鬼谷子励志国际营销系统.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑文本,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑文本,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,LOREM IPSUM DOLOR,PART 01,LOREM IPSUM DOLOR,PART 02,LOREM IPSUM DOLOR,PART 03,LOREM IPSUM DOLOR,PART 04,目录,Contents,第1页,LOREM IPSUM DOLOR,PART 01,LOREM IPSUM DOLOR,PART 02,LOREM IPSUM DOLOR,PART 03,LOREM IPSUM DOLOR,PART 04,LOREM IPSUM DOLOR,PART 05,LOREM IPSUM DOLOR,PART 06,目录,Contents,第2页,LOREM IPSUM DOLOR,PART 01,LOREM IPSUM DOLOR,PART 02,LOREM IPSUM DOLOR,PART 03,LOREM IPSUM DOLOR,PART 04,LOREM IPSUM DOLOR,PART 05,LOREM IPSUM DOLOR,PART 06,目录,Contents,第3页,鬼谷子绝学,励志国际营销系统,Guiguzi JueXue,self-help international marketing system,第4页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,制度管人,流程管事,团体打天下,管理定江山!,第5页,励志国际,纵横研究院,-,圣贤博学教育出版,-,兰彦岭,制度管人，流程管事！团体打天下，管理定江山！,制度是绝情，管理是無情，执行是合情：,1、管理是盯出来，技能是练出来，方法是想出来，潜力是逼出来。,2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。,3、不是没方法，而是没有专心想方法。专心想方法，一定有方法，迟早而已。,4、结果不好，就是不好。,5、取是能力，舍是境界。,6、努力赞美他人，赞美他人=复制他人优点。,7、细节做好叫精巧，细节不好叫粗糙。,8、既民主又集中战略战术实施，服从总是没有错。,9、先计划再行动，先策划再沟通。,10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。,第6页,励志国际,纵横研究院,-,圣贤博学教育出版,-,兰彦岭,11、差异化是企业竞争力关键，相对优势是最大优势。,12、没有执行力，就没有竞争力。,13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去选择决定今天生活，今天选择决定以后日子。,14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。,15、执行力不讲假如，只讲结果。,16、不看错不错，只求好不好。,17、习惯于缺点是最大缺点。,18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋管理方法。,19、思想高度决定行动高度，文化高度决定企业高度。,20、没有想法，就没有结果。,第7页,励志国际,纵横研究院,-,圣贤博学教育出版,-,兰彦岭,21、行动不及时是因为痛苦达不到。,22、人人都喜欢事不一定是正确，正确事不一定人人都喜欢。,23、不需要你看到他人没有用，要让他人看到你有用。,24、不要指望他人帮助你，要指望他人需要你。,25、沟通重在换位思索。,26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终生价值。,27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不 要评论性地汇报，而要陈说性汇报。,28、利益是执行源动力，企业文化是执行连续动力。,29、勇于负责任，才能担重担。,30、简单才是有效。,第8页,励志国际,纵横研究院,-,圣贤博学教育出版,-,兰彦岭,31、做好时间管理，做自己主人。,32、宣贯密度+力度=执行深度+高度。,33、企业绝大多数人应该是精益求精执行者。,34、理念变，天地变；理念不变，原地转。,35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。,36、做企业：世界上原本有路，走人多了也就没了路。,37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。,38、凡事都有三种以上处理方法。,39、若要怎样，全凭自己。,40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。,第9页,励志国际,纵横研究院,-,圣贤博学教育出版,-,兰彦岭,41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。,42、天天三件事：必须做事，应该做事，能够做事。,43、改变是痛苦，不改变更痛苦。,44、员工往往出差错，是你管理轻易让他出差错。,45、以上一级组织目标为方向：用科长态度当科员，以部长立场当科长，用老总胸怀当部长，以老板心态来打工。,46、像老板一样当干部，用老板标准要求自己，像经营 事业一样经营自己岗位。,47、舒适，往往就是退步。,48、不谋全局者不足谋一域。,49、细节决定成败。,50、境界决定世界。,第10页,励志国际,纵横研究院,-,圣贤博学教育出版,-,兰彦岭,企业发展常见迷惑：,1、产品(项目）不好卖、想让产品（项目）卖更加好。,2、团体无激情，没有状态，无执行力，想打造好团体，管理好员工,3、业绩不理想，想提升业绩，想发展渠道，开分企业,4、想打造企业自动运行系统，想解放自己，时间自由。,5、资金瓶颈，三角债务模式，资金链随时会断裂。,怎样处理以上问题，老板怎样成功？怎样实现老板与员工共赢？,总裁商业思维将会详细分享企业机制操作与使用：节约承包机制、创新机制、内部宣传机制、晋升机制、（伯乐）培养人才机制、pk机制、授权机制、岗位超额分红机制、竞标机制、开会机制、用户承诺机制、期权分配机制、股权分配机制、个人目标达成机制等，从而引爆员工、引爆用户、引爆上、下游！,请添加王助理老师微信：,baiducom288,长按复制,经过后回复“学习”，我将无偿发送,励志国际总裁商业思维价值12800元课程现场视频给你学习。,第11页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,第12页,励志国际,纵横研究院,-,圣贤博学教育出版,-,兰彦岭,为何熟人都不来店里买东西？,第13页,励志国际,纵横研究院,-,圣贤博学教育出版,-,兰彦岭,熟人买卖，,你卖给他多少钱，,都会以为你挣他钱，,卖给他多廉价也不领情！,第14页,纵横研究院,-,圣贤博学教育出版,-,兰彦岭,励志国际,你成本、时间、服务人家都不看在眼里，,宁愿被他人骗，,让他人挣钱，,也不支持认识人，,因为他心里总是在想，,你到底挣了他多少钱？,而不是你帮他省了多少钱！