天狮健康产业园产品展示中心精装修施工组织设计.doc

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天津天狮健康产业园产品展示中心
装修工程

施
工
组
织
设
计

编制单位：南通二建集团有限公司
编制： 年 月 日
审核： 年 月 日
审批： 年 月 日
目 录
一、编制依据
二、工程概况
三、施工总体设计
四、施工现场平面布置和临时设施布置
五、项目管理班子主要管理人员
六、劳动力和材料投入计划及其保证措施
七、施工进度计划
八、主要施工机械和设备
九、施工技术方案
十、工程交验后服务措施

施工组织设计
一． 编制依据
按国家及天津现行有关技术规范和标准。
1. 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
2. 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
3. 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96
4. 《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50254-96
二． 工程概况
工程名称：天狮健康产业园产品展示中心装饰工程
工程地点：天津天狮国际产业园（天津武清开发区）
建筑面积：1900m2
竣工日期：80天
质量标准：国家施工验收规范合格标准

三． 施工总体设计
1． 根据本工程的性质及现场条件，本公司进场后将立即派出以项目经理为首的项目管理人员进驻现场，具体落实生产、生活、施工用水、电及现场的测量放线等前期准备工作。同时组织施工队伍集结、进场及开工上岗前的政治思想工作和质量、安全技术教育及文明施工教育。从技术、物资、机械、人力和组织等方面为工程施工创造必要的条件。
2． 组织机构网络
总部机构：根据本工程的特点，我公司将派一名工程部经理负责本工程的指挥工作，并协调各部门经理组成总部领导班子，以加强公司对施工现场的监督、协调和管理。
现场组织机构：按照项目管理法的要求，组建天狮健康产业园产品展示中心现场施工项目部。

设项目经理1人，项目技术负责人1人，项目安全负责人1人，以及负责现场管理的施工员、质检员、安全员、资料员、等管理人员。项目部下设瓦、木、油、水、电等各专业施工队，以确保本工程的施工质量和进度。现场施工机构网络如下：

项目经理
安全负责人
技术负责人
质量员工员
安全员工员
施工员
材料员工员
资料员工员
各专业施工队…….

