质量管理(建筑工地专用).doc

质量管理(建筑工地专用)

南通华新建工集团博业大年夜厦项目部
质量治理材料

目 录

1. 质量治理收集
2. 质量治理引导小组
3. 质量目标治理
4. 质量各项治理材料
5. 技巧改革、科技攻关筹划和实施记录

质量治理收集

项目质量总体调控：项目经理

项目材料员:及材料施品送检质量技巧材料整顿

项目工程师:技巧改革科技攻关技巧操纵及指导
项目质量员:及监督考查质量事先交底
项目施工员:施工操作操纵图纸交底
项目材料员:材料质量及包管
项目计量员:计量操纵及包管

操作实施：各专业分包单位、施工班组

博业大年夜厦项目部

质
量
管
理
领
导
小
组

质量治理引导小组名单

序号
职 务
姓 名
岗 位
备 注
01
组 长
刘霞培
项目经理

02
副组长
陈本平
临盆经理

03
组 员
朱一平
技巧负责人

04

冯兴贵
质量员

05

杨兴荣
施工员

06

张俊
安稳员

07

卢迎
材料员

08

陶旭
班组长

09

夏勇
班组长

10

孙秀林
水电班长

质
量
目
标
管
理
及
管
理
制
度

博业大年夜厦项目部

博业大年夜厦项目部

（3—1）
工
程
质
量
创
优
措
施

博业大年夜厦项目部

（3—2）
质
量
管
理
规
章
制
度

赞成人： 履行日期： 2011年9月

博业大年夜厦项目部

（3—2）
质
量
管
理
规
章
制
度

赞成人： 履行日期： 2011年9月

质量治理规章轨制目次

1. 工程质量治理轨制
2. 工程报建轨制
3. 工程项目质量总承包负责轨制
4. 投标评审轨制
5. 技巧交底轨制
6. 材料出场考查轨制
7. 样板引路轨制
8. 施工挂牌轨制
9. 过程三检轨制
10. 质量否决轨制
11. 成品爱护轨制
12. 质量文件记录轨制
13. 工程质量等级评定、核定轨制
14. 落成办事承诺轨制
15. 培训上岗轨制
16. 工程质量变乱申报及查询拜望轨制
17. 职工质量岗亭义务制
18. 班组长质量岗亭义务制
19. 材料员质量岗亭义务制
20. 质量员质量岗亭义务制
21. 计量员质量岗亭义务制
22. 技巧员质量岗亭义务制
23. 施工员质量岗亭义务制
24. 项目经理质量岗亭义务制
25. 材料员质量岗亭义务制
26. 翻样员质量岗亭义务制
27. 水电安装治理轨制
28. 材料采购员岗亭职责
29. 材料保管员治理轨制
30. 工程质量检查轨制
31. 工程质量治理轨制
32. 工程质量考查轨制
33. 建筑工程技巧治理轨制
34. 检测器具治理轨制
35. 建筑工程技巧材料治理轨制

