大连理工大学城市学院《项目评估学》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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大连理工大学城市学院《项目评估学》
2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）
1、一个环保项目在推进过程中，受到当地居民的反对，认为项目可能会对环境造成破坏。项目团队应该如何应对？（ ）
A. 与居民进行沟通，解释项目的环保措施和预期效果，消除居民的担忧
B. 不顾居民反对，强行推进项目
C. 对居民的意见置之不理，认为居民不懂专业知识
D. 改变项目方案，完全满足居民的要求，不管项目的可行性

2、一个项目涉及多个相关方，他们对项目的期望和利益诉求各不相同。项目经理应该如何平衡各方的需求？（ ）
A. 优先满足最重要的相关方
B. 尽量满足所有相关方的需求
C. 制定统一的标准，公平对待所有相关方
D. 忽略不重要的相关方的需求

3、在一个项目的资源管理中需要合理分配人力、物力和财力资源。如果资源分配不合理，可能会导致项目进度延误或者成本增加。以下关于资源分配的原则，哪一项是不准确的？（ ）
A. 优先满足关键路径上的活动的资源需求，确保项目的关键环节顺利进行
B. 根据活动的优先级和紧急程度来分配资源，确保重要活动得到足够的支持
C. 平均分配资源，以保证每个活动都能得到一定的资源支持
D. 考虑资源的可获得性和限制，合理调整项目计划和活动安排

4、某项目需要采购一批重要的设备，在采购过程中，发现有两个供应商的报价和产品质量都比较接近，难以抉择。此时，项目经理在选择供应商时应重点考虑的因素是（ ）
A. 供应商的交货期和售后服务
B. 供应商的企业规模和知名度
C. 供应商与本企业以往的合作经验
D. 供应商的报价优惠幅度

5、在项目管理中，项目范围管理是至关重要的一环。以下关于项目范围管理的描述，哪一项是不准确的？（ ）
A. 项目范围管理包括明确项目的边界、确定项目需要完成的工作以及防止范围蔓延
B. 范围说明书是项目范围管理的重要文件，它详细描述了项目的目标、可交付成果、验收标准等
C. 项目范围的变更需要经过严格的审批和控制，以确保项目的目标不受影响
D. 项目范围管理只在项目的启动阶段进行，一旦确定就不会再改变

6、一个研发项目在技术选型上遇到了困难，有多种技术方案可供选择。在这种情况下，应该依据什么来做出决策？（ ）
A. 技术的先进性、成熟度、成本、团队的技术能力等因素
B. 选择最新的技术，以展示项目的创新性
C. 选择成本最低的技术，不管其是否能满足项目需求
D. 由项目经理个人的喜好来决定

7、项目成本管理中的成本估算精度受到多种因素的影响。以下关于影响成本估算精度的因素，哪一项是不正确的？（ ）
A. 项目的复杂性和不确定性
B. 所采用的成本估算方法和工具
C. 项目团队成员的经验和专业水平
D. 成本估算精度只与项目的规模有关，与其他因素无关

8、项目范围管理是项目管理中的一个关键环节，它明确了项目的边界和需要完成的工作内容。假设一个建筑工程项目，需要确定要建造的建筑物的规模、功能布局和各项具体施工任务。如果项目范围界定不清晰，可能会导致项目的延误和成本超支。那么，在确定项目范围时，首先应该做的是：（ ）
A. 制定详细的项目计划
B. 识别项目的主要可交付成果
C. 进行项目的成本估算
D. 组建项目团队

9、项目收尾阶段需要对项目进行总结和评估，为未来的项目提供经验教训。假设一个营销项目即将收尾，以下关于项目收尾的描述中，错误的是：对项目的目标达成情况、成本效益、客户满意度等进行全面评估。将项目的文档和资料进行整理和归档，方便后续查询。不进行项目团队成员的绩效评估，认为没有必要。那么，以下哪个因素在项目收尾阶段最有助于提升组织的项目管理能力？（ ）
A. 对项目成功和失败的原因进行深入分析
B. 及时发放项目团队成员的奖金
C. 与客户保持良好的沟通，争取后续合作机会
D. 对项目中使用的新技术进行总结和推广