四 . 施工现场平面布置和临时设施布置
1．施工总平面布置依据
根据现场实际情况以及招标文件对总平面布置的要求，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2．施工总平面图的绘制及布置原则
着重加强现场管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》规定的要求进行管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置如下：
1）在满足施工条件下，采用我公司土建施工时的临建及项目办公室。
2）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
3．施工总平面图的内容
为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的场地需求，施工平面布置拟分三个施工阶段分别考虑：施工准备阶段、施工高峰阶段、收尾阶段。
1）办公区布置
采用我公司土建施工时的临建办公区布置。
2）生活区布置
采用我公司土建施工时的临建生活区布置。
3）施工现场布置
材料仓库设在通风良好的地方，并有标牌明示。易燃、易爆、有毒或有放射性物品的仓库应分别设置在许可的地方。对于钢材、石材、饰面板、石膏板、龙骨等大宗材料和重量大的材料直接搬运到施工现场，这样也减少了材料的二次搬运费用和避免对材料造成的损坏。
临时厕所：采用我公司土建施工时的临时厕所。
4）临时用水布置
本装饰工程施工用水将采用我公司土建施工时的临时用水布置。
5）临时用电布置
本装饰工程施工将采用我公司土建施工时的临时用电布置。
五． 项目管理班子主要管理人员
一、各岗位职责
1.项目经理岗位责任制
认真贯彻执行部颁和上级有关部门安全生产规章制度，对项目部的安全工作负领导责任，支持施工员、安全员开展工作，检查、督促安全员做好施工现场的安全工作。
随时掌握施工现场安全生产情况，研究解决施工现场安全生产中存在的问题，制定改进措施，从人、财、物等方面解决安全生产的隐患，保证安全生产顺利进行。
应用新工艺、新技术施工时，应负责确定在施工过程中的关键环节和安全技术措施，保证在对新工艺、新技术施工中的安全生产和保障职工安全健康。
负责对图纸进行会审，检查施工组织设计、施工方案中各项重点关键环节、工序安全技术要求、制定和执行情况，及时发现施工过程中存在的安全技术方面的隐患问题，制定纠正预防措施。
定期（每周至少一次）召开安全生产例会，听取各专业施工员、安全员及分部、分项施工在生产过程中存在和需要解决的问题，制定改进措施和整改方案、维护安全生产秩序。
加强对民工队伍的管理、教育工作，与施工队签订安全生产、治安及防火安全责任书，共同维护施工现场安全生产工作。
及时组织对工伤事故进行调查分析和处理，总结经验教训，并对发生伤亡事故及时进行报告，保护好现场，积极配合上级有关部门对事故的调查分析
2.技术负责人岗位责任制
贯彻执行国家和上级有关部门的安全生产方针、政策，对企业安全生产的重大安全问题负技术领导责任。
领导制定施工技术措施时，要明确指导性的安全技术方案，遇特殊复杂工程项目施工方案时，严格审查各环节安全技术措施。审批施工组织设计方案，技术性较强的施工方案，并对施工方案提出具体的安全方面的要求，保证施工各环节顺利进行。
参加重大伤亡事故技术性问题的调查、分析，从技术因素方面查找原因，并提出改进防范措施。
3.安全经理岗位责任制
认真贯彻执行部颁和上级有关部门安全生产的规章制度，对项目部施工现场安全工作负监督检查的作用，协助项目经理部做好施工进场、施工过程和撤场前安全生产工作。
负责对施工图纸进行会审，并对施工组织设计和施工方案中的重点关键环节、工序进行监督检查，及时发现施工过程中违反施工组织设计和安全技术交底存在的隐患，严把安全关。
参与施工安全技术的编制工作，并对施工前的准备工作、生产过程安全技术措施的落实进行监督检查工作。
定期组织安全生产的检查工作（每周至少一次），对重大隐患问题有权责令限期整改和停工整改（请示总经理），并组织有关技术人员研究解决的方案，制定整改的技术措施，防止工伤事故的发生。
负责对项目经理和现场施工四大员及其它工作人员的安全技术培训工作，对特殊工种人员培训要有外培计划，严格执行特工种操作持证上岗的规定，严禁无证施工。
协助项目经理部对发生的工伤事故进行技术分析，总结经验教训，杜绝类似事故的发生。积极协助有关部门对伤亡事故进行调查处理工作。
4.各专业施工负责人岗位责任制
认真贯彻执行上级有关安全生产法规、条例，模范遵守安全操作规程和制度，做到不违章指挥、文明施工。对工程项目的安全生产负责，支持安全员开展工作。
施工现场的布置，必须符合安全生产的规范要求。各种安全防护设施齐全有效，经常保持良好的状态，安全设施和机具设备的使用，要严格执行交验制度，并做好记录。
定期向职工进行安全生产和安全技术操作教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行施工安全技术措施方案。做到特殊工种持证上岗，对所使用的雇工进行安全教育和安全生产管理。