,这就是穷人思维！,第15页,励志国际,纵横研究院,-,圣贤博学教育出版,-,兰彦岭,富人之所以富，,是愿意照料熟人生意，,相互关照，,福报自然会多，,朋友也会支持你，,财运才会越来越旺！,道理简单，悟透能发财！,这叫捧场！,第16页,纵横研究院,-,圣贤博学教育出版,-,兰彦岭,马云说,做了销售你会发觉，,最先相信你是陌生人，,最先屏蔽你是好朋友，,最先删除你是酒肉朋友，,最看不起你是同学和亲人。,励志国际,第17页,励志国际,纵横研究院,-,圣贤博学教育出版,-,兰彦岭,某天你发达了，,每当聚会你花钱请大家吃饭、,玩乐时候你会发觉：,除了陌生人不在，,其它人都在.,第18页,励志国际,纵横研究院,-,圣贤博学教育出版,-,兰彦岭,现在我懂这些话！,我们要善待陌生人，,更要善待那些知道你在卖好产品，,还一直支持你朋友！,感恩有你！,第19页,励志国际,纵横研究院,-,圣贤博学教育出版,-,兰彦岭,据分析，年全球5000家倒闭企业都有以下癌症,“员工癌”,a:优异员工留不住，经常跳槽,b:不认可老板或中层领导,c:不愿意负担责任,d经常埋怨,e:能力不强，但要求高,f:受不了领导批评，用户职责,g:私下经常说企业，老板坏话。,“中层癌”,a.不能彼此协作，相互推诿责任,b.两头讨好，两头埋怨,c.没有追求和梦想，工作上不求有功，但求无过,d.不和老板一条心，为工作而工作,e.经常以辞职要挟老板,f.高高在上，不能和员工打成一片,g.不能有效激励带动团体组员,h.忠诚度不够，见异思迁,“老板癌”,。,第20页,励志国际,纵横研究院,-,圣贤博学教育出版,-,兰彦岭,大批私营企业倒闭原因总结,最终一天最严重（很精辟）,第21页,励志国际,纵横研究院,-,圣贤博学教育出版,-,兰彦岭,1、哥们式合作，仇人式散伙,中国企业最常见聚散模式企业创办之初，合作者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而含糊。企业做大后，制度变得主要，利益开始惹眼，于是排座次、分金银、论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。,第22页,励志国际,纵横研究院,-,圣贤博学教育出版,-,兰彦岭,2、盲目崇敬社会关系,关系推进生产力，所以社会关系建立和利用是商人必要能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成处理企业发展全部问题灵丹妙药，忘记了打铁还须本身硬真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。,第23页,励志国际,纵横研究院,-,圣贤博学教育出版,-,兰彦岭,3、迷信“空降兵”,都说外来和尚会念经。正确做法应该是不可不用空降兵，不可乱用空降兵，不可全用空降兵。这方面中国企业教训已经太多，可永远会有些人情不自禁地做错：放弃身边人才，迷信远方大师。,第24页,纵横研究院,-,圣贤博学教育出版,-,兰彦岭,励志国际,4、企业支柱亲信化,一个靠人控制人，而不是靠制度控制人中国式组织。起源于农民打江山传统，泛滥于信任危机加重当代商业社会，是中国以情感为纽带企业走向规范治理主要瓶颈。,第25页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,5、面子大于真理,面子是：我已经这么定了，而且全世界人都知道了;真理是：这个方向是一条曲波折折弯路，而且很可能此路不通。爱面子老板说：他妈就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。,第26页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,6、商业式迷信,罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火回绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?,第27页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,7、知人而不自知,看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先关键原因，一段成功史，满脑糊涂账。也所以，从来没有清楚战略规划：坚持什么，改进什么;怎样创新，怎样固守。,第28页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,8、习惯性信用缺失,说话不算数、协议不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，协议承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。,第29页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,9、匪文化心态,民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上久远目标，也没有文化上成熟主张。,第30页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,10、阶级斗争企业化,企业内部能够搞平衡，但不能够搞斗争。文化大革命告诉我们，挑起群众斗群众最终所失去，是企业效率和凝聚力。,第31页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,11、沉湎酒色,有些人因为无力控制欲望沉湎酒色；有些人因为事业再无激情沉湎酒色;有些人因为过去吃了苦，怀着找补回来心态沉湎酒色;有些人因为人生苦短，信仰找钱是为了享受哲学沉湎酒色。,第32页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,12、投资冒险主义,拿自己“吃稀饭”钱去搞投资，或者借来甚至骗来他人吃稀饭钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?,第33页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,13、投资经验主义,在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天指挥，音乐还是相同音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?,第34页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,14、投资极端主义,三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷.投资者常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化预计不足。,第35页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,15、人力资源幻觉,首先永远高估员工高度，首先永远低估员工水平。