海南医学院《多高层建筑结构设计》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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海南医学院《多高层建筑结构设计》
2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、在工程时间管理中，对于一个软件开发项目，采用关键路径法来确定项目的最短工期。在确定关键路径时，需要考虑活动的依赖关系和持续时间。以下哪种活动的延迟对项目工期的影响最大？（ ）
A. 位于关键路径上的活动
B. 持续时间最长的活动
C. 资源需求最多的活动
D. 与其他活动关联最多的活动

2、在一个工业厂房建设项目中，关于工程质量控制的统计方法，以下说法错误的是：（ ）
A. 直方图可以直观地展示数据的分布情况，帮助判断生产过程是否稳定
B. 控制图用于监控生产过程中的质量波动，及时发现异常情况
C. 排列图可以找出影响质量的主要因素，以便采取针对性的改进措施
D. 统计方法在质量控制中作用不大，主要依靠质量管理人员的经验和直觉

3、在工程环境管理中，需要考虑项目对周边环境的影响。对于一个道路建设项目，以下哪种环境影响评估内容（ ）

4、工程成本核算需要准确记录和分类各项成本支出。在一个工程项目中，以下哪种成本应该计入直接成本？（ ）
A. 项目管理人员的工资
B. 施工所用的原材料费用
C. 项目办公室的租赁费用
D. 公司总部的水电费

5、在工程收尾阶段，验收工作是关键环节。某住宅小区建设项目已基本完工，准备进行验收。以下哪项工作不属于验收的主要内容？（ ）
A. 检查房屋的建筑结构是否符合设计要求
B. 评估小区的绿化景观是否达到预期效果
C. 统计小区的入住率和居民满意度
D. 测试小区的水电供应和消防设施是否正常运行

6、在工程团队管理中，冲突管理是一项重要的技能。当团队成员之间因为工作分配问题产生冲突时，以下哪种解决方式最有利于团队的长期发展？（ ）
A. 项目经理强制做出决策，平息冲突
B. 双方妥协，各自退让一步，达成暂时的和解
C. 让冲突双方充分沟通，共同寻找解决问题的最佳方案
D. 忽视冲突，等待其自行解决

7、假设负责一个城市轨道交通建设项目的管理，涉及到多个施工标段、众多专业工种和复杂的地下施工环境。在项目的成本管理方面，需要控制预算、避免浪费和降低成本。为了达到成本控制的目标，以下哪种策略是最为有效的？（ ）
A. 优化施工组织设计
B. 严格控制人工成本
C. 加强对设备租赁的管理
D. 减少安全防护方面的投入

8、在工程管理的伦理和社会责任方面，以下关于项目决策的描述，错误的是：（ ）
A. 项目决策应考虑经济、社会和环境等多方面的因素，追求综合效益的最大化
B. 伦理和社会责任应贯穿项目的整个生命周期，从规划、设计到建设和运营
C. 在决策过程中，如果经济利益与伦理和社会责任发生冲突，应优先考虑经济利益
D. 项目管理者应具备良好的伦理道德和社会责任感，做出符合公众利益的决策

9、在工程项目的决策阶段，需要进行全面的可行性研究。假设要建设一个新的污水处理厂，需要考虑技术可行性、经济可行性、环境影响等多个方面。以下哪个因素在可行性研究中最为关键？（ ）
A. 项目的预期投资回报率
B. 采用的污水处理技术是否先进
C. 项目对周边环境的潜在影响及应对措施
D. 当地政府对项目的支持程度

10、在工程项目的人力资源管理中，团队激励不仅仅是物质奖励，还包括精神激励。对于一个项目团队，以下哪种精神激励方式是最能激发团队成员积极性的？（ ）
A. 公开表扬优秀成员
B. 给予更多的休息时间
C. 提供更多的培训机会
D. 赋予更大的决策权