1、工程质量治理轨制
1、目标
1.1为适应当前建筑形势的须要，切实进步工程质量，确保工程质量达到规定的要求。保持用户至上、质量第一的经营方针，进一步规范、完美集团公司内质量治理体系，进步企业整体本质，使本公司在建筑市场中立于不败之地，建立企业优势，尽力把集团公司扶植成为轨制健全、操作规范、方法得力、信用优胜的建筑企业。依照上级有关工程质量核验要乞降验收规定，特制订如下质量治理轨制：
2、治理机构
2、1集团公司设立质安处，重要组织开展ISO9002质量体系工作，监督各项目部的工程质量施工安稳，各项落实工作，组织验收、检查、落实、贯彻集团公司的各项质量目标，每月组织项经部质安科长列会，研究、调和、安排集团公司及上级单位有关政策、轨制及质量治理方法和目标。
2、2各项目经理部设立质安科，其重要组织开展ISO9002质量体系工作，组织监督各项目部的工程质量，落实、贯彻集团公司的各项质量治理轨制和具体方法，完成集团公司下达的质量治理目标，并对各项目工程质量进行检查和技巧指导。
2、3项目部设立专职质量员，其重要组织各施工班组贯彻落实集团公司各项质量治理轨制和方法，组织班组开展自检、互检活动，严格按施工规范、规定及设计要求施工，把好工程质量验收关，杜毫不合格产品的产生，切切实实把工程质量搞好。
3、治理职责
3、1质安处职责
31、1负责分项工程，一样分部工程质量的抽查和关键分项的验收，重要分部工程、单位工程的质量评定。
3、1、2重要分部工程为：人防、桩基、主体、构造吊装。关键分项工程为：桩基、装潢中心验收。
3、1、3负责检查各项目部质量包管体系配备、运转情形，质量治理人员到位情形。
3、1、4对工程质量进行按期及不按期的检查，对检查出的问题督促整改。
3、1、5参加工程质量变乱处理，缘故查询拜望和分析工作。
3、1、6组织开展各类质量治理、检查活动，把检查成果上报集团公司引导，对创优工程跟踪、检查、治理。
3、1、7指导项经部质安科开展质量治理工作。
3、2质安科职责
3、2、1负责分项工程质量评定的抽查和关键分项的验收，一样分部工程的质量评定及重要分部工程、单位工程的初评。
3、2、2负责本单位各工程项目标质量巡查和抽检、核验，发明不相符质量标准的分项工程应及时开具整改单，指令项目部组织人员整改，并实施跟踪。
3、2、3质安科每季度开展质量大年夜检查一次，日常平凡进行督促检查指导，并把每次检查情形，用书面上报质安科。
3、2、4负责落实各项目部质量治理人员和质保体系配备。
3、2、5指导、督促项目部质量员开展治理工作。
3、2、6参加工程质量变乱处理、缘故查询拜望和分析工作。
3、3项目部及质量员职责
3、3、1负责分项工程质量考查、评定和一样分部工程质量的初评，装潢工程中心验收的初评。
3、3、2按照集团公司的质量要求、标准、目标实施质量治理工作。
3、3、3、项目部依照工程实际情形和质量目标订立切实可行的质量治理检查轨制和质量奖罚轨制。
3、3、4项目部成立质量包管体系，并上报质安科。
3、3、5切实把好每个分项工程的质量验收关，对不符要求的产品，必须返工整改。
3、3、6对构造工程的专门部位施工，质量员跟踪检查、指导，确保工程不留隐患。
3、3、7严格把好原材料进货质量验收关，专门对钢材、水泥等主材料，必须做到先复试后应用。
3、3、8对上级部分检查出来的质量问题，要组织人员积极整改。
3、3、9负责各分项工程施工前的质量交底，过程中的质量操纵，施工后的质量验收。
3、3、10介入质量变乱的查询拜望分析和处理工作。
4、核验流程
4、1分项工程质量考查评定
4、1、1分项工程完成后，应在施工班组自检、互检的差不多上，由施工员组织有关人员进行分项工程质量考查评定，填写分项工程质量考查评定表，专职质量员核定等级后签字。
4、1、2分项工程质量评定情形的抽查，项经部质安科每月至少组织检查一次，质安科每季度至少组织检查一次。
4、2一样分部工程质量考查评定
4、2、1分部工程所含有的分项工程已全部完成，并经检查评定质量等级。由项目技巧负责人组织有关人员进行分部工程质量初评，填写分部工程质量评定表，报项经部质安科有关人员对该分部工程进行质量核查评定，相符要求后，在分部工程质量评定表上核定质量等级，并签字盖印。
4、3重要奋掉落臂身工程和关键分项的质量考查评定
4、3、1分部工程所含分项工程已全部完成，并经检查已评定等级，由项目部填写扶植工程质量核验申请表及差不多、主体构造工程质量证实单的有关内容，不评等级，并通知项经部质安科。
4、3、2项经部接到通知后，组织有关人员对该分部工程或关键分项的质量进行初评，相符要求后，将扶植工程质量核验申请表和差不多、主体构造工程质量证实单上报质安科。
4、3、3质安科在收到以上材料后，即组织有关人员到施工现场进行质量核查，相符要求后，即评定等级，并签字、集团公司盖印。
4、3、4项目部接洽扶植（监理单位）、设计单位在上述核验申请表及质量证实单或装潢工程中心验收单签字盖印，督促扶植（监理）单位供给书面评估申报。
4、3、5项目部在扶植工程质量核验申请表、质量证实单或装潢工程中心验收单、监理评估申报等材料手续齐备后，向质监站申报核验。
4、4单位工程落成核验评定
4、4、1单位工程所含分部分项工程已全部完成，差不多评定等级并相符有关的核验要求，由项目部填写扶植工程质量核验申请表，单位工程质量综合评定表的有关内容，不评定等级，并通知项经部质安科。
4、4、2项经部质安科接到通知后，组织有关人员，对该单位工程进行初评，相符要求后，将扶植工程质量核验申请表，单位工程质量综合评定表上报公司质安科。
4、4、3质安科在收到以上材料后，即组织有关人员到施工现场进行质量核查，工程材料核查，相符要求后，填写单位工程不雅感质量评定表，工程技巧质量包管材料核查表，并打分评定等级，并签字，集团公司盖印。