,第36页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,16、过分追求系统平衡,企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一个动态平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考评等方面一味强调一碗水端平，最终优者不奖、错者不罚，全部部门都吃大锅饭，企业所要平衡反而荡然无存,第37页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则,从不认为自己对理想社会到来负有身体力行责任。,第38页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,18完美主义群众化,完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽烦恼与麻烦。,完美主义老板总想达成最高目标。他们对下属高标准，严要求，因为求之深，所以责之切，总是有太高眼光、太多挑剔、太多责备。,第39页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,19、附庸风雅,一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品.值得指出是，这一切并不是因为兴趣或需求，而是因为模仿及炫耀。,第40页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,20、不学无术,老板天天要处理各种各样情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。,在他们看来，市场是最好老师，学习只是装点门面过场罢了。因为长久沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。,第41页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,怎样下载,QT,语音,第42页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,第一步打开电脑点击电脑上,360,浏览器,第43页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,第44页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,第45页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,励志浪人,励志国际,第46页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,点击安装就能够了,第47页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,怎样下载,yy,第48页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,第49页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,第50页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,第51页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,励志国际,助力,“,电商和直销,”,共同推进伟大,“,中国梦,”,励志国际创世人-励志个人介绍,1999年毕业于郑州畜牧专科学院,2-年3月进入阿里巴巴、做阿里巴巴诚信通业务代表到以后国际贸易商城网站销售。,年4月-2010月在中国企业网（中企动力）佛山企业做市场经理,2010月-204月在武汉baidu企业做企业管理和客服管理。技术支持,205月-204月负责运行湖北省搜狐搜狗总代理,205月-20到广东惠州创业开创属于自己百搜网络科技有限企业；小蝌蚪资讯服务有限企业。做搜狗惠州总代。,208月-203月在山东省潍坊开百搜分企业运行电商。“小蜜蜂商城网”,201月-205月到上海浦东新区自贸区三号门入股做工程。投资失败,207月份-202月份做国珍、切入直销行业。,擎天通宝3个月。企业倒闭而停顿,晟赢集团3个月。企业倒闭而停顿,利人科技2010月30号-至今,第52页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,励志国际营销系统运行战略,5,部攻略,第一阶段,第53页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,一粒种子：,创业者本身、梦想、信念 行动、,逐步变 成参天大树,。,两个搭档：,愿意打拼 支持自己思想,三个内容：,平台 产品 模式,四面计划：,目标、计划 行动 时间 检验 总结 更正,五个关键：,两两复制、加一粒种子、形成一个创业小团体。后期就能够按照团体来率领和管理了。,第54页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,第二阶段,第55页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,统一思想 达成共识 努力行动 无怨无悔做自己该做事情。,一套班子,一个梦想,一个基地,一个步调,一个声音,没有梦想团体不能称之为团体。个人梦想清楚、用梦想组织团体、用梦想率领团体、不要有消极思想 有话约谈、教育不行马上让其脱离团体。,活动地方、选择标准、目标是提升大家凝聚力和学习力。提升生产力和团体影响力。这个步骤是很主要步骤。,团体行动必须统一、有计划开展工作、人抬人高、人踩人底、人摔人死、团体中必须有统一安排、服从团体领导人指挥、做到配合、带动、销售、服务、转介绍等任何时候都需要一个步调、跟不上步调大家要集体训斥他。,我们事业是最好、我们系统是最好、我们团体每个组员都是最好、,大家多发觉对方有点不要用放大镜看缺点。,写总结和计划、定时开会检讨、做到开会流程：时间 地点 内容 流程 主持 主讲等等一一到位。,第56页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,励志国际营销系统未来,五,年规划,第一个,五,年规划,打造,10,个亿万社会名流；,100,个千万富翁、,800,个大百万人员、,180,个各行业各领域讲师。,第57页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,专注领域：,电商、微商 直销事业、电商培训、直销培训、人才库建立、大健康讲堂、大数据统计。网络教育培训，共享经济 和数字货币等相关业务。