厦门城市职业学院《人体工程学》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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厦门城市职业学院
《人体工程学》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在工程成本管理中，对于成本估算的方法，以下哪一种分析是最深入的？（ ）
A. 成本估算可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法。类比估算基于类似项目的经验数据，速度快但准确性较低；参数估算利用数学模型和历史数据，准确性较高但需要可靠的参数；自下而上估算从工作包开始逐步汇总，较为准确但耗时费力。应根据项目特点和数据可用性选择合适的估算方法，并在必要时进行组合使用
B. 成本估算只需要使用类比估算，其他方法太麻烦
C. 成本估算没有固定的方法，全凭感觉和经验
D. 成本估算的方法都不准确，对项目成本管理没有实际帮助

2、对于工程项目的收尾阶段，以下关于竣工验收和项目后评价的描述，哪一项是不正确的？（ ）
A. 竣工验收是工程项目建设的最后一个环节，通过对工程项目的质量、功能、技术指标等进行全面检查和验收，确认项目是否符合设计要求和合同约定
B. 项目后评价是在项目竣工验收并投入使用一段时间后，对项目的决策、实施过程、运营效果等进行全面的回顾和总结，评价项目的成功之处和不足之处，为今后的项目提供经验教训
C. 竣工验收和项目后评价对于提高工程项目的管理水平和投资效益具有重要意义。通过总结经验教训，可以不断改进项目管理方法和流程
D. 工程项目的收尾阶段不重要，只要项目能够按时完成并交付使用，就不需要进行竣工验收和项目后评价，这些工作只是形式上的要求

3、在一个工程项目的风险管理中，已经识别出了一系列可能的风险，如技术风险、市场风险、环境风险等。以下哪种风险应对策略最适合应对技术不成熟可能导致项目延误的风险？（ ）
A. 风险规避，放弃使用该不成熟的技术，寻找替代方案
B. 风险减轻，通过提前进行技术研发和测试来降低风险发生的可能性和影响
C. 风险转移，将技术开发部分外包给专业的机构
D. 风险接受，不采取额外措施，一旦风险发生再进行处理

4、工程成本管理是项目管理中的重要组成部分。在一个大型基础设施建设项目中，预算有限但项目需求复杂。为了控制成本，项目经理需要做出一系列决策。以下哪项决策可能对项目的长期效益产生最大的负面影响？（ ）
A. 选用价格较低但质量稍逊的建筑材料，以降低直接成本
B. 减少项目中的一些非关键功能，以节省开支
C. 优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本
D. 推迟部分非紧急的工程活动，以平衡项目资金流

5、在一个大型建筑工程项目中，项目经理发现由于设计变更导致成本增加和工期延误。以下哪种应对策略是最合适的？（ ）
A. 加快施工进度，弥补延误的时间，忽略成本增加
B. 与设计团队协商，尽量减少后续的设计变更，并重新评估成本和工期
C. 向业主提出索赔，要求补偿因设计变更导致的额外费用和工期延误
D. 维持原计划，不采取任何措施，等待问题自然解决

6、某工程项目在执行过程中，遇到了政策法规的变化，对项目的实施产生了不利影响。以下哪种应对措施最为恰当？（ ）
A. 立即停止项目，等待政策法规明确后再决定是否继续
B. 按照原计划继续推进项目，同时关注政策法规的变化，必要时进行调整
C. 与相关政府部门沟通，争取获得政策法规的豁免或特殊许可
D. 重新评估项目的可行性和经济效益，根据评估结果调整项目方案

7、在工程管理中，风险管理是一项重要的工作。对于一个可能会受到恶劣天气影响的桥梁建设项目，以下哪种风险应对策略最为恰当？（ ）
A. 风险规避，放弃这个项目，避免可能的损失
B. 风险减轻，提前准备应对恶劣天气的措施，如搭建防护棚、储备物资等
C. 风险转移，购买保险将风险转移给保险公司
D. 风险接受，不采取任何额外措施，顺其自然