坚持安全日巡制度，及时研究解决安全生产中存在的问题，制止违章操作，野蛮施工，对重大隐患无力解决时要及时上报，并采取可靠性的预防措施。
对施工现场危险性较大的关键工序，工作前要进行安全技术交底，注明防护措施和专人监控等方案，确保工序操作安全无事故。
发生工伤和伤亡事故后，要积极参加抢救和保护现场工作，配合事故调查组的调查取证工作和事故的善后事宜。
5. 项目安全员岗位责任制
贯彻执行安全生产各项规章制度，熟知建筑施工安全标准和机具操作规程。
负责教育施工人员“尊章守纪、自尊自爱”，做到互相监督，不违章作业，对施工项目安全生产负监督检查责任。
做好班中巡回检查工作，及时发现制止不安全隐患苗头或不按规定穿着防护用品的现象，对做好施工现场安全生产工作，提出建设性的意见。
对现场机具设备、电动工具及现场安全防护设施进行检查，及时发现整改隐患和问题，做好检查记录。
认真落实项目经理、施工员（负责人）交办的关键工序、部位、安全技术交底等重点环节，安全生产的监督检查工作，对可能造成人身伤害的隐患问题，要立即责令停工，并及时向项目经理、项目工长（负责人）提出整改意见。
对施工过程中发生的工伤事故，要积极抢救，并保护好现场，参加工伤事故和死亡事故的调查、分析、处理和善后工作。
6. 项目质量员岗位责任制
对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。
参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。
组织进场成品、半成品等材料的质量验收。
经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。
协助收集工程技术、质量资料。
国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。
当好“三员”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。
参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。
督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。
参加单位工程的质量验收工作。
7.技术员岗位责任制
编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。
参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。
参与技术复核、隐蔽工程验收工作。
负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。
把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。
负责各类翻样图和外加工图、签证单的复核。
负责技术复核、隐蔽验收。及时办理技术核单。
参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。
每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。
8. 材料员岗位责任制
进入现场材料的清点、保管、发放。
负责现场材料的安全措施。
提出各种材料的补缺情况。
9. 资料员岗位责任制
做好项目的日常事务工作。
做好文件收、发工作。
对文件进行编日、编号。
做好文件的归档发放工作。
资料齐全、整齐。
统计数据正确，不弄虚作假。
能及时提供各类文件资料。
10. 计划调度员：
根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。
负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。
组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。
组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。
监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。
对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。
根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。
六． 劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力计划
投标单位应按所列格式提交分包人在内的估计劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
吊顶
墙面
地面
门制 安
给排水
电器
其他
木工
油工
瓦工
水暖工
电焊工
电工
15
9

