煤矿采掘2015年度达标规划.doc

潘津工业煤矿2015年度采掘专业安全质量标准化达标规划
潘津工业煤矿2015年度采掘专业安全质量标准化
达标规划
为扎实开展我矿安全质量标准化活动，坚持“安全第一、质量为本”的原则，整体提升矿井达标层次，做到一切工作规范化、标准化，努力实现“精细、精品、美化、量化、动态化”和“四个转变”质量标准化工作目标，为安全生产创造安全、洁净的工作环境，根据2013版《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）》，经研究并结合我矿实际情况，特制订《永宁煤化有限公司2015年度质量标准化达标规划》。2015年度我矿采掘质量标准化达标规划是：以创建质量标准化，提升煤矿安全生产保障能力,达到抓质量、保安全、促生产的目的，以实现安全生产的稳定局面。
一、总体规划目标
1、消除顶板事故目标
顶板管理消灭二级及以上非伤亡事故，消灭重伤及以上人身伤害事故。
2、安全质量标准化达标规划
采掘专业达到自治区一级安全质量标准化标准，采掘专业质量标准化检查得分在90分以上。
3、其他目标
实现安全文明生产，杜绝重伤事故，杜绝二级及以上非伤亡事故。持续亮点工程建设，将完成质量和保持效果纳入考核，实现“达标一个、巩固一个、全面推广、以点带面、动态达标”的质量标准化建设目标。
二、指导思想
进一步贯彻落实科学发展观，强化煤矿企业安全生产主体责任，促使矿井逐步建立自我约束、持续改进的安全生产机制，加强煤矿安全生产规范化管理，夯实煤矿安全生产基础，坚持安全第一、质量为本，进一步强化责任意识和创新意识，切实加强基层工作，突出重点，狠抓关健，求真务实，讲求实效。通过抓好采掘专业质量标准化工作，不断提高和改善我单位安全生产自身条件，推动和促使质量标准化建设长效机制，从根本上保证煤矿安全生产。
三、成立达标规划组
为保证采掘专业质量标准化工作的顺利开展，成立采掘专业质量标准化达标规划小组。
组 长：赵守业
副组长：郭重托
成 员：郭海亮、雷恒新、赵文超、钱义楠、赵卫会、郜永朝
组长职责：负责制定采掘专业达标规划目标。
副组长职责：按照本矿采掘专业实际情况，制定采掘专业达标阶段规划。
成员职责：负责按照施工区队、工作面制定年度、季度、月度达标规划及施工标准，并负责采掘质量标准化的日常管理与验收、考核工作。
四、工作目标和工作要求
1、工作目标。
通过深入持久开展质量标准化工程，进一步强化责任意识，加强全员、全过程、全方位的质量标准化管理，强化过程控制，持续提高安全生产条件， 逐步建立自我约束、持续改进的质量标准化长效机制。
2、工作要求。
全面创建采煤、掘进专业质量标准化，落实岗位责任制，提高工作质量，做到人人身上有指标、个个身上有责任。从细节入手，抓好员工素质基础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础 ，按照“高标准、新思路、全方位、严考核”，不断扩大达标范围和提高标准。全面建设质量标准化矿井，从而进一步达到本质安全型矿井，促进安全生产的健康发展，增强和完善我矿质量标准化工作体系。
五、2015年度采掘专业安全质量标准化达标规划
2015年度采掘专业质量标准化的创建主要为：二采区胶带下山、二采区轨道运输下山、二采区胶带输送机机头硐室、2201切眼、二采区回风下山、二采区主副风联络巷、2301轨道顺槽、2301轨道顺槽车场、2301胶带顺槽、2301胶带顺槽车场掘进工作面、2204、2201采煤工作面，在2015年度中争取达到自治区质量标准化一级标准，季度上级公司考核得分在93分以上。
六、采掘专业安全质量标准化季度工作安排
1、第一季度：在月度质量标准检查和季度公司组织的质量标准化检查中得分不低于93分，2204综采工作面严格按照公司质量标准化要求，高质量建成精品工作面，并持续保持。在炮掘工作面推广使用空心炮爆破技术，提高巷道成形效果，保证喷浆质量。在机掘工作面，必须严格按照标准进行，控制好巷道高宽，提高巷道成形效果并保证喷浆质量，附属工程一并施工，提观感质量。采掘工作面掘进作业环境符合规定，掘进工作面水沟、台阶巷道底板平整、岩巷喷浆质量、所有巷道观感质量由较大提高并保持，采掘工作面文明施工达到“七个规范统一”标准，掘进工作面作业环境符合矿规定，二采区胶带下山打造亮点工程。
2、第二季度在月度质量标准检查和季度公司组织的质量标准化检查中得分不低于94分，2204综采工作面严格按照公司质量标准化要求，高质量建成精品工作面，并持续保持。加强掘进施工过程管理，坚持正规循环，严格按照正规工序组织施工，以过程达标保证结果达标，掘进工作面水沟、台阶及巷道底板平整、岩巷喷浆质量、所有巷道观感质量由较大提高并保持，采掘工作面文明施工达到“七个规范统一”标准，掘进工作面作业环境符合矿规定，二采区轨道运输下山、二采区主副风联络巷达到亮点工程标准并保持。
3、第三季度：在月度质量标准检查和季度公司组织的质量标准化检查中得分不低于94分，2204综采工作面严格按照公司质量标准化要求，高质量建成精品工作面，并持续保持。掘进工作面水沟、台阶及巷道底板平整、岩巷喷浆质量、所有巷道观感质量由较大提高并保持，采掘工作面文明施工达到“七个规范统一”标准，掘进工作面作业环境符合矿规定，二采区回风下山、2301胶带顺槽车场、2301胶带顺槽达到亮点工程。
