伊利集团品牌策略规划方案研讨.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,伊利集团品牌策略提议提案,Enterprise IG,Brand&Identity Consultants,August 17,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第1页,伊利内部环境分析,访谈归整,访谈对象,郑俊怀总裁,杨桂琴副总裁,关晓军总经理,郭顺喜总经理,靳 彪经理,潘 刚总经理,郭维世销售总监,徐卫东市场总监,陈 彦总经理,路长全营销副总,李国伟市场总监,丁 胜销售总监,赵宝海市场总监(问卷访谈),詹永宽总经理(问卷访谈),伊利集团品牌策略规划方案研讨,第2页,未来5-,中国乳业第一品牌,销售收入超百亿,围绕乳业生物工程,从全国性品牌走向国际市场,伊利,愿景,伊利内部环境分析,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第3页,以不停创新为关键，追求人类健康生活,伊利,价值观,伊利内部环境分析,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第4页,产品策略,利用较强研发能力，不停开发新产品，增加产品科技含量。利用优质奶源，在确保原有品质基础上，做到品种全，更新快。,通路策略,巩固和发展全国营销网络，渗透微弱市场。,在市场拥有率较低重点市场建立新生产基地,液态奶事业部主要采取商超连锁通路，自己控制全部通路，缩短通路长度，加宽通路长度,冷饮事业部直接掌握,2,批，提升执行效率,伊利,策略,伊利内部环境分析,中国最庞大资料库下载,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第5页,价格策略中等，兼顾高、低端市场,促销策略,各事业部有自己明确消费群，广告/公关等传输策略较为明确,每年广告预算由各事业部自行担当，并有好广告代理商做支持,冰淇淋事业部愈加强针对销售商和2批促销活动，提升铺货主动性，以期提升市场拥有率。,伊利,策略(续),伊利内部环境分析伊利集团品牌策略规划方案研讨,第6页,竞争策略,从整个集团层次和各事业部所处行业层次划分竞争对手,资本运作,策略利用上市企业优势，以专门子企业运作融资和并购事务,伊利,策略(续),伊利内部环境分析,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第7页,集团企业权利下放，采取事业部制管理三类产品，各个事业部独立负责各自产、营、销，降低成本，提升效率,专门原奶事业部，负责奶源管理,成立了专门企业发展有限责任企业负责集团投资和资本运作,另外控股企业处理其它产业（饮用水，冷冻食品，面包等）,伊利,组织结构,伊利内部环境分析,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第8页,政府,-内蒙三十家重点工业企业之一。,-是呼市纳税大户政府支持将是企业今后发展主要原因。,股东投资者眼中中国最好上市企业之一。品牌会影响企业再融资。,伊利,利益相关者,伊利内部环境分析,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第9页,小区,创造就业岗位10万。带动周围2万多农户，10万余人脱贫至富。为灾区捐款500多万。民族团结先进集体。,消费者,品质，口味和品牌是消费者考虑购置主要原因,提供天然，无污染绿色食品,提供不停更新产品品种,提供国际水平工艺技术,伊利,利益相关者(续),伊利内部环境分析,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第10页,吸引各地、各层次人才，同时引进国际性人才，为企业发展奠定基础,采取本身培养和引进结合用人标准,伊利能容纳各种有能力人,提倡贡献精神,伊利,员工,伊利内部环境分析,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第11页,资本运作能力,业内唯一上市企业，有融投资和现金流优势,战略眼光,创新，前瞻，善于创造机会，发觉需求,品牌优势,在国内乳业已处于主导地位，尤其在东北和华北市场,突出市场营销规划能力,生产高品质产品能力,拥有最好奶源基地，先进研发技术和能力,伊利,技能,伊利内部环境分析,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第12页,内部机制需要深入完善。,在全部制，组织管理上建立处于国际水平内部系统。,伊利,内部系统,伊利内部环境分析,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第13页,来自全国运作营销网络及时了解市场信息,分布在其它城市分企业伊利,情报反馈,伊利内部环境分析,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第14页,成立品牌委员会，管理和规范品牌和识别系统应用。,改广促部为公关部，负责处理集团信息管理。,由各事业部管理产、营、销，缩短了产销链，使市场反馈愈加及时。,伊利应对市场变化处理方案,伊利内部环境分析,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第15页,伊利内部环境分析小结,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第16页,伊利集团,愿景,中国乳品业第一品牌。,未来5年营业额过百亿。,关键价值观,以不停创新为,关键，追求人,类健康生活,主要竞争对手,集团：雀巢,液态奶：光明,冰淇淋：和路雪,奶粉：三鹿,其它,竞争优势,强大资金运作实力,全国最好奶源基地,比国外竞争者更了解,本土事情。