二级建造师机电工程实务.docx

2H3200ll掌握机电工程项目投标程序二、机电安装工程招标文件通常包括的内容：P90招标文件的内容：招标邀请书；投标者须知；合同条件；招标工程范围；图纸和执行的规范；工程量清单；投标书和投标保证书格式；补充资料表；合同协议书及各类保证。三、机电安装工程投标文件一般包括以下内容 P90投标文件的内容：协议书；投标书及其附录；合同文件(含通用条款及专用条款)；投标保证金（投标保函)；法定代表人资格证书(或其授权委托书)；明确工程施工总目标包括工期、质量、安全文明生产三项目标以及履约保证金额等；施工组织总设计及主要施工方案；具有标价的工程量清单及报价表；辅助资料表；资格审查表(已进行过资格预审的除外)；招标文件要求应提供的其他资料。2H32012掌握机电工程项目投标文件的编制P91投标文件是指完全按照招标文件的各项要求编制的投标书；投标书的构成：一般由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。一、编制投标文件的主要依据设计图纸；合同条件,尤其是有关工程范围、内容；工期、质量、安全生产要求；支付条件、外汇比例的规定等；工程量表；有关法律、法规；拟采用的施工方案、进度计划；施工规范和施工说明书；工程材料、设备的清单、价格及运费；劳务工资标准；当地生活物资价格水平；各种有关间接费用等。二、编制投标文件的步骤承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等几种主要形式,不同合同形式的计算报价是有差别具有代表性的单价合同报价计算的主要步骤:研究招标文件；现场考察；复核工程量；编制施工规划；计算工、料、机单价；计算分项工程基本单价；计算间接费；考虑上级企业管理费、风险费，预计利润；确定投标价格。三、工程量清单计价的运用工程量清单：是由招标人发出的一套注有拟建工程各实物工程名称、性质、特征、单位、数量及开办项目、税费等相关表格组成的文件；工程量清单计价主要运用在招标、投标、评标三个阶段。四、制作投标标书制作投标标书时，对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整：若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整；若不允许调整,则不必对工程量进行详细的审核,若发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决。工程量单价的套用有两种方法:一种是工料单价法,一种是综合单价法。我国现行的工程量清单计价办法是采用综合单价法。五、投标的决策影响投标决策的因素：主观因素技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力； 客观因素业主的因素、竞争对手的因素、承包工程的风险。影响投标决策的主观因素：1.技术实力:包括精通本行业的各类专家组成的组织机构；设计和施工专业特长；解决各类施工技术难题的能力；与招标项目同类型国内外工程的施工经验；有一定技术实力的合作伙伴。2.经济实力:包括垫付资金的能力；一定的固定资产和机具设备及其投入所需的资金；一定的周转资金用来支付施工用款；支付各种担保的能力；支付各种纳税和保险的能力；抵御由于不可抗力带来的风险；有一定经济实力的合作伙伴。3.管理实力:包括成本控制能力,向管理要效益；健全完善的规章制度和先进的管理方法、企业技术标准、企业定额、企业管理和项目管理人才；“重质量”、“重合同”的意识及其相应切实可行的措施。4.业绩信誉实力:包括同类或相似的工程业绩；良好的信誉是投标中标的一条重要标准。影响投标决策的客观因素1.业主的合法地位、支付能力、履约信誉,监理工程师处理问题的公正性、合理性等。2竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣情况以及竞争对手的在建工程状况。3.承包工程的风险。投标与否,要考虑很多因素,作出全面分析,才能使投标决策正确。2H320013掌握机电工程项目合同签订与变更P93对机电工程总承包合同的管理,应包括合同的：订立、履行、变更、争议、索赔、终止等方面内容。一、机电工程项目总承包合同范围P931.工程总承包范围如果包括工程设备采购,应另外签订设备采购合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同。2.工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品,应另外签订合同或协议书,作为工程总承包合同的补充合同。3.总承包方在履行合同职责时,根据合同范围要求,需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。4.订立国际项目的总承包合同,应采用国际惯例。5.总承包方在订购材料前,应将材料样品送审,或将材料送到指定的试验室进行试验,试验结果报监理工程师审核和确认。并要随时抽样检验进场材料质量。二、机电工程项目合同的变更P93工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括:更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。强调工程变更对进度、投入的影响。2H320014掌握机电工程项目分包合同管理P94工程分包是施工合同的总承包方委托具有相应资质的第三方为其实施部分合同内容的行为。