11、一个住宅项目在施工过程中，周边居民对施工噪音和灰尘提出了投诉。以下哪种措施最能有效地解决居民的不满，同时保证项目的正常施工？（ ）
A. 调整施工时间，避开居民休息时间，并采取降噪和降尘措施
B. 加快施工进度，缩短施工周期，减少对居民的影响时间
C. 与居民进行沟通，给予一定的经济补偿
D. 暂停施工，等待与居民协商达成一致后再继续

12、在工程项目的人力资源管理中，以下关于团队建设和人员激励的描述，哪一项是错误的？（ ）
A. 团队建设是提高工程项目团队凝聚力和工作效率的重要手段。通过组织团队活动、培训、沟通等方式，可以促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的协作能力
B. 人员激励是激发团队成员工作积极性和创造力的有效方法。可以采用物质激励，如奖金、福利等，也可以采用精神激励，如表彰、晋升等。激励措施应根据团队成员的需求和特点进行制定
C. 良好的团队建设和人员激励可以提高团队成员的满意度和忠诚度，降低人员流失率，从而保证项目的顺利进行。同时，也有助于营造积极向上的工作氛围，提高项目的绩效
D. 人力资源管理只是项目经理的职责，团队成员不需要参与，只要按照项目经理的安排完成工作任务即可

13、工程环境管理需要考虑项目全生命周期的环境影响。对于一个大型桥梁建设项目，从规划设计到施工运营，以下哪个阶段的环境管理最为关键？（ ）
A. 规划设计阶段，优化桥梁线路和施工方案，减少对环境的破坏
B. 施工阶段，采取有效的环保措施，控制施工过程中的污染
C. 运营阶段，加强桥梁的维护和管理，降低对周边环境的影响
D. 每个阶段都同样关键，需要全过程进行环境管理

14、一个工程团队正在制定项目的质量管理计划，以下哪项活动对于确保项目达到预期的质量标准最为关键？（ ）
A. 明确质量目标和质量标准
B. 确定质量控制的流程和方法
C. 培训项目团队成员的质量意识和技能
D. 建立质量保证体系和质量审计机制

15、某工程在施工过程中，发现实际地质条件与勘察报告有较大差异。以下哪种处理方式是恰当的？（ ）
A. 继续按照原设计施工，忽略地质条件的变化
B. 立即停止施工，等待重新勘察和设计
C. 由施工方根据经验调整施工方案，继续施工
D. 通知设计单位，共同研究解决方案，并进行相应的设计变更

16、某工程项目需要采购一批大型机械设备，在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，以下哪个因素也需要重点考虑？（ ）
A. 供应商的售后服务能力，包括设备安装调试、维修保养等
B. 供应商的生产能力和交货期
C. 供应商的企业规模和知名度
D. 供应商提供的付款优惠条件

17、在工程管理中，资源管理包括人力资源、物质资源和资金资源等方面。以下关于资源管理的说法，不正确的是（ ）
A. 资源规划要根据项目的需求和进度计划，合理估算所需资源的种类和数量
B. 资源分配应遵循公平、合理、高效的原则，确保资源得到最优配置
C. 资源监控要及时跟踪资源的使用情况，发现资源短缺或浪费时及时进行调整和优化
D. 资源管理只关注资源的供应和分配，不需要考虑资源的回收和再利用

18、工程变更管理是项目管理中的一个重要环节，需要对变更的必要性、影响和成本进行评估和控制。在一个房屋装修项目中，业主在施工过程中提出要更改房间的布局设计，这将导致工程量和成本的增加。项目经理应该首先采取以下哪种行动？（ ）
A. 立即按照业主的要求进行变更施工
B. 向业主说明变更的成本和影响，获得批准后再执行
C. 拒绝业主的变更要求，坚持原设计方案
D. 自行评估变更的可行性，然后决定是否执行

19、在工程管理中，关于项目范围管理的重要性，以下哪种说法是最准确的？（ ）
A. 项目范围管理确保项目包含了所有必要的工作，同时避免不必要的工作。明确的项目范围有助于制定清晰的项目目标、合理安排资源、控制项目进度和成本。如果范围界定不清，可能导致项目变更频繁、成本超支、进度延误等问题
B. 项目范围管理不重要，只要把项目完成就行，不管范围是否明确
C. 项目范围管理就是把项目的工作内容列出来，不需要详细定义
D. 项目范围管理只在项目开始时进行，后续不需要关注