与国内,品牌相比，在全部制、,现金流、市场运做、,产品结构、组织管理、,市场份额和管理团体,年轻化上都含有优势,关键产品,液态奶-纯/鲜,牛奶，乳饮料，,酸奶,冰淇淋,奶粉,市场地位,综合排名国内同行业排名第三。,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第17页,伊利外部环境分析,市场概况，消费者分析&竞争者分析,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第18页,伊利外部环境分析,访谈归整,竞争者分析,市场概况,消费者分析,商业策略,品牌策略,内部环境,外部环境,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第19页,伊利外部环境分析,液态奶,奶粉,冰品,市场概况,竞争者分析,消费者分析,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第20页,伊利外部环境分析,集团,乳品行业已成为我国食品行业中增加幅度最大行业。,中国乳品行业出现结构性过剩。生产大规模扩张，但产品结构不适应消费需求。,市场竞争无序化。,奶源问题可能成为制约中国乳品工业“瓶颈”,中国乳品行业即使发展快速，但与发达国家相比仍有很大差距。,市场概况,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第21页,VS,伊利外部环境分析,集团,竞争者分析,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第22页,国际著名品牌，在中国有极强号召力,在中国，雀巢奶粉和液态奶发展很好，而冰品销售较普通,价格处较高档次,在中国，已是一个全国运作品牌，拥有较广泛通路系统,广告宣传和识别应用较系统化,是整个伊利集团最主要潜在竞争对手,中国乳品业唯一一家上市企业,以冰淇淋起家，现产品组合主要以液态奶，冰淇淋，奶粉为主。,已控制了几个中国最好奶源基地,产品价格定位在中等,基本做到全国运作,各事业部针对各自不一样消费群，有系统广告宣传计划,整个识别系统应用不够规范,VS,伊利外部环境分析,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第23页,伊利外部环境分析,液态奶,市场概况,液态奶发展将是中国乳业发展重点。,中国市场潜在需求相当大。,在全部品种中，纯/鲜牛奶市场渗透率最高。且塑料袋/玻璃瓶/散装是主要包装方式。,伊利，光明，三元，三鹿，完达山等国内著名品牌。但总体看，光明仍是领导品牌。,奶源基地控制将决定市场主动权。,地方性品牌对各自竞争对手组成屏障。,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第24页,伊利外部环境分析,液态奶,消费者分析,中国城市消费者液态奶消费习惯和消费神理在不停改变，乳品不但是作为一个食品，而且变成了一个休闲享受饮料。,方便性是消费者饮用不一样包装纯/鲜牛奶共同利益点。,在消费者选购纯/鲜牛奶，乳饮料，酸奶中，前者消费研究对伊利更有实际意义。,购置时考虑：新鲜，质量好，口感好,主要消费对象：未婚，中高收入者，女性，14-35岁,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第25页,VS,伊利外部环境分析,液态奶,竞争者,分析,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第26页,市场上领导品牌,以上海为中心，辐射全国,在消费者中，品牌第一提及著名度较高,产品丰富,价格定位在大众化,最近一年中有较大广告投入,卡通牛形象深入人心,因为有最好奶源基地做保障，产品品质较高,绿色食品关键优势,产品涵盖全部品种,价格适合大众化,全国运作辽阔通路,系统广告宣传计划,是当地品牌最大威胁,“天然大牧场”是其诉求点,VS,伊利外部环境分析,液态奶,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第27页,伊利外部环境分析,冰品,市场概况,冷饮从降温防暑作用逐步转变为休闲，享受为主。,中高档产品增加将大于低级产品。,国际品牌将继续占领中高档产品市场。如“和路雪”。,国内品牌占据中低级市场，获取是销量和利润。,大型企业依靠系列产品占领市场。,家庭消费日益兴起趋势。,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第28页,伊利外部环境分析,冰品,消费者分析,冰淇淋产品品牌游移性较大。消费者喜好追求新鲜和时尚，且女性表现得尤为突出。,口味对于冰淇淋产品尤为主要。价格和品牌著名度也是消费者在购置中经常考虑原因。,消费者更重视产品包装，质量，品牌。,对于大城市，品牌著名度更为主要。,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第29页,伊利外部环境分析,冰品,竞争者分析,VS,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第30页,市场上高档产品领导品牌,国际性品牌，通路在中国集中在发达城市,产品丰富,价格定位在中高档，最近有价格下移得倾向,主要以专门冰柜为最终接触点,国际性品牌一贯大手笔广告投入,标志经过改动后，更有活力和趣味。,因为有最好奶源基地做保障，产品品质较高,品种相当丰富，每年都会有主打产品,价格定位于中等,总经销，二批相结合全国通路体系,较系统广告策略,VS,伊利外部环境分析,冰品,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第31页,伊利外部环境分析,奶粉,现阶段，奶粉全国销量占整个乳品业,30%,左右，未来奶粉在中国市场将展现迟缓增加。,今后奶粉销售主要会转向农村。,产品结构上，今后奶粉主要发展将会是婴儿和老年奶粉，而普通奶粉将会被液奶所取代。