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人力资源规划

一人力资源的规划的含义及分类

（一）人力资源规划的意义：人为资源规划就是一个组织或企业科学地预测、分析自己在环境中变化的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才，并使组织和个体得到长期的利益。
说明了一个组织的环境是变化的
一个组织应制定必要的有关人力资源的政策和措施以确保组织对人力资源需求的实现。
人力资源规划的含义： 人力资源规划要使组织和个体都午到长期的利益。
制定人力资源规划的目的是为了实现企业的战略目标，保证企业长期持续地发展。
搞清企业现有的人力资源政策和措施是人力资源规划的环节。

目标性原则
有利于企业制定长远的战略目标和发展规划 系统性原则
确保企业在生存发展过程中对人力资源的需求 适应性原则
人力资源规划的作用: 有利于人力资源管理活动的有序化 原则 协调性原则
使企业有效地控制人工成本 科学性原则
有助于满足员工需求和调动其积极性 开放性原则
为企业的人事决策提供依据和指导 共同发展原则

人力资源规划的内容：总体规划，配备规划、退休规划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效计划、
薪酬计划、劳动关系计划、人力资源预算。

外部环境的信息
准备阶段 内部环境的信息
现有人力资源的信息

预测阶段： 这一阶段的主要任务就是要在充分掌握信息的基础上，选择使用有效地预测
方法，对企业在未来某一时期的人力资源供给和需求做出预测。
人力资源规划的程序
实施阶段： 在供给和需求预测出来以后，就要根据两者之间的比较结果，通过人力资源
的总体规划和业务规划，制定并实施平衡供需的措施，使企业对人力资源的
需求得到满足。

一是指在实施过程中，要随时热气内外部环境的变化来修正供给和需求的预
评估阶段： 测的结果，并对平衡供需的措施做出调整：
二是指要对预测的结果以及制定的措施进行评估，对预测的准确性和措施的
有效性做出衡量，找出其中存在的问题及有益的经验，为以后的规划提供
借鉴和帮助。
管理评价法：
人力资源需求预测定性方法
德尔菲法

趋势分析法
比例分析法
人力资源需求预测定量方法 回归分析法
计算机模拟法

技能清单法
替换法
人力资源供给预测的方法 人力资源“水池”模型
马尔科夫模型

人力资源供需关系

裁员 外部招聘
提前退休 内部招聘
供过于求的调整方法 变相裁员 供不应求的调整方法 廷长工作时间
工作轮换 工作扩大化
工作分享 外包

人力资源战略规划的概念：人力痀战略规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需求、供给、培养与选拔
方式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力资源管理其他职能的基础。

人力资源战略规划的意义：一，人力资源战略规划可以帮助企业识别战略目标
二、人力资源战略规划有助于创造战略目标实现的环境
三、人力资源战略规划为企业战略目标的实现提供人力资源的保证。
四、人力资源战略规划可以使企业成员看到未来个体层面的人力资源需求，可参照企业人力
资源的供给情况来设计自身的职业生涯发展道路，这对提高员工的工作生活质量是非常有益的

第一， 人力资源战略是人力资源规划的前提
人力资源战略与人力资源规划的关系 ，
第二， 人力资源规划是人力资源战略的延伸
人力资源战略要有明确的目标和思路，缺乏规划的人力资源战略只是空谈的观点，只能被束这高阁，对以“落地”
人力资源规划关注细节操作，缺乏战略的人力资源规划则会失去方向与目标。

（一）战略管理理论
人力资源战略规划的理论基础 组织的含义
（二）组织理论
组织的构成

（一）人力资源战略规划编制的目的

1、人力资源总体规划
（二）人力资源战略规划编制的内容
2、人力资源业务规划
人力资源战略
规划体系 第一仅考虑人力资源供需问题而忽视了其他因素，如成本
（三）人力资源战略规划编制的层次 第二把长期与短期人力资源战略规划混为一谈，不易于实际
第三长期与短期人力资源战略规划脱节，人力资源战略规划与
组织比营战略脱节，缺乏战略性整合。

1、环境评估
（四）人力资源战略规划编制的程序 2、设定目标与战略
3、拟定方案
4、实施与控制