兰州交通大学《通信工程综合创新实践》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号

…………………………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………………………

兰州交通大学《通信工程综合创新实践》
2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在一个工程项目的收尾阶段，需要对项目的绩效进行评估。以下哪个方面的评估对于总结项目经验和改进未来项目管理最有价值？（ ）
A. 项目的成本控制情况，是否在预算范围内完成
B. 项目的进度执行情况，是否按时交付
C. 项目的质量达标情况，是否满足相关标准和要求
D. 项目团队的协作和沟通效果，是否高效顺畅

2、在工程风险管理计划中，需要对风险进行识别、评估和应对。对于一个可能受到自然灾害影响的工程项目，以下哪种风险应对策略可能是最不合适的？（ ）
A. 购买足额的保险，转移风险
B. 制定应急预案，在灾害发生时迅速响应
C. 忽视灾害风险，认为其发生概率极低
D. 加强建筑物的结构设计，提高抗灾能力

3、工程安全管理是工程项目不可忽视的方面。一个高层建筑施工项目，采取了多种安全措施。以下哪项措施对于预防高空坠落事故最为关键？（ ）
A. 为施工人员配备高质量的安全带和安全绳
B. 在建筑物周边设置严密的防护网
C. 对施工人员进行定期的高空作业安全培训
D. 安排专人在施工现场监督，及时提醒违规行为

4、在工程质量控制中，质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。某企业为了提高产品质量，加大了质量检验的力度。这将主要增加哪种质量成本？（ ）
A. 预防成本
B. 鉴定成本
C. 内部损失成本
D. 外部损失成本

5、在一个工程项目的成本估算中，以下哪种方法最为准确但也最为复杂？（ ）
A. 类比估算法，参考类似项目的成本数据
B. 参数估算法，基于历史数据和统计模型进行估算
C. 自下而上估算法，对每个工作包进行详细估算后汇总
D. 专家判断法，依靠专家的经验和判断进行估算

6、工程管理中，质量管理是至关重要的环节。对于一个制造企业的新产品开发项目，以下关于质量管理的描述，错误的是：（ ）
A. 质量计划应明确项目的质量目标、质量标准以及实现这些目标的方法和流程
B. 质量控制通过检验、测试等手段，确保项目成果符合质量要求，重点在于发现问题
C. 质量保证致力于提供足够的信任表明项目能够满足质量要求，强调预防问题的发生
D. 质量管理只需要关注产品的最终质量，而不需要考虑项目过程中的质量控制

7、在工程管理领域，项目进度管理是至关重要的一环。某大型建筑工程项目原计划在 18 个月内完成，然而在施工过程中遇到了一些问题。以下哪种情况最有可能导致项目进度延迟？（ ）
A. 施工过程中发现部分建筑材料质量不达标，需要重新采购
B. 项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时
C. 天气原因导致部分施工时段无法正常作业，但已在预期范围内
D. 业主临时提出增加一些额外的非关键性功能要求

8、在工程信息管理中，有效的信息沟通和共享至关重要。某市政工程在建设过程中，涉及多个部门和施工单位。以下哪种信息管理方式最有助于提高工作效率？（ ）
A. 建立专门的信息管理平台，所有相关方都可以实时上传和获取信息
B. 定期召开现场会议，口头传达重要信息
C. 每个部门和单位各自保存信息，需要时再进行交流
D. 只通过书面文件进行信息传递，确保信息的准确性

9、工程质量改进是一个持续的过程，需要不断寻找问题并采取措施加以解决。在一个建筑工程项目中，发现部分墙体存在裂缝的质量问题。为了从根本上解决这个问题，以下哪个措施是最为关键的？（ ）
A. 对出现裂缝的墙体进行修补
B. 加强对施工过程的监督和检查
C. 分析裂缝产生的原因，改进施工工艺和材料

D. 对施工人员进行批评和处罚

10、某工程项目需要采购一批特种设备，以下哪个供应商选择标准最为重要？（ ）
A. 供应商的生产能力和交货期
B. 供应商的产品质量和售后服务
C. 供应商的价格和付款条件
D. 供应商的市场声誉和行业地位

11、在工程管理中，变更管理是应对项目中不可预见情况的重要手段。假设您负责一个软件开发项目，在项目进行过程中，客户提出了新的需求和变更。以下哪种处理变更的方式最为合理？（ ）
A. 无条件接受客户的所有变更请求
B. 拒绝客户的任何变更请求，按照原计划执行
C. 对变更进行评估和分析，根据影响和可行性决定是否接受
D. 自行决定变更内容，不与客户沟通

12、在一个工程项目的团队建设中，项目经理发现团队成员之间存在沟通不畅和协作问题。以下哪种团队建设活动最有助于改善这种情况？（ ）
A. 组织户外拓展训练，增强团队凝聚力
B. 召开定期的团队会议，加强信息共享和交流
C. 举办技术培训和分享会，提高团队成员的专业能力
D. 进行一对一的沟通和辅导，解决成员之间的矛盾

