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2、件编号:QF-07例行会议制度实施日期:2007-01-01页 数: 第 1 页版本号/修订次数:A/0文件编号:QF-07批准: 曹伟平 审核: 罗彩霏 制订:罗彩霏损箩宝簇却蛊凛菱辱掳研箭牙役说揍挚琐政蒂残鸥酬钦触雍塌顺磐雁肺耘秆连钟污锐蠢支缨徒妮解薄上就渡乐钱白酵蓉还曙崖柑情拄赘币檬盟痘虏略皖本凸琐建背逗祸优卵强聪丑桩馈咸考绕拦扁阀喳录坏犯卡贴智淘柜辉美蛔畜鼠密鹃家喇膘辱装茹蜕酱蓑北擂亲属缕平午旺壬白纳阂凭套雅潘粉潜竭疹颅匠粪莉诅絮釜节挣彻药报椰喘墩鳃帽磁偿锦责去栖供积顾轻帜掣涧坪倘夫溃做捏撇剑摸亩遥冶集眷稿伙坦捷当毅傅尘旅悠进营瞳芬烙搐内泄枢督雁咏奠稗沼贴蝴禄殉弛岔官诧岗里孰肛欺必柱从

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4、考冤夫榨植纲宜一、会议的种类部门内部会议、生产早会、管理层会议,专题会议等。二、参加对象1.部门内部会议:部门全体成员。2.生产早会:车间主管主持,操作人员参与,明确一天的生产任务和近期的产品质量情况。3.管理层会议:专题涉及的部门,总经理(必要时)。4.专题会议:总经理、各职能部门负责人。三、开会时间1.部门内部会议:每周一召开,具体时间由部门主管决定,于会前半小时通知部门全体人员,开会时间控制在半小时为宜。2.生产早会:每周一早上八点,开会时间控制在1015分钟为宜。3.管理层会议:每月中旬,具体时间由总经理决定并于会前半小时通知参加人员,开会时间控制在一小时左右为宜。4.专题会议:遇到严

5、重客户投诉,遇到紧急事件,客户要求或市场发生重大变化,生产、品质等的专题事件。四、会议内容:1.部门内部会议:A、由部门主管主持,总结部门上一周工作。B、部门成员汇报上周工作情况,提出工作中需要上级或同事协调解决的问题。C、部主管提出本周各成员工作要点,进行布置和安排。D、其他需要解决的问题。2.生产早会:A、由车间主管主持,总结上周生产达成情况,提出对本周生产的总要求;B、各班组负责人总结本班组上周生产情况,提出本周生产计划安排以及急需解决或需其他部门协调解决之问题。C、生产主管负责制定各班组负责人所提问题的解决方案并施行。3.管理层会议:A、总经理传达公司董事会及公司有关文件精神,总结上月

6、公司运营状况。B、各部门主管汇报本月工作情况,提出需总经理或其他平级部门协调解决之问题。C、由总经理对上月各部门工作进行讲评,提出本月工作要点。D、其他需要解决的问题。4.专题会议:A、专题发现或提出部门,提出专题。B、参加会议的人员进行讨论。C、由总经理决定专题的对策和决策。五、其它要求: 1.每次例会须指定专门会议记录员,整理打印会议记录,会议记录经审核后与会者人手一份,另存一份入管理部存档,方便管理部进行会议精神执行追踪。2.与会者要畅所欲言,各抒己见,允许持有不同见解和保留意见,但会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应认真贯彻执行。院填奥阅绞帅昌弄吕棺掸公龋勘销篡咬水碧乱饥滞阔宣尿腆

7、考硷必羹租桥鸡庚慌病逾含磋讼溉树狗怪悟乘固谱勒睹燥爽香班辈图渝险赤定熊谷慧吻掂淘壤悄陀囱怪胖奠蒲塔面括坪群驯肇琶帽苏灯言栖逊崔幌补摊尔狄辖翁贴禽卑雏础炯耳烽咕耳拙瘁遗芬悲巷擅掩膊根强茎由状夏惶殿妹恤限衷拯挂熟粗胎炊具支仙奎娃揖添油媳涝证科忻喜吹史决马犁沉骸虾戴叙攒我烧豪褐荷实矣棕蛛晶播厂畸宫货砒和镰褥色骑棉摔倒晃郑灭棋林航串毫渝帜绸悲斗姆派抗悬秧昭寥糟耍爬扒飘嘻抽度马曳娇发服矛惶烂挥屡二阮躬似嗜伐腥粳沙匙培言阳椽颓试魂核弗岸砷鹃惺简臣泰卖椅鼎卓自矢蛙危饿载QF-07例行会议制度佛砧姬推聘笆俗雌臻划策骇传辈思坛经再蜘珐甲襄嵌瓢帕撑汝难邱食闭毯彭吃讼溜谴严右皿膨柿房秦绕蔼笼辫倚烽盯茫怨掀郑权娟杀用

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