1
4
6
9
6

2
4

12

2

6

3

二、材料投入计划及其保证措施
1、所以一些大型材料只能在规定时间外或是夜间运至施工现场。在建设单位确定材料样品后，计算材料用量及排模尺寸并与材料商定购。要求材料送达时间，并在现场派保管员验收，验收合格后将材料运至正在施工层段。考虑到内部管理严格的特殊性，在运输材料或垃圾时要注意保护环境卫生，如造成任何污染则立即将其清理干净。
2、我公司要在建设单位对材料要求的基础上，做出施工质量高水平的工程，装饰效果达到各级领导满意标准。工期相对紧张在每个工程项目中都是一个共性问题，此次工程亦是如此。那么在施工当中采取一些提高工作效率、节省时间而又保证质量的方法是非常必要的。结合此次工程特点采取的压缩工期及保证质量的措施方法如下：
成立交叉作业协调小组，由本项目邀请各专业工程师组成，在现场同一地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部会安排专业工程师，专门进行现场跟踪专业协调工作。
3、建立严格的质量管理体系。在施工过程中应重点把握事前、事中、事后三个环节，做到管理有序、控制合理。
1）事前控制：就是要在工程开工前从人员、材料、机具选择上优化。人员要技术等级高、工作责任心强、团结协作精神好，材料要符合设计要求、达到国家质量标准，机具要精细无故障。
2）事中控制：就是要在施工过程中重点把握施工节点、工序交接、隐蔽工程三个方面。在施工节点上要严格按照施工图及工艺要求规范施工，在工序交接上要组织专人验收，上道工序不符合要求不得展开后序施工，建立规范有序的交验流程。在隐蔽工程上要严格要求，做好测试和实检，发现问题要立即解决，不留隐患。
3）事后控制：就是要在工程结束后组织严格的质量验收。首先是分项工程要组织验收，在分项工程验收合格的基础上，组织工程总体验收，从而保证该项工程符合优良标准，其次要搞好深化服务，对一些有特定使用要求的设备要提供人员培训，提出使用方法从而保证工程质量。
4、由于项目施工与办公人员办公是同步进行的，因此要达到文明施工的要求非常高，文明施工做的越好，工程质量也会越有保证。
1）保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。任何人员不得向楼层外抛弃物件 。
2）我公司将严格遵守施工现场管理规定，严禁违章、野蛮作业。现场禁止吸烟，减少发生火灾的机率，确保现场安全。在现场摆放一定数量的干粉灭火器，随时预防火灾。
3）施工人员佩带工作卡上班，严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，施工人员不得到与施工无关的地方乱串，严禁非施工人员进入施工现场。
4）现场施工中，凡属于容易造成扬尘、地面污染、空气污染的工艺、方法，要积极加以改进，或作局部相应的封闭措施，杜绝污染。
5）使用高效、低噪音的电动工具，尽量安排有噪声大的施工在工作时间外进行，也可在夜间加班，有噪音施工集中在18：30—7：00，上班时间没有噪音施工。如有特殊情况，要采取降噪措施方可施工。
6、依据项目设计特点所采取的材料采购及现场安装方法
我公司对设计与建设单位指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采取样板，并把实物样板送于现场监理鉴定。材料认可后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
结合本工程特点、现场施工条件、质量标准及工期要求等方面，我公司可以采用半成品施工方法。某些材料能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，再加工过程中由专业工程师进行监控。例如工艺门的加工：在施工过程中门的制作与安装是在工程后期完成的，依据预留的门洞将尺寸及施工设计图纸交予专业加工厂商，使其校验尺寸准确无误后按照设计制作图纸进行加工。加工时限要与材料定购合同一致，加工完成后将成品或半成品运至施工现场进行安装。可以进行半成品或成品加工的材料还有：墙面石材、石材台面、铝塑板、玻璃、不锈钢制品等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，设计部跟进保证效果，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。所用材料及营造做法技术规格要求。施工工艺达到环保要求，提供材料的环保证书，符合《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）和《室内装饰装修材料有毒有害物限量标准》（GB18580-2001— GB18588-2001）要求。材料符合防火要求，出具有关防火检验报告及有关质量标准认证证书。
木材的材质、品种、规格、等级、骨架的含水率，符合设计和国家现行有关标准规定及建筑室内装修设计防火要求。
7、材料货源及保证
1）对于建设方或设计方指定的材料供应商，根据设计规格和建设方指定的产品规格进行采购。
2）其它关键材料、器材、设备的订货必须立足于国内名优品牌，要求在满足总体设计及建设单位、监理要求的前提下，其供货商还应满足以下要求，并在签订供货合同后立即提报给建设单位批准。
2.1营业执照所示营业范围。
2.2ISO9001认证证书。
2.3形式试验（或检验/检测）报告。
2.4副省级及以上重大工程使用业绩证明。
2.5所有关键材料、器材、设备经确定后，必须签订供货合同，并将合同副本提供给监理和建设公司各一份。供货合同中须明确具体品种、数量、执行标准、规格型号、尺寸、价格、供应方式、支付条件、供货地点、技术、工期及保证措施等。
3）对于非关键材料、器材、设备，全自行招标择优选择供货商，但必须有出厂合格证，质量检验证书等相关证明文件，若发现有证明文件不齐全的材料、器材、设备，将拒绝接收，并将拒绝的原因以书面形式通知监理工程师。
8、各类物资的组织
1）供应商的选择：
1.1根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得建设单位订购方式、订购时间、进场日期的书面指示。
1.2建设单位有指定供应商或直接采购权力的物资根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取行建设单位是否行使这一权力的书面批示。
1.3由建设单位指定供应商的物资：根据月度供应计划及供应协议向建设单位编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其它需说明情况，并在合理期限内取得建设单位指定供应商的书面指定。
1.4自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、建设单位、设计师的规定与要求，并符合以下原则。
1.5质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。