4、4、4项目部接洽扶植（监理单位）、设计单位在核验申请表及单位工程质量综合评定表签字盖印，督促扶植监理单位供给书面评估申报。
4、4、5项目部在扶植工程质量核验申请表、单位工程质量综合评定表，单位工程不雅感质量评定表，工程技巧质量包管材料核查表，监理评估申报等手续齐备后，向质监站不住申报核验。
5、治理要求
5、1依照集团公司质量治理总体目标，各级质量治理部分要落实各项具体方法，质安科每年进行二次质量大年夜检查，日常平凡不按期抽查、督促、指导。
5、2项经部质安科每季度大年夜检查一次，项目部每月自查一次，日常平凡实施督促检查、指导，并把每季度每月检查自查情形，用书面逐级上报。
5、3重要分部工程，单位工程落成验收，项经部必须提早5天报质安科预约，如未经质安科参加验收评定，该工程质量的等级评定表上不予盖印，财务部分不予结算，同时按不合格工程论处。
5、4未经检查评定分项工程质量等级，未达到合格要求的不准进行下道分项工程的施工。
5、5差不多未经质量监督站核验达到合格标准的，不准进行回填土。
5、6差不多未经考查，需连续上部构造施工，必须取得上级主管部分和质检站的赞成，高层建筑有地下室（人防）的上部构造宜操纵在2~3层完成前差不多核验必须完成，不然不得连续构造施工，设计或施工组织设计有专门要求除外。
5、7主体构造未经质监站核验未达到合格标准，不准进行装潢施工。
5、8未经由过程质监站进行装潢工程中心验收的平顶、隔断不得封板，未经由过程质监站中心验收的玻璃幕墙构造，不得安装框扇或玻璃。
5、9单位工程质量考查必须达到一次合格，凡达不到合格标准，不得向上级报验，各项目部在施工中产生质量问题，及时上报质安科，
由质安科会同技巧科提出筹划进行整改。
5、10由分承包完成的分部，分项工程质量评定、考查、纳入集团公司正常的质量治理范畴和核验法度榜样，其技巧材料，质量包管材料必须达到集团公司的规定要求。
5、11项目部、集团质量治理部分须卖力按国度建筑安装工程质量考查评定标准和国度施工验收规范进行工程质量的验收、核定，卖力按质监站揭橥的各项“工程质量核验要点”和“工程质量核验标准法度榜样”检查、验收，核定工程质量等级，做好质监站核验前的预备工作。
6、材料治理
6、1严格按照集团公司ISO9002标准和上级有关部分对施工技巧材料的规定，要求做好工程技巧材料。
6、2各类材料必须真实及时地反应工程各时期的质量情形。
6、3各项目部都应落实专人负责工程技巧材料的收集、治理
6、4各类表式应卖力填写不留空格、无涂改，笔迹清晰。
6、5各类材料的收集应与工程进度同步，对各类原材料要及时收集质量包管书、合格证，部分材料还须收集准用证，以及主材料如钢筋，水泥等材料的实验和化验申报。
6、6各类分项工程质量评定表，班组自检、互检记录，由各级质量员按实测成果，真实记录填写，严格杜绝后补、捏造的质量记录。
6、7工程落成后，项目部专职材料员按照上级有关部分的要求整顿好全部工程材料，并按照标准分列装订成册，以便质监站核查
6、8落成图的编制须严格按集团公司ISO9002标准和本地都市扶植档案馆关于落成图的编制要求卖力如实的编制。
6、9工程落成验收后，将装订成册的材料落成图分别移交集团公司技巧处和业主存挡。
7、创优目标
7、1为了集团公司的质量治理工作更上一层楼，进步集团公司的整体质量程度，创出精品工程，特制订以下创优目标。
7、1、全年工程质量一次验收合格率100%，优良率80%以上。
7、2各单位每年事首年代须排出创优工程目标筹划，并上报质安科。
7、3对创优工程必须加强目标治理，有质量包管体系，落实具体方法。
7、4创优工程项目每个分项工程施工前须做好首件样品，经有关部分验收后，方可大年夜面积施工。
8、回访修理
8、1项目部负责交付应用后一年内的保修时代（室庐工程的屋面保修三年）的日常修理回访工作。
8、2保修期之内的日常修理回访（室庐工程以第一户居平易近入住日开端，其他工程以扶植单位签订落成验收证实交付钥匙后开端）。
8、3项目部在工程落成交付后，即由专人负责对已进户的用户进行跟踪回访，对用户提出的质量问题在再短时刻内回访落实，组织专业修理班子以再快速
度进行修理，填写好修理记录，补缀完毕后须由顾客（用户）签字验收。
8、4保修其间对修理、回访中及用户投诉中反应的质量问题，应做好记录和分析，差别属于设计、施工操作、顾客应用欠妥，或各类身分兼而有之，由项目部会同有关单位协商，明白义务，制订落实修理处理筹划，对难度较高的逐级上报公司质安科，会同技巧部分研究处理，项目部应做好费用记录，以便结算。
8、5各项目部在岁首年代制订回访筹划，并上报质安科存档，按回访筹划及时督促，会同项目部开展回访工作。
8、6质安科每年4~5月份（一年一次）组织对已核验落成交付的在保修期内的工程的回访，接收处理用户投诉，督促检查各项目部，项目部回访修理工作情形。
8、7项目部质安科及、技巧、质量负责人，在昔时10~11月份组织已核验落成交付的工程6个月内的回访，接收处理用户的投诉，检查各项目部的回访修理工作情形，回访单必须送质安科
8、8修理回访记录反馈单一式三份，一份项目部自存，一份交项目部质安科，一份交公司质安科，每季度上报一次，各级设立专门台帐进行统计。
8、9依照回访筹划，质安科汇总后召集各项目部质安科长会议，评论辩论落实回访筹划，由集团公司向扶植单位发出收罗用户看法单并约准时刻，前去回访，虚心听取用户看法，项目部全数回访，质安科抽部分工程与项目部合营回访。
8、10不管是否在保修时代的顾客投诉，项目部均应充分看重，急速会同有关部分上门拜望，拜望成果在项目部或项目部汇总入册。
8、11对跨过保修期内的用户投诉，经与用户、扶植单位、设计单位分析后确认是施工造成的质量问题，应及时按修理回访法度榜样及时修理处理。对其他方面缘故造成的仍应做好用户的办事工作。

