北京舞蹈学院《数字化运营管理》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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北京舞蹈学院
《数字化运营管理》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在战略管理中，企业需要分析自身的优势、劣势、机会和威胁。以下哪种情况属于企业的内部劣势？（ ）
A. 竞争对手推出新产品 B. 原材料价格上涨 C. 企业技术研发能力不足 D. 市场需求增加

2、在企业战略管理中，以下哪种战略更适合市场增长率高但相对市场份额低的业务？（ ）
A. 发展战略
B. 维持战略
C. 收获战略
D. 放弃战略

3、对于市场营销中的产品生命周期理论，一个产品在进入衰退期时，企业通常会采取以下哪种营销策略？（ ）
A. 增加投资，扩大市场份额 B. 维持现状，等待市场转机 C. 缩减营销投入，逐步退出市场 D. 推出新产品替代

4、在企业的人力资源外包决策中，以下哪个因素对于判断是否适合外包人力资源业务最为重要？（ ）
A. 成本节约
B. 专业能力
C. 风险控制
D. 战略契合度

5、某公司的研发团队在开发新产品时，遇到了技术难题。为了解决这个问题，以下哪种途径可能最为有效？（ ）
A. 内部自行研究
B. 寻求外部专家帮助
C. 购买相关技术专利
D. 放弃该产品研发

6、在风险管理中，企业需要识别和评估各种风险。以下哪种风险通常最难预测和管理？（ ）
A. 市场风险，如市场需求的变化
B. 财务风险，如资金链断裂
C. 自然风险，如地震、洪水等灾害
D 战略风险，如企业发展方向的错误

7、在财务管理中的资本结构决策中，企业需要权衡债务融资和股权融资的比例。以下哪种因素会促使企业增加债务融资的比例？（ ）
A. 较高的利率水平 B. 稳定的现金流 C. 严格的债务契约 D. 不确定的市场前景

8、在决策过程中，以下哪种偏差可能导致决策者过于依赖过去的经验和直觉？（ ）
A. 锚定效应
B. 代表性偏差
C. 易得性偏差
D. 证实偏差

9、在绩效管理中，平衡计分卡是一种常用的工具。一家制造企业在使用平衡计分卡时，除了财务指标外，还应关注以下哪些非财务指标？（ ）
A. 客户满意度、内部流程效率、员工学习与成长 B. 市场份额、产品质量、生产成本 C. 供应商关系、企业社会责任、品牌知名度 D. 以上都是

10、在企业战略管理中，SWOT 分析是一种常用的工具。以下关于 SWOT 分析的描述，哪一项是不准确的？（ ）
A. SWOT 分析可以帮助企业识别自身的优势、劣势、机会和威胁 B. 优势和劣势主要针对企业内部的资源和能力 C. 机会和威胁主要来源于企业外部的宏观环境 D. SWOT 分析一旦完成，企业的战略选择就可以直接确定，无需进一步思考

11、一家制造企业为了提高生产效率，决定对生产流程进行优化。以下哪种方法更有助于实现这一目标？（ ）
A. 引进先进的生产设备
B. 对员工进行更多的技能培训
C. 重新设计生产流程
D. 增加生产线上的工人数量

12、在组织设计中，矩阵式组织结构具有一定的优势和挑战。以下哪种情况最适合采用矩阵式组织结构？（ ）
A. 项目具有较高的不确定性和创新性 B. 业务流程稳定，分工明确 C. 企业规模较小，管理层次简单 D. 市场环境变化缓慢

13、某公司的产品在市场上的竞争优势逐渐减弱，为了重新获得竞争力，以下哪种策略可能最为有效？（ ）
A. 产品改进
B. 产品延伸
C. 产品重新定位
D. 产品淘汰

14、在企业的物流管理中，以下哪种物流模式更能满足客户对于快速交付和个性化服务的需求？（ ）
A. 第三方物流
B. 自营物流
C. 共同物流
D. 第四方物流

15、一家企业在进行投资决策时，需要考虑多个项目的可行性。以下哪种投资决策方法更注重项目的现金流和时间价值？（ ）
A. 净现值法（NPV）
B. 内部收益率法（IRR）
C. 投资回收期法
D. 会计收益率法

16、在市场营销管理中，一家企业推出了一款新产品，为了迅速打开市场，以下哪种营销策略最为有效？（ ）
A. 大规模广告宣传
B. 低价促销
C. 公共关系活动
D. 人员推销

17、对于一个正在进行数字化转型的企业，以下哪种数字化技术在优化业务流程和提升运营效率方面作用最突出？（ ）
A. 大数据分析
B. 人工智能
C. 云计算
D. 区块链

18、在进行绩效评估时，以下哪种评估方法更能全面、客观地反映员工的工作表现？（ ）
A. 360 度评估
B. 上级主管评估
C. 同事互评
D. 自我评估

19、在人力资源薪酬管理中，企业设计薪酬体系时需要考虑多个因素。以下哪种因素对薪酬水平的影响最为直接？（ ）
A. 企业的盈利能力 B. 工作的复杂程度 C. 当地的生活成本 D. 员工的工作年限

20、某公司的销售业绩持续下滑，管理层决定采取新的营销策略。在制定营销策略时，需要考虑众多因素，以下哪个因素应被放在首位？（ ）
A. 目标市场的选择
B. 产品的定价策略
C. 促销活动的策划
D. 销售渠道的拓展