1.6价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。
2）签订购销、加工合同：
各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。
3）物资组织的调整：
3.1根据实际进度或建设单位的书面指示，调整供应计划，并将调整指示送交分供方。
3.2根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
4）进场物资的验收：
4.1物资进入现场或工作区域外的仓库前3天应通知现场项目经理部，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。
4.2根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同 的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防水阻燃）、化学性能检验的，应负责关检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。
4.3由建设单位直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目经理部器材负责人员验收合格后确认。若质量、数量、规格有误，由项目在收货后24小时内通知建设单位代表复验确认，并在3天内作出处理决定。
4.4自行采购的物资，送抵到达地点后，由项目经理部器材负责人员验收合格后确认，按规定由发包商确认的，由项目在收货后24小时内通知建设单位代表复验确认。
4.5未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤出现场。
4.6各类物资质量证明文件应及时归档。
5）物资仓库管理：
5.1进入现场仓库的物资，项目部材料负责人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。
5.2任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。
5.3验收合格入库后的物资，均由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。
5.4根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性能要妥善保管，数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用或重新检验后使用。对不能使用的应撤离现场。
6）材料负责人员根据建设单位审批的材料采购及样品送检计划，在建设单位规定的时间内组织有关的材料和设备样品（或资料）交建设单位及有关单位确认。材料样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，一式两份。
7）工程中投入的主要物资计划
7.1首先熟悉建设单位对材料及施工工艺的要求，把握国家规范标准，并依此列出材料清单和向建设单位提供材料样品封样。
7.2依据材料清单和施工进度计划将主材和附料成套排列出进场时间和数量。
7.3依据材料进场时间数量表安排调配出资金投入计划。
9、依据材料使用管理制度和库房，并将普通材料和危险品隔离存放。实行现场对照否决制度，对三无产品和非标准产品及与清单不符产品拒绝进入现场。并对已经使用的材料质量实行定期检查监控，发现不合格的产品急时反馈给项目部及建设单位。急时建议更换以确保材料100%合格。
七、施工进度计划
详见进度计划表
进度计划的保障措施
在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标
确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。
2、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周等不同时间控制单位的进度网络计划。
三、强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作安排相应的管理人员进行管理。
1、建立严格的《施工记录》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
五、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，我们通过理解图纸与甲方意图，进行自审、会审和与设计方交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前控制，把影响降到最低。
2、保证资源配置：
(1)、劳动力配置在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。
(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。
(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。
(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住问题。
3、技术因素：
(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。
(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
六、施工进度控制系统
如果工程进度出现偏差，先分析产生施工进度偏差的原因、分析该进度偏差对后续工作所产生的影响，再确定影响后续工作的限制条件，采取相应施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划，采取相应的技术、经济和组织措施（工程施工进度监测系统），最后实施调整后的施工进度计划。
工期保证措施：
装饰工程进场时间依照合同工期按期进场,进场后积极创造开工条件满足业主方对完工工期要求。并在施工过程中采取如下工期完成保证措施。
1、技术措施:将采用先进的工艺扩大成品\半成品的作业区外加工。缩短主时,减少技术间歇,实行平行流水作业和立体交叉作业,并结合季节的特点,编制施工技术措施,按网络计划确定各区域\各部位的最短施工时间。
2、组织措施:根据施工现场的实际情况,及时调整各作业面的施工力量,并根据需要增加作业班次,扩大作业面以及采取连续施工的方法,确保进度计划的准确完成。
八 主要施工机械、设备
序号
机械及
设备名称
型号规格
数量（台）
国别
产地
制造年份
额定功率
（kw/hp）
生产能力
备注
1
手电钻
DRILL
10
法国
2005年
580 W/台
附合要求

