温设备，经常检
查饮水器，做好防暑降温等工作。
7、做好肥猪的转栏工作。分群合群时，为了减少相互
咬架而产生应激，并后饲养人员要多加观察。
8、消毒：每周消毒一次，每周消毒药更换一次。
9、做好转群工作，肥猪舍进猪，出售时必须参加。
10、负责肥猪舍周围的空地和道路的清洁工作（清除杂物、杂草等工作）。
三、猪舍生产、销售流程
采购子猪后由办公室负责人开一式四联的入库单（办公室、财务部、猪舍、经手人各一联），财务部和猪舍根据入库单逐笔登记入帐；猪出栏也要由办公室负责人开一式四联的出库单（办公室、财务部、猪舍、经手人各一联），财务部和猪舍根据出库单逐笔登记入帐；定期与财务对帐。