三、施工合同文本对分包的规定(一)签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包主合同为准。(二)分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。因此,总承包方必须重视并指派专人负责对分包方的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。四、分包方的权利和义务(一)只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人,但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等。(二)应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。五、分包方的职责保证分包工程质量、安全和工期,满足总承包合同的要求；按施工组织总设计编制分包工程施工方案；编制分包工程的施工进度计划、预算、结算；及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。六、总包方的职责(一)为分包方创造施工条件,包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等。(二)对分包方的施工质量和安全生产进行监督、指导。七、工程分包的履行与管理(一)总承包方对分包方及分包工程施工,应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。(二)对分包工程施工管理的主要依据是:工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准,有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。(三)总承包方应派代表对分包方进行管理,并对分包工程施工进行有效控制和记录,保证分包合同的正常履行,以保证分包工程的质量和进度满足工程要求,从而保证总承包方的利益和信誉。(四)分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后,均应事先通知总承包方组织预验收,认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。(五)总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料,提出审核意见并批复。(六)当分包方在施工过程中出现技术质量问题或发生违章违规现象,总承包方代表应及时指出,除轻微情况可用口头指正外,均应以书面形式令其改正并做好记录。(七)若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故,或因违章造成重大不良后果的,总承包方可向其主管部门建议终止分包合同,并按合同追究其责任。(八)分包工程竣工验收后,总承包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价并作出书面记录,以便为以后选择分包商提供依据。(九)总承包方要在加强分包合同管理的同时,注意防止分包方索赔事件的发生。(十)由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失,应由总承包方与业主共同协商解决,或依据合同的约定解决。2H320015掌握机电工程项目合同索赔的应用二、机电安装工程索赔的分类1.按索赔的有关当事人可分为总包方与业主之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。2.按索赔的业务范围可分为：施工索赔,指在施工过程中的索赔；商务索赔,指在物资采购、运输过程中的索赔。3.按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔。4.按索赔处理方法和处理时间不同可分为单项索赔和总索赔。5.按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。(1)延期索赔由于业主的原因不能按时供货,而导致工程延期的风险；或设计单位不能及时提交经批准的图纸导致工程不能按原定计划的时间进行施工所引起的索赔。(2)工作范围索赔业主和承包方对合同中规定的工作范围理解的不同而引起的索赔,其责任和损失往往不容易确定。(3)施工加速索赔经常是延期或工作范围索赔的结果,有时也被称为“赶工索赔”。(4)不利的现场条件索赔合同的图纸和技术规范中所描述的条件与实际情况有实质性的不同或虽合同中未作描述,而承包方无法预测的索赔。6.按索赔的合同依据可分为合同内索赔、合同外索赔和道义索赔。(1)合同内索赔是以合同条款为依据,在合同中有明文约定的索赔,如工期延误,工程变更,业主不按合同约定支付进度款等。这种索赔,由于在合同中有明文规定往往容易得到。(2)合同外索赔一般是难于直接从合同的某条款中找到依据,但可以从对合同条件的合理推断或同其他的有关条款联系起来论证该索赔是属合同规定的索赔。(3)道义索赔是指虽然无合同和法律依据,承包方认为自已在施工中确实遭到很大损失,而向业主寻求优惠性质的额外付款。三、施工索赔的实施施工索赔的实施处理过程：意向通知、资料准备、索赔报告的编写、索赔报告的提交、索赔报告的评审、索赔谈判、争端的解决。