20、在工程质量控制中，以下哪种工具和技术常用于分析质量问题的根本原因？（ ）
A. 检查表
B. 控制图
C. 因果图
D. 直方图

21、一个城市基础设施建设项目涉及多个政府部门、施工单位和居民。在项目的实施过程中，出现了利益冲突和意见分歧。此时，项目经理应该采取以下哪种方法来解决冲突？（ ）
A. 强制命令，按照项目经理的决策执行
B. 妥协让步，满足各方的部分要求
C. 合作协商，寻求各方都能接受的解决方案
D. 回避问题，等待冲突自然解决

22、在一个道路建设项目中，需要选择一种路面材料。有沥青混凝土、水泥混凝土、碎石路面和新型复合材料可供选择。考虑到当地的气候条件（多雨、高温）、交通流量和预算限制，以下哪种材料是最合适的？（ ）
A. 沥青混凝土，因其具有良好的防水性和抗高温变形能力，但成本较高
B. 水泥混凝土，强度高、耐久性好，但施工周期长，对交通影响大

C. 碎石路面，成本低、施工简单，但承载能力和耐久性较差
D. 新型复合材料，性能优越但价格昂贵，且施工技术不成熟

23、工程管理中的项目启动阶段需要明确项目的目标和范围。某软件定制开发项目在启动时，以下哪种方式最有助于准确界定项目范围？（ ）
A. 与客户进行详细的需求调研和沟通
B. 参考类似项目的范围定义
C. 由项目团队自行确定项目范围
D. 等待客户提出明确的范围要求

24、在一个大型基础设施建设项目中，项目经理需要综合考虑多个因素来确保项目的成功交付。以下关于项目管理中关键因素的说法，不正确的是（ ）
A. 有效的沟通和协调对于项目团队内部以及与利益相关者之间的合作至关重要，能够减少误解和冲突，提高工作效率
B. 风险管理是项目管理的重要组成部分，需要提前识别潜在风险，并制定应对策略以降低风险对项目的影响
C. 项目的成本控制仅仅包括在项目执行过程中对费用的监控和调整，而在项目规划阶段不需要考虑成本因素
D. 质量管理贯穿项目的全过程，从项目的规划、设计到实施和验收，都需要确保项目的成果符合预定的质量标准

25、在工程安全管理中，预防事故和保障人员的生命财产安全是首要任务。对于一个化工工程项目，存在着火灾、爆炸、中毒等多种安全风险。为了降低安全风险，以下哪种措施是最为关键的？（ ）
A. 安装先进的安全监测设备
B. 制定完善的应急预案
C. 对员工进行安全培训和教育
D. 采用本质安全的设计和工艺

26、在工程项目的成本估算中，需要考虑多种因素。假设您正在为一个住宅小区建设项目进行成本估算，以下哪个因素对成本估算的准确性影响最大？（ ）
A. 建筑材料价格的波动
B. 施工人员的工资水平
C. 项目的规模和复杂程度
D. 政府的相关税收政策

27、工程项目的环境管理越来越受到重视。当负责一个山区旅游开发项目时，需要考虑项目对当地生态环境的影响。以下哪种环境管理措施最为重要？（ ）
A. 在项目建设前进行全面的环境影响评估
B. 项目建成后进行生态恢复和补偿
C. 加强对施工过程中的环境监测和监督
D. 以上措施同等重要，需要综合实施

28、当进行一个复杂的软件开发项目管理时，需要综合考虑需求变更、技术难题和团队协作等多方面因素。在项目执行过程中，发现部分功能的实现难度超出预期，可能影响项目交付时间。此时，项目经理首先应该采取的措施是什么？（ ）
A. 调整项目的技术方案
B. 与客户沟通需求变更
C. 组织团队进行技术攻关
D. 重新评估项目的风险

