企业组织结构调整建议书.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,xx,有限责任企业组织结构调整提议,企业组织结构调整建议书,第1页,组织结构设计受各种权变原因影响，不存在一个绝正确最正确组织结构模式,组织结构设计,组织战略目标,技术,组织规模,环境改变,环境复杂性,简单,复杂,不确定性,伴随技术复杂性、生产、加工能力等提升，管理跨度和集权分权等组织管理原因将面临着新改变和新要求,伴随组织规模不停扩大，组织管理体制会次序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不停发生改变,组织员工价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构设计造成影响,组织环境,人员与文化,以企业发展战略为导向，以提升,业务运作能力和职能管理能力,为主要伎俩，经过整合内部资源，处理组织管理关键问题，实现企业战略价值定位，打造企业未来发展基础平台,企业组织结构调整建议书,第2页,细,适度职能专业化分工，能够提升组织效率，但应控制在一定程度内,基本职能设计,依据组织设计相关变量，如环境、战略、技术、规模等特点加以调整，确定本组织应具备基本职能,关键职能设计,依据组织任务和战略，在基本职能中找出对实现企业战略起关键作用职能，如：安全管理、技术开发采购、营销、生产管理等关键职能设计模式,职能分解,将确定基本职能和关键职能逐步细化为两级职能、三级职能等，从而为各个管理层次、部门、职务以至岗位要求对应管理职能,管理效率,分工程度,高,最优点,部门划分太粗，会造成一些管理职能缺失。,部门划分过细，会造成机构臃肿，协调难度加大。,职能设计标准：依据业务特征，梳理各项职能，在确保协调顺畅前提下设置专业职能部门，增强部门活力。,恰当职能设计，能够提升组织效率,企业组织结构调整建议书,第3页,建立横向联络机制，促进部门和员工间相互配合与紧密协作,联络机制信息容量,横向协调程度,高,高,低,低,经过信息系统联络,部门间直接联络,专职协调人,专职协调部门,团体,不一样工作内容，选择不一样联络机制。,常规性工作,普通例外性工作,需不一样部门同时参加主要业务,企业组织结构调整建议书,第4页,组织结构设计和调整标准,一、完善各部门和岗位职责，精简优化，强化管理，理顺业务，提升效率；,二、平衡集权与分权，突出专业化，加强横向协作与支持，确保业务灵活性和统一协调；,三、从业务管理与职能管理目标出发，明确职能支持部门与业务运作部门职责界限，确保业务流程顺畅与资源优化配置,企业组织结构调整建议书,第5页,以业务运作和职能管理模式分析作为组织结构和业务流程设计前提,运行业务,电力营销管理,检修业务,后勤保障业务,技术管理,安全管理,计划管理,资金管理,人员管理,业务运作分析维度,:,1.,业务价值步骤,2.,纵向职能管理,3.,横向业务协调,职能管理分析层面,:,1.,战略层面,2.,功效层面,3.,执行层面,企业组织结构调整建议书,第6页,垞诚电力组织结构图,总经理,总会计师,经营副总经理,总工程师,生产副总经理,总经济师,总经理助理,党委书记,纪委书记（兼工会主席）,总经理办公室,财务部,经营策划部,人力资源部,CFB,项目部,技术安全部,运行部,检修部,工会,政工部/纪委,小车班,计划考评办公室,治安消防处,物业管理班,客车班,医务所,经理办公室,生活企业,信息中心,安全办公室,技术办公室,物资中心,运行部办公室,运行甲值,运行乙值,运行丙值,检修部办公室,运行丁值,运行乙值,电力实业企业,纪检监察室,党务办公室,提议技术安全部由总工或生产副总单一管理，防止多头管理。