新疆维吾尔医学专科学校《组织管理》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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新疆维吾尔医学专科学校《组织管理》
2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______

题号
一
二
三
四
总分
得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、责任成本控制法以不同的责任为中心，其中应用最为广泛的一种方式是（　　）。
A.成本中心
B.利润中心
C.作业中心

D.投资中心

2、技术进步的途径不包括（　　）。
A.技术创新
B.技术合作
C.技术扩散
D.技术转移与技术引进

3、企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（　　）。
A.公平原则
B.合法原则
C.激励原则
D.量力而行原则

4、供应链的多级库存优化与控制应考虑的问题不包括（　　）。
A.多级库存优化的效果问题
B.多级库存优化的目标问题
C.多级库存优化的边界问题
D.多级库存优化的效率问题

5、市场预测的目的是为了预测（　　）。
A.市场供给量
B.商品或劳务的需求量及其发展变化趋势
C.竞争对手的需求量
D.消费者的需求心理

6、市场定位的策略不包括（　　）。
A.对峙定位策略
B.避强定位策略
C.差异性定位策略
D.重新定位策略

7、某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，属于（　　）战略。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.不相关多元化

8、在质量管理领域，若要求产品合格率不低于99.99%，则质量控制水平应为（　　）。
A.1σ
B.2σ
C.3σ
D.6σ

9、SWOT分析法中的S和T是指（　　）。
A.机会和劣势
B.优势和机会
C.优势和威胁
D.劣势和威胁

10、下列各项属于多元化成长战略的类型的是（　　）。
A.转向战略
B.相关多元化战略
C.调整性战略
D.放弃战略

11、下列财务指标中，能够反映企业偿债能力的是（　　）。
A.应收账款周转率
B.销售毛利率
C.已获利息倍数
D.资本积累率

12、 “购货100个单位以下的单价是10元，100个单位以上9元”，这属于折扣与折让定价策略中的（　　）。
A.交易折扣
B.数量折扣
C.现金折扣
D.价格折让

13、（　　）的核心是企业加强内部成本控制。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.紧缩战略

14、（　　）是发生在活动进行过程中的控制。
A.事前控制
B.前馈控制
C.现场控制
D.反馈控制

15、全面质量管理实施的原则不包括（ ）。
A.科学原则
B.预防原则
C.经济原则
D.协作原则

16、在企业人力资源规划的过程中，劳动关系计划追求的目标是（　　）。
A.确定后备人员数量，优化人员结构，提高绩效目标
B.劳动供给增加、士气提高、绩效改善
C.降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等
D.明确补充人员的数量、类型、层次，优化人员结构等

17、数据库技术研究和管理的对象是（　　）。
A.信息
B.数据
C.字符
D.电子数据

18、某上市公司2019年的营业额为15亿元，息税前利润为3.2亿元，公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元，债务年利息为1.2亿元，公司计划2020年对外筹资5亿元投资一个新项目，筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款1亿元，经过估算，股票的资本成本率为10%，贷款的资本成本率为6%。根据初步筹资安排，计算5亿元筹资的综合资本成本率。算该公司2019年的财务杠杆系数为（　　）。
A.0.8
B.1.2
C.1.4
D.1.6

19、某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计，日生产量为60件，每日工作8小时，时间利用系数为0.95，废品率为1%，该转向节的平均节拍是（　　）分/件。
A.5.0
B.5.5
C.6.5
D.7.5

20、生产线按范围大小，分为产品生产线和（　　）。
A.非自动化生产线
B.自动化生产线
C.流水生产线
D.零部件生产线

二、多选题（本大题共15小题，每小题2分，共30分．有多个选项是符合题目要求的．）
1、产品组合定价策略包括（ ）。
A.产品线定价
B.现金折扣定价
C.附属产品定价
D.折让定价
E.副产品定价

2、企业产权制度的功能包括（ ）。
A.区界功能
B.稳定功能
C.保障功能
D.约束功能
E.交易功能

3、企业的职能包括以下
A.满足客户需求
B.不断进行技术创新
C.不断提高管理水平
D.选择合适的供应商
E.承担必要的社会责任

4、以下关于工作分析的说法正确的是（ ）
A.工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础
B.工作分析为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息
C.工作分析为员工招聘提供了大概的标准
D.工作分析对于企业的绩效考核工作并没有明显的作用
E.工作分析为企业制定公平合理的薪酬政策奠定了基础

