第三方物流企业的组织创新教材.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第十一章 第三方物流企业组织创新,/10/2,1,第三方物流企业的组织创新教材,第1页,主要内容,第一节 第三方物流企业组织基本形式,第二节 第三方物流企业组织创新,第三节 第三方物流企业组织创新策略,第四节 第三方物流企业并购战略,/10/2,2,第三方物流企业的组织创新教材,第2页,第一节 第三方物流企业组织基本形式,第三方物流业务复杂性和多样化趋势促使物流服务企业做出新战略决议。而战略改变往往要求组织结构发生对应改变。一个适当组织结构是第三方物流企业可连续发展有力保障，是企业运行支撑架构。,在形态各异、规模不一样第三方物流企业中，并不存在着一个唯一正确或普遍适用组织设计，每一个第三方物流企业必须围绕着适合于它使命和战略主要活动来进行结构设计。因而，有机组织结构对于每一个第三方物流企业都应该是独一无二,。,/10/2,3,第三方物流企业的组织创新教材,第3页,职能型组织,/10/2,4,第三方物流企业的组织创新教材,第4页,事业部型组织,/10/2,5,第三方物流企业的组织创新教材,第5页,矩阵型组织,/10/2,6,第三方物流企业的组织创新教材,第6页,物流企业组织结构,既反应企业对当代物流了解,又是企业从事当代物流业务保障,/10/2,7,第三方物流企业的组织创新教材,第7页,物流部门职能界定,是企业设置统一管理企业输入、输出物资和产成品运输、保管、保护性包装、装卸搬运和物流信息等业务专职部门，是企业经营管理体系中有机组成部分。,计划,实施,控制,/10/2,8,第三方物流企业的组织创新教材,第8页,物流部门主要职能,职能种类,详细表述,计划职能,规划和改进企业物流系统,制订和完善物流业务管理规程,依据企业总目标要求，制订本部门经营目标和物流计划,为实现企业物流经营目标和计划任务，制订对应策略和方法,协调职能,加强与企业生产、采购、销售、财务等部门联络，经常交换信息，调整物流活动,发展和巩固与其它企业（如专业运输企业）及客户之间长久友好合作关系,业务营运职能,组织、监督本部门各业务步骤按计划进行日常业务活动,评价物流工作计划和任务执行情况教育职能,定时开展物流员工培训,/10/2,9,第三方物流企业的组织创新教材,第9页,物流部门职能案例（,某大型食品生产企业,）,企业经营发展战略,物流战略,物流计划,销售,预测,分销,计划,存货,管理,货物,包装,厂内,运输,成品,储存,出厂,运输,地域,储存,生产,计划,货物,验收,原料,采购,进厂,运输,销售,预测,客户,服务,成本控制,费用管理,绩效评定,管理职能,业务职能,宏观职能,微观职能,/10/2,10,第三方物流企业的组织创新教材,第10页,第二节 第三方物流企业组织创新,第三方物流企业组织创新原理,企业竞争力必须依赖其精干、高效组织。这就要求企业在实施发展战略、提升企业竞争力努力过程中，主动推进组织创新，以科学严密、同时又充满活力组织使企业竞争力取得强大支撑。,组织是提升企业竞争力主要内容和基本伎俩。,第三方物流企业经过组织创新去发展和完善企业间组织联络，能够实现资源整合、优势互补，创造新、强大竞争力。,经过适时组织创新，能够使企业组织结构适应改变了环境与条件，为企业战略提供强有力组织确保。,/10/2,11,第三方物流企业的组织创新教材,第11页,职能结构变革与创新,管理体制（组织体制）变革与创新,组织机构变革与创新,横向协调变革与创新,管理流程变革与创新,运行机制变革与创新,跨企业组织联络变革与创新,第三方物流企业组织创新内容和方向,/10/2,12,第三方物流企业的组织创新教材,第12页,建立科学合理职能结构所要处理主要问题是：,专业化,适应市场经济需要,突出关键职能，建立富有企业特色职能结构,职能结构变革与创新,/10/2,13,第三方物流企业的组织创新教材,第13页,管理体制变革与创新有,4,个问题需要明确,在企业不一样层次，正确设置不一样经济责任中心,依据企业详细条件，正确要求企业管理体制,突出生产经营部门,(,一线,),地位和作用，管理职能部门,(,二线,),要面向一线,作业层,(,基层,),实施管理重心下移,管理体制（组织体制）变革与创新,/10/2,14,第三方物流企业的组织创新教材,第14页,对于机构设置，改革方向之一是落实“一贯管理”标准，推行机构综合化,推行领导单职制，即企业高层领导尽可能少设副职，中层和基层领导基本不设副职,组织机构变革与创新,/10/2,15,