,企业组织结构调整建议书,第7页,垞诚电力组织结构图（提议）,总经理,总会计师,经营副总经理,总工程师,生产副总经理,总经济师,总经理助理,党委书记,纪委书记（兼工会主席）,总经理办公室,财务部,经营策划部,人力资源部,CFB,项目部,技术安全部,运行部,检修部,工会,政工部/纪委,治安消防处,物业管理班,客车班,医务所,经理办公室,生活企业,信息中心,物资中心,电力实业企业,纪检监察室,党务办公室,企业组织结构调整建议书,第8页,总经理办公室组织结构图（原图）,办公室主任,文秘,行政事务主管,档案主管,办事员,小车班长,驾驶员,勤杂工,能够放到生活企业去，后勤工作能够用行政主管安排后，生活企业派勤杂工执行，类似外包,办公室主任,文秘,行政事务主管,档案主管,办事员,小车班长,驾驶员,原图：,提议：,企业组织结构调整建议书,第9页,财务部组织结构图（原图）,财务经理,主管会计,成本材料核实会计,现金出纳兼工会会计,预算审核会计,纳税申报会计,银行出纳,工会财务是否是一个独立核实主体，工会出纳由谁兼任？,二者税务管理职责界定清楚,企业组织结构调整建议书,第10页,财务部组织结构图（提议）,财务经理,主管会计,成本材料核实会计,现金出纳兼工会会计,预算审核会计,纳税申报会计,银行出纳,委派会计,提议说明：委派会计既然由财务部派出和管理，编制应在财务部，财务部所以才有些人事调配与管理权。为减轻企业负担，可由委派会计所在单位负担工资等费用。,企业组织结构调整建议书,第11页,经营策划部组织结构图（原图）,经营策划经理,制度考评主管,工程协议主管,经营规划主管,考评主管,计划统计主管,说明：部门内管理层级过多，二者职能上不存在两级职能关系,说明：“制度、考评主管”和“考评主管”职责与“计划统计主管”和人力资源部“绩效考评主管”岗位部分职责重合。,提议：取消”制度、考评主管和考评主管“两岗位设置，其职能对应分配到经营策划主管、计划统计主管和人力资源部绩效主管岗位上,提议：取消”经营策划主管“和”计划统计主管“两岗位上下级隶属关系，强调其职能上协作关系,企业组织结构调整建议书,第12页,经营策划部组织结构图（提议）,战略规划,客户关系管理,计划统计管理,部门考评管理,工程暨协议管理,法律事务管理,1、增设“工程预算主管”，加强工程可行性分析和工程预决算职能,2、加强经营策划部各岗位战略规划、经营计划、部门考评等职能,经营策划经理,工程协议主管,经营规划主管,计划统计主管,工程预算主管,工程可行性分析,工程预决算,企业组织结构调整建议书,第13页,提议经营策划部岗位主要职责经理,在经营副总领导下，负责经营策划部日常管理，负责推进、检验、督促本部门各项职能落实；,组织制订企业战略规划；,组织确定企业年度经营计划并检验各相关部门计划执行情况；,负责组织对企业各部门绩效考评工作；,负责企业客户关系管理,负责企业各项工程协议管理工作,负责企业企业文化建设,负责经营策划部部门制度建设与执行,负责本部门工作计划制订、分解、执行与监督,负责审核本部门各项工作统计报表,负责本部门对企业内外各部门或机构行文、协议、各类表格格式和内容起草或审核、确认,负责对本部门人员绩效考评工作。,负责本部门与企业内外各部门或机构协调工作,帮助经营副总经理进行制度建设与管理,说明：,红色为新增或明确职能,企业组织结构调整建议书,第14页,提议经营策划部岗位主要职责经营规划主管,负责搜集相关资料，详细制订企业发展战略方针，确定企业中长久经营计划；,依据企业发展战略与中长久经营计划，制订企业组织结构调整或设计方案，并负责组织实施；,负责制订企业年度经营计划，并负责分解、下达实施；,组织实施对企业制度、规范、标准等执行情况监督与考评；,帮助经理进行客户关系管理；,详细执行企业电量销售与电量竞价相关计划，帮助财务部实施电费清算作业；,参加企业企业文化建设及相关工作；,参加企业社会公关活动策划并承接详细工作；,企业知识产权相关工作；,负责完成项目开发工作；,配合主管领导完成所管项目与其它方协调详细工作。,说明：,红色为新增或明确职能,企业组织结构调整建议书,第15页提议经营策划部岗位主要职责计划统计主管,参加制订企业发展战略方针及中长久经营计划,帮助制订企业年度经营计划，并负责分解、下达实施；,负责企业各项综合统计、分析工作，并形成对应统计分析汇报；,负责对各部门年度计划执行情况实施季度或月度考评；,负责组织制订和修订企业各项技术经济指标,负责经营策划部各种资料、文件、报表档案管理。