品质控制主管年度个人工作总结.docx

品质控制主管年度个人工作总结2019年品质控制主管个人工作总结引言随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，各行业对产品品质的要求也越来越高。作为一名品质控制主管，在过去的一年里，我充分发挥自身专业素养和团队合作能力，努力推动公司的品质管理工作，取得了一系列积极成果。本文将按照工作职责和目标，对我在2019年的个人工作进行梳理和总结。一、品质管理体系的建立和优化在过去的一年里，我主要负责建立和优化公司的品质管理体系，为产品质量提供可靠保障。首先，我调研了行业标准和国际质量管理体系，结合公司的实际情况制定了一套适合的品质管理体系，并与相关部门进行了反复沟通和完善。其次，我组织了培训课程，提高了员工的品质意识和专业技能，从而为公司的品质管理打下了坚实基础。最后，我着力改进了内部流程，强化了品质控制点，有效降低了不良率，并通过流程图和标准操作指导书进行标准化管理，提高了生产效率和产品品质。二、质量监督和问题解决作为品质控制主管，我主要负责监督产品生产过程中的质量问题，并及时解决。首先，我建立了一套完善的质量监督机制，通过定期抽样检验和全面检查，发现了潜在的质量隐患并采取了相应的纠正措施。其次，我积极搭建了一个畅通的沟通渠道，与生产部门、供应商和客户进行密切合作，共同解决质量问题。同时，我建立了一套问题追踪体系，确保问题的彻底解决和持续改进。三、供应商管理和合作推动供应商的质量水平直接影响着公司产品的品质。因此，在过去的一年里，我重点关注供应商管理和合作推动。首先，我与供应商进行了一系列沟通和交流，建立了长期稳定的合作关系，并通过定期的质量评估，对供应商进行绩效考核和奖惩措施。其次，我针对供应商存在的问题制定了改进计划，并与其共同落实，达到了预期的改善效果。同时，我还积极参与供应商选型和审核过程，确保所选供应商的质量符合公司的要求。四、团队协作和人员管理优秀的团队是实现公司品质管理目标的关键。在过去的一年里，我注重团队协作和人员管理，提高团队的执行力和凝聚力。首先，我搭建了一个开放和包容的团队氛围，鼓励成员共享经验和交流思路。其次，我定期组织团队会议和工作交流，共同解决问题和制定工作计划。同时，我注重培养团队成员的专业素养和团队合作能力，并根据个人特长合理分配工作任务，最大限度发挥团队成员的潜力。结语在过去的一年里，我作为品质控制主管，充分发挥自身专业素养和团队合作能力，致力于推动公司的品质管理工作。通过建立和优化品质管理体系，严格监督和解决质量问题，加强供应商管理和合作推动，以及团队协作和人员管理，我取得了一系列积极成果。但同时，我也意识到仍有不足之处，将在新的一年里继续努力，为公司的品质管理工作贡献更大的力量。