,消费者对奶粉营养需求预期相当主要。,伊利，三鹿，完达山，雀巢是市场上主要领导者，但还未出现绝正确市场主导者。,市场概况,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第32页,伊利外部环境分析,奶粉,消费者分析,消费者对奶粉主要需求集中在天然，无污染和营养方面。,消费者对于奶粉安全，无副作用关心度较高。,奶粉面正确消费者年纪跨度较大。,产品结构上，有婴儿，幼儿，儿童，中小学生，女士，高铁高钙，中老年，等等。,主要购置者：中年女性,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第33页,伊利外部环境分析,奶粉,竞争者分析,VS,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第34页,全国性品牌，全国产销量第一,产品结构全方面，适合各种人群,价格定位在中等,成型市场销售网络，深入通路建设,广告诉求：全球饮用量最大国际奶粉品牌，微黄颜色靠近初乳,因为加工设备和工艺限制，产品质量普通,产品品种跨度大,产品价格定位于中等偏下,全国通路运作使其成为全国性品牌,有计划广告促销策略,中德技术合作生产副品牌“托菲尔”面向较高档市场，但当前销量很小,VS,伊利外部环境分析,奶粉,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第35页,伊利商业策略在品牌策略中映射,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第36页,伊利商业策略,在品牌策略中映射,访谈归整,竞争者分析,市场概况,消费者分析,商业策略,品牌策略,内部环境,外部环境,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第37页,产品/服务,渠道,促销,价格,人事,公共关系,财务,环境,事业部级,集团级,伊利商业策略在品牌策略中映射,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第38页,伊利商业策略,在品牌策略中映射,产品/服务,液态奶，冰品，奶粉,好奶源,绿色概念,高品质,品种全，更新快,乳品,天然,健康确保,能满足你需要,商业策略,品牌印象,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第39页,伊利商业策略,在品牌策略中映射,渠道,液态奶，冰品，奶粉,全国通路,全国,商业策略,品牌印象,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第40页,伊利商业策略,在品牌策略中映射,促销,液态奶，冰品,系统广告计划,专业,商业策略,品牌印象,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第41页,伊利商业策略,在品牌策略中映射,促销,奶粉,无系统广告计划,不专业,商业策略,品牌印象,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第42页,伊利商业策略,在品牌策略中映射,价格,液态奶，冰品，奶粉,中等价位,亲切,商业策略,品牌印象,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第43页,伊利商业策略,在品牌策略中映射,价格,托菲尔奶粉,高档价位,物有所值,商业策略,品牌印象,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第44页,伊利商业策略,在品牌策略中映射,人事,海纳百川,多层次,多渠道,国际化运作,有亲和力,丰富,开放,国际化,商业策略,品牌印象,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第45页,伊利商业策略,在品牌策略中映射,公共关系,政府支持,对社会贡献,合资,稳定,负责任,国际化,商业策略,品牌印象,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第46页,财务,上市企业运作,规模大,有实力,全国,商业策略,伊利商业策略,在品牌策略中映射,品牌印象,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第47页,环境,地处大草原,天然,商业策略,品牌印象,伊利商业策略,在品牌策略中映射,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第48页,伊利商业策略,在品牌策略中映射,乳品,健康确保,能满足你需要,专业,亲切,物有所值,有亲和力,天然,有亲和力,丰富,开放,国际化,稳定,负责任,无风险,品牌著名度高,生产厂家有名,绿色食品,商业策略,映射出,品牌特征,现有品牌特征,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第49页,未来伊利品牌策略提议,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第50页,未来伊利品牌策略思索,成熟,商,业,策略,用户体验,品牌,策略,归整,强化,事业部,商业策略,执行,品牌,管理,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第51页,未来伊利品牌策略和形象特质提议提案,健康确保,能满足你需要,天然,亲切,物有所值,有亲和力,专业,乳品,有亲和力,丰富,开放,国际化,稳定,负责任,无风险,奶粉：中年女性,液态奶&冰品：14-25岁年青人，学生,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