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生产调度岗.doc

1、一、 生产调度岗 二、 岗位情形调查表(职务说明书) 岗位名称 生产调度岗 岗位编号 所在部门 生产技术科 岗位定员 3人(24小时×1人=24小时) 直截了当上级 生产技术科长 岗位工资 直截了当下级 无 分析人 张守仁 刘庆仁 所辖人员 无 分析日期 本职: 下达生产打算并安排和调度 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 负责生产打算的安排与执行 工作时刻百分比:30 % 工作 任务 制定月生产打算 频次:1次/月 用时:1小时 制定周生产打算 频次:1次/周 用时:0.15小时 落实生产所需物资情形

2、 频次:1次/天 用时:0.15小时 落实成品库产品库存情形 频次:1次/天 用时:0.25小时 制定下达生产作业通知单并组织实施生产 频次:1次/天 用时:1小时 职 责 二 职责表述: 负责把握和了解生产过程,降低消耗、提高生产效率 工作时刻百分比:20 % 工作 任务 落实生产情形并向主管领导汇报 频次:1次/天 用时:0.15小时 落实销售情形并向主管领导汇报 频次:1次/天 用时:0.15小时 负责相关纪录的填写和储存 频次:1次/天 用时:0.15小时 对专门的生产情形、产品质量情形向主管领导汇报 频次:1次/天 用时:0

3、15小时 对存在的问题、困难、及时和谐解决并做好日常记录 频次:1次/天 用时:0.15小时 负责工作现场的“5s”治理工作 频次:1次/天 用时:0.15小时 职 责 三 职责表述:负责和谐、调度生产活动 工作时刻百分比:15 % 工作 任务 负责与各部门保持紧密关系,把握和了解各方面的实际情形 频次:1次/天 用时:0.25小时 和谐解决生产物资及各方面存在的问题 频次:1次/天 用时:0.25小时 到各生产现场检查生产状况 频次:1次/天 用时:1小时 依照产、销状况,经主管领导批准,下达生产和停产命令 频次:1次/天 用时

4、0.15小时 负责水、电、汽、冷、风等动力的专门处理 频次:1次/天 用时:0.15小时 协助厂值班领导夜间检查各岗位的生产、劳动纪律、安全状况 频次:3次/天 用时:0.15小时 职 责 四 职责表述:负责生啤酒的质量确认及发放工作 工作时刻百分比:15% 工作 任务 负责组织有关部门对生啤酒的品尝工作 频次:1次/天 用时:0.25小时 负责填写尝酒工作记录 频次:1次/天 用时:0.25小时 负责生啤酒夜间生产的专门情形处理 频次:3次/周 用时:0.5小时 职 责 五 职责表述: 负责生产调度会的组织工作 工作时刻百分比

5、10% 工作 任务 负责通知参会人员按时到场 频次:1次/月 用时:0.15小时 负责调度会的预备材料、会议预备和会议纪要的汇总整理工作 频次:1次/月 用时:1小时 负责发放生产调度会纪要 频次:1次/月 用时:0.15小时 职 责 六 职责表述: 负责夜间的 质量投诉记录 工作时刻百分比:5 % 工作 任务 负责详细记录质量投诉的事项 频次:1次/年 用时:0.15小时 负责及时反馈给投诉办公室有关人员 频次:1次/年 用时:0.15小时 职责 七 职责表述:完成上级交办的其他工作 工作时刻百分比:5 % 权力:

6、权限一:有对厂部下达的各项生产任务的执行权,有对各部门与生产有关的资料和报表的索取权。 权限二:有对生产过程中的操纵权、监督权、检查权,有对直截了当上级、主管领导工作汇报权。 权限三:有对违反生产秩序行为的禁止权和命令整改权 权限四:有对夜间不合格酒液的处置权并汇报给主管领导, 权限五:有负责生产调度会议的组织权及会议纪要整理权。 权限六:有对夜间的质量投诉 记录及时给投诉办公室有关人员反馈权。 权限七:有对领导交办任务的相应权。 考核指标: 1.生产任务下达及时率100% 生产打算编制完成率100% 2.质量方针与质量目标贯彻落实100% 3.组织、和谐、

7、调度完成率100% 4.生产过程的确认100% 5.会议召开及时性100% 6.投诉反馈及时率100% 7.完成上级交办的其他工作100% 工作协作关系: 内部和谐关系 一厂各部门、营销公司(服务部、销售部) 外部和谐关系 自来水公司供水处调度室 供电局调度室 任职资格: 教育水平 初中以上 专业 具有生产技术治理的相关知识 工作体会 具有5年以上啤酒生产治理工作体会,熟悉啤酒生产工作流程 能力要求 组织领导能力 语言表达能力 文字表达能力 和谐能力 应变能力 个性特点 稳重细心 有责任心 创新性思维 生理特点 男性 所需培训 把握运算机操作及办公软件的使用方法 工作特点: 工作场所 厂区 车间 办公区域巡视 工作方式 以走动巡视为主 工作时刻特点 24小时在岗 工作环境 一样 体力精力消耗 一样 工作环境 冷 热 噪音 劳动爱护 无 使用工具/设备 电脑 打印机 复印机 运算器 所需记录文档 工作打算 工作总结 通知 实验报告 会议纪要 交接班工作日志 销售日报表 生技部下达的临时生产打算单 设备的大、中修打算 备注:

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