8、在工程项目的采购管理中，采购部门收到了多家供应商的投标文件。在评估供应商时，除了价格因素外，还应重点考虑以下哪些方面？（ ）
A. 供应商的信誉和过往业绩
B. 供应商的生产能力和交货期
C. 供应商的售后服务和技术支持
D. 以上所有方面

9、在大型工程项目中，风险管理是至关重要的环节。假设一个建筑工程项目面临着多种风险，如材料价格波动、恶劣天气影响、施工技术难题以及政策法规变化等。项目经理决定采用风险应对策略来降低风险的影响。以下哪种风险应对策略最有可能有效地应对材料价格波动的风险？（ ）
A. 风险规避，寻找替代材料
B. 风险减轻，与供应商签订长期稳定价格合同
C. 风险转移，购买价格保险
D. 风险接受，不采取任何特殊措施

10、在工程项目的信息管理中，以下哪种信息技术的应用可以最有效地提高信息共享和沟通效率？（ ）
A. 电子邮件
B. 项目管理软件
C. 视频会议
D. 移动应用程序

11、在工程质量改进中，对于一个制造业的生产流程优化项目，需要识别质量问题的根本原因并采取针对性的措施。为了有效地识别根本原因，以下哪种质量工具是经常使用的？（ ）
A. 因果图
B. 控制图
C. 直方图
D. 排列图

12、一个建筑工程项目，在施工过程中需要使用大量的脚手架。以下哪种脚手架搭建方案在保证安全的前提下最经济？（ ）
A. 扣件式钢管脚手架
B. 门式钢管脚手架
C. 碗扣式钢管脚手架
D. 附着式升降脚手架

13、在工程信息管理中，关于信息安全和保密的重要性，以下哪一种分析是最全面的？（ ）
A. 信息安全和保密在工程信息管理中至关重要。它涉及到项目的技术秘密、商业机密、个人隐私等。一旦信息泄露，可能导致项目竞争优势丧失、法律纠纷、声誉受损等严重后果。因此，需要建立完善的信息安全制度，采取加密、访问控制、备份等措施，确保信息的安全性和保密性
B. 信息安全和保密不重要，不会对项目产生什么影响
C. 信息安全和保密只要有基本的防护措施就行，不需要太严格
D. 信息安全和保密是信息技术部门的事，与项目管理无关

14、在工程合同类型中，固定总价合同和成本加酬金合同各有特点。对于业主来说，以下哪种情况更适合选择固定总价合同？（ ）
A. 工程项目的范围和要求明确，且预计不会有大的变更
B. 工程项目的技术复杂，风险较大，难以准确估算成本
C. 业主希望与承包商共同承担风险，激励承包商降低成本
D. 工程项目时间紧迫，需要尽快签订合同并开始施工

15、工程环境管理需要考虑项目全生命周期的环境影响。对于一个大型桥梁建设项目，从规划设计到施工运营，以下哪个阶段的环境管理最为关键？（ ）
A. 规划设计阶段，优化桥梁线路和施工方案，减少对环境的破坏
B. 施工阶段，采取有效的环保措施，控制施工过程中的污染
C. 运营阶段，加强桥梁的维护和管理，降低对周边环境的影响
D. 每个阶段都同样关键，需要全过程进行环境管理

16、在一个工程项目的施工过程中，发现施工现场的地质条件与勘察报告有较大出入。此时，以下哪种做法是正确的？（ ）
A. 继续施工，按照原设计进行，不考虑地质条件的变化
B. 停止施工，重新进行地质勘察，根据新的勘察结果调整设计
C. 由施工方自行判断如何处理地质条件的变化，不需要通知业主和设计单位
D. 按照施工经验进行处理，不需要遵循相关规范和标准

17、在工程进度管理中，关键路径法是常用的工具。某项目的网络图中有多条路径，以下哪种情况说明该路径为关键路径？（ ）
A. 路径上活动的总时差为零
B. 路径上活动的自由时差为零
C. 路径上活动的持续时间最长
D. 路径上活动的资源需求最多