10、项目启动阶段的重要任务之一是明确项目的目标和可行性。考虑一个新能源项目，计划开发一种新型的太阳能发电技术。在项目启动时，需要对技术可行性、市场需求、投资回报率等进行分析。以下哪项是决定项目是否可行的最关键因素？（ ）
A. 技术的先进性
B. 市场的潜在需求
C. 预计的投资回报率
D. 团队的技术能力

11、在项目监控过程中，如果发现实际进度落后于计划进度，且偏差超过了允许范围，应该采取哪种措施？（ ）
A. 不采取任何措施，等待自然好转
B. 分析原因，制定并执行纠正措施
C. 调整计划进度，使其与实际进度相符
D. 向项目发起人和相关方隐瞒情况

12、在项目管理中，项目文档的管理非常重要。以下关于项目文档管理的描述，哪一项是不正确的？（ ）
A. 项目文档应该及时更新，确保其反映项目的最新情况
B. 项目文档应该分类存储，便于查找和使用
C. 项目文档只需要在项目结束时进行整理和归档，过程中不需要关注
D. 项目文档应该有明确的版本控制，避免使用混乱

13、项目资源管理包括人力资源、物资资源和设备资源等方面。以下关于项目资源管理的说法，错误的是：（ ）
A. 资源规划要根据项目的需求和进度计划来确定所需的资源种类和数量
B. 资源的合理分配和调度可以提高资源的利用效率
C. 项目资源管理只关注资源的获取，不考虑资源的使用和回收
D. 对资源的使用情况进行监控和评估，及时调整资源分配策略

14、项目采购管理涉及从外部获取项目所需的产品或服务。以下关于项目采购管理的叙述，不正确的是：（ ）
A. 采购计划应明确采购的物品或服务、采购的时间和预算
B. 供应商选择要综合考虑其价格、质量、交付能力和信誉等因素
C. 项目采购管理只关注采购的成本，不考虑采购物品或服务的质量和后续维护
D. 采购合同管理包括合同的签订、执行和变更等环节，确保双方权益得到保障

15、项目风险管理是项目管理中的重要环节。对于项目风险的应对策略，以下哪一项是不准确的？（ ）
A. 风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受
B. 风险规避是指通过改变项目计划，消除风险发生的可能性
C. 风险减轻是通过采取措施降低风险发生的概率或减轻风险的影响
D. 一旦选择了风险应对策略，就不能再进行调整和变更

16、在项目管理中，敏捷方法越来越受到关注。假设一个互联网项目采用敏捷方法进行管理，以下关于敏捷项目管理的描述中，错误的是：强调快速迭代和持续交付，不断满足客户需求。团队成员之间高度协作，自组织地完成任务。严格遵循预先制定的详细计划，不允许任何变更。那么，以下哪个因素在敏捷项目管理中最可能导致项目失败？（ ）
A. 团队缺乏敏捷开发的经验和技能
B. 客户需求频繁变更且不明确
C. 对敏捷方法的理解和应用不当
D. 项目的技术复杂度超出团队能力

17、在项目采购管理中，供应商的选择是一个重要环节。以下关于选择供应商的标准，哪一项是不准确的？（ ）
A. 供应商的产品或服务质量、价格、交货期等是重要的考量因素
B. 供应商的信誉、财务状况和售后服务能力也需要评估
C. 只选择价格最低的供应商，不考虑其他因素
D. 与供应商建立长期稳定的合作关系对项目的顺利进行有益

18、在一个研发项目中，项目团队成功完成了一个关键技术的突破。项目经理在向公司高层汇报时，应该重点强调以下哪方面的内容？（ ）
A. 技术突破的具体过程和技术细节
B. 技术突破对项目进度和成本的影响
C. 技术突破带来的竞争优势和潜在商业价值
D. 团队成员为实现技术突破所付出的努力

19、项目的收尾阶段包括项目验收和项目移交。在项目验收过程中，如果发现项目成果与合同要求存在偏差，应该怎么办？（ ）
A. 拒绝验收，要求项目团队整改
B. 部分验收，对符合要求的部分予以认可
C. 先验收，后期再要求整改
D. 与项目团队协商，降低验收标准