注意事项：施工单位在向监理单位发出索赔通知书后的28天向监理单位提交索赔文件； 索赔文件提交后，请求和催促建设单位在28天内给予答复；如果索赔在业主和承包商之间不能通过谈判解决,可就其争端的问题进一步提交总监理工程师解决直至仲裁。索赔费用计算方法可分为四类：即人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。(一)机电安装工程索赔的处理过程1.意向通知发现索赔或意识到有潜在的索赔机会后,承包方应将索赔意向以书面形式通知监理工程师(业主),它标志着一项索赔的开始。索赔意向通知仅是表明意向,内容不涉及索赔数额,文字应简明扼要。2.资料准备索赔的成功很大程度上取决于承包方对索赔作出的解释以及强有力的证明材料,因此,在正式提出索赔报告前的资料准备工作极为重要。高水平的文档管理信息系统提供确凿的证据,对索赔的进行是极为关键的。3.索赔报告的编写索赔报告是承包方向监理工程师(业主)提交的一份要求业主给予一定费用补偿或延长工期的正式报告,应对索赔报告送行反复讨论和修改,力求报告有理有据,且准确可靠。4.索赔报告的提交报告应及时提交监理工程师(业主),并主动向对方了解索赔处理的情况,根据对方提出的问题进一步作资料的准备或提供补充资料,尽量为对方处理索赔提供帮助、支持和合作。5.索赔报告的评审监理工程师(业主)对承包方的索赔报告进行评审,当提出质疑时,承包方必须提供进一步的证据,应对监理工程师提出的各种质疑作出圆满的答复。6.索赔谈判监理工程师经过对索赔报告的评审,将组织并参加业主和承包方之间进行的索赔谈判,提出对索赔处理的初步意见。通过谈判,作出索赔的最后决定。7.争端的解决如果索赔在业主和承包商之间不能通过谈判解决,可就其争端的问题进一步提交总监理工程师解决直至仲裁。(二)索赔的计算方法索赔费用可分为四类,即人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。1.人工费索赔人工费索赔计算方法有:实际成本和预算成本比较法；正常施工期与受影响施工期比较法。2.材料费索赔主要包括因材料用量和材料价格的增加而增加的费用。材料单价提高的因素主要是材料采购费,通常指手续费和关税等；运输费增加可能是运距加长,二次倒运等原因；仓储费增加可能是因为工作延误,使材料储存的时间延长导致费用增加。3.施工机械费索赔一般采用公布的行业标准所确定的租赁费率,参考定额标准进行计算。4.管理费索赔管理费索赔无法直接计入某具体合同或某项具体工作中,只能按一定比例进行分摊。2H320020机电工程项目施工组织设计P1022H320021掌握机电工程项目施工组织设计策划与编制 P102一、施工组织设计编制依据（6点）工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议；已经批准的初步设计及有关的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单及主要材料清单；主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料；现场情况调查资料。二、机电工程施工组织设计类型 施工组织总设计、施工组织设计、施工方案的制定。1.施工组织总设计。一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2.施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。根据施工组织总设计来编制。3.施工方案。一般以难度较大,施工工艺较复杂,技术及质量要求较高,采用新工艺的分部分项或专业工程为对象,例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案设备试运行方案等。值得注意的是投标时的施工组织设计和实施时的施工组织设计是不同的。投标时的施工组织设计是以招标文件为基础编制的,它是投标文件的组成部分；实施的施工组织设计是以合同为依据编制的,它是指导施工全过程中各项施工活动的技术综合性文件。三、施工组织设计的编制程序机电安装工程施工组织总设计的编制由项目部总工程师负责。四、施工组织总设计的主要内容（7个方面）施工组织总设计是编制施工组织设计和施工方案的依据,其内容有:1.工程概况；2.施工部署；3.施工进度计划；4.资源计划,内容包括:劳动力,主要材料、部件,生产工艺设备,施工机具和测量、检测设备等；5.全场性的施工准备工作计划；6.施工总平面图,含现场制作车间和制作流水生产线布置等；7.主要技术经济评价指标。2H320022掌握机电工程项目施工方案编制P103一、施工方案的编制依据施工方案的编制依据主要有:（6个方面）已批准的施工图和设计变更,设备出厂技术文件；已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；合同规定采用的标准、规范、规程等；施工环境及条件；类似工程的经验和专题总结。二、施工方案的内容施工方案主要内容如下:1.工程概况及施工特点。施工对象的名称、特点、难点和复杂程度；施工的条件和作业环境；需解决的技术和要点。2.确定施工程序和顺序:经过技术经济比较分析确定施工方法和各专业施工顺序及施工起点流向。3.明确施工方案对各种资源的配置和要求。4.进度计划安排。