4、第四季度：在月度质量标准检查和季度公司组织的质量标准化检查中得分不低于94分，2201综采工作面严格按照公司质量标准化要求，高质量建成精品工作面。保持质量标准化水平，采掘工作面文明施工达到按照“七个规范统一”标准，掘进工作面水沟、台阶及巷道底板平整、岩巷喷浆质量、所有巷道观感质量由较大提高并保持，2301轨道顺槽车场、2301轨道顺槽达到亮点工程，二采区回风下山、2301胶带顺槽达到亮点工程标准并保持。
七、保障措施
（一）、采煤专业
1、工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。
“八无”：即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。
“六齐”：即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。
“四到位”：即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，顶帮支护到位。
“三实”：即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，CO和顶板监测监控数据真实。
“三直一平两畅通”：即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和上下两个安全出口畅通，工作面机道畅通。
2、每月主抓一项重点工作安排
一月份: 两巷安全管理达标；
二月份: 工作面顶板支护及支架管理达标；
三月份: 超前支护和端头支护质量达标；
四月份: “一通三防”达标；
五月份: 两巷排水泵坑亮化达标；
六月份: 设备列车、控制台达标；
七月份: 胶带输送机机头亮化达标；
八月份: 两顺槽车场、绞车、一坡三挡及运输系统达标；
九月份: 移变、管线吊挂达标；
十月份: 机电设备管理达标；
十一月份: 各类牌板管理达标；
十二月份:全年重点工作综合达标。
实施要求：
（1）每月由安检科负责下发各单位重点工作达标项目，生产技术科、机电科等制定质量标准，月末进行验收。
（2）由生产副矿长负责并牵头组织采煤队认真实施。
（3）综采队队长为每月重点工作达标负责人。
3、生产副矿长及生产科室严格按照达标规划和工作要求对各专业区队及时进行技术指导和督促，并对本专业质量标准化工作进展情况进行讲评、总结通报，确保各项工作落到实处。
4、质量标准化办公室要加强日常的监督检查，对未按期完成的工作及未达标的单位及时予以通报批评，把好安全质量关。
5、综采队严格按照达标规划及工作安排，精心组织，按时保质保量完成各项工作，同时要树立安全质量标准化意识，以质量标准化促安全，以安全促效益，扎实推进本质安全型矿井的建设。
（二）掘进专业
1、工作面及整个巷道做到“八无、四齐、四全、四线”管理。
“八无”：即无积水，无杂物，无浮尘，无失效支护，无空顶空帮、无浮矸活石，无失爆，无重大隐患。
“四齐”：即物料设备码放整齐，各类管线布置吊挂整齐，所有牌板齐全，清晰整齐，各种支护布置排列整齐。
“四全”：即施工牌板内容齐全，各种设施及保护齐全，临时支护到位齐全，瓦斯和顶板监测监控仪器齐全。
“四线”：即锚杆布置一条线，棚腿支设一条线，巷道底角一条线，点号距离牌一条线。
2、每月主抓一项重点工作安排
一月份: 在炮掘工作面推广使用空心炮爆破技术，提高巷道成形效果，保证喷浆质量；
二月份: 岩巷喷浆质量控制，保证喷浆质量和巷道观感质量；
三月份: 规范煤巷刷帮施工，确保施工安全；
四月份: 规范临时支护，保证施工安全；
五月份: 掘进施工推行正规循环管理，施工推行标准工序；
六月份: 继续坚持掘进施工推行正规循环管理，施工推行标准工序；
七月份: 掘进工作面水沟、台阶及巷道底板达标；
八月份: 机电设备管理、运输系统达标；
九月份: “一通三防”达标；
十月份: 后巷管理（后巷巷道底板、顶板管理、管线吊挂、轨道及运输安全设施、水沟、台阶管理维护）；
十一月份: 材料码放及各类牌板管理达标；
十二月份:全年重点工作综合达标。
实施要求：
1）每月由安检科负责下发各单位重点工作达标项目，生产技术科、机电科等制定质量标准，月末进行验收。
（2）由生产副矿长负责并牵头组织开拓、掘进队认真实施。
（3）开拓、掘进队队长为每月重点工作达标负责人。
3、生产副矿长及生产科室严格按照达标规划和工作要求对各专业区队及时进行技术指导和督促，并对本专业质量标准化工作进展情况进行讲评、总结通报，确保各项工作落到实处。
4、建立质量标准化组长—成员—基层区队的梯次型安全质量标准化管理网络，全面推行联保包保制度，加强区队质量标准化建设工作，经常性地对所辖区队的质量标准化工作进程进行督促检查。
5、狠抓现场管理，强化对掘进质量标准化工作的重点环节和薄弱环节的有效监控，加大对开拓掘进区队质量标准化工作监督与检查。
6、加大掘进安全质量标准化工作的管理力度，实现闭环管理。加大区队的隐患自查、自纠力度，坚持开展好月度质量标准化检查工作，将动态检查与静态检查相结合，专业检查与日常巡检相结合。
7、深入开展质量标准化达标活动，按质量标准化标准要求，做到措施完备，责任明确，时间具体，一级抓一级，层层抓落实，严格检查与考核，确保掘进质量标准化工作顺利进行。

生产技术科
2015年8月5日

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