29、在一个建筑工程项目中，以下哪种质量控制工具常用于分析质量问题的原因？（ ）
A. 直方图，展示数据的分布情况
B. 控制图，监控过程的稳定性
C. 因果图，也称为鱼骨图，寻找问题的根源
D. 检查表，用于收集和整理数据

30、在工程管理的信息管理方面，以下关于项目文档管理的叙述，错误的是：（ ）
A. 项目文档应包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等各种文件，确保项目信息的完整性
B. 文档管理需要建立有效的分类和存储体系，方便查询和使用，同时要保证文档的安全性和保密性
C. 文档的更新和维护应及时进行，确保其反映项目的最新情况，为项目决策提供准确的依据
D. 项目文档在项目结束后就没有价值了，可以随意丢弃或删除，以节省存储空间

二、计算题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）某工程需要铺设一条排水管道，管径为 800mm，长度为 1000m。管道材料单价为 800 元/m，安装费用为 200 元/m，管沟开挖费用为 50 元/m，回填费用为 30 元/m，计算排水管道工程的总造价。

2、（本题5分）某建筑工程，需要砌 120mm 厚的砖墙 500 立方米，采用 M5 混合砂浆。砖的尺寸为 240mm×115mm×53mm，砂浆的损耗率为 2%，砖的损耗率为 1%。每立方米砖墙需要砖 552 块，每立方米砂浆需要水泥 200kg，砂 1500kg。水泥单价为 400 元/吨，砂单价为 80 元/立方米，计算砌墙所需材料的费用。

3、（本题5分）某桥梁工程，箱梁预制部分，每片箱梁混凝土用量为 50 立方米，钢筋用量为 8 吨。混凝土单价为 600 元/立方米，钢筋单价为 4500 元/吨，模板摊销费用为每片箱梁 1 万元。计算预制 50 片箱梁的直接成本。

4、（本题5分）某建筑工程，建筑面积为 8000 平方米，单方造价为 2000 元/平方米。建设期为 2 年，第一年投资占总投资的 60%，第二年投资占 40%。年利率为 8%，计算建设期的贷款利息。

5、（本题5分）某道路工程，基层为 20cm 厚的水泥稳定碎石，施工面积为 50000 平方米，水泥稳定碎石的配合比为水泥：碎石 = 5:95，水泥的密度为 1300kg/m³，碎石的堆积密度为 1500kg/m³。每立方米水泥稳定碎石中水泥用量为 50kg，计算所需水泥和碎石的用量。

三、简答题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）论述在工程建设项目中，如何进行绿色施工管理，以减少对环境的影响。

2、（本题5分）深入探讨工程管理中的项目知识管理，包括知识的获取、存储、共享和应用。分析如何通过知识管理提高项目团队的能力和项目管理的水平。

3、（本题5分）全面论述工程成本估算的方法和技巧，如类比估算法、参数估算法和自下而上估算法等。阐述每种方法的适用场景、优缺点，以及在实际项目中如何综合运用这些方法提高成本估算的准确性。

4、（本题5分）详细说明在工程项目收尾阶段，项目经理需要完成的主要任务和注意事项。

5、（本题5分）论述工程管理中，如何进行项目的进度偏差的原因追溯和责任界定？包括偏差原因的分析方法、责任归属的判断依据和处理原则。

四、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)
1、（本题10分）某高速公路服务区建设项目，在运营一段时间后，发现服务区的商业经营效益不佳，无法满足预期收益目标。分析商业经营问题产生的原因，评估对服务区可持续发展的影响。探讨项目管理团队在项目前期规划和运营管理方面应如何优化商业布局和经营策略，提高经营效益。

2、（本题10分）一个水利工程项目在建设过程中，发现周边生态环境受到了一定程度的破坏，引起了当地居民的不满和投诉。请分析项目团队应如何采取措施进行生态修复和环境保护，如何与当地社区进行沟通和协商，以缓解矛盾并确保项目的合法性和可持续性。

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