2、工 程 报 建 制 度

1、扶植单位在工程开工前要按有关规定解决报建手续，并依照工程特点和技巧要求，经由过程招标选择响应天资等级的勘察、设计、施工、监理单位。
2、施工前要组织设计、施工单位进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国度标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查，落成后要组织有关单位进行落成验收。
3、因扶植单位不实施上述义务，造成工程质量不合格或产生重大年夜工程质量变乱的，要穷究扶植单位及有关人员的义务。

3、工程项目质量总承包负责轨制

1、总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向扶植单位负责。
2、按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行周全质量操纵，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。单位工程严禁层层转包。
3、因总包单位对分包工程不实施治理职责，以包代管，造成工程质量不合格或显现质量变乱的，除要严格穷究直截了当义务者外，还要穷究总包单位的义务。

4、投 标 评 审 制 度

为了精确明白得顾客的要求，包管合同前提能被精确的履行，特制订本轨制：
1．所有工程在承接工程营业时，必须履行公司Q／WYJQSP03《合同评审法度榜样》，并在履行法度榜样所有内容的同时履行以下规定。
2．包管经营部分参加所有合同的前提评审过程，包管相干的技巧部分能获得响应工程的所有背景材料。
3．合同的评审要确保施工技巧，组织治理，扶植资金能知足合同中的质量工期的要求。
4．定人负责合同评审工作，承担其响应的职责和义务。
5．对无力承担实施合同条目，而造成工程质量不合格或显现质量变乱的穷究其经营部分、技巧部分和相干部分的义务。

5、技巧交底轨制

为包管施工工艺的精确落实，推动技巧进步，包督工程质量，特制订本轨制：
1．工程技巧部分要以技巧治理、技巧进步为原则，卖力制订每一项工程施工组织设计，并在开工前把编制好的施工组织设计送交总公司总工程师进行审批，所有施工组织设计必须经审批后才能够实施。
2．积极采取新工艺、新技巧，推动工艺改革的进展。
3．针对专门的工序要编制有针对性的功课指导书或《质量筹划》。
4．每个工种、每道工序施工前要组织进行各类技巧交底，包含项目部工程师对施工员的技巧交底，施工员对班组长的技巧交底，班组长对功课技巧工人的技巧交底。
5．各级交底以面对面口头进行和文字记录的方法，以被交底人签字方法表示交底工作的落实。
6．因技巧方法欠妥或交底不清而造成质量变乱的，穷究有关部分和人员的义务。