按确定的施工方法,关键技术的要求,所采取的技术措施,以及工期要求和各种资源供应条件,确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排。5.工程质量要求。提出保证措施,确定应达到的质量标准和检测控制点、检测器具、方法,预控方案。6.安全技术措施。危险源的辨识,提出预控方案,明确文明施工及环保要求。四、施工方案编写程序施工方案是反复分析论证的结果,一般要经历:明确需求 确定目标 分析与综合 评价 优化 提供方案 审核批准几个阶段。1.明确需求是施工方案编写的首要阶段。明确工程设计的需求,用户的需求；明确企业技术资源以及工程进度要求；明确设备制造厂家的技术说明以及专用工具；明确施工及验收技术规范的规定。2.在理解各方面需求的基础上,明确满足需求的目标,即安装精度、工艺与工序要求等等。3.分析影响需求和目标的所有因素及其相互间的制约关系,综合考虑找出多种可行的方案。4.对多种可行方案进行评价和对比。5.在评价和对比后,得出最终优化的方案。6.提供编写好的书面施工方案。7.将施工方案提交有关职能部门审核,最后由总工程师批准执行。2H320023熟悉机电工程项目施工方案技术经济比较方法P104/105一、施工方案经济评价的常用方法是综合评价法(1)综合评价法公式:(2)用上述公式计算出最大的方案评价值EJmax,就是被选择的方案。二、施工方案的技术经济比较比较各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位,每吊时间间隔,吊装直径范围,起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材,焊接速度,熔敷效率,适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。2H320024熟悉机电工程项目施工总平面图设计与管理P106一、施工总平面图设计依据施工总平面图设计的主要依据有:（10项依据）建筑总平面图、施工图、现场地形图；施工用水和生活用水的水源点；施工、生活用电供电源点；建设单位确定的施工临时用地的情况；可利用的已建成的建筑和设施；施工主要方案；施工进度计划；现行施工及验收规范、规程、定额、技术规定和技术经济指标；国家有关的规定；其他的调查资料。二、施工总平面图的内容（12项内容）施工总平面图的主要内容包括:1.已建和待建工程的平面布置、位置、坐标、标高。2.永久厂区边界和永久征购地边界。3.施工临时围墙位置及征租地边界。4.施工场地的划分。5.移动式起重机的行走路线。6.垂直运输设施的位置。7.设备库区、材料库区,设备组装、加工及堆放场地。机械机具库区。8.施工和生活用临时设施。供电变电站及供电线路、供水升压站及供水管线、供热锅炉房及供热管线、消防设施、办公室、道路等。9.施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位置、标高。10.厂区测量控制网基点的位置、坐标。11.必要的图例、比例尺,带有坐标的方格网、方向及风玫瑰。12.技术经济指标。四、施工总平面图设计步骤一般设计步骤是:（9步）起重机的位置设备组合、加工及堆放场地设备库区、材料库区交通运输办公、生活等临时设施供水、供电、供热线路计算经济指标综合对比评价修改及制图。五、施工总平面图设计要点（6要点）起重机械的布置；设备组合、加工及堆放场地的布置；交通运输平面布置；办公、生活等临时设施的布置；供水、供电、供热线路的布置；经济指标。六、施工总平面布置应考虑的问题施工区域划分；竖向布置；交通运输；施工管线的平面布置；起重机械的布置；施工总平面管理。施工总平面管理的主要内容有:专职管理人员配备；随施工进度的深入,施工总平面图的动态调整；由于主业或环境条件的变更客观上要求其随之改变；工程道路、消防通道由于施工需要而阻断的处理等。2H320030机电工程项目施工资源管理2H320031掌握机电工程项目人力资源管理的要求机电工程项目施工资源管理是指投入到项目中的人、财、物、技术、设备、信息的管理；在机电工程施工作业中,有两类特殊作业人员,特种作业人员和特种设备作业人员；人员的管理重点是：特种作业人员和特种设备作业人员；管理要点按规定进行专业技术培训、并通过基础理论和实际操作考试并合格后,取得相应操作证书，备案管理；施工时，必须持证、在有效期内、适任上岗。二、特种作业人员(一)特种作业人员界定国家安全生产监督机构规定的特种作业人员中：机电安装企业特种作业人员有：焊工、起重工、电工、场内运输工(叉车工)、架子工等。(二)特种作业人员资质管理要求1.特种作业人员必须持证上岗。2.特种作业操作证,每2年复审1次（2年有效期）。连续从事本工种10年以上的,经用人单位进行知识更新教育后,复审时间可延长至每4年1次。3.离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业。4为满足各类工程的需求,必须加强对特殊作业人员的专业技术培训、并通过基础理论和实际操作考试合格后,取得相应操作证书，方能上岗，并进行档案的管理,以保持其符合性和有效性。三、特种设备作业人员(一)特种设备作业人员界定根据国家质量监督检验检疫总局颁发的特种设备作业人员监督管理办法规定：特种设备界定（7类+1类）/作业人员、相关管理人员两类人员。锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场(厂)内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。