,第58页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,励志国际营销系统,5,大生命力,第59页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,梦想,第60页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,大众梦想,让梦想在高兴天空荡漾,相互点燃梦想,激发自己潜能,第61页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,使命,第62页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,以梦想为导向、以现实需求为基础、创造财富,共识、共为、共担、共享,第63页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,创新,第64页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,创新是一个企业得以永续经营灵魂。,自我创新才能使自能力得到升华。,创新关键在于改变自己思想。,思维,理念,第65页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,整合,第66页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,单打独斗时代已经过去。孤芳自赏造成自生自灭,会员为体理念 跨界渗透、横向服务、纵横联谊,渠道,+,技术,+,产品,+,服务,+,分享,+,行到,=,成功整合,第67页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,价值,第68页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,经济学,哲学,综合层面：精神面貌、经济、道德、学识、习惯行为、个体和群体、家庭、社会,对梦想、使命、创新、整合和价值追求。是励志国际过去、现在和未来不变方向,第69页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,励志国际,“,圆五曲,”,第70页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,一峰,第71页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,市场先锋,会员先锋,6,折商品消费,第72页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,两翼,第73页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,电商、微商,加盟商,第74页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,三位一体,第75页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,会员消费平台,大电商平台,连锁加盟平台（网络连锁、地面连锁）,第76页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,四轮驱动,第77页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,利人自己研发产品为,资源保障,文化牵引,教育推进,财富驱动,第78页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,五福临门,第79页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,长寿,富贵,康宁,好德,善终,第80页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,励志国际八大优势,第81页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,基础优势：,大健康、大电商、使命优势,领导人优势：,教授、学者、大海航行靠舵手,资源优势：,细胞疗法、世界独有、中国唯一,第82页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,励志浪人,励志国际,科研优势：,科研、8支科研团体、2亿元科研费用-未来打造中国第一个“基因城”。,-杨金港,产品优势：,7,款产品 针对全部些人 有不一样使用疗效、在国家食品药品监督管理总局有立案,”,。,-,杨金港,第83页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,平台优势：,会员消费平台、大电商平台、三级分销平台、医疗诊所合作平台,-,杨金港,文化优势：,儒家文化、道家修为、佛家贡献精神、太极文化,第84页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,制度优势：,动静结合、单线能够拿大钱、团体运作、集团运作。,管理优势：,以目标为导向。第85页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,市场开发优势：,网络平台运作、在线讲课。,以创新思维来迎接新事业、,励志携手利人一定能够将健康传输到千家万户,第86页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,励志国际事业版图规划：,在上海、广州、厦门、建立远程工作室和接待中心,快速开启华中市场和华北市场,第87页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,教育文化事业规划,开启讲师团,整合教育机构,培养专业人才,加入国际远程教育事业计划,第88页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,市场激励计划,定时举行优异合作商表彰大会,定时举行交流学习,定时举行管理培训,定时举行产品和事业说明会,第89页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,漂亮直销,5,部曲,第90页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,第91页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,第92页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,第93页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,第94页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,第95页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,第96页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,第97页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,第98页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,第99页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,第100页,纵横研究院,-,圣贤博学教育,-,兰彦岭,-,励志浪人,励志国际,第101页,