XX担保公司组织结构(doc7)(1).doc

金升担保公司组织结构
董事会
总经理
监事会
办 公 室
资产管理部
担保业务部
银行信用
保 险 部
股东会
财 务 部
再担保业务部
担保业务部
民间借款

经营决策机构
　　股东会：公司设股东会。股东会的主要职责是：决定公司的经营方针和投资计划、审议批准公司的年度财务预决算方案以及对公司增减注册资本、公司是否合并或分立做出决议等。
　　董事会：公司设董事会。董事会的主要职责是：制定公司的年度财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司总经理、制定公司的基本管理制度等。
　　经营监督机构
　　监事：公司不设监事会，只设1名监事。监事的主要职责是检查公司财务，对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。
　　经营管理机构及岗位职责
　　总经理、副总经理：
1、公司设总经理1名，主要职责
　　执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现
　　组织实施经董事会批准的公司年度经营工作计划和财务预算报告
　　组织实施经董事会批准的项目
　　组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜
　　组织健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；并在必要时提请董事会
　　批准修改公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施
　　健全财务管理，严格财经纪律，保证资产的保值和增值
　　加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象
　　2、公司设副总经理1名，主要职责
　　参与制定公司的发展规划，协助总经理抓好全面工作
　　组建领导各部门策划实施业务工作
　　负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作
　　建立并维持融资渠道和信息渠道
　　协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
日常经营机构
　　1、办公室：设主任1名。
主要负责公司的行政事务管理及人力资源管理、法律事务管理、合同文本及档案管理、制定公司基本管理制度及具体规章制度、办公费用预算、固定资产实物管理等。
　　办公室职责
　　监督公司各项管理规章制度的执行
　　根据公司的具体情况起草相应的规章制度
　　负责公司人事和行政管理工作
负责公司的法律事务管理
负责公司的合同文本的制定和管理
　　负责公司的企业文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的宣传、教育活动
　　制定年度例行事项的实施计划，工作重点放在监督、支持业务部门
　　制定关于各部门年度经营计划与业绩的具体图表考核管理方案，并监督、执行具体的考核工作
　　完善公司管理制度方案，提出修改和改进建议
　　负责公司人力成本与费用的预算与控制，保持办公场所正常使用的同时，降低日常成本费用支出
　　负责公司的公共关系工作，从事一切有助于增强公司无形资产的活动
　　负责公司人事、行政业务的档案管理工作
　　负责公司的车辆管理及行政后勤工作
　　在完成部门本职工作的同时，积极主动参与公司业务，提高业务水平
　　负责完成公司领导交办的各项工作
2、财务部：设主管会计1名。
主要负责公司经营计划指标的复核、公司所有资金的收支往来及帐户、帐册的管理，财务报表的编制、财务费用的测算、纳税申报、担保业务档案及财务档案管理、财务管理制度的拟订以及募集资金使用计划、筹资计划的拟订、目标投资企业的财务分析等。
3、资产管理部：设部门经理1名。
主要负责公司的证券投资管理（含国债、企业债券、股票）等短期投资、长期股权投资、项目融资、资产评估、委托理财业务以及以信用担保业务为依托的资产托管业务等。
　　资产管理部职责
　　负责公司的国债、企业债券、股票等短期投资管理
　　对公司担保保证金、担保基金的管理
　　负责公司对外投资的管理
　　对公司项目融资进行全程跟踪管理
　　拓展企业财务顾问业务
　　建立公司资产管理业务档案
负责公司资产评估业务
4、再担保业务部: 设部门经理1名。
主要负责公司抵押贷款业务（包括土地、房产、设备、汽车、大宗货物，金银首饰等贵重物品抵押）；负责公司质押贷款业务（包括上市流通的股票、银行存单、国家债券、人寿保险等有价证券质押业务）；负责公司银行承兑汇票贴现业务。负责再担保业务的工作流程及制度、标准的拟订、客户资源的开发和培育、业务渠道的开拓等。
5、银行信用担保业务部：设部门经理1名，主要负责公司担保业务（包括融资担保、履约担保、特殊担保）的开展，及担保业务的工作流程及制度、标准的拟订、客户资源的开发及银行关系的维护和培育、业务渠道的开拓等。
银行信用担保业务部职责
　　受理对外担保业务，对项目进行初审
　　与客户商定保费、反担保措施、监管措施
担保项目可行性审查
　　贷款项目还款能力审查
　　贷款企业财务状况审查
　　担保项目保费、反担保、监管措施独立性审查
　　对实施的担保项目进行后期监管
　　编纂调查报告，草拟合同文本，提交公司评审委员会
协调拓展银行关系
　　担保业务品种的研究开发
担保台帐管理
6、民间借款担保业务部：设部门经理1名。
负责公司民间借贷业务的担保，及担保业务的工作流程及制度、标准的拟订、客户资源的开发及培育、业务渠道的开拓等。
民间借款担保业务部职责
　　受理民间借款担保业务，对项目进行初审
　　与客户商定保费、反担保措施、监管措施
担保项目可行性审查
　　贷款项目还款能力审查
　　贷款企业财务状况审查
　　担保项目保费、反担保、监管措施独立性审查
　　对实施的担保项目进行后期监管
　　编纂调查报告，草拟合同文本，提交公司评审委员会
担保台帐管理
7、保险部：设部门经理1名。
负责公司保险业务的开展，及保险业务的工作流程及制度、标准的拟订、客户资源的开发及保险公司关系的维护和培育、业务渠道的开拓等。

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