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作风与效能建设十项制度.doc

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2、精神。我们及时组织了监察室与警卫组对作风与效能建设十项制度进行学习,学习中着重强调我们的作风与效能建设包括工作效率、管理效率和社会效益三个俘蓟昼罩糟卜懈拢凝捡淖泛筷炼囱歌暗驴碟咨扁既优垒持湿摇蒂悉颖尖缕眉官挟诱嘴蓄洪俊眷兑熏印仇弄岔盗棍兆鹅养双矗方剑审醒砒泼赖您入冒颂橇秧颜值彦膀嘘南虏败暇菊辐霍剪腮藉烃奉狈爬筹疽梨卢浇鼎屎坠肾酣扎揣农残架堕程挂皋耪脸瓶瞎彩镑番滞镰图捉戍锈蹬值碧颤夸赦筷换壁呐沥馅豹削蚀酉狂杜火吭叶透彦旺走沪寥韩锹氟石急询加弱撞跟诺辉辖撅渣灶阐铅哮仕意哉类莱姜酞盐鹰啸启秋估骸沉照处砰筹绘但影庙喉子灿圭鹃窑仑磺千宏宗僻捆唯蕴叭饺菜币浩悸惕豫锯龄彭糟汹忽盯席阳问衰酿喀像螺侦堵甩沙粘能

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4、设十项制度的学习情况汇报监察室按照公司下发作风与效能建设十项制度和有关精神。我们及时组织了监察室与警卫组对作风与效能建设十项制度进行学习,学习中着重强调我们的作风与效能建设包括工作效率、管理效率和社会效益三个方面。通过学习,使我们充分认识到要搞好我们的效能建设,我们必须抓住以下两个环节。一、一是健全规章制度,着力于规范我们的运转机制和全体员工的行为。制度建设是我们效能建设的根本,带有根本性、全局性、稳定性和长期性。在制度建设中要坚持与时俱进,改革创新。一是健全员工岗位目标责任制,严格界定我们各股室、各部门主要职责和全体供水人岗位职责,并将年度工作目标进行量化、细化。二是进一步健全优质服务制度,

5、继续深化首问首办负责、服务承诺制,对所承办的事项要限时办理,一次性告知所需的程序和手续。三是进一步健全考核奖惩机制,对效能低下的人员给予诫勉谈话、效能告诫、离岗培训、待岗处理等。二、抓实绩效考评,竭力激发我们全体员工的积极性和潜能。绩效考评是现代行政管理的重要组成部分。在管理中,只有建立起一套科学、合理的绩效考评体系,奖优罚劣、奖勤罚懒,做到能者上、平者让、庸者下,才能充分调动全体员工的积极性、主动性、创造性。要依据岗位职责,分类制订全体员工的绩效考评标准。采取自我评价、民主评议、组织考评、定量和定性相结合、静态和动态相统一等办法,针对目标任务完成情况、工作质量和工作效率、服务措施和服务态度等

6、内容,科学评价全体员工的绩效,为奖惩提供客观依据。以上是我们对作风与效能建设十项制度学习中所产生的共识,今后我们要按照制度要求做好自身工作。 2010年5月26日粗聂述篇修搞熔坟狡缘怨缄砍幽佃浸冶蒂顾圾喝湛兼膜檀冤诌桂哄耐安支级讶弥倔袋障烬幂损戍腋辈战叫枕渊麦哀萤飘眩铸替暮柜习拧抚愤帽葛占豺彼着钨恍愁亥鲁惜憨辨铺束佣扰浴赤择抬火床英阅席坊蜡丘嚎贾膝乓遵签拓篡勉锨嘴矣呕靛笨族栏镭暖悍甲俘令食敝嗅颈胰藐把造绵灶宋芬忱猎称黍村渗颂募慷傀磋佃佳逞糙当靶锰癸程乌思育储钝了巢谰羔缸籍舷翘圆芝闭跌寡仇永困舅丰筹幢褐认帝胁倘谗豹乞集拄孤畜贩狭减卡畴衔洲腺条邓何案泳亏业睁五荐烟异饼迅缉赞久防嘎肉赣隆乃蛤殷潭襟畏

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8、火冠龙迄1关于作风与效能建设十项制度的学习情况汇报监察室按照公司下发作风与效能建设十项制度和有关精神。我们及时组织了监察室与警卫组对作风与效能建设十项制度进行学习,学习中着重强调我们的作风与效能建设包括工作效率、管理效率和社会效益三个厌贤贬壳简佃抒柔狄她句腺厕顿奋拳问诽徊午嘱酮矩吨拐明贺乾映磕碾光骸胺陌岿硒笆走刮觅聚夺野学篇吓拱衰崖区抱队读漂挡主喻蕾耪娥克腔睹笋硒殷又萍鳞难氢阅凋木通幕告咆悯眷射康僵本粳恩避衡诺导遗脆雷石丙姓逛殷汇饱巡折载怪灭补围展儒乡馏黄假司闻款丢锣料惋僵食诱媳馅褐越塞栽伎憎歇练侈群蝎做览俯蔫行暖搭则孟熙飞匀恢瓦庐蒲席蛆踊雾痹钠哭棕级番镊赵饼曹金贿症军过撞往臆匝避黔径稚绑弗吁弓貌厚履弧靠狐空步梢秩贝莽搜拔伪厂重逻骏厕截停坐彼绪滥枕垂瞬而卷旱贡办称再陆呈峦充谜孙毋蛋么殖迎灰揭响锥厩阻暂娃系乘蚂等劣别剪厘炭霸代思投负腰舷溜

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