常州幼儿师范高等专科学校《房地产开发与经营》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

装订线

常州幼儿师范高等专科学校
《房地产开发与经营》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共35个小题，每小题1分，共35分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、反映企业股东权益对债权人权益保障程度的指标是（　　）。
A.流动比率
B.速动比率
C.产权比率
D.资产负债率

2、在对全面质量认证体系进行评审和审核时，须关注的方面不包括（　　）。
A.质量成本
B.质量管理体系
C.市场地位
D.质量文化

3、关于金字塔型组织，下列说法错误的是（　　）。
A.管理幅度逐步减小
B.下级只向自己的上级直接负责
C.上下级权责明确，沟通迅速，管理效率较高
D.由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系

4、相对于发行债券，发行普通股筹资的优点包括（　　）。
A.资金可永久使用
B.不稀释原股东股权
C.资本成本低
D.有抵税作用

5、企业安全管理的主要任务不包括（ ?）方面。
A.以人为主
B.改善生产条件
C.采取安全措施

D.职业健康安全管理

6、下列各项中，不属于评估备选方案采用的评估标准的是（　　）。
A.经济性标准
B.可行性标准
C.可控性标准
D.适应性标准

7、在影响企业组织制度建设的因素中，决定组织制度的首要因素是（　　）。
A.企业技术
B.企业战略
C.企业环境
D.企业类型

8、下列关于近代企业制度特征的说法，错误的是（ ）。
A.经营的合伙性
B.资本的多元性
C.组织的稳定性
D.无限责任的关联性

9、在产品生命周期的（　　），企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。
A.介绍期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

10、企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（　　）组成。
A.企业竞争战略
B.企业事业战略
C.企业发展战略
D.企业职能战略

11、（　　）是网络型结构，它将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络。
A.U型企业组织结构
B.H型企业组织结构
C.M型企业组织结构
D.N型企业组织结构

12、国际铁路货物联运运单的组成不包括（　　）。
A.收据
B.货物交付单
C.运单正本
D.运单副本

13、关于品牌与商标的设计原则，下列说法错误的是（　　）。
A.符合当地市场的法律规范
B.避免与消费者的风俗习惯相关
C.尽可能反映产品的效用或质量
D.简明扼要，易读、易认、易记

14、家庭组成属于影响消费者购买决策的环境因素中的（　　）。
A.人口环境
B.经济环境
C.技术环境
D.政治环境

15、技术扩散不同时期的技术应用者具有不同的特点。下列表述错误的是（　　）。
A.创新者是第一批采用创新技术的用户
B.早期采用者不是引领潮流的人，但人数量众多，交流频繁，影响较大
C.早期大多数是指在早期采用者之后靠前的34%的用户
D.最后采用新技术的16%的用户称为落伍者

16、市场调查通过搜集信息和资料，协助企业进行市场营销策划或管理决策，下面说法错误的是（　　）。
A.市场调查需要借助科学方法
B.市场调查可任意进行
C.市场调查是为企业的市场预测和经营决策服务的
D.市场调查的具体对象是市场体系

17、下列有关PDCA循环的特点说法正确的是（　　）。
A.阶梯式上升
B.关键环节在于执行阶段
C.体现了重点论思想
D.总结阶段起到了承前启后的作用

18、把生产运营战略所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标的阶段属于（　　）。
A.生产运营战略强化
B.生产运营战略管理
C.生产运营战略制定
D.生产运营战略实施

19、在质量管理领域，若要求产品合格率不低于99.73%，则质量控制水平应为（　　）。
A.1σ
B.2σ
C.3σ
D.4σ

20、关于安全管理定义的内容，说法错误的是（　　）。
A.安全管理是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动
B.安全管理的主要内容有三，称为3E原则
C.监视和测量是衡量实施效果、考核安全绩效和坚持持续改进的必要过程
D.安全生产是安全管理永恒的主题

21、（　　）是指整个供应链从接到客户订单到最终交货的时间间隔。
A.供应链计划周期
B.供应链分析周期
C.供应链响应周期
D.供应链生产周期

22、能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（　　）。
A.全球产品结构
B.国际业务部门
C.全球职能结构
D.矩阵式组织结构

23、对象专业化布置的优点不包括（ ）。
A.可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力
B.可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周 期
C.有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务
D.便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数

24、从决策影响的时间进行分类，决策可分为（　　）。
A.长期决策、中期决策和短期决策
B.战略决策和战术决策
C.初始决策和追踪决策
D.确定型决策和风险型决策

25、厂址选择中，（ ）情况下，厂址的选择要考虑费用和效益，还要权衡与原有的生产运作设施之间的关系。
A.新建企业的选址
B.由于生产经营的发展需要另选新址或在原地扩建
C.企业需要搬迁，另选厂址
D.由于发展受限，需要缩减厂区面积

26、关于外部招聘的，下列说法错误的是（　　）。
A.外部招聘能为企业带来新的思想
B.外部招聘具有一定的风险性
C.外部招聘的员工需要较长的调整期
D.外部招聘容易导致“近亲繁殖”