6、材 料 进 场 检 验 制 度

为包管本公司施工的所有工程项目应用合格的工程材料，规范公司材料治理，特制订本轨制：
1．所有材料采购履行公司OYWJQSP06—1《材料采购操纵法度榜样》和Q／YWJQSP07《顾客供给产品的操纵法度榜样》。
2．所有材料质量考查履行公司Q／YWJ QSPl0《考查和实验法度榜样》4．1条有关规定。
3．确保工程材料在合格分承包方名单内进行采购。
4．按期对合格分承包方名单中的单位进行检查、考察、随时能够依照考察成果取留分承包方资格。
5．关于出场应用材料承担其响应的质量义务。
品种效益年
6．各项目部必须明白材料考查员，并承担响应的职责和义务，严格把好质量关，包管不合格产品不出场应用。
7．如应用不合格(材料)产品而造成质量变乱，穷究其材料采购部分的义务。

7、施 工 挂 牌 制 度

为防止产品混淆，明白质量操纵状况，包管只有经由过程考查和实验合格的产品才许可交付，特制订本轨制：
1．各项目部要求卖力履行公司OYWJ QSPl2《考查和实验状况标识法度榜样》包管标识挂牌的正常应用。
2．所有标识采取挂牌情势，标明治理者、操作者、施工日期，并做响应的图文记录。
3．所有标识挂牌都要做好文件备份，作为重要质量档案储存。
4．规定项目部质量员为挂牌标识的重要义务人，承担其响应的职责。
5．对现场不履行规定、规程要求施工，不履行本施工挂牌轨制的进行经济处罚，对造成质量损掉的穷究其响应义务。

8、过 程 三 检 制 度

为确保工程质量，明白质量义务，包管每个分项工程质量的目标实现，特制订本轨制：
1。各项目临盆班组必须实施班组自检、互检、交代检查治理方法。
2．各项自检均必须做好自检记录。
3．班组互检工作必须由负有班组长义务的班长负责检查。
4．交代检查要以承担质量义务为前提，包管前一班组的施工质量不阻碍本班组施工质量为目标。
5，对“三检”所查出的问题，履行公司Q／YWJQSPl；《不合格品操纵法度榜样》和Q／YWJQSPl4《改正方法法度榜样》。
6．对不履行“三检”轨制的项目部进行经济处罚。
7．对因为不采取“三检”质量操纵造成质量后果，穷究其响应义务。

9、质 量 否 决 制 度

为包督工程质量，防备不合格产品流入下道工序，特制订本轨制：
1．对不合格分项、分部牙口单位工程必须进行返工、返修处理，并进行从新评定。
2．对不合格分项工程流入下道工序，要穷究其班组长义务。
3，对不合格分部流入下道工序要穷究工程施工员义务。
4．对不合格工程流入社会要穷究项目经理及公司法人的义务。
5．对产生不合格的，按公司Q／YWJ QSPl3《不合格品操纵法度榜样》和Q／YWJQSPl4《改正方法法度榜样》履行。

10、成 品 保 护 制 度

为包督工程质量，削减或幸免产品造成质量损掉，特制订本轨制：
1．各项目治理人员要象看重工序的操作操纵一样看重成品爱护工作，卖力履行公司Q／YWJ QSPl5。2《工程防护和交付法度榜样》4．1规定。
2．在施工治理中要合理安排施工工序，削减工序交叉功课。
3．高低工序之间要做好交代工作，并做好记录。
4．如有下道工序施工可能对上道工序施工的成品造成阻碍时，应征得上道工序操作人员及项目部质量治理人员的赞成，不然造成的损掉由下道工序操作者及项目部质量治理人员负主贝。
5．可采取百效的成品爱护方法来知足下道工序的操作。
6．技巧部分在工程施工组织设计审编工作中，应把有效的产品爱护方法编入到施工组织设计中。
7．衡量成品爱护事迹以最终产品的质量为标准，对成品爱护工作杰出的班组和小我进行嘉奖，对产品爱护不敷产生质量损掉的予以处罚。