2
无齿锯
2414B
3
国产
2006年
700 W/台
附合要求

3
云石锯
4100NH
7
厦门
2007年
800 W/台
附合要求

4
小气泵
V51
3
日本
2004年
1500 W/台
附合要求

5
大压刨
PLAN2040
1
日本
2006年
2400 W/台
附合要求

6
冲击钻
BOSOH
4
国产
2004年
1400 W/台
附合要求

7
冲击钻
HM20
3
国产
2007年
1200 W/台
附合要求

8
大气泵
3.2V-0.6/T
1
日本
2004年
2500 W/台
附合要求

9
电园锯
5103N
2
日本
2003年
2000 W/台
附合要求

10
角磨机
GIOSF
6
日本
2007年
700 W/台
附合要求

11
修边机
3703
2
日本
2005年
800 W/台
附合要求

12
电锤
PR-38E
2
日本
2005年
1050 W/台
附合要求

13
电焊机
BX1-3.5-1
4
威海
2006年
3800 W/台
附合要求

14
砂轮机
TDS-2W
1
国产
2007年
370 W/台
附合要求

九、施工技术方案
（一）、施工方案
1.1材料供应方式
根据本次装修特点，对本工程的施工材料作如下组织安排：
1.1.1材料供应方式及进场计划
本工程采取项目法施工，对工程所需的材料均由本公司材料部门统一采购、供应、调配。项目经理必须按材料采购周期提前提交材料采购申请报告。采购对应采取优质优价，货比三家，先评审或采购的原则：
（1）低值易耗品有现场需零星材料由项目部自行采购。
（2）周转材料、大型机具除公司自备，小型及随手工具采用先负费用方式由项目部统一采购。
（3）材料采购进场必须由项目部统一安排，做到按施工进度分期分批定量进场。
1.1.2购料方式
本工程共安排一名材料员。为确保材料按时、按质、按量供应，采购员除具备丰富的经验外，还必须与项目经理、技术负责人紧密配合。主要装饰材料必须挑样板，经技术负责人及甲方代表认可封样后方可采购，由于图纸的变更，材料员在及时调查，对当地缺乏的材料，要预备充分的时间到外地采购，以免延误工期。
1.2材料堆放及管理
5.2.1购入及领入的施工材料可堆放在现场临时设置的仓库内，材料的购入及发出都必须经过仓库管理员的审核验收，仓库管理员在及时做好材料的购入，发出及剩余数量的清算工作，以避免滥用重复购料。材料的采购要有专人负责，确保质量。
1.2.2机械设备的供应渠道及进场计划
1、施工机械及由生产管理部在公司规范内统筹安排，平衡调配，并负责其维修、保养、调试、运转；按内部项目管理的机械租赁办法核算。
2、对工程所需各种机械，提前一周做好详细的计划表，每种机具一周前就需备全。
3、现场有足够的备用机械，设专人看管，以免影响工程进度。
设专人长期性检查机械，及时维修、保养
4、发现机械有异常时，杜绝使用。
5、施工机械品牌及数量详见机械计划表。
1.2.3劳动力配置
工程所需劳动力配置，应根据承包的施工项目，按施工进度计划和工种需要数量进行配置，由公司根据企业的建安工人的劳动生产率进行控制。作业层由木工组、瓦工组、水、电工组、焊工组、油漆组、普工班组等组成。详情见劳动力计划表。
1.2.4主要分项工程施工工艺
1.2.4.1目录
（一）墙、地面瓷砖粘贴施工工艺
（二）墙面刮腻子、刷乳胶漆施工工艺
（三）油漆施工工艺
（四）地面石材施工工艺
（五）铝扣板吊顶施工工艺
（六）石材台阶踏步安装施工工艺
（七）木作工程施工工
（八）地面防水施工工艺
（九）电器施工工艺
（十）墙面抹灰施工工艺
（十一）轻钢龙骨石膏板隔断施工工艺
（十二）洁具安装施工工艺
（十三）配管配线工程
（十四）防火作业指导书
1.2.4.2主要工程分项部分施工工艺内容
（一）地面瓷砖粘贴施工工艺
1、目的和适用范围：
1.1本文件的目的是规范本公司墙面瓷砖粘贴工程。
