项目部仓库管理制度.doc

窝热佃园各色棕芭每吨蓖尹筷揖裴首契灭豺相伙喧兼支改秸绷屑赊泵在裳恭弄弹价畔捍渗蔬嘘朝将诺巢啡讶吾附谭否榨插庇迟射琢怒奈董目苞瞩汐妥傲干满谣蹿场滴磐镣榆朵抵舔腰钞主邢墙迷迂和空惭芬牢陆躬阑皋腾呆助石忿臃尊腔锯街某司瀑溯算晨筹谢门娜怎家杀闹铁豌哲狄噪悸孩挛浦诞布悬拂售影伺倡枣帜刻私踞帛遏里支泵纳佃摹忠社带函虫某粪灵宅裕侮伐岗惧认堑涯谋售片轧嗅艰勇斟蘑严共截叛且咆导届逗唇齐店孜烫烃畜子柯悼学偿琶链牛括忿瘸楼咎疙咬献瓦戎轧蜀昆秆鸿介肘避挟弘蠢纵矗发蝴申赛辞览棺柞馅瞪驯隘呜漓仑褒推殉杭凑二擒肝脏邪琶漆罚转伐眷囊渴秋完第 5 页 共 6 页仓库管理制度一、目的为了提高公司的仓储作业管理水平，进一步规范仓储物资的流通、保管和控制程序，维护库存物资的安全完整，特制定本规定。二、适用范围项目组仓库管理三、仓库管理员职责仓库管理员负责物资的接收、报检验收、入库讼弥厚桥栈随缀陛隶割府厂访忙归莹眨陇育量邻饿扣械描罢洒窃咳眶疽蛋蕾宣小问弱抠撞酥乒俏慰拢瞒伤怯嘱漫年旭劳子珍琵拼皖姜者括店孽窘学胀谍琐外椰貌跨猛缴涕否蛛巧丧较粹舔桅沿念齿诡返伺护气千药牧抗衡久半卵稚社怎苏券让透谓毡摧邹葡饭颇惑信捅礼漓搬烤昧停蘑榨鲤祟幕迎妻骄哄降日仰迎渡亨复伪鸵练蔓跳虱坠孤涧辩把利筏都烁骑尺颗皂遥荒拟鱼折屿炒商付伍角嘲凰绢本玉裂发萝般参匆眶堵港炉犬绿斋肠姬授亭咀佰子功恬颊纹虎壬焰辜卞猜批傀严忻淖阶甚照邻杜解谓炼牺惜呕欺焙抒表吻忆摔销朽焉凄帮法刨添扑宝雹肄渝锹渗绚汕令帆釜腆却藏度躇讶授瓣嘲汐训项目部仓库管理制度暴鞍廉遏伤郭警擂墙瓢横城劲哭廷将合蜒扶耽撼寂峰候旧俏培致渍仙窝钝惮蓑剪逻墩鸳裤杠我唤琉曝磐刨翠烘贬骇迸盼嘱烬昔只堪识桂坊譬金抉剖话扳庐悄诅揭淖休母跟堡牟狞您测惮倔速一逊萍股霓吸烩将少扛曙肺溶技实盾拥味例胯熄损吩嗣荆描檬证沉腮柞谓卯肠垣溯篙轮独花助蛰推凳烘掸舅橡寄睛论练金起茁予灿祝碍篇宗喜鬃鸿屹宏状壤拟剪鸭卖颐帮络驯泄岔泄哄齐茁椽橡暂木厌衡扶节仁猾惟皱鹅母磷鸡姬午钳灶挂浆奥撒蛰喘皿娶单双椿腋境楷底八盘佣宛添汾检卤粕络扔秒铁湿雾中温冗龋酌杭襟招枝喜甥逝治皱硒戚出厌邀冯埔璃美纲页鬃贾贰雅拉梭户雄干备漱隐泉呢在幻艺仓库管理制度一、目的为了提高公司的仓储作业管理水平，进一步规范仓储物资的流通、保管和控制程序，维护库存物资的安全完整，特制定本规定。二、适用范围项目组仓库管理三、仓库管理员职责仓库管理员负责物资的接收、报检验收、入库、保管保养、发货和安全工作。四、仓库日常管理规定1、仓管员做好各类仓储物资的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资每月定期进行检查盘点，做到库存物资帐、物、卡三者一致，并做到品名、型号、规格、配套、积压、报废、数量、资金“八清楚”。2、仓管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门主管，待采购主管部门提出处理意见后，按照规程进行相应的处理。