11、质 量 文 件 记 录 制 度

为向公司引导和外部机构供给证实证据，实施质量义务的追溯，特制订本轨制：
1．公司所有质量文件记录，必须履行公司Q／YWJ QSPl6《质量记录的操纵法度榜样》。
2．所有质量记录必须包管真实、及时、完全。
3．质量记录包含现场材料实验记录，现场操作记录，工序交代记录，还包含来自分承包方的有关质量记录。
4．质量记录必须明白谁施工、谁负责，直到可分清各方的义务。
5．质量记录要及时移交公司，妥当储存。
6．对因为义务不明造成质量记录不清、不详或移交遗掉造成损掉的穷究其主管负责人义务。

12、工程质量等级评定、核定轨制

为确保公司施工的所有产品相符规定的设计要乞降国度规范、标准，包督工程质量，特制订本质量评定、核定轨制：
了 1．本公司所有质量考查、评定、核定必须履行公司Q／YWJQSPl0《考查与实验法度榜样》。
2．分项工程完成应在施工班组“三捡”差不多长进行分项工程质量评定。
3．分部工程评定应在分项工程全部合格的差不多上由分公司级以上的质量员评定。
4。落成工程起首由施工企业质量人员按质监部分质量考查标准化法度榜样，依照国度有关标准、规范及设计图纸要求进行质量等级评定。
5．差不多未经质监部分核定达到合格标准，不准进行回填土。
6．主体构造未经质监部分考查或核验或末达到合格标准，不得进行装潢施工。
7．未经由过程质监部分进行装潢工程中心验收平顶隔断，不得封板。
8．合格工程以发放质量等级证书为凭，未经质量等级核定或核定为不合格工程不得进行交工。
9．同时要卖力做好质监部分核验前的各项预备工作。

13、竣 工 服 务 承 诺 制 度

为包管企业质量方针的实现，向用户供给最知足的办事，特制订本轨制：
1．各工程落成移交后，履行公司Q／YWJ QSPl9《办事法度榜样》和Q／YWJMl2。96《工程质量回访轨制》。
2．工程落成后应在建筑物能干地位镶嵌标牌，注明扶植单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开浚工日期。
3．建立质量保修用户回访轨制，向用户发放回访卡，回访工程应用质量情形，卖力履行国度关于工程保修期的规定。
4．主动向用户供给技巧咨询和应用常识办事。
5．卖力做好质量保修工作，按质量义务承担保修经济义务。

14、培 训 上 岗 制 度

为赓续进步公司治理及职工的技巧本质，包督工程质量，特制订本轨制：
1．严格履行公司Q／YWJQSPl8《培训法度榜样》。
2．要求所有项目治理人员，依照工作岗亭持岗亭合格证上岗。
3．要求对所有操作人员经由营业常识技能培训，并取证上岗。
4．关于其无证批示，无证操作，无证上岗造成的质量不合格或显现质量变乱，穷究其义务者外，还要穷究主管部分和主管引导的义务。

15、工程质量变乱申报及查询拜望轨制

1、工程产生质量变乱，施工项目部急速向公司及本地质量监督机构和扶植行政主管部分申报，做功德故现场抢险及爱护工作。
2、公司及时组织现场查询拜望小组，按“四不放过”原则负责处理查询拜望工作。
3、协助上级变乱查询拜望组开展工作。
4、对变乱上报不及时或隐瞒不报的要穷究有关人员的义务

16、职工质量岗亭义务制

1、自发遵守施工质量技巧操作规范，不无故白费材料。
2、卖力搞好落手清工作，节约原材料，杜毫不合格材料的应用。
3、严格履行技巧交底，对没有进行施工前技巧交底的工作，有权拒绝施工功课。
4、严格遵守项目部制订的有关质量目标和质量治理轨制。
5、积极参加质量有关活动，主动提出改进质量治理，清除质量隐患的合理化建议。
6、卖力进修上级有关部分质量规范和有关施工质量的文件。
7、产生质量变乱，及时爱护现场，并向上级部分报告请示。

17、班 组 长 质 量 岗 位 责 任 制

1、卖力进修建筑施工质量治理条例和有关施工质量操作规程，参加项目部质量会议，屈从项目经理和施工员、技巧员、质量员的批示和监督。
2、精晓营业，熟悉图纸，参加工程图自审和会审，明白设计要求，不明白或对图纸与工程质量有贰言应及时提出。
3、严格按本工种操作规范进行指导功课，班前必须做好技巧质量方面的交底工作，积极监督，严格治理。
4、确保工程质量，实施倡导节约，否决白费，及时做好落手清，做到工完料清，对象设备安稳保管。
5、积极合营有关部分杜毫不合格材料的应用和漏放等情形显现，做到材料堆放整洁，按规格分列无乱甩乱丢。
6、积极合营项目部质量创优筹划落实工作。