第52页,定位光谱,:,从功效导向到使命导向,无形要素,有形要素,你稟賦,你做什麼,你怎样做,你是誰,你為何而做,屬性類別,產品與服務,技術與方法,個性與價值觀,使命與任務,Tangible,Intangible,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第53页,伊利品牌策略提议,伊利集团,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第54页,竞争者分析-,雀巢,国际著名品牌，一样在中国有很强号召力,在中国，雀巢奶粉和液态奶发展很好，而冰品销售较普通,价格处较高档次,在中国，已是一个全国运作品牌，拥有较广泛通路系统,广告宣传和识别应用较系统化,是整个伊利集团最主要潜在竞争对手,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第55页,雀巢品牌定位,无形要素,有形要素,你稟賦,你做什麼,你怎样做,你是誰,你為何而做,屬性類別,產品與服務,技術與方法,個性與價值觀,使命與任務,雀巢,选品质，选雀巢,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第56页,伊利集团,中国乳品业唯一一家上市企业,以冰淇淋起家，现产品组合主要以液态奶，冰淇淋，奶粉为主。,已控制了几个中国最好奶源基地,产品价格定位在中等,基本做到全国运作,各事业部针对各自不一样消费群，有系统广告宣传计划,整个识别系统应用不够规范,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第57页,竞争优势,比较性优势：,天然出品，中国最专业乳业生产商,第一层面产品：,纯鲜牛奶，乳饮料，冰品，奶粉,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第58页,竞争优势,比较性优势：,天然出品，中国最专业乳业生产商,第一层面产品：,纯鲜牛奶，乳饮料，冰品，奶粉,第二层面产品：,生物医药，食品，饮料,竞争性优势：,不停创造人类健康,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第59页,竞争优势,比较性优势：,天然出品，中国最专业乳业生产商,第一层面产品：,纯鲜牛奶，乳饮料，冰品，奶粉,竞争性优势：,不停创造人类健康,第二层面产品：,生物医药，食品，饮料,绝对优势：,中国最具创造力上市企业,第三层面产品：,？,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第60页,伊利集团品牌定位,品牌目标,短期,以生产天然乳品为关键，力争成为不停引导市场消费需求国内领先乳业品牌。,长久,投资于以乳业为关键健康产业，为了实现人类健康而不停追求创新企业集团。,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第61页,品牌特质,品牌目标,伊利集团品牌定位,短期,以生产天然乳品为关键，力争成为不停引导市场消费需求国内领先乳业品牌。,长久,投资于以乳业为关键健康产业，为了实现人类健康而不停追求创新企业集团。,天然,健康,当代化,创新,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第62页,品牌承诺,品牌目标,品牌特质,伊利集团品牌定位,天然,健康,当代化,创新,短期,以生产天然乳品为关键，力争成为不停引导市场消费需求国内领先乳业品牌。,长久,投资于以乳业为关键健康产业，为了实现人类健康而不停追求创新企业集团。,短期,纯天然,长久,为了健康,不停创新,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第63页,伊利集团品牌定位,无形要素,有形要素,你稟賦,你做什麼,你怎样做,你是誰,你為何而做,屬性類別,產品與服務,技術與方法,個性與價值觀,使命與任務,伊利集团,纯天然,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第64页,伊利集团品牌定位,无形要素,有形要素,你稟賦,你做什麼,你怎样做,你是誰,你為何而做,屬性類別,產品與服務,技術與方法,個性與價值觀,使命與任務,伊利集团,创造人类健康生活,伊利集团,纯天然,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第65页,伊利集团品牌定位,无形要素,有形要素,你稟賦,你做什麼,你怎样做,你是誰,你為何而做,屬性類別,產品與服務,技術與方法,個性與價值觀,使命與任務,伊利集团,创造人类健康生活,伊利集团,纯天然,伊利集团,为了健康,不停创新,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第66页,伊利品牌策略提议,伊利液奶,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第67页,消费者购置时主要考虑原因,新鲜,质量,口感好,包装,广告,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第68页,竞争对手品牌印象,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第69页,消费者对光明液奶认知和印象,健康活泼,高品质,物有所值,亲切,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第70页,光明品牌表现,好牛好奶,100%,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第71页,光明品牌定位,无形要素,有形要素,你稟賦,你做什麼,你怎样做,你是誰,你為何而做,屬性類別,產品與服務,技術與方法,個性與價值觀,使命與任務,光明牛奶,专心100%，品质100%,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第72页,伊利,品牌定位,品牌目标,由伊利集团出品，,成为中国液态奶市场能提供最天然口味液奶品牌。