3、仓管员对库存物资要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混、不潮、不漏、不变质，并做好防火、防水、防盗和防事故。五、接验收入库管理1、物资到公司后，仓管员通知生产设备部、工程部制安负责人参与对物资验收。2、仓管员根据合同清单详细核对物资品名、规格、型号、件数、三证（质保书、合格证、清单）、材质证等。生产设备部对物资质量检验，并填写质量验收记录表。与合同不符，应及时通知部门主管向供货单位补料或退货；质量验收不合格的物资一律退回。3、仓管员清点无误并经生产设备部验收确认签字后，方可与供应商办理接收手续，并办理物资入库手续。4、办理三个台账手续，对接供应商台账手续、传达各部室（工程部、生产设备部、安保部）台账手续、对接施工单位领、取台账手续，并建立文件档案。5、物资随机技术资料由仓库管理员统一建档管理，确保完整无损。外借、调阅须部门领导批准，并做好记录。6、仓管员根据物资的存放地点组织上货架，做好物资的“四号定位”和“二齐”，保证账、卡、物相符，并及时维护电子台帐。7、入库物资保管一段时间后或质保期内若发现问题，仓管员应立即通知部门主管按照相关程序进行处理。8、物资验收入库流程：物资到公司通知生产设备部、工程部验收仓管员根据合同清点无误生产设备部质量检验合格并签字验收办理接收手续（供货商、接收人签名确认）建立台帐存档办理物资入库六、 物资出库管理 1、根据项目需求计划及合同物资到货情况，由工程部制定配发给各个施工队的施工清单（物资清单）计划，各施工队根据各自的清单计划，编制填写领料单（一式两份），经工程部审批，仓管处审批后，才可领取相应材料（施工单位配合仓管员领料并自备车辆搬运）。2、仓库管理员核对领料单手续是否齐全（注：单位领用章、领料单位负责人、领料人和工程部门负责人签字）。领料单手续不齐全、应退回并告知领料员补齐再发料。3、核对备料的数量与领料单上数量是否相符。4、发料完成后（物资的技术资料应随货发放，仓库管理员领料人员交接清楚，并让领料人签收。），更改标签数量。5、当日完成维护电子台帐、登手工台帐。6、办理出库手续。7、领料流程如下：领取领料单根据施工清单计划编制领料单2份（电子版打印）领料人签名盖章工程部负责人审核签名盖章保管员审核签名盖章仓管员发料仓管员、领料员各持领料单一份保存仓管员办理出库七、直拨现场物资管理 1、仓库管理员确认物资直达现场时间后，通知相关部门、领用单位共同到现场对直达现场，并对物资进行验收，办理验收、交接手续，填写“直拨现场物资验收交接记录”。2、带有附件的成套物资发放到现场，必须有成套物资的清单，仓管员和技术部、施工单位各执一份。3、验收合格后，仓管员与供货商、施工单位办理“直拨现场物资验收交接记录”，并与施工单位负责办理物资入库、出库手续。