18、材料员质量岗亭义务制

1、卖力履行公司规定的本岗亭职责，持证上岗。
2、卖力作好原材料过场的质量包督工作。
3、对关键材料(水泥、钢材、砖、防水材料等)的质量操纵。
4、熟悉新材料的原始材质情形，作好记录。
5、及时收集齐各类材料的质保书。
6、履行材料分析单的施工材料规格和数量，杜绝劣质材料进入施工现场。
7、确保施工现场应用的一切材料，购入时必须有出厂合格证及相干的质保单、许可证和准用证等有关证实附件。

19、质量员质量岗亭义务制

l、卖力履行公司规定的本岗亭职责，持证上岗。
2、贯彻落实履行党和国度的质量政策、技巧规范，搞好质量验收工作，充分发挥质量考查对工作质量的包管、预防和报审的感化，对包督工程质量达到质最验评标准的国度规定。
3、按照标准和规范要求，对工程应用的材料、半成品进行考查；对施工平分项工程、分部工程以及单项工程进行考查，严把质量关。
4、操纵工程质量动态，赓续地进行质量分析，按期向项目经理申报质量状况。
5、介入新构造、新工艺、新技巧、新材料的审查剖断。
6、介入制订有关质量治理工作轨制、方法，介入质量变乱的查询拜望分析和处理工作。
7、合营有关部分，做好用户的技巧办事工作。

20、计量员质量岗亭义务制

1、卖力履行公司规定的本岗亭职责，持证上岗。
2、切记“计量是质量的包管”的原则，包管计量器具的精确性。
3、卖力履行国度计量律例及有关计量规定。
4、开展计量器具的日常检查、修理保养工作。
5、有权禁止应用不精确的计量器具。
6、对因为计量不准造成工程质量变乱负全部义务。

21、技 术 员 质 量 岗 位 责 任 制

1、卖力履行公司规定的本岗亭职责，组织施工图会审交底工作，编制施工组织设计，指导临盆。
2、对重要部位以及专门部位进行编制具体施工筹划，组织对施工班组进行技巧交底(并有具体的书面技巧交底材料)。
3、卖力做好各类技巧复核、技巧核定工作，及时解决施工过程中的技巧问题。
4、工程产生质量变乱应协助项目经理做功德故缘故分析，变乱挽救方法、筹划、督促实施。
5、对应用新材料、新工艺的施工流程，应赐与指导、赞助须要时要畜具体的技巧方法筹划。
6、参加工程质量创优活动，卖力编制创优方法和针对“程施工质量通病”的质量包管方法。

22、施 工 员 质 量 岗 位 责 任 制

1卖力履行公司规定的本岗亭职责，持证上岗。
2、周全负责工程施工中的质量，参加施工组织设计筹划中质量方面的评论辩论与献策。
3、按设计图纸、工程施工验收规范、施工操作规程要求，组织各行关施工治理人员进修，并向施工班组进行技巧交底，包管施工中的操纵。
4、组织各有关施工治理人员进行分项工程的隐藏验收工作，轴线、标高、技巧复核工作以及落成工程申请复核等工作。
5、对工程质量中的“通病”疑难点，专门要求部位应做到有方法、百落实、有检查。
6、介入差不多验收、中心验收、落成验收三步到位工作。
7、积极介入组织落本质量变乱分析“三不放过’’的工作。
8、负责本岗亭施工技巧材料形成、提交等，协助材料员对材料收集成册等工作。
9、参加工程质量创优活动，督促各施工班组的自检工作和
组织好互检工作。

23、项目经理质量岗亭义务制

1、卖力履行公司规定的本岗亭职责，持证上岗。
2、依照公司质量方针、目标，制订本项目质量目标，并建立合理的质量治理收集，包管质量体系的正常运行。
3、周全负责工程质量，组织介入施工组织设计筹划及特发性质量变乱方面的评论辩论与决定打算。
4、督促施工员按设计图纸、工程验收规范、施工操作规程的要求组织施工，做好施工过程中的监督检查与整改工作。
5、监督施工有关人员组织好分项工程、隐藏工程验收工作以及原材料、半成品的考查和验收工作。
6、调和各分项工程的施工质量验收工作。
7、组织施工、设计、扶植、监督等处所验收工作，介入差不多、主体、落成三步到位验收工作；
8、产生质量变乱，组织做功德故“三不放过”的工作以及响应有关方法的决定打算。
9、组建工程质量创优引导小组，分时期制订创优目标和编制实施筹划，并按期组织检查和质量创优活动。