,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第73页,品牌特质,品牌目标,伊利,品牌定位,天然,亲切,由伊利集团出品，,成为中国液态奶市场能提供最天然口味液奶品牌。,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第74页,品牌承诺,品牌目标,品牌特质,最天然感觉,！,伊利,品牌定位,由伊利集团出品，,成为中国液态奶市场能提供最天然口味液奶品牌。,天然,亲切,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第75页,伊利品牌定位,无形要素,有形要素,你稟賦,你做什麼,你怎样做,你是誰,你為何而做,屬性類別,產品與服務,技術與方法,個性與價值觀,使命與任務,伊利牛奶最天然感觉,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第76页,伊利品牌策略提议,冰品,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第77页,消费者购置时主要考虑原因,口味,价格,品牌,包装,购置方便,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第78页,竞争对手品牌印象,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第79页,消费者对和路雪认知和印象,健康活泼,高品质,体面,高价值,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第80页,和路雪品牌表现,针对特定产品诉求利益点,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第81页,和路雪品牌定位,无形要素,有形要素,你稟賦,你做什麼,你怎样做,你是誰,你為何而做,屬性類別,產品與服務,技術與方法,個性與價值觀,使命與任務,和路雪,生活更欢乐,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第82页,品牌目标,伊利品牌定位,由伊利集团出品，,成为中国冰品市场口味最好最时尚冰品品牌。,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第83页,品牌特质,品牌目标,伊利品牌定位,丰富多样,创新,由伊利集团出品，,成为中国冰品市场口味最好最时尚冰品品牌。,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第84页,品牌承诺,品牌目标,品牌特质,没有尝过好味道,！,伊利品牌定位,由伊利集团出品，,成为中国冰品市场口味最好最时尚冰品品牌。,丰富多样,创新,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第85页,伊利品牌定位,无形要素,有形要素,你稟賦,你做什麼,你怎样做,你是誰,你為何而做,屬性類別,產品與服務,技術與方法,個性與價值觀,使命與任務,伊利冰品,没有尝过好味道,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第86页,伊利品牌策略提议,奶粉,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第87页,消费者购置时主要考虑原因,安全,品质,口味,价格,品牌,包装,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第88页,竞争对手品牌印象,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第89页,消费者对三鹿认知和印象,国产中低级产品,较高品质,物有所值,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第90页,三鹿品牌定位,无形要素,有形要素,你稟賦,你做什麼,你怎样做,你是誰,你為何而做,屬性類別,產品與服務,技術與方法,個性與價值觀,使命與任務,三鹿奶粉,中国乳业代表,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第91页,品牌目标,伊利品牌定位,由伊利集团出品，,成为能提供给消费者品种最全，价格适宜，品质安全可靠奶粉教授品牌,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第92页,品牌特质,品牌目标,伊利品牌定位,天然,科技含量,可靠,由伊利集团出品，,成为能提供给消费者品种最全，价格适宜，品质安全可靠奶粉教授品牌,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第93页,品牌承诺,品牌目标,品牌特质,伊利品牌定位,天然营养,！,天然,科技含量,可靠,由伊利集团出品，,成为能提供给消费者品种最全，价格适宜，品质安全可靠奶粉教授品牌,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第94页,伊利品牌定位,无形要素,有形要素,你稟賦,你做什麼,你怎样做,你是誰,你為何而做,屬性類別,產品與服務,技術與方法,個性與價值觀,使命與任務,伊利奶粉,天然营养,伊利集团品牌策略规划方案研讨,第95页,