13、工程风险管理是工程管理的重要组成部分。一个软件开发项目面临着技术更新换代快、客户需求不断变化等风险。在这种情况下，以下哪种风险管理策略最为合适？（ ）
A. 预留大量的应急资金，以应对可能出现的各种风险
B. 与客户签订严格的合同，限制需求变更的范围和频率
C. 加快项目进度，争取在技术更新之前完成项目交付
D. 定期组织团队进行技术培训，提升应对技术变化的能力

14、在工程进度管理中，关键路径法是常用的工具。某项目的网络图中有多条路径，以下哪种情况说明该路径为关键路径？（ ）
A. 路径上活动的总时差为零
B. 路径上活动的自由时差为零
C. 路径上活动的持续时间最长
D. 路径上活动的资源需求最多

15、当管理一个环保工程项目时，需要关注项目对环境的影响和可持续性发展。在项目的环境管理中，为了减少项目施工和运营过程中的环境污染，以下哪种措施是最为有效的？（ ）
A. 采用环保型的施工技术和设备
B. 加强对施工人员的环保教育
C. 增加环保设施的投入
D. 制定严格的环境监测制度

16、对于工程项目的合同管理，以下关于合同类型和合同条款的说法，哪一项是不正确的？（ ）
A. 工程项目中常见的合同类型包括固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同。固定总价合同适用于工程范围明确、工程量准确的项目；单价合同适用于工程规模较大、工期较长、技术复杂的项目；成本加酬金合同适用于风险较大、无法准确预估成本的项目
B. 合同条款是合同的核心内容，包括工程范围、工期、质量标准、价款支付、违约责任等。合同条款应明确、具体、公平合理，避免产生歧义或漏洞
C. 合同管理包括合同的签订、履行、变更、索赔和争议解决等环节。在合同履行过程中，应严格按照合同条款执行，及时处理合同变更和索赔事宜，以维护双方的合法权益
D. 合同管理不重要，只要项目能够顺利完成，合同条款是否清晰明确、是否严格执行都无关紧要，不会对项目产生实质性的影响

17、在工程管理中，以下哪种方法有助于提高项目团队的凝聚力和工作效率？（ ）
A. 定期组织团队建设活动
B. 明确团队成员的职责和分工
C. 建立有效的沟通机制
D. 以上都是

18、在工程管理的风险管理中，以下关于风险应对策略的选择原则，不正确的是：（ ）
A. 风险应对策略应根据风险的性质、可能性和影响程度来选择
B. 对于高风险的项目，应优先选择风险转移策略，将风险转移给第三方
C. 风险应对策略的选择应考虑项目的目标、资源和风险承受能力
D. 一旦确定了风险应对策略，就不能再进行调整和变更，必须严格执行

19、在工程管理中，项目的范围管理需要明确界定项目的工作内容和边界。假设您负责一个城市公园建设项目，以下哪种方式最能准确地确定项目的范围？（ ）
A. 参考类似项目的范围定义
B. 由项目经理主观决定项目范围
C. 与项目相关方进行充分的沟通和协商
D. 尽量扩大项目范围，以包含更多的工作内容

20、某工程项目的利益相关方众多，意见难以统一。以下哪种利益相关方管理策略最为有效？（ ）
A. 建立利益相关方沟通机制，定期收集和反馈意见
B. 优先满足关键利益相关方的需求，忽视次要利益相关方
C. 制定利益相关方参与计划，明确各方的权利和责任
D. 对利益相关方进行分类管理，采取不同的沟通和协调方式

21、在工程管理中，沟通协调是确保项目顺利进行的重要环节。假设您正在管理一个跨区域的通信基站建设项目，涉及多个地区的政府部门、运营商和施工团队。以下哪种沟通方式在这种复杂的项目环境中最为有效？（ ）
A. 定期召开面对面的项目会议
B. 主要通过电子邮件进行沟通
C. 使用即时通讯工具进行实时沟通
D. 减少沟通频率，避免信息混乱

22、在一个桥梁维修项目中，需要对旧桥梁的结构进行检测和评估。以下哪种检测方法能够最准确地获取桥梁内部的损伤情况？（ ）
A. 外观检查，通过肉眼观察桥梁表面的裂缝和变形
B. 超声波检测，利用声波在材料中的传播特性
C. 荷载试验，对桥梁施加一定的荷载，观察其响应
D. 磁性检测，检测桥梁中钢结构的磁性变化

23、在工程项目的人力资源管理中，激励机制对于提高员工绩效至关重要。当负责一个基础设施建设项目时，以下哪种激励方式最能激发员工的积极性？（ ）
A. 提供丰厚的物质奖励
B. 给予更多的休息时间和假期
C. 提供晋升机会和职业发展空间
D. 组织团队建设活动，增强员工归属感

24、一个工程项目的质量出现了问题，经过调查发现是由于施工人员未按照施工规范操作导致的。为了避免类似问题再次发生，以下哪种措施是最有效的？（ ）
A. 对施工人员进行批评教育
B. 重新制定施工规范，使其更加详细和明确
C. 加强现场监督和检查，及时发现并纠正违规操作
D. 对施工人员进行培训和考核，确保其掌握正确的施工方法和规范