24、材料员质量岗亭义务制

1、工程技巧材料是贯穿施工的全过程，应经常性着手收集和书写、整顿。
2、材料员必须是施工开端，脚勤、手勤、嘴勤周全性全过程的收集，从材料质保单验收检查统计、评审、会审检查等有次序的体系性记录。
3、技巧材料质量必须达到精确、齐备，及时清晰相符国度规范GB301—88的规定和ISO9002的国际认准标准。
4、材料员要经常深刻基层工地，明白得和操纵工程的进度的实际要求及时编制，卖力书写。
5、要会同监理、设计、扶植单位，并与工地的技巧、质安、材料采购等部分精确切时地将一切材料汇编成册，实施签字手续，做到精确无误。
6、统计收集各类材料器具、计量质包管件和大年夜型机械的劳动局、建委测验申报等。
7、技巧材料工程停止时，全部装订成册，待落成验收检查存档。
8、做到不忽略，不漏掉，整洁洁净，目次清晰。

25、翻样员质量岗亭义务制

1熟悉施工图纸，参加图纸会审与设计交底工作，积极提出合理化建议。
2、按设计图纸验收规范，操作规程的要求向施工班组进行交底，对重要部位需有具体的书面交底记录。
3、周全负责工程施工过程中的工序分列，制造以及标高的复核工作。
4、做好工程所需加工的配件、半成品、成品的数量，施工技巧材料形成须要的复核以及质量的验收工作。
5、全数负责用于安装在工程所加工的功能成品。
6、参加工程质量创优活动，督促各施工班组做好自检互检交代检工作。

26、水电安装治理轨制

一、质量通病治理：
1、依照工艺操作规定的要求向职员做好技巧交底和须要的操作示范。
2、切实做好和构配件质量的把关和产品爱护。
3、工程在开工前要有清除质量通病的筹划，施工中要对规定的质量通病清除情形做好记录。
4、给排水管道安装，清除渗漏、堵塞、到泛水，清除卫生器具安装不稳固和地位不合适及渗漏。
5、电器安装，清除电器安装不稳固，安稳弗成靠，应用不便利。
二、材料操纵及质保单的治理：
1、 重要材料由项目部同一采购，如渡锌管、渡锌扁铁、电线管、UPVC给水管、电线、电缆、消防管等，各班组提早半个月按图纸实月量算出所需材料清单，如超出所需材料要分析缘故。
2、 各班组自行采购材料的质保单、合格证，准用证应及时交水电主管，无上述质保材料的不得应用，自行采购的材料验收均由项目部材料主管、材料保管员验收，水电班在应用前，材料必须出具领料手续后方可应用。
3、 各班组采购材料前必须将材料清单及报价交水电主管后方可采购。
4、 材料款结算时发票必须注明规格，型号、数量、单价，并附有收料签单，发票要完全填写，如遇零碎配件，应附有清单。
三、质量治理：
1、 各班组在施工前应熟悉图纸内容，进修规范，碰着不明白的问题应及时与水电主管接洽，待同一后再进行操作。
2、 各班组对安装过程中存在的问题，一旦发明后必须及时更正，不得以任何来由迁延。
3、 凡隐藏工程都必须卖力对待，在进行下道工序施工前必须经扶植方、监理方承认后方可进行。
4、 所有管道补洞应实施专人负责制，穿楼面的管道应分两次浇掏并进行盛水实验。
5、 每层预埋电线管必须按图施工，不得擅自修改，土建浇掏混凝土时应由专人关照。
6、 各班组长需组织职员卖力进修，领会上海市质监总站揭橥的“平易近用建筑安装工程四十条规定”。
7、 各班组长每日上班前应召集晨会，重要内容检查前一天工作完成情形及临盆中要留意安稳的处所，并要做好产品爱护，与土建紧密合营，做到互不破坏。

27、材料采购员岗亭职责

1、 材料采购员必须建立高度的义务感，同心用心为公，不谋私利。
2、 操纵营业常识，及时操纵市场信息，尽量采购价廉物美的材料产品。
3、 建立高度的质量意识，尽量