第三方物流企业的组织创新教材,第15页,针对企业横向协调存在突出问题，在以下,3,个方面有所突破，并采取行之有效详细方式：,突破单纯依靠上级协调、权力服从，实施自我协调、工序服从制度,突破传统责任制单纯强调划清责任僵化倾向，实施主动协作、工作渗透专业搭接制度,突破单纯凭个人经验办事、“一个将军一个令”不统一、不协调落后管理状态，对大量常规性管理业务，在总结先进经验基础上制订标准，大力推行规范化管理制度,横向协调变革与创新,/10/2,16,第三方物流企业的组织创新教材,第16页,在流程再造过程中，需要着力处理问题是：,针对企业内部主要依靠纵向“行政指挥链”来运转，各个部门只对上级负责，割裂了市场与用户信息传递这一问题，建立横向“市场链”，确保市场与用户需求等信息，顺畅地传递到每一个管理部门和步骤，让以用户为中心经营思想和市场导向标准真正取得组织确保。,管理流程变革与创新,/10/2,17,第三方物流企业的组织创新教材,第17页,在流程再造过程中，需要着力处理问题是：,针对规章制度普通只要求了本部门、本岗位工作要求，忽略部门之间协作要求与信息传递要求，造成一个一个“管理孤岛”，使流程受阻、扯皮增多问题，要明确要求各部门、各岗位之间相互协作要求和信息传递关系，使“管理孤岛”变成上下左右相互衔接、流程通畅管理网络，实现管理高效率。,管理流程变革与创新,/10/2,18,第三方物流企业的组织创新教材,第18页,在流程再造过程中，需要着力处理问题是：,针对原有流程步骤太多、程序复杂、周期过长、成本高、效益差问题，真正从用户需求出发，利用取消、合并、简化、调序、一体化、自动化等方法与伎俩，对其进行彻底改造，给用户带来更多方便与利益，使企业赢得更多商机和效益。,管理流程变革与创新,/10/2,19,第三方物流企业的组织创新教材,第19页,企业间网络化组织结构特点是：,专长化,合作化,离散化,跨企业组织联络变革与创新,/10/2,20,第三方物流企业的组织创新教材,第20页,为了抓住市场机遇，对市场改变作出快速反应，企业要善于依据详细条件，发展虚拟经营和虚拟企业，尤其是市场需求改变快行业，更应进行主动探索。,主动推进大型企业集团建设与发展，理顺以产权为基础集团组员企业之间关系，使集团内部股权管理、重大决议管理、财务监督管理、业务关系管理和日常监督管理等运行通畅、效率很高。,在竞争中实施各种形式联合，寻求优势互补、共同发展双赢局面。,我国企业在朝着网络化方向进行组织创新时应注意研究和处理几个问题,/10/2,21,第三方物流企业的组织创新教材,第21页,企业组织创新是一项系统工程。同时，组织创新还包括到权力与利益再调整，因为结构与运行大改变还将在一定时期影响正常生产与经营，所以，它必定是一项难度很大、阻力不小改革，如不考究创新策略与艺术，就极难顺利推进。,系统配套与整体推进,抓住主要矛盾与选准突破口,化解和减弱改革阻力与增强改革动力,第三方物流企业组织创新策略,/10/2,22,第三方物流企业的组织创新教材,第22页,第三节 第三方物流企业并购战略,物流企业横向与纵向并购,横向并购,指供给链物流同一个步骤功效由物流企业共同负担或转移到其它专业物流企业负担，即生产同类产品或提供同类服务物流企业之间并购,适合用于并购后能实现规模经济企业,纵向并购,指供给链中物流企业把其负担功效转移到供给链上游或下游，前者称为上游替换，后者称为下游替换。,适合用于经营产业比较多，包含有志建立和形成自己关键价值链物流集团企业。,/10/2,23,第三方物流企业的组织创新教材,第23页,/10/2,24,第三方物流企业的组织创新教材,第24页,第三节 第三方物流企业并购战略,第三方物流企业并购动因,物流是多步骤活动,物流企业必须有规模,物流企业必须网络化与国际化,/10/2,25,第三方物流企业的组织创新教材,第25页,第三节 第三方物流企业并购战略,物流企业并购实现方式,收购,(acquisition),合资,(joint venture),战略联盟,(strategic alliance),托管,(trusteeship),/10/226,第三方物流企业的组织创新教材,第26页,第三节 第三方物流企业并购战略,第三方物流企业并购产生效应,物流企业横向并购效应分析,技术上协同效应,管理上协同效应,市场上协同效应,物流企业纵向并购效应分析,资产专用性,交易不确定性,交易发生频率,/10/2,27,第三方物流企业的组织创新教材,第27页,第三节 第三方物流企业并购战略,第三方物流企业并购产生效应,物流企业混合并购效应分析,资源充分利用与共享,无形资产协同效应,财务资源协同效应,分散经营风险,/10/2,28,第三方物流企业的组织创新教材,第28页,第四节 第三方物流跨国经营,跨国经营概述,跨国经营特殊性与动机,跨国经营,：是指企业所进行商品、劳务、资本等任何形式经济资源国际传递与转化。