在机电安装企业中,主要指的是从事上述特种设备制造和安装的生产人员,如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。特种作业人员是指从事容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业的操作人员。(二)对从事锅炉、压力容器与压力管道焊接工作的焊工的资质管理要求1.锅炉、压力容器与压力管道的焊接工作,应由持有相应类别和项目的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。2.焊工合格证(含合格项目)有效期为3年。3.持有“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工,中断受监察设备焊接作业六个月以上的,再从事受监察设备焊接工作时,必须重新考试。2H320033掌握机电工程项目材料管理的要求常用材料的管理施工单位应在材料采购、验收、储存和保管、标识、发放、回收及不合格材料的处理等环节。2H320034掌握机电工程项目大型机具管理的要求P112一、主要施工机具的分类主要施工机具有:动力与电气装置；起重吊装机械；水平、垂直运输机械；钣金、管工机械；铆焊机械；防腐、保温、砌筑机械。的管理 “三定”、必须持证上岗、同步进出场计划、机具处于完好状态、进场设备验收。管理要求如下:1.施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。2.对施工机械操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备日常维护；认真做好机械设备运行记录；保证机械设备安全运行。3.施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划。4.坚持机具进退场验收制度,以确保机具处于完好状态。5.需在现场组装的大型机具,使用前要组织验收,以验证组装质量和安全性能,合格后方可启用。2H320040施工进度控制在机电工程中的应用P1182H320041掌握机电工程项目施工总进度计划编制P118总进度计划是对工期目标的宏观控制,因此计划的时间坐标应是年、季、月；只有非常必要时才采用“旬或周”作时间坐标。一、施工总进度计划的编制依据（6点）(一)施工总承包合同和投标文件中相关的承诺。(二)业主在建设项目准备阶段编制的项目建设计划。(三)工程所在地行政主管部门监督管理的有关规定。(四)关键工程设备、特殊材料、大宗材料的供应信息。(五)工程所在地的环境情况和气象水文地质资料。(六)其他。二、施工总进度计划的表达方法(一)用文字说明、列出表格、用流水作业图表、画横道图或网络图都能表示施工总进度计划。(二)横道图计划的特点1.编制方法简单,直观清晰。2.便于实际进度与计划进度进行比较。3.便于计算劳动力、物资和资金的需要量。4.不易于反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系。(三)网络图计划的特点1.能反映各计划对象(工作)间的相互制约和内在的逻辑关系。2.可以进行各种时间参数的计算,便于计划优化。3.可以反映出工期最长的关键线路,便于突出进度计划的管理重点。4.能反映非关键线路中的时间储备,可以指导计划实施时合理调度人力、物力,使计划执行平稳均衡,有利于降低施工成本。5.能应用计算机软件编制和管理计划,可快捷得出各类实时数据,便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。(四)施工总进度计划表达形式的选择机电工程施工总进度计划要与建筑工程施工总进度计划协调一致,因为两者的工期目标是相同的,交工验收活动是协同的。所以其表达的形式应该是一致的。2.工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，但是土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。至于两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。如机电工程施工单位为总承包、土建工程施工单位为分包方,则两者的计划表达形式应协商一致为妥。3.就总体而言,施工总进度计划节点较大,划分得也较粗,相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚,用横道图计划表示为宜。若工程规模较大、制约因素较多,施工设计图纸供给情况,工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应情况尚未全部清晰,为便于调整计划则用网络计划图表示为妥。三、施工总进度计划编制步骤（8步骤）(一)按承包合同约定施工范围划分单位工程,划分时可参照业主提供的项目建设计划,但要注意项目建设计划的单元可能划得更大,即是说一个单元中不止一个单位工程。(二)确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量,单位可以是实物工程量,适用于专业较少的工程；（）也可以是承包工作量,适用于多个专业综合的工程；若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。(三)依据类似工程的施工经验,参照相关定额等资料,结合现场施工条件,考虑当地气象环境因素,进行分析比较后,初步确定单位工程的施工持续时间。