18、在工程项目的收尾阶段，需要完成验收、结算和项目总结等工作。对于一个工业厂房建设项目，已经完成了施工任务，准备进行竣工验收。在验收过程中，发现部分设备的运行参数未达到合同要求。此时，应该采取以下哪种措施？（ ）
A. 要求施工单位立即整改，直至设备运行参数达标
B. 先进行验收，让施工单位在保修期内整改
C. 降低验收标准，接受当前的设备运行参数
D. 拒绝验收，要求施工单位重新安装设备

19、在工程管理中，项目范围管理的重要性不容忽视。如果项目范围在执行过程中不断发生变更，以下哪种情况最有可能导致这种现象？（ ）
A. 项目初期的范围定义不够清晰和详细
B. 客户在项目执行过程中提出了新的需求
C. 项目团队的技术能力不足，无法完成原定的项目范围
D. 市场环境发生了重大变化，迫使项目调整范围

20、在工程变更管理中，对于一个通信网络升级项目，由于技术发展和用户需求的变化，可能需要对项目的范围、进度和成本进行调整。为了控制变更带来的风险和影响，以下哪种措施是最为重要的？（ ）
A. 建立严格的变更审批流程
B. 提前预测可能的变更
C. 与相关方充分协商
D. 及时更新项目计划

二、简答题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）详细阐述在工程项目中，如何进行项目的采购合同谈判？解释采购合同谈判的准备工作（了解市场、确定谈判策略）、谈判的过程和技巧（沟通、妥协、让步）、合同条款的协商和确定，以及如何通过采购合同谈判来达成有利的合同条款和保障双方的权益。

2、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的资源计划的合理性评估和优化。

3、（本题5分）详细论述在工程进度管理中，如何运用关键链法来优化项目进度？解释关键链的确定方法、缓冲区的设置以及关键链法的优势和局限性。通过实际案例分析关键链法对项目按时完成的作用。

4、（本题5分）阐述在工程管理中，如何进行项目的沟通渠道的整合和优化，以提高沟通效率。

5、（本题5分）深入分析在工程安全管理中，如何进行安全隐患排查治理的长效机制建立？制定隐患排查制度，明确排查内容和频率，建立隐患治理台账，跟踪整改情况，形成闭环管理。

三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某城市的公共自行车站点布局项目，在布局完成后发现部分站点的使用频率极低。请分析原因，并提出优化措施。

2、（本题5分）一个农业产业园建设项目，在项目实施过程中，发现部分农业设施的建设不符合当地的农业生产习惯。请分析原因，并提出调整方案。

3、（本题5分）一个旅游度假区建设项目在施工过程中，发现部分景观设计与当地自然环境不协调，影响整体美观。请分析景观设计问题的原因，提出景观优化的方案和措施，并评估对旅游度假区吸引力和生态环境的影响。

4、（本题5分）某工厂的仓库建设项目，在竣工后，发现仓库的防潮措施不到位，货物容易受潮。请分析原因，并提出解决措施。

5、（本题5分）某城市公园景观提升项目，在项目施工过程中，发现部分植物的成活率较低，影响了景观效果。分析植物成活率低的原因，评估对公园景观和生态环境的影响。提出项目管理团队在植物采购、种植和养护过程中应如何加强管理，提高植物成活率和景观质量。

四、计算题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）某隧道工程，长度为 2000 米，开挖断面面积为 80 平方米。每立方米开挖费用为 1500 元，支护费用为每平方米 800 元。计算隧道工程的总造价。

2、（本题10分）某工程项目进行质量成本分析，预防成本为 10 万元，鉴定成本为 8 万元，内部损失成本为 6 万元，外部损失成本为 4 万元。计算质量成本总额和质量成本率。

3、（本题10分）某建筑工程，土方开挖量为 8000 立方米，采用机械开挖，台班产量为 200 立方米/台班，每天工作 2 台班，机械利用率为 0.8，计算完成土方开挖所需的机械台班数。

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