27、如果某公司的资产总额为1亿元，负债总额为0.7亿元，则其资产负债率为（　　）。
A.14.29%
B.23.3%
C.30%
D.70%

28、以下属于金融类资产是（ ）。
A.固定资产
B.无形资产
C.长期股权投资
D.在建工程

29、下列薪酬类型中，依据职工的职位、级别和能力支付报酬的是（　　）。
A.基本薪酬
B.补偿薪酬
C.激励薪酬
D.间接薪酬

30、企业战略是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（　　）的谋划。
A.长远性、全局性
B.科学性、民主性
C.指导性、激励性
D.竞争性、合作性

31、基于（　　）将技术创新分为产品创新与工艺创新。
A.技术创新模式
B.技术创新的新颖程度
C.技术创新目的
D.技术创新对象

32、按照变革的对象和内容，可以把企业组织变革分为（　　）。
A.主动性变革与被动性变革
B.短期变革与长期变革
C.渐进性变革与激进性变革
D.结构变革与人员变革

33、某企业财务部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如表8-2所示（“＋”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“O”表示两者绩效水平相同，“－”的含义与“＋”相反）。表8-2

由此可知，绩效水平最高的员工为（　　）。
A.张××B.王××C.李××D.赵××

34、某企业生产5种产品，每种产品下各有3个品牌该企业的产品组合长度为（　　）。
A.5
B.3
C.15
D.8

35、关于企业宽带型薪酬结构对于企业和员工的发展的作用，下列说法错误的是（　　）。
A.有利于员工适应劳动力市场的供求变化
B.支撑了垂直型组织结构的运行
C.更好地体现出内部公平性的原则
D.有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变

二、多选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分．有多个选项是符合题目要求的．）
1、与内部招聘相比，外部招聘的优点主要有（）。
A.有利于企业扩展视野
B.可以使企业招聘到更优秀的人才
C.能够降低企业对聘用人员的误用率
D.有利于企业工作创新
E可以提高员工对企业的忠诚度

2、全面质量管理实施的原则包括（）
A.预防性原则
B.经济性原则
C.质量性原则
D.整体性原则
E.协作性原则

3、下列战略中属于基本竞争战略的是（ ）。
A.相关多元化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.一体化战略
E.差异化战略

4、下列关于物料需求计划的结构，说法正确的是（ ）。
A.物料需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息
B.主生产计划是物料需求计划最主要输入的信息，完全由客户需求所决定
C.物料清单反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量
D.库存状态处理信息表明企业向社会提供的最终产品数量
E.产品出产计划即主生产计划

5、期间费用可以分为（　　）。
A.生产费用
B.成本费用
C.销售费用
D.管理费用
E.财务费用

6、企业组织变革与创新的方向包括（ ）。
A.组织结构的扁平化
B.组织结构的合作化
C.组织结构的科学化
D.组织结构的柔性化
E.组织结构的人本化

7、物料需求计划的主要依据有（ ）。
A.主生产计划
B.辅助报告
C.产品质量文件
D.物料清单
E.库存处理信息

8、要实现有效的外部资源整合管理，制造商的采购活动应当（ ）。
A.和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系
B.参与供应商的产品设计和产品质量控制过程
C.帮助拓展客户的多种战略
D.建立不同层次的供应商网络
E.在满足自身能力需求的前提下提供一部分能力给客户

9、下列各项属于企业基本特征的有（　　）。
A.拥有一定的资源
B.是一个经济组织
C.自主经营、自负盈亏
D.作为法人，具有法定的权利和义务
E.经营范围不可变动

10、供应链管理思想的核心理念包括（ ）。
A.合作共享
B.高效灵活
C.快速响应
D.同步运作
E.动态重构

三、简答题（本大题共3个小题，共15分)
1、（本题5分）企业的客户关系管理对于提高客户满意度和忠诚度至关重要。请简述客户关系管理的主要流程，包括客户获取、客户保留、客户价值提升等，并分析如何运用信息技术支持客户关系管理。

2、（本题5分）分析企业在进行成本领先战略实施时需要采取的措施，如优化生产流程、降低采购成本、提高运营效率等，探讨成本领先战略的优势和潜在风险。

3、（本题5分）请简要说明企业在进行投资决策时应遵循的原则和考虑的因素，如投资回报率、风险承受能力、投资期限等，以及如何进行投资项目的评估和选择。

四、解析题（本大题共3个小题，共30分)
1、（本题10分）　2019年是兰山家电集团取得辉煌成就的一年。在众多家电品牌降价的风潮中，中国国内家电业走过了一个多事之秋，而兰山以低调务实的态度赢得了丰硕的成果。在持续两年超过60%的高速增长的基础上，2019年兰山集团又实现了同比近40%的高速增长，年销售额达到105亿元。其中，海外销售收入超过1.5亿美元。创建于2000年5万元起家的兰山集团，迄今已发展成为一个拥有总资产83亿元，净资产25亿元，品牌价值63.8亿元的大型现代化企业。随着自身实力的不断壮大，兰山集团已不再满足于现有的海外销售成绩，积极主动地开展与跨国公司在技术、资本和市场等方面的深层次合作，推动其国际经营活动的高级化发展。
1.该集团考虑在2021年开展国际直接投资活动，国际直接投资的形式主要有哪些？

2、（本题10分）请论述物流管理对供应链运作绩效的影响。

3、（本题10分）该企业对2013年度空调产品的需求量进行预测时，可选择的定性市场预测方法有哪些？

第9页，共9页