级部主任考核办法2.doc

涟水县实验小学级部主任职责
级部是对本年级学生教育教学质量全面负责的学校基层管理机构，是在校长室直接领导和教务处、政教处、总务处、安全保卫处、办公室（以下简称“四处一室”）指导下开展工作。实行级部主任负责制。为使级部主任工作制度化、规范化、精细化、科学化的管理，切实保证学校各项工作得以顺利开展，结合我校实际，特制定本考核方案。　　
一、级部主任岗位职责　
级部主任是一个年级的负责人，是学校基层领导者，负有管理好本级部教育、教学等各项工作的重任，向校长室负责，履行以下职责：　　
1．主持年级组的有关会议及年级组的学习、讨论，向教师及时传达学校下达的有关指令，向领导汇报教师的要求和建议，沟通学校同老师之间的联系。
２．完成学校、各部门分派给年级及组内有关教师的各项工作任务，协调年级组内老师间的关系。
３．检查督促年级组内教师遵守教师岗位职责和办公制度，配合办公室做好教师的考核和考勤工作，组织好有关教师的评比工作，开展有益健康的各项活动。
４．掌握本年级学生的思想动态，有针对性开展学生思想教育工作，协同班主任处理好年级学生中突发、偶发事件，督促学生执行好《中学生守则》、《一日常规》，并根据学校实际情况采取相应的措施，使年级工作顺利开展。
５．了解学生的学习和生活情况，协调好学生的第二渠道活动。
６．指导班主任加强常规管理，统筹安排好早操、课间操、眼保健操、课外活动及年级组内的有关活动。统筹好本年级的学生奖惩事宜和操行评定工作。
７．召开学生座谈会，听取学生对教育教学工作等各方面的意见。召开学生家长会，传达学校对家庭教育的要求。协助学校办好家长学校，提高家长对家庭教育重要性的认识。
８．督促指导本年级班主任和任课老师，贯彻落实学校的工作计划。带领年级组的老师创文明班、文明办公室，指导新班主任开展工作。
９．负责管理本年级办公室学习活动、环境卫生等工作。
10．完成学校及部门布置的其它工作。 　　
级部主任任期一年，由校长室聘任。　　

涟水县实验小学级部主任管理工作考核细则
级部主任考核分两部分开展：
1．民主评议：占总成绩的30%，其中级部内民主评议占民评总成绩的40%，学校领导评议占民评总成绩的60%。　　
2．量化得分：由“四处一室”结合相对应的工作实行量化打分，每学期一次，以扣分为主，本项得分占总成绩的70%。
级部主任工作绩效考核细则及评分标准
考核由四处一室分别根据所对应的项目进行量化扣分。　　
（一）教务处（含教科室）考核：（20分）　　
1．每学期召开一次学生座谈会或学生问卷抽查，了解学生对任课教师的评价并及时以适当形式反馈教务处或老师（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；　　
2．每学期对级部任课教师进行教学常规（备课、批改作业等）的抽查，并及时以书面形式反馈给相关老师和教务处（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；　　
3．每周至少听一次本级部教师的课，并将评课内容在及时反馈给相关教师。（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；　　
4．积极主动、及时高效地完成学校教务处和教科室分配的其他工作（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；　　
5．认真组织协调好教师值班、补差等工作（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；　　
6．加强级部学生、老师纪律管理，做好日常巡课工作（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；　　
7．及时上交教务处和教科室材料工作（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，没有上交的每次扣2分）；　　
注：教务处考核总分20分扣完为止。　　
（二）德育处考核：（30分）
1．根据学校德育工作计划，结合本级部特点制定级部学期工作计划，并按计划开展工作。（无计划扣5分，有计划但实施不及时或整体工作推进缓慢扣2分）；　　
2．协助政教处对级部学生常规行为习惯的管理（根据政教处检查统计级部行为习惯人数1/100以内的不扣分，其余的超一个百分点扣1分）；　　
3．及时处理违纪学生，一旦发现重大违纪的（记过以上处分），应把具体情况及时上报政教处（重大违纪及时发现、妥善处理上报的每人次扣1分，隐瞒不报的每人次扣3分）；　　
4．加强对级部班主任常规工作（课间纪律、卫生等）的督查（检查发现每次扣1分）；　　
5．提醒各班正常开好班会课（每班班会课少上一次扣1分）；　　
6．关心级部各教室、楼层卫生情况。根据检查汇总情况进行扣分）；　　
7．组织级部班主任及时参加班主任会议、家长会、学生会及全校性学生集会（课间操、课间跑步要“快、静、齐”）等活动（级部班主任无故缺席一人次扣1分）；　　
8．组织好级部学生评优推先、帮困助学金的申报工作（没有完成扣3分，拖延的扣1分）；　　
9．督查级部班主任及时完成政教处工作及收集有关材料的上交（在规定时间内没完成的每次扣2分）。　　
注：政教处考核总分30分扣完为止。　　
（三）总务处考核：（15分）　　
1．级部主任加强对楼层的巡视，楼层公共设施、选修室、辅导室的管理（如有人为损坏的每次扣2分）；　　
2．级部主任加强对办公室财物、电器使用管理（违反规定的每次扣2分）；　　
3．配合总务处做好临时安排的工作，级部主任必须到场管理，否则（每次扣2分）；　　
4．及时上交总务处材料工作（在规定时间内没完成的每次扣2分）。　　
注：总务处月考核总分15分扣完为止。　　
（四）安全保卫处考核（15分）
1．协助班主任做好各类安全的宣传、学习和预防工作，配合安全保卫处开展好相关安全演练。（工作开展不及时、不到位扣2分，没开展工作扣5分）；
2．协助安全保卫处做好学生的人身安全和财产安全工作，切实保证本级部教师和学生的人身、财产不受侵犯。（出现相关事件，根据实际情况进行扣分，最少扣5分，直至扣完15分）;
3．及时组织开展安全保卫处安排的其它工作。（每一项工作开展不及时、不到位扣1分，没开展工作扣2分）
注：安全保卫处考核总分15分扣完为止。　　
（五）校长办公室考核：（20分）　　
1．每天负责督促级部老师上下班纪律及考勤工作，做好记录（出现教师迟到、早退每人次扣1分；旷工每人每节课扣2分。）；　　
2．每天负责检查级部办公室卫生、物品摆放及级部黑板报文化氛围的布置（工作不符合要求的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；　　
3．组织本级部任课教师、班主任聘任工作及评优推先工作（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；　　
4．完成办公室督办的工作，并及时上交相关材料（在规定时间内没完成的每次扣2分）。　　
注：办公室考核总分20分扣完为止。
（六）加减分项：
参照《东营区科达小学中层干部考核评价方案》执行。
四、考核等次
年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，这四个等次的标准是：
1.优秀（90-100分）：正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉本职业务，能创造性地开展工作，本级部内凝聚力强，整体成绩突出。
2.称职（80-89分）：能正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，级部各项成绩较为理解，能够团结奋进。
3.基本称职（60-79分）：政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，级部缺少一定的向心力，班级管理、班主任工作和教师管理等工作存在一定问题。
4.不称职（60分以下）：政治表现和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，缺少一定责任心和协调能力，对级部教师、班级疏于管理，不具体管理级部的能力。
五、考核结果的运用
考核结果将直接作为年度考核中级部主任加分项的最终加分，其中优秀加1分，称职加0.8，基本称职加0.6分，不称职加0.5分。
考核结果为不称职的级部主任，学校将直接予以免职或调整工作岗位处理。

二〇一一年十月二十日
8