1.2本文件适用于本公司管理的墙面瓷砖粘贴工程。
2、执行标准：《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-2002
《住宅建筑装饰工程技术规范》DBJ08-62-97
《住宅装饰装修验收标准》DB31/T-1999
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
3、职责：
项目经理负有确保此项作业被依照执行的责任。施工员、质量员有依照下列管理内容和程序标准、控制要求进行施工管理的责任。
4、施工准备：
4.1材料和施工机具
（1）施工材料：水泥、白水泥、沙子、瓷砖、环保胶等。
（2）施工机具：磅秤、铁板、孔径5mm筛子、手推车、大桶、烛火桶、平楸、木抹子、钢板抹子（1mm厚）、开刀或钢片（20mm*70mm*1mm）、水平尺、方尺、靠尺、底尺（3000mm-5000mm*40mm*10-15mm）大扛中扛、小扛灰槽、灰勺、米厘条、毛刷、鸡腿刷子、细钢丝刷、笤帚、大小锤子、粉线包、小线擦布或棉丝、老虎钳子、小铲、合金钢錾子、小型台式砂轮、钩缝溜子、勾缝托灰板、托线板、线坠、盒子、钉子、铅笔、铅丝、工具袋等。
4.2工艺流程：
（1）墙面及地面贴砖流程
1、墙面砖的粘贴
首先将出墙面的杂物剔平，清扫干净，然后用1：1水泥砂浆（中砂），内掺水重20%的环保胶，作拉毛处理，其甩点要均匀，直到水泥砂浆疙瘩全部粘到混凝土光面上，并具有较高的强度，用手绑不动为止。
1）吊垂直、套方：根据墙面结构平整度找出贴砖的规矩，墙面不平时需用水泥砂浆找平，其底层做到横平竖直、方正。如发现抹灰层厚度在20mm以上的，附加钢丝网片。
2）弹控制线：
a、贴砖前应放出施工大样，根据具体高度弹出若干条水平控制线，在弹水平线时应及栓整砖的模数和块数，使两线之间保持整砖数，缝隙宽度2mm。施工中要严格避免半砖情况，避免不了的，半砖应大于150mm以上，而且每面墙不允许有2块以上半砖，阳脚部位应该整砖，注意阴角部位砖的搭接处理，如与其他情况，须经业主、监理、装饰施工单位确认后方可粘贴。
b、根据所选定座便要求，座便下水中心距墙砖面必须保证300mm或200mm，前后位置偏差不得超过±10mm。
c、贴瓷砖：贴瓷砖前基层要胶水润湿，瓷砖提前泡好。先从最小面的第二排开始粘贴，在弹好水平线的小口上支上一根通长水平垫尺，在砖背面抹20-30mm后的水泥砂浆（ 配合比为1:1），将四边灰括掉，两手持住瓷砖，在已支好的垫尺上由下往上贴，缝子对齐用橡皮锤轻轻敲实，同实调整缝隙的大小和接缝，要注意按弹好的横坚线粘贴。贴完第一排后将1mm十字型厘米条放在上口线继续贴第二排，依次类推，粘贴的高度每次不应过高（乡铁的高度应根据当时的气温条件而定）。初凝后及时清理缝隙，为勾缝做准备。
d、擦缝：将缝子里的浮砂用干净的软毛轻轻扫除，缝隙清理干净后，用抹子把檫缝剂用力刮在需檫缝的瓷砖上，同时用断面为圆弧形的光滑的勾缝工具压实檫缝剂，勾出的断面为袁护状，清理掉缝隙四周的檫缝剂后在用勾缝工具压实一遍勾缝处。如需清洗面砖时，应待勾缝材料硬化后方可进行。
2、地面砖粘贴
（1）基层处理：清除基层表面的砂浆、油垢和垃圾，用水冲洗、凉干。
（2）贴饼冲筋：根据墙面水平基准线，探出地面标高线。然后在房间四周做灰饼。灰饼表面应比地面标高线低一块所铺面砖的厚度。再按灰饼冲筋。有地漏的部位，应从四周向地漏做放射状冲筋，坡度1%。
（3）铺结合层砂浆：铺砂浆前基层应浇水湿润，刷一道水灰比为0.4-0.5的水泥素浆，随刷随铺水泥：中砂=1：3（体积比）的干硬性砂浆（砂浆稠密度必须控制在3.5 cm以内）；根据标筋的标高，用木抹子拍实，短靠尺靠平，在用长靠尺通刮一遍。然后检测平整度应不大于4mm；拉线测定标高和泛水，符合要求后，用木抹子搓成毛面。
（4）铺砖：地面砖铺砖时从里向外逐行拉线。
（5）铺贴方法：地面铺贴前，先抹干水泥砂浆，再抹上水泥