25、在工程项目的成本管理中，成本估算的准确性对项目的成功有着重要影响。以下关于成本估算方法的描述中，哪一种方法通常能够提供最准确的成本估算？（ ）
A. 类比估算法，基于类似项目的成本数据进行估算
B. 参数估算法，利用历史数据和项目参数建立数学模型进行估算
C. 自下而上估算法，对项目的各项工作进行详细分解并逐一估算成本，然后汇总
D. 专家判断法，依靠专家的经验和直觉进行估算

26、在工程成本控制中，价值工程方法被广泛应用。某产品研发项目中，为了降低成本而不影响产品功能，以下哪种措施最符合价值工程的理念？（ ）
A. 减少产品的不必要装饰和外观设计
B. 降低产品所使用原材料的质量标准
C. 简化产品的生产工艺流程
D. 减少产品的售后服务内容

27、某工程项目采用了一种新的施工技术，在实施过程中遇到了一些问题。为了评估该技术的应用效果，应该：（ ）
A. 立即停止使用该技术，改用传统技术
B. 继续使用该技术，不进行任何评估
C. 收集相关数据，与采用传统技术的类似项目进行对比分析
D. 仅凭项目团队的主观判断来评估技术效果

28、在工程成本控制中，挣值管理是一种常用的方法。如果项目的挣值（EV）大于计划值（PV），且小于实际成本（AC），以下哪种情况是正确的？（ ）
A. 项目进度提前，成本超支
B. 项目进度滞后，成本超支
C. 项目进度提前，成本节约
D. 项目进度滞后，成本节约

29、在工程项目的沟通管理中，以下哪种沟通方式适用于传达重要的、正式的信息？（ ）
A. 口头沟通
B. 书面沟通
C. 非语言沟通
D. 电子沟通

30、在工程建设项目的施工阶段，质量管理尤为重要。以下关于施工阶段质量管理的说法，不正确的是（ ）
A. 施工前要制定详细的施工方案和质量计划，明确施工工艺和质量控制要点
B. 对施工人员进行培训和技术交底，确保他们了解施工要求和质量标准
C. 加强对施工材料和构配件的质量检验，不合格的材料和构配件不得使用
D. 施工过程中的质量检查主要由施工单位自行进行，监理单位和业主不需要参与

二、计算题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某工程的给排水管道安装，DN100 的镀锌钢管长度为 800 米，DN50 的镀锌钢管长度为 500 米。DN100 镀锌钢管单价为 120 元/米，安装费用为 30 元/米；DN50 镀锌钢管单价为 80 元/米，安装费用为 20 元/米，计算给排水管道安装的总费用。

2、（本题5分）某工程项目，预计总投资 5000 万元，建设期 2 年，第一年投资 2000 万元，第二年投资 3000 万元。年利率为 8%，计算建设期利息。

3、（本题5分）某工程网络计划中，工作 A 的最早开始时间为第 1 天，持续时间为 5 天；工作 B 的最早开始时间为第 6 天，持续时间为 4 天；工作 C 的最早开始时间为第 9 天，持续时间为 6 天。工作 A、B 均为工作 C 的紧前工作。计算工作 C 的最早开始时间和最早完成时间。

4、（本题5分）某装修工程，卫生间地面面积为 100 平方米，需要做防水处理。防水涂料用量为 2kg/平方米，单价为 30 元/kg，施工费用为 15 元/平方米，计算卫生间防水的总费用。

5、（本题5分）某工程网络计划中，工作 A 有三项紧后工作 B、C、D，它们的最迟开始时间分别为第 18 天、第 20 天和第 23 天。A 工作的持续时间为 6 天，计算 A 工作的最迟完成时间。

三、简答题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的文档管理，包括文档的分类、存储和检索。

2、（本题5分）详细阐述在工程管理中，如何进行项目文档管理？说明文档的分类、存储、检索和版本控制方法。强调文档管理在项目沟通、验收和维护阶段的重要作用。

3、（本题5分）在工程管理中，项目范围管理的重要性体现在哪些方面？请详细阐述，并举例说明范围管理不善可能导致的问题。

4、（本题5分）全面分析在工程管理中，如何进行项目的文档管理信息化建设？选择合适的文档管理系统，建立电子文档库，实现文档的在线编辑、共享和版本控制。

5、（本题5分）在工程人力资源管理中，如何进行团队建设以提高团队的绩效和凝聚力？请结合具体的方法和案例进行说明。

四、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)
1、（本题10分）一项道路改造工程，原计划在 6 个月内完成，但由于施工过程中地下管线的迁移工作比预期复杂，导致工期延长了 3 个月。请分析导致管线迁移问题的原因，并探讨如何在项目前期更好地规划和协调此类工作。

2、（本题10分）某城市景观照明工程建设项目，在项目竣工后，发现部分照明灯具损坏频繁，维修成本较高。分析灯具损坏的原因，评估对城市景观和财政支出的影响。提出项目管理团队在灯具采购、安装和维护过程中应如何加强管理，降低维修成本。
以下是 150 个大学工程管理考试案例分析题：

第8页，共8页