20、项目整合管理中的变更控制是确保项目按照计划进行的重要手段。以下关于变更控制的描述，哪一项是错误的？（ ）
A. 变更控制需要建立变更管理流程，明确变更的申请、审批和实施程序
B. 变更控制委员会负责对变更请求进行评估和审批，确保变更的合理性和必要性
C. 所有的变更请求都应该被批准，以满足项目相关方的需求和期望
D. 变更控制需要对变更的影响进行评估，包括对项目进度、成本、质量等方面的影响

21、在一个大型软件开发项目中，项目团队在进行需求分析时遇到了诸多挑战。用户需求不断变更，部分需求模糊不清，且不同用户之间的需求存在冲突。面对这种情况，以下哪种方法最有助于解决需求分析中的问题？（ ）
A. 迅速开始编码，在开发过程中逐步明确需求
B. 组织用户进行深入的需求讨论会议，达成共识
C. 忽略有冲突的需求，优先满足主要用户的需求
D. 完全按照项目经理的主观判断确定需求优先级

22、项目整合管理中的项目管理计划更新是根据项目的实际情况进行的。以下关于项目管理计划更新的描述，哪一项是不正确的？（ ）
A. 项目管理计划更新需要经过变更控制流程的审批
B. 当项目的范围、进度、成本、质量等方面发生重大变化时，需要对项目管理计划进行更新
C. 项目管理计划更新只需要项目经理决定，不需要征求项目团队成员和相关方的意见
D. 项目管理计划更新后，需要及时向项目团队成员和相关方传达更新的内容和影响

23、在一个项目的启动阶段，需要明确项目的目标和范围。如果项目的目标不明确或者范围界定模糊，会给项目带来很多问题。以下关于解决这个问题的方法，哪一项是不正确的？（ ）
A. 组织项目相关方进行深入的讨论和沟通，明确项目的目标和期望
B. 参考类似项目的经验，借鉴其目标和范围的定义
C. 由项目经理独自决定项目的目标和范围，不需要与其他人协商
D. 进行详细的市场调研和需求分析，为确定项目目标和范围提供依据

24、在项目的收尾阶段，除了完成项目的验收和交付，项目经理还需要进行以下哪项工作？（ ）
A. 对项目团队成员进行绩效评估
B. 总结项目的经验教训，更新组织过程资产
C. 解散项目团队，安排成员到新的项目中
D. 以上都是

25、项目人力资源规划需要考虑项目的特点和需求。以下关于项目人力资源规划的描述，哪一项是不正确的？（ ）
A. 人力资源规划需要确定项目所需的人力资源数量、技能和经验要求
B. 要考虑项目的进度计划和资源需求，合理安排人力资源的投入时间和强度
C. 人力资源规划只需要考虑项目内部的人力资源，不需要考虑外部的人力资源获取渠道
D. 人力资源规划应该具有一定的灵活性，以应对项目可能出现的变化和调整

26、在项目的规划阶段，项目经理需要对项目的风险进行识别。以下哪种方法最常用于风险识别？（ ）
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 检查表法
D. 以上都是

27、某项目在进行质量控制时，发现产品存在一些缺陷。为了找出导致缺陷的根本原因，项目经理应该采用的工具和技术是：（ ）
A. 检查表
B. 控制图
C. 鱼骨图
D. 流程图

28、某项目需要与外部合作伙伴进行协作，以下关于合作伙伴管理的描述，哪一项是不正确的？（ ）
A. 明确双方的责任和义务，签订详细的合作协议
B. 建立有效的沟通机制，及时解决合作过程中出现的问题
C. 对合作伙伴的工作进行监督和评估，确保其按要求完成任务
D. 完全依赖合作伙伴不参与任何合作过程中的管理和决策

29、一个项目在执行过程中，发现原有的项目计划已经无法适应实际情况，需要进行调整。调整计划可能会影响到项目的进度、成本和质量目标。在这种情况下，项目经理应该如何决策？（ ）
A. 优先保证进度目标，不惜增加成本和降低质量
B. 优先保证质量目标，不惜延长进度和增加成本
C. 综合考虑进度、成本和质量目标，寻求最优的调整方案
D. 由项目团队成员投票决定调整方案