5、关于技术创新的说法，错误的有（ ）。
A.技术创新具有一体化趋势
B.技术创新是高风险活动
C.技术创新只是一种技术行为
D.技术创新不具有外部性
E.技术创新时间具有差异性

6、电子商务的运作系统里，一般框架的三大层次包括（ ）。
A.网络层
B.信息发布层
C.一般业务服务层
D.公共政策层
E.电子支付层

7、关于质量认证作用的说法，正确的有(　　)。
A.有利于保护生产者利益
B.节约大量社会检验费用
C.有利于保护消费者利益
D.促进企业完善质量管理体系
E.有利于企业增强国际市场的竞争能力

8、下列途径中，可以降低运输成本的有（ ）。
A.减少库存点
B.减少装卸次数
C.包装简易化
D.提高车辆满载率
E.设定最低订货量

9、根据技术来源的不同分类，技术创新战略可以分为(　)
A.技术领先战略
B.技术跟随战略
C.自主创新战略
D.模仿创新战略
E.合作创新战略

10、下列关于计划的类型，说法错误的是（ ）。
A.战略计划涉及应用于细节的计划，是如何实现战略计划的具体计划
B.战略计划的制定者是中层或基层管理者
C.营运计划的时间一般在1年以内
D.战略计划的时间一般在1年以内
E.营运计划是为实现某一细分目标而制定的

11、质量认证的发展阶段包括( )。
A.合格声明
B.第三方合格评定
C.第二方独立证实
D.风筝标志
E.合格评定

12、下列属于丰田的生产方式的是（ ）。
A.库存的工作指令
B.自动化
C.看板管理
D.全面质量管理
E.防止过量运送

13、企业外部招聘的形式主要有（ ） 。
A.媒体广告招聘
B.校园招聘
C.晋升
D.猎头公司招聘
E.人才招聘会招聘

14、控制的对象包括（ ）。
A.人员
B.作业
C.财务
D.结果
E.信息

15、企业进行筹资决策时，需要承担的资本成本有（ ）。
A.机会成本
B.人工费用
C.用资费用
D.筹资费用
E.变动成本

三、简答题（本大题共6个小题，共30分)
1、（本题5分）企业在制定营销策略时需要考虑市场细分。请简述市场细分的主要依据，如地理因素、人口因素、心理因素和行为因素，并分析如何根据细分市场的特点选择目标市场和制定市场定位策略。

2、（本题5分）阐述企业在进行生产运作管理中的生产布局应考虑哪些因素，如工艺流程、生产能力、物流运输等，以及生产布局对企业生产效率的影响。

3、（本题5分）企业的战略联盟是一种合作竞争的方式。请简述战略联盟的类型，如合资企业、相互持股、功能性协议等，并分析战略联盟成功的关键因素和可能面临的挑战。

4、（本题5分）论述企业如何进行销售数据分析与应用，挖掘数据中的信息，支持销售决策。

5、（本题5分）论述企业在进行并购活动时，如何进行目标企业筛选、价值评估、并购整合以及风险防范，实现企业的扩张和发展。

6、（本题5分）探讨企业如何进行市场定位的精准传播，通过有效的营销传播手段将定位信息传达给目标客户。

四、解析题（本大题共2个小题，共20分)
1、（本题10分）甲生产企业与其供应商、分销商建立战略合作伙伴关系，采用联合库存管理模式，由供应商、制造商、分销商共同制定库存计划，大大降低了库存成本，改善了供应链管理的水平。第一问：甲企业与其供应商、分销商采用的联合库存管理的优点有哪些?第二问：甲企业属于供应链中的成员，其面临的供应链风险具备哪些特征?

2、（本题10分）某企业拟决策下一年的产量方案。根据预测估计，未来产品售价的市场状态和概率分别为：产品售价上涨的概率为0.3，产品售价不变的概率为0.4，产品售价下降的概率为0.3。产量的备选方案有大批生产方案、中批生产方案、小批生产方案三种，每种方案在不同市场状态下的损益值参加下表示，请采用期望损益决策法进行方案选择。

单位：百万元

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