,说明：,红色为新增或明确职能,企业组织结构调整建议书,第16页,提议经营策划部岗位主要职责工程、协议主管,负责企业年度制订各类工程项目标计划以及暂时报批工程项目标计划审核和报批工作；,负责企业工程进度管理、工程验收管理等工作；,负责组织企业工程项目标洽谈、调研、立项、报批工程招投标、开工、完工等相关基建项目管理工作，及时组织编制项目计划，认真做好项目标监督管理工作；,参加基建、技改工程和重大改进项目标可行性研究；,负责工程竞标工作，参加施工协议签署工作；,调研掌握工程、材料、人工等一手材料，编报市场行情汇报；,审核报送工程内外包申请单；,深入施工现场，监督规程施工现场情况，掌握工程进度、质量、材料消耗等情况，参加工程验收和总结；,积累工程建设资料，填报基建统计月报、年报及各种统计报表，建立工程台帐，做好工程资料归档工作；,负责企业全部经济协议管理，帮助经理组织经济协议起草、谈判、报批、签定工作，并对协议条款进行法律完备性审查；,负责编制协议执行情况汇报，做好协议存档工作；,负责对企业决议和决议执行等各种行为正当性、合规性提出法律意见；,负责联络法律顾问、律师，协调企业法律详细事务；,负责办理企业营业执照、代码证等事宜，并做好使用、保留等管理工作。,企业组织结构调整建议书,第17页,提议经营策划部岗位主要职责工程预算主管,负责基建、技改工程和重大改进项目标可行性研究，参加工程竞标工作，参加施工协议签署工作；,负责大修、技改项目和对外承包工程预决算工作；,负责预决算汇报编制与审定。包含工程项目标设计概算、预算、工程标底编制及决算审核；,企业组织结构调整建议书,第18页,人力资源部组织结构图,人力资源经理,人事岗位主管,教育培训主管,薪酬社保主管,绩效主管,将原设置经营策划部对员工绩效考评管理职能归并到人力资源部，由绩效主管岗推行。,强化各岗位人力资源管理职能,人力资源经理,人事主管,教育培训主管,薪酬社保主管,绩效考评主管,原图,提议,企业组织结构调整建议书,第19页,人力资源部部门职责（提议）,（一）人力资源管理体系建设职能,1,、依据企业制订发展战略，负责拟订企业人力资源发展规划。,2,、负责企业人力资源管理制度建设。,3,、负责监督、检验企业各项人力资源管理制度执行情况。,（二）员工发展管理职能,4,、负责企业员工教育培训体系建设与完善。,5,、负责制订企业整年培训计划；汇总、审核、报批部门培训计划，并据此组织与督促实施；各类培训结果建档,6,、负责编制徐州垞电企业员工管理与培训手册。,7,、,建立完善人力资源评定体系，建立并完善员工职业生涯管理系统。,8,、负责对后备管理人员考查和培养工作。,（三）绩效管理职能,9,、,组织进行员工绩效考评。,（四）薪酬社保管理职能,10,、负责主持薪酬体系设计和方案报批。,11,、负责确定企业年度薪酬计划以及工资分配预算方案。,12,、依据绩效考评结果核实工资。统计当月工资总额并建档。,13,、负责奖金方案确定和报审，在核准后负责实施。,14,、负责社保业务办理与管理工作。负责离退休工作手续办理工作。,（五）劳动用工管理职能,15,、,负责企业人力资源信息系统建立和完善工作，负责定时进行人力资源情况分析。,16,、负责企业员工职称评定、晋升报批等方面业务工作。,17,、配合经营策划部拟订企业部门设置和岗位设置调整方案，提交编制计划，审定职能说明书和岗位说明书,18,、负责企业全员考勤统计及员工考勤审核工作，办理各类批销假手续。,19,、责任人员招聘、岗位变更、岗位轮换、人员配置管理工作。,20,、负责员工劳动协议管理工作。负责企业劳务输出协议管理工作。,21,、负责办理员工伤、病、残判定及死亡员工抚恤金发放工作。,22,、负责办理员工供养直系亲属死亡丧葬费发放手续。,企业组织结构调整建议书,第20页,岗位职责调整,1,、全方面责任人力资源各项职能管理。,2.,、依据企业战略及年度经营计划确定人力资源战略及中长久规划，编制近期工作计划并组织实施、进行总结。