30、在一个项目的变更管理中，需要对项目的变更进行有效的控制和管理。以下关于变更管理的流程，哪一项是不正确的？（ ）
A. 提出变更申请，说明变更的原因、内容和影响
B. 对变更申请进行评估和审批，分析变更的必要性和可行性
C. 实施变更后，不需要对变更的效果进行跟踪和评估
D. 建立变更管理的文档记录，保存变更的相关信息

二、论述题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）详细分析项目沟通中的信息管理和知识共享，包括如何确保信息的准确性、完整性和及时性，如何建立有效的信息存储和检索系统，探讨知识共享在项目团队中的重要性和促进方法。

2、（本题5分）详细论述在项目范围管理中，如何运用 Scrum 框架来管理项目范围。探讨 Scrum 中的产品待办事项列表、冲刺规划会议等活动对范围管理的作用，以及 Scrum 环境下范围变更的处理方式。

3、（本题5分）深入探讨项目管理信息系统（PMIS）在项目管理中的应用优势和挑战，包括系统的功能模块（如计划管理、资源管理、文档管理等）、对项目管理效率和决策支持的提升作用，以及系统实施和维护过程中的困难和应对策略。结合实际项目说明如何选择适合项目需求的 PMIS 并充分发挥其作用。

4、（本题5分）全面论述在项目人力资源管理中，如何进行项目团队的知识共享和经验传承。探讨建立知识管理平台、组织经验分享会等方法的实施步骤和效果，以及如何激励团队成员积极参与知识共享活动。

5、（本题5分）详细分析在项目整合管理中，如何协调项目的不同阶段和子项目之间的接口和依赖关系。包括如何制定清晰的项目阶段转换准则和交接流程，如何管理子项目之间的资源共享和冲突，如何确保项目的整体目标在各个阶段和子项目中得到贯彻和实现，以及如何通过有效的整合来应对项目中的不确定性和变更。

三、简答题（本大题共5个小题，共25分)
1、（本题5分）深入探讨项目采购管理中的采购合同的风险管理，包括合同条款中的风险因素，如价格波动、交付延迟、质量标准等，分析如何通过合同谈判、风险转移条款和保险等方式降低采购合同风险，以及如何处理合同纠纷和违约情况。

2、（本题5分）论述项目成本预算的编制原则和方法，包括自上而下预算法、自下而上预算法、零基预算法等的应用场景和优缺点，分析成本预算与成本估算的关系，以及如何确保成本预算的合理性和可控性。

3、（本题5分）详细分析在项目范围管理中，如何应对范围蔓延的风险，包括范围蔓延的原因分析，预防范围蔓延的措施，如明确的变更管理流程、严格的范围定义和控制，以及如何在范围蔓延发生时进行有效的控制和调整。

4、（本题5分）项目时间估算的准确性对于项目计划的制定至关重要。请全面剖析影响项目活动时间估算的因素，如资源可用性、技术难度、不确定性等，以及如何运用专家判断、类比估算、三点估算等方法提高时间估算的精度。同时，分析时间估算不准确可能带来的后果及应对策略。

5、（本题5分）全面分析项目成本管理中成本估算的技术和方法，如类比估算、参数估算等。说明在不同项目阶段应如何选择合适的估算方法，并分析可能的误差来源。

四、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)
1、（本题10分）某游戏公司开发一款热门游戏的续作项目。在开发过程中，创意团队与技术团队在游戏玩法和技术实现上存在分歧，导致开发进度受阻。游戏的测试反馈不理想，存在诸多漏洞和平衡性问题。同时，市场上同类型游戏竞争激烈，对该游戏的预期销量产生影响。请分析该项目面临的难题，并提出解决办法。

2、（本题10分）某制造业的供应链协同项目，供应商响应速度慢，交货不及时。供应链信息共享不充分，存在牛鞭效应。供应链风险管理机制不完善，应对突发事件能力弱。请分析该项目的协同和风险问题，提出应对策略，并评估对企业供应链韧性的增强效果。

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