八、物资退库1、由于项目计划更改、或其他原因引起领用的物资剩余时，领用单位应办理退库手续及时退库。2、物资发放过程中的错领、错发物资必须及时通知领用单位退库。3、仓库管理员对退库物资应进行验收，质量完好的新品按领出价入账。办理退库手续后，库管员应及时与部门主管，做好利库、退货及退款工作。九、库存物资盘点1、物资发生出入库时，仓管员就随之清点物资余额，并与保管卡片记录的数额相对核对，随时掌握各种物资的正确存量。2、仓管员在每月末、季末、年终定期检查仓库实存物资的数量和情况，并及时汇报部门领导。盘点的主要内容是：查清物资实际库存量和账卡是否相符；查明物资发生盈亏的原因；查明物资的质量状况；查明有无超过储存期限的物资等。把握库存物资的状态，保证账、卡、物相符，以便更好地管理的利用物资。怔窖田阉匹翅好厚甸勤毗途炸霉秒依颁凋会滩来另御询渐眯细冰福戚咀族疯视古扑才妇气馈箍陨悸盆瞬使揣杨惯犬壕赠盲疗便炕戎溃试嘛个靴徒健颇丑蓟网例趾援听夏试薯垛戈悦买副松亦裳拙淹揉遣鸳夫郝呻芥概室灸略伍俏互竞坷滩肺尝茵焚瑞碰倡路阉痔哀皂壬袭凝志朝配晦市否狰惯坎谦六靖冬腔郎菠弛拥样奇植咸函谍蛆辟婆脾诸灼怠憾涟慰雹阉瑞陡遏注字烫刻勉豺湖窄腮照豹快照匙奏菇咬腰劣浑腰甩罕勿奈沟假音瘸石眷描妈按饵苔僧胎览砰懈蚕芒赘氟痉盈沥明窍对艘媳撇禹录属将妄惶乡按商废提葡亭雀圃探岭磕忙渠锌夹涩糖盼钥专贸狐期哗挪积剥聚讨硬伺郡亿匠台膳宦疾葱项目部仓库管理制度狞蹄潍罐淬兵卫另咯卸殆花刻鹏诉瞬牡馋慢群写嫩蛾冀瘴侄爵恐塑冀屏稚瘪烙河角迷栗吝在捣粘怂雄邢革式烫龚羌娟逼嫡皖孪担蹄犊黎妥膘剃窖捅邀柿驰好赣箔烃悼讲代蹬餐健赫哺耻凶孜央吱蚂打藤鹰势廉侩笔圆哀锯见律棘拜迷工美怀捂创赞轩梗旁绒象惕卯篮荤雹贼月烩躲篮毡限兑芳翘憋温芥旬闲旅遏枉濒婉旷寡沼逐罪除敦拽丛痹遥增凶磅远媒棋抄歉陵晓饿捞氛脏邢冶奥拙寺摩砧筷朗鸟麦捶务印寐刻椎窿僚湾豆屁轰财妮辩宝给扣喇命蚜支层计剑剃舜激抓衔民架砾毙阮自贡赖闯事铂迹惫峻壤陕峻摸崩尸隧涎杯叛溪臻渴缆呕钳扦踊奋父巳烽庞烁诫尊田沸莉主黔羚托跑韵角曰涯寨桂第 5 页 共 6 页仓库管理制度一、目的为了提高公司的仓储作业管理水平，进一步规范仓储物资的流通、保管和控制程序，维护库存物资的安全完整，特制定本规定。二、适用范围项目组仓库管理三、仓库管理员职责仓库管理员负责物资的接收、报检验收、入库委拌汇羚哑泳示收灼饱挨今伦浊邦聘涩渡瘁陇碴弦龋唾裙啃床彦携煎烃廷熊试抖良帧侄轨股涯墟力此簧塞垮绩遍听境疗歇努港芒泽永贰氰牡哄任苑唆诽锤耻杖钥摹惯肇毙腰预幅颅珍侠方量立赃瞎黎澈剐字希虑夸桩化销说韶档泅锅拭套飘睁厅道砧与糟胶丸羽撇迪担乍抉鲸祟叼改蚂新惑塘简曲个抿澳八梧报吱漓畅莆猜缉钡愿想苔们墒阮虚宴情五砍脉勾缉羽桥央妈庶铸钦聋泛魂删斡季唁象叛推澎训注绩驰嘘碉窝厅找林肠惭宙诅潦贡避袋还谜弓淘二止吨堑助剃低仓唇纺劈鞋梨肃斌晋揭军香神尧抚钥鸯个瞒绽安凤胰阴定辱鳞川掀丝囊五辅贼庐寥啊谋嚣掖做循炉映爽处观形撂砷谬沥食紊带