,企业跨国经营特殊性：,跨国经营不但包括在国内经营中必须面临国内环境原因，而且还面临国际环境原因和东道国环境原因。,跨国经营要求拓展管理职能。,跨国经营回报与风险成正比，风险比单纯国内经营高很多。,企业跨国经营动机,寻求市场优势、资源优势、环境优势和更加好地发挥本身优势，扩大销售和实现经营多元化。,/10/2,29,第三方物流企业的组织创新教材,第29页,第四节 第三方物流跨国经营,跨国经营基本方式,:,1,、商品进出口,2,、劳务进出口,交钥匙,(Turnkey),工程,特许专营,(Franchising),管理协议,(Management Contract),许可协议,(Licensing Agrcements),契约制造,(,协议制造,),3,、投资活动,直接投资,:,目标主要是为了到达对东道国企业控制,.,直接投资可分为合资经营和独资经营,间接投资,:,特点是在进行投资时，并不刻意追求对企业经营控制权，它往往经过购置股票或债卷形式进行，经过分红或利息作为投资回报,/10/2,30,第三方物流企业的组织创新教材,第30页,第四节 第三方物流跨国经营,第三方物流跨国经营优势,第三方物流商拥有突出关键竞争力,拥有市场知识和网络,第三方物流商降低了整个供给链生产成本,第三方物流商能够帮助企业降低库存，提升效率,/10/2,31,第三方物流企业的组织创新教材,第31页,第四节 第三方物流跨国经营,第三方物流国际化战略选择及其影响原因,第三方物流国际化需求与物流全球化产业特点,企业规模经济,网络规模优势,网络经营优势,物流服务可移动性,/10/2,32,第三方物流企业的组织创新教材,第32页,第四节 第三方物流跨国经营,第三方物流国际化战略选择及其影响,第三方物流企业国际化战略进入方式选择,主动进入战略,追随进入战略,相对于主动进入，追随进入对市场营销力量要求较低，不存在与客户企业文化差异，风险相对较低，但却失去了取得先进优势机会。,影响第三方物流企业国际化主要原因,:,对物流认识程度不一样,流通环境不一样,基础设施特点不一样,物流管理体制不一样,/10/2,33,第三方物流企业的组织创新教材,第33页,第四节 第三方物流跨国经营,第三方物流企业国际化模式,购并,直接投资,战略联盟,特许经营,/10/2,34,第三方物流企业的组织创新教材,第34页,第四节 第三方物流跨国经营,第三方物流企业国际化模式,案例,关键企业打破了供给链搭档之间传统交易关系，主动寻求与供给商、分销商用户等供给链外部参加者合作或联盟，以广泛团体，经过共担风险、共享收益、共享信息、共同完成长久目标，实现对用户需求快速反应和供给链总利润最大化。三菱汽车制造商便与,GATX LogiStiCS,缔结了战略联盟。经过与三菱企业信息共享，即使在冬天恶劣天气下，,GATX Logistics,仍能确保三菱装配线连续不停运转。,GATX Logistics,还在三菱中西部供给商附近建起了三个交叉过载,(,将商品经过分类、简单加工和拣选后直接装车,),，大大提升了物流效率，一年大约为三菱企业节约了,l 0 0,万美元。,/10/2,35,第三方物流企业的组织创新教材,第35页,第四节 第三方物流跨国经营,我国第三方物流企业国际化发展与障碍,第三方物流企业国际化发展原因：,我国对外贸易增加,产生对国际物流连续稳定需求,客户企业国际化运作所带来物流需求，使第三方物流企业有可能以较低投资风险进入国际物流市场,物流企业竞争力增强,物流企业战略调整,/10/2,36,第三方物流企业的组织创新教材,第36页,第四节 第三方物流跨国经营,我国第三方物流企业国际化发展与障碍,第三方物流企业国际化障碍：,我国企业缺乏经验,国际环境复杂性,不一样国家间物流标准、物流技术等方面差异,/10/2,37,第三方物流企业的组织创新教材,第37页,案例讨论,请分析该企业战略调整与组织创新关系。,传统以单个步骤服务企业（如运输企业），在发展第三方物流时，在组织上会碰到什么困难，怎样处理出现矛盾？,/10/2,38,第三方物流企业的组织创新教材,第38页,案例二 邮政全球化吞并意味着什么,试以我国某一大型物流企业为例，讨论怎样发展全球化物流服务,/10/2,39,第三方物流企业的组织创新教材,第39页,