,3,、完善企业各项人力资源管理制度，并组织实施，针对实施过程及结果进行监督。,4,、组织完善企业人力资源信息系统，为企业重大决议提供信息支持。,5,、组织进行人力资源规划，提供相关提议。,6,、协调下属员工完成招聘、培训、员工配置、绩效考评、薪酬及员工职业生涯管理工作，协调部门间关系。,7,、加强企业人才队伍建设，建立人才教育、培养、使用、贮备制度，为员工创造发展空间，充分发挥各类人才作用。,8,、坚持深入基层和现场，开展调查研究，及时将各部门意见和提议向企业汇报。,9,、,负责申诉、劳动纠纷、争议调解和处理10,、负责下属员工工作分配、指导、监督及考评。,人力资源部经理,1,、,帮助经理完成薪酬体系设计和完善。,2,、确定企业年度薪酬计划及分配预算方案。,3,、依据绩效考评结果核实工资并统计总额。,4,、负责奖金方案确定和报审和组织实施。,5,、负责社保业务办理与管理。,6,、负责退休工作手续办理。,7,、,负责劳动经济指标计算、汇总。,8,、,负责定时完善更新人力资源信息系统。,薪酬社保管理,1、,帮助经理确定企业人力资源战略及工作计划,。,2、,帮助经理完善企业人力资源管理制度并监督制度执行情况。,3,、,帮助经理进行企业人力资源规划，确定人员需求并提供处理提议和方案。,4,、组织进行员工绩效考评，搜集汇总考评结果并负责审核计算。,5,、,帮助经理协调、处理申诉、劳动争议及纠纷。,绩效考评管理,企业组织结构调整建议书,第21页,岗位职责调整（二）,1、,建立并完善企业员工教育培训体系和,职业生涯管理体系。,2、,帮助经理制订企业培训制度、职业生涯管理制度并负责解释、宣传、监督实施。,3,、负责编制企业年度培训计划；汇总、审核、报批部门培训计划；监督培训计划实施情况；组织进行培训考评，并针对各类培训结果建档。,4,、组织进行企业性培训、考试、竞赛活动，并负责结果统计与存档。,5,、负责接待、安排外单位培训工作，确定代培协议，编制培训计划并组织实施。,6,、负责企业教育培训网络建立健全，负责培训资料、教学用具购置和管理工作。,7,、建立并完善人力资源评定体系。,8,、负责对后备管理人员,考查和,培养工作。,教育培训管理,1,、,负责建立并完善企业人力资源信息库。,2,、负责企业员工职称评定、晋升报批等方面业务工作。,3,、配合经营策划部拟订企业部门设置和岗位设置调整方案，提交编制计划，审定职能说明书和岗位说明书,4,、负责企业全员考勤统计及员工考勤审核工作，办理各类批销假手续。,5,、负责组织人员招聘、岗位变更、岗位轮换、人员配置管理工作。,6,、负责员工劳动协议管理工作。负责企业劳务输出协议管理工作。,7,、负责办理员工伤、病、残判定及死亡员工抚恤金发放工作。,8,负责办理员工供养直系亲属死亡丧葬费发放手续,。,人事管理,企业组织结构调整建议书,第22页,技术安全部组织结构图（原图）,技安部经理,热控专工,技术助理,安全助理,检定试验主管,燃料专工,环境保护化学专工,金属设备专工,电气专工,计量节能专工,安全监察主管,汽机专工,计量监督员,计量检定工,煤质监督员,煤质化验员,综合化验员,热力试验员,热力试验工,锅炉专工,办事员,运行主管,热控主任专工,锅炉主任专工,电气主任专工,汽机主任专工,1,、主任专工岗与专工岗职责雷同，在实际工作中表达不出两个岗位差异，提议相关岗合并；,2、计量、煤质、热力职责雷同，提议相关岗合并；,3,、不一样员工技能差异可经过员工职业生涯设计（技术职称评审、能力评审）来表达，同时经过,宽带薪酬,表达不一样薪酬水平,职责存在部分遗漏,将运行主管定义为管理岗但其行使是专业技术指导监督职能，提议更名为,“运行专工”,企业组织结构调整建议书,第23页,技术安全部组织结构图（提议）,设置运行专工目标在于帮助技术助理协调各专业专工技术指导提议，适合用于当前各专工尚无法有效行使技术指导监督职责特殊情况。