（四)明确各单位工程间的衔接关系,合理安排开工顺序,尽量做到均衡施工,把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工,留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用,以保持计划的弹性和留有余地。(五)安排施工总进度计划,初步编制计划图表,要注意如与业主的项目建设计划安排有异,应在施工总进度计划编制说明中作出解释。(六)施工总进度计划由编制人员起草完成后,施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。(七)对施工总进度计划审核后进行修正和审议(八)外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项,明确各方衔接的节点及日期,排除计划执行中可能遇到的障碍,取得对计划的认同和理解。外部审议通过后,施工总进度计划定案,成为实施依据。施工总进度计划外部审议要以会议形式,并形成会议纪要。2H320042掌握机电工程项目单位工程进度计划实施P120一、单位工程进度计划的特点(一)单位工程进度计划是单位工程施工组织设计的重要内容之一,其编制方法和步骤原则上与施工总进度计划基本一致,只是着眼点不同。(二)单位工程进度计划的开竣工时间应与施工总进度计划的安排一致,若有差异应在计划编制说明中作出解释。(三)机电工程的单位工程进度计划应表达该工程所有专业(分部)的施工内容,由于专业较多,且作业面在专业间有多次交换,因而计划采用网络计划图进行表达较妥。(四)单位工程进度计划是编制该工程月、旬(周)、日作业计划的依据。(五)单位工程进度计划编制确定后依据起着引导作用。(六)单位工程进度计划表达的内容包括：二、单位工程进度计划的实施重点实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度(一)实施前的交底1.参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长(包括分包方的),以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。2.交底内容:明确进度控制重点(关键线路、关键工作)、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。3.为保证进度计划顺利实施采取的经济、组织措施亦应作出说明,如订立承包责任书、关键工作多班作业等。(二)实施中的进度统计1.计划人员在进度计划执行中应做好实际进度统计记录,对比检查计划的执行情况,给是否出现偏差,有无必要对计划作出调整和修正提供依据。2.在统计实物工程量进度的同时,对人力资源使用工日和物资消耗数量及大型机械使用台班数等尽量作出同步统计,为积累经验和数据、企业定额建立创造条件。(三)实施中的生产要素调度1.生产要素是指实施单位工程进度计划而创建工程实体所需要的各种要素即人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等。2.调度有正常调度和应急调度两种,正常调度是指进入单位工程的生产要素是按进度计划供应的,调度的作用是按预期方案进行将要素对各专业合理分配。应急调度是指发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差,采用对生产要素分配的调整,目的是消除偏差。3.进度计划调整后的生产要素调度,由于实际进度与计划进度比较偏差较大,通过应急调度已无法消除进度偏差,需要对进度计划作出调整后再对生产要素重新分配。2H320043掌握机电工程项目作业进度计划实施P121一、施工作业进度计划特点(一)施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划,各专业的作业进度计划起、止时间要符合单位工程进度计划的安排,若有差异在计划编制说明中应作出解释。(二)作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制,编制前对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等做了充分了解,并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策,因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。(三)作业进度计划分为月计划、旬(周)计划和日计划三个层次。(四)作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系,所以其适宜用横道图计划表达。(五)作业进度计划应由施工员(工长)或专业责任工程师在上一期计划执行期末经检查执行情况和充分了解作业条件后,再编制下一期作业进度计划。(六)作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性,即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。(七)作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量。（八)作业进度计划编制可采用滚动计划法。