21、在绩效管理中，以下哪种绩效评估方法更能全面、客观地评价员工的表现？（ ）
A. 仅依据上级的主观评价
B. 以工作成果为主要依据，结合上级评价和同事反馈
C. 只看员工的工作态度，不考虑工作成果
D. 随机抽取几个工作任务进行评估，不考虑整体表现

22、一家企业想要优化供应链管理，降低库存成本同时提高交付的及时性。以下哪种供应链策略是首要考虑的？（ ）
A. 供应商管理库存（VMI）
B. 准时制生产（JIT）
C. 经济订货量（EOQ）模型
D. 物料需求计划（MRP）

23、决策是管理的核心职能之一。一家公司面临市场份额下降的问题，以下哪种决策方式更可能有助于解决问题？（ ）
A. 管理层独自迅速做出决策，不征求员工意见
B. 广泛收集市场数据和员工建议，进行深入分析后决策
C. 盲目模仿竞争对手的决策，不考虑自身实际情况
D. 犹豫不决，长时间不做出任何决策

24、某企业在制定年度生产计划时，需要考虑多个因素，包括市场需求预测、原材料供应、生产能力、劳动力状况等。若市场需求预测表明需求有较大增长，而原材料供应存在一定限制，生产能力和劳动力能够满足一定程度的增产。此时，企业在制定生产计划时应首要关注的因素是？（ ）
A. 市场需求
B. 原材料供应
C. 生产能力
D. 劳动力状况

25、在财务管理中，企业需要决定资金的分配策略。如果企业拥有稳定的现金流和较低的债务水平，以下哪种投资方式更能实现资产增值？（ ）
A. 股票投资
B. 债券投资
C. 固定资产投资
D. 金融衍生品投资

26、对于风险管理中的风险识别，企业可以采用多种方法。以下哪种方法更适合识别潜在的技术风险？（ ）
A. 头脑风暴法 B. 德尔菲法 C. 故障树分析法 D. 情景分析法

27、战略管理对于企业的长期发展具有重要意义。当一家企业决定进入一个新的市场时，以下哪个因素应该首先被考虑？（ ）
A. 新市场的潜在利润

B. 企业现有的资源和能力
C. 竞争对手在该市场的份额
D. 政府对该市场的政策支持

28、在企业的客户关系管理中，客户细分的依据包括客户的价值、需求、行为等方面。以下哪种客户细分方法更注重客户的购买行为？（ ）
A. RFM 模型
B. 人口统计学细分
C. 心理细分
D. 地理细分

29、一家企业想要提高其供应链的敏捷性，以下哪个方面的改进是最为关键的？（ ）
A. 优化物流配送
B. 加强供应商合作
C. 提升信息共享水平
D. 增加库存储备

30、在组织沟通中，以下哪种沟通渠道的信息传递速度最快但准确性可能较低？（ ）
A. 正式书面沟通
B. 非正式口头沟通
C. 电子邮件沟通
D. 视频会议沟通

二、论述题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）在VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）时代，企业的适应性管理变得尤为重要。请详细论述企业如何提升适应能力，包括组织的灵活性、决策的敏捷性、资源的动态配置等方面，并结合实际案例分析企业在VUCA环境下的应对策略。

2、（本题5分）论述电子商务对企业管理的影响。分析电子商务的发展趋势、商业模式和对企业管理的挑战，以及企业应如何应对电子商务的发展。

3、（本题5分）在大数据时代，数据驱动的决策管理成为企业提升竞争力的重要手段。请全面论述数据驱动决策的概念和优势，数据的收集、整理和分析方法，如何建立数据驱动的决策文化和流程，以及数据隐私和安全在数据驱动决策中的重要性，并分析数据驱动决策在不同管理领域的应用。

4、（本题5分）论述领导风格的转变与适应。分析领导风格在不同情境下的转变和适应，以及如何提高领导者的灵活性和适应性。

5、（本题5分）冲突管理中的第三方调解对于解决复杂冲突至关重要。请论述第三方调解的重要性、方法和技巧。分析企业如何在冲突管理中引入第三方调解，促进冲突的解决。结合实际案例说明第三方调解在企业管理中的应用效果。

三、简答题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）分析组织中的团队发展阶段和管理要点，探讨如何促进团队的成长和发展。

2、（本题5分）在企业的创新过程中，如何平衡创新的风险与回报，确保企业在创新活动中实现可持续的发展？

3、（本题5分）分析创新思维中的逆向思维和侧向思维应用，举例说明如何运用这些思维方式解决管理问题。

4、（本题5分）企业的知识型员工具有独特的特点和需求，请问如何对知识型员工进行有效的管理和激励，以充分发挥他们的潜力和创造力？

5、（本题5分）详细说明项目风险管理的过程和方法，探讨如何降低项目风险、保障项目顺利进行。

四、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)
1、（本题10分）某金融机构为了拓展业务，推出了一系列新的金融产品。但在销售过程中，由于风险评估不准确和信息披露不充分，引发了客户的投诉和监管部门的关注。请分析该机构应如何加强风险管理和合规经营？

2、（本题10分）某金融服务公司的客户投诉处理机制不完善，导致客户满意度下降，声誉受损。分析如何建立有效的客户投诉处理和服务改进机制。

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