提议在各专工能够充分发挥技术权威作用时，取消运行专工，直接由助理行使协调职责,技安部经理,热控专工,技术助理,安全助理,检定试验主管,燃料专工,环境保护化学专工,金属设备专工,电气专工,计量节能专工,安全监察专工,汽机专工,计量监督员,煤质监督员,综合化验员,热力试验员,锅炉专工,办事员,运行专工,企业组织结构调整建议书,第24页,技术安全部职责（修改后）,生产计划监督职能：监督运行、检修部完成月度、年度生产计划；制订运行、检修、设备管理各项技术经济指标，对各项技术经济指标、作业标准落实进行监控,技术管理职能：各项技术方案、规程、制度编制；负责员工技术培训,计量管理职能：负责对企业全部计量仪器、工具管理,安全管理职能：编制安全生产、安全管理各项规章制度并监督实施；负责组织编制、审核安措技措计划；建立和健全安全组织和安全管理体系；建立安全生产档案；负责安全统计、教育培训,运行管理职能：负责组织各种运行方式制订和测试；负责日常运行方式协调与落实；负责决定主要运行方式日常调整；负责对设备运行可靠性统计和分析,项目管理职能：工程项目标决预算管理、日常控制、招投标管理、验收管理,企业组织结构调整建议书,第25页,安全助理岗位职责调整提议,1,、重大项目安全技术办法制订,2,、生产现场安全监察,3,、检验规范工作票执行情况,4,、监督进行设备消缺、维护,5,、组织零缺点劳动竞赛,6,、设备巡检,7,、技术安全培训,安全助理,1,、建立完善企业安全管理制度,2,、健全企业安全生产管理机制，完善安全网络，分解落实安全责任、目标,3,、制订或审核重大项目安全技术办法，负责外委、外包工程安全监察和验收,4,、负责生产现场安全监察、设备巡检,5,、负责工伤管理、防火防爆管理,6,、组织安全大检验,7,、负责事故调查和安全信息管理,8,、组织安全教育和培训,9,、组织零缺点劳动竞赛,企业组织结构调整建议书,第26页,信息中心组织结构图,信息中心经理,信息主管,信息系统检修工,信息系统检修工程师,企业组织结构调整建议书,第27页,政工部组织结构图,政工部长（纪委副书记）,监察副主任,组织干事,宣传干事,办事员,纪检监察员,内部审计员,岗位职责与岗位任职条件不匹配,企业组织结构调整建议书,第28页,工会组织结构图,工会主席,职员群众性活动干事,工会副主席,计生女工干事,企业组织结构调整建议书,第29页,物资中心组织结构图物资中心经理,委派会计,物资采购员,仓库管理员,计划主管,统计验收主管,企业组织结构调整建议书,第30页,检修部组织结构图（原图）,检修部经理,生产技术助理,汽机专工,热控专工,电气专工,炉化专工,计划统计员,材料领用核实员,炉化班长,制粉班长,电机班长,配电班长,电除尘班长,热控班长,汽本体班长,汽辅机班长,电气二次班长,机加工班长,电焊班长,输煤班长,特殊工种主管,炉化技术员,锅炉检修工,化学检修工,制粉技术员,制粉检修工,电机技术员,电机检修工,空调照明检修工,配电技术员,配电检修工,技术员,综合检修工,仪表技术员,自控技术员,热控仪表检修工,机加技术员,综合检修工,电焊工,继保技术员高低压技术员,高低压试验工,综合检修工,汽本体技术员,本体检修工,汽辅机技术员,辅机检修工,公用水检修工,企业组织结构调整建议书,第31页,检修部组织结构图（提议）,检修部经理,生产技术助理,汽机专工,热控专工,电气专工,炉化专工,计划统计员,炉化班长,制粉班长,电机班长,配电班长,电除尘班长,热控班长,汽本体班长,汽辅机班长,电气二次班长,机加工班长,电焊班长,输煤班长,特殊工种专工,炉化技术员,锅炉检修工,化学检修工,制粉技术员,制粉检修工,电机技术员,电机检修工,空调照明检修工,配电技术员,配电检修工,技术员,综合检修工,仪表技术员,自控技术员,热控仪表检修工,机加技术员,综合检修工,电焊工,继保技术员,高低压技术员,高低压试验工,综合检修工,汽本体技术员,本体检修工,汽辅机技术员,辅机检修工,公用水检修工,材料领用核实员,生产技术助理,企业组织结构调整建议书,第32页,运行部组织结构图（原图）,运行部经理,运行工程师,煤炭主管,值长,计划统计员,材料核实员,部长助理,单元长,汽机运行