二、施工作业进度计划的实施实施的准备、实施的检查、实施的小结(一)实施的准备施工作业进度计划的编制者应向作业者进行计划交底；交底的内容包括计划目标和执行计划的相关条件,以及计划执行中可能遇见的障碍与解决办法,同时可对技术措施、质量要求、安全作业注意事项等作出交代。交底的形式除口头说明外,对作业队下达计划任务书和对作业班组要签订施工任务书,实行责任、经济承包。2H32044熟悉机电工程项目施工进度偏差分析与调整P122一、影响进度计划的因素影响进度的因素分为施工项目内、外两大类。施工项目内部有：土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。施工项目外部有：政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现(主要指自然灾害造成对工程的侵害)、业主资金不足(不能如期拨付工程款)影响工程设备和材料的正常采购供应等。二、施工进度偏差的分析与调整(一)排除宏观原因和不可抗力原因引起计划进度偏差的调整外,重点对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等引起的进度偏差及时调整。(二)偏差的分析与计划表达形式有关。用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的数值；用网络图表达的计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。(三)计划调整的方法有：压缩或延长工作持续时间；增强或减弱资源供应强度；改变作业组织形式(指搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法)；在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等；采用加快或延缓的方法要依据偏差方向而定,正偏差即进度太快要延缓,负偏差即进度太慢要加快,以保持进度计划的严肃性和科学性。2H320050掌握机电工程项目施工质量策划P128 确定质量目标；建立组织机构；制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责；建立质量保证体系和控制程序；编制施工组织设计或质量计划项目负责人应对实现质量目标和要求所需的各项活动和资源进行质量策划,包括建立项目质量保证体系,确定组织机构,制定各级人员的岗位职责和质量控制程序等。(一)确定质量目标1.质量目标应先进、可行,并要分解落实到各职能部门和基层单位,以便质量方针目标的实施、检查、评价与考核。2.总体质量目标确定后要层层分解,落实到每个分项每个工序落实到每个部门每个班组,每个负责人。如某工程的总体质量目标的分解设计如下:创省级样板工程；单位工程评定等级为优良；分项工程优良率90%,合格率100%；规范允许偏差的项目,点数控制在8%以下,且不大于允许值的1.2倍；各项技术资料全部达到竣工资料要求。3.质量管理原则以单位工程优良保证群体优良,以分部工程优良保证单位工程优良,以分项工程优良保证分部工程优良,以工序优良保证分项工程优良。(三)制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责项目经理在进行质量策划时应明确制定各级人员的岗位职责和各职能部门的职责,机电工程施工现场一般有:项目经理、项目总工程师(主任工程师)、现场专业施工员以及工程管理部、技术部、质量部和物资管理部等。(四)建立质量保证体系和控制程序在质量目标、人员配备、组织机构设置、岗位职责、各项管理制度确定以后,还应建立施工现场的质量保证体系和编制各专业的质量控制程序。机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。2H320051掌握机电工程项目施工质量预控P129（请注意复习：建筑工程施工管理p149，2Z104033施工过程的质量控制：技术交底、测量控制、计量控制、工序施工质量控制、特殊过程的质量控制；重点掌握p152，2Z104033表质量控制点的设置位置）施工质量的预控是直接影响工程施工进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺利实现的关键。一、工序质量控制重点工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、工序质量检验三种,以质量预控为主。(一)质量预控重点质量预控是指施工技术人员和质量检验人员事先对工序进行分析,找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题,从而提出相应的对策,采取质量预控措施予以预防。质量预控方案一般包括：称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。(二)工序分析工序分析就是找出对工序的关键或重要质量特性起支配性作用的各个要素的全部活动。对这些支配性要素,要制定成标准,加以重点控制。工序分析的方法：第一步是用因果分析图法书面分析；第二步进行试验核实。可根据不同的工序用不同的方法,如优选法等；第三步是制定标准进行管理,主要应用系统图法和矩阵图法。(三)质量预控内容质量预控包括:施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。