1、友和培训基本方案
1． 公司方面，一方面以提高企业经营活动所需的知识技能，培养企业经营活动所需态度为目标
另一方面，以提高员工具备的知识修养为目的，通过培训，
将企业的经营理念，经营方针，经营战略渗透到整个组织内。
2． 员工方面，通过培训提高员工的知识水平和工作能力，从而提高员工的能动性，达到员工自我实践的目的
3． 培训体制设置四原则
第一，强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训，任何人必须在规定的时间内完成，否则不准转正与没有年度加薪。由员工自主选择选择培训课程，员工必须修满相应的课时。
第二，全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各部门业
2、务的特点）相结合的原则
第三，一般与重点相结合的原则
第四，反馈与强化培训效果的原则
4． 培训需求的分析
通过使用调查表，与员工面对面的等沟通形式
第一， 培训目的：员工希望对工作有价值，希望提高个人能力。
第二， 培训时间与次数
第三， 公共课程，时间的管理 沟通的技巧 商务礼仪
第四， 通过培训对工作有帮助，精神焕然一新，对能力有提高的效果，提高员工的自身素质修养，提高对工作的热情，缓解员工的工作压力
5． 培训课程体系设计
第一， 入职新员工的培训
第二， 综合管理知识的培训 培养对象中层干部以及储备干部
第三， 专业内容的培训
第四， 团队建设的培训 利用崇山峻岭 瀚海大川等自然环境以及人工创设情境，完成各种精心设计的活动，它的精髓在于首先去体验，通过体验去感悟，通过感悟来提升自己对事物深刻的认识。
通过各种设计的活动，在解决问题，应对挑战的过程中，达到“激发潜能，熔炼团队”培训目的
6. 培训的实施
用公司统一安排培训，将培训课程，培训时间，培训地点等内容通知各个部门的负责人，组织安排员工准时参加。
7. 培训费用的预算
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