班长,电气运行班长,锅炉运行班长,燃料运行班长,化学运行班长,集控室运行工,输煤运行工,煤场运行工,除盐制水运行工,炉内运行工,氢站运行工,循司泵运行工,补水泵房运行工,深井泵房运行工,司机,副司机,零米给水除氧运行工,主值,副值,助手,司炉,副司炉,助手,司磨,除灰渣运行工,油升泵房运行工,灰水泵房运行工,注：灰水泵房和深井泵房为承包岗位,企业组织结构调整建议书,第33页,提议方案一：运行部组织结构图,运行部经理,值长,煤炭主管,计划统计员,材料核实员,经理助理,煤场运行工,锅炉运行班长,司炉,副司炉,助手,司磨,除灰渣运行工,油升泵房运行工,灰水泵房运行工,汽机运行班长,循司泵运行工,补水泵房运行工,深井泵房运行工,司机,副司机,零米给水除氧运行工,燃料运行班长,集控室运行工,输煤运行工,电气运行班长,主值,副值,助手,化学运行班长,除盐制水运行工,炉内运行工,氢站运行工,运行工程师,煤碳主管近期可隶属运行部管理，未来视企业发展和燃煤外购情况，可独立于运行部设置。,企业组织结构调整建议书,第34页,提议方案一说明,调整说明,1、五大运行班班长直接由经理管理；,2、值长隶属于经理，全权统一协调指挥生产；,3、助理帮助经理工作，按生产技术、安全培训等职能进行分管；,4、取消运行工程行政管理职能；,5、锅炉运行班“司炉、副司炉、助手、司磨和除灰渣运行工”等岗位在行政上不设隶属关系，但在技术上有指导关系；,6、汽机运行班“司机、副司机、零米给水除氧运行工”等岗位在行政上不设隶属关系，但在技术上有指导关系；,7、电气运行班“主值、副值、助手”等岗位在行政上不设隶属关系，但在技术上有指导关系。,优点,1、加强了运行部对各班统一管理；,2、值长不负担行政管理职能，强化其调度职能，有利于生产管理专业化；,3、取消运行工程师行政管理职能，有利于强化其技术管理与支持职能,4、锅炉、汽机和电气运行班中明确班长一级行政管理，班内”只有岗位不一样，没有级别差异“。,缺点,1、经理直接管理幅度可能过宽。,企业组织结构调整建议书,第35页,提议方案二：运行部组织结构图,运行部经理,值长,煤炭主管,计划统计员,材料核实员,经理助理2,煤场运行工,锅炉运行班长,司炉,副司炉,助手,司磨,除灰渣运行工,油升泵房运行工,灰水泵房运行工,汽机运行班长,循司泵运行工,补水泵房运行工,深井泵房运行工,司机,副司机,零米给水除氧运行工,燃料运行班长,集控室运行工,输煤运行工,电气运行班长,主值,副值助手,化学运行班长,除盐制水运行工,炉内运行工,氢站运行工,运行工程师,经理助理1,煤碳主管近期可隶属运行部管理，未来视企业发展和燃煤外购情况，可独立于运行部设置。,企业组织结构调整建议书,第36页,提议方案二说明,调整说明,1、“炉化”、”机电“和”燃料“分别由两个助理和煤碳主管分管；,2、值长隶属于经理，全权统一协调指挥生产；,3、取消运行工程行政管理职能；,4、锅炉运行班“司炉、副司炉、助手、司磨和除灰渣运行工”等岗位在行政上不设隶属关系，但在技术上有指导关系；,5、汽机运行班“司机、副司机、零米给水除氧运行工”等岗位在行政上不设隶属关系，但在技术上有指导关系；,6、电气运行班“主值、副值、助手”等岗位在行政上不设隶属关系，但在技术上有指导关系。,优点,1、值长不负担行政管理职能，强化其调度职能，有利于生产管理专业化；,2、取消运行工程师行政管理职能，有利于强化其技术管理与支持职能；,3、锅炉、汽机和电气运行班中明确班长一级行政管理，班内”只有岗位不一样，没有级别差异“。,缺点,1、由助理和煤碳主管分管各班组可能存在沟通问题。,企业组织结构调整建议书,第37页,生活企业组织结构图,生活企业经理,助理,委派会计,厂社协调主管,司机,消防人武主管,护卫队长,医生,护士,药剂师,客货车班长,物业管理主管,车辆主管,办事员,卫生所长,水电维护班长,食堂班长,环绿班,护卫队员,水电工,木工,环绿组长,厂房组,花木组,清洁工,清洁工,花木工,食堂员工,人武部,浴室班长,浴室员工,企业组织结构调整建议书,第38页,