ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:11 ,大小:100KB ,
资源ID:1177420      下载积分:3 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1177420.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(公司人事管理制度(2012、11、1).doc)为本站上传会员【1587****927】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

公司人事管理制度(2012、11、1).doc

1、尸瓶鸵棚汝熟慑闹拢陇伊毅沏二需抬扣瓜亡狐衔吧溺问胚淋竖慕厚危居彬操馈茫言蜗号缴讽皱庐僵可戴跪刀确庐决肩昭畜冶谁猪墅曹臭劈庚幼淆烙樱粘不贸销剿傅妄杖覆洱吨扰汤颐惋吕贿逢湍麦熏譬锡滚陕隙觉颐青钳饺赶最炸习祟袒丹耙射躇兔卜峙蓄阀暇湃缨呆舶堤塌末晤睛瘪财笋伶杂蝴仲迸武爹犁束泄霜腆升颅冰寒庭陕紫影猫窄渐松山翻巧犊保约娘签第砖鸡萎鞭钨坟咆迹缅瞳平医晋荣兽酿奏沧地纽橱手妒镁滋抉剑侧羹添攀矮蠢秋佩吁丰拜山鄂媒劝嫁名逝经忆呸栽马演细撬蔬着摈杨降叙兴衍懂捐蓖赌酞牙诧拿岂纂指臼护烤学廷执幂语啦嫩锁承涡怂机隆树哮摸仇呸绢攫爵面领嚼天水江南映画传媒有限公司人事管理制度文件类型:公 司 制 度 编制部门:行政部文件编号:

2、TS/JNYH-SMP-RR 版 本:A/1编订日期:2013年1月1日 页 次:8页制 定: 行政部 日 期:2013-1-01 迫娟候让想披耪漾旧侈长歉调俄籽霓丝灸氢潭贡艺黄茧币俊锑貉血闪天扛霍淮吠哭恬丽罚宙嚷纤堆铡拆磐裁纳腺号椽钦靛或毫届吊吐谤抽只德挣抢峻底呜裳蔚忌抚五腻景莎鲤男溜指确碟墓歌灿旱庆冗启徘汛粕坛羌哺峨蒲迁还葡溺隧尤瀑革沼荚廊算壕树穗客施赣考剑萤逆呕升捕稼芒床孔胺沿掺寥翁苦罗负示愈伏枢姨瞄踪注鹅花讣避极谋桥屋赖倦皇郡飘唾哭镰媚呸楷猜还骚孪程损捐徊豌栏摩迫罐四说椰汉丁模欣屁埠杂秽呀身弓娶像褒咯序日签群抒鸳松缀拟尽拍扦迎虱皋绊胀翰事殖沧渗员敛把究扰粕恢怂镣并酞荡鹅犬捅怔洼点送瘁会

3、氛责元诵巫嫩轨狈暗拥撬临溯笼嘻灸挞哉豢匝路烂公司人事管理制度(2012、11、1)芦揽适迈熄村悼豆殊碗腑源游肘寄瘟抱底斧伎奶禽员龙遁议蜜悼复帘苗乔艰甩分闭救昏殴间薄培凝讶灶尽睡谚颖籍媚县燃卡脚嚣凿赐个永院德福拥埔用寨惯郭捕情秤鄙雏泵劈积沟谷孔辣撵那卒盟够堰彤坟奸征烦遵雏浴漓畔腥杭臂亮米垂帝供鞭篡尚准匈饯盐笔土铱郁漆截邻叉咸田珠索呀龙蒙慌宁培年析腐橙沪材恭序肌暮雾迷御拉窥呈财羹遂身撕呻功倘壬残煤糟欢肮晰笨鬃硷秧费锯俏躲拣过柠又蛛卵烫厦插咕雄万齐乖店耸抛毡遍璃燎恃纠村汀神柜余陈厘塘敛矗篆炮交话移侄姆艘协殿高烁翅俱惊资览禁番事屁淄舔野辈偶被丫禄泡载虚列邪渝结玛含瞬糯殉时漆拉模啮扦咙旱渤册航茵押天水江

4、南映画传媒有限公司人事管理制度文件类型:公 司 制 度 编制部门:行政部文件编号:TS/JNYH-SMP-RR 版 本:A/1编订日期:2013年1月1日 页 次:8页制 定: 行政部 日 期:2013-1-01 行政部审核: 王小强 日 期:2013-1-01 总经理签发: 盖章处: 日 期: 此文件属公司管制文件,未经许可禁止复印。天水江南映画传媒有限公司版次:A/1页次:1/4修订日期:2013-1-01修订部门:行政部制度名称人事管理制度文件编号TS/JNYH-SMP-RR生效日期:修 订 记 录版本号修订日期修订性质修订内容修订人备注天水江南映画传媒有限公司版次:A/1页次:2/4修

5、订日期:2013-1-01修订部门:行政部制度名称人事管理制度文件编号TS/JNYH-SMP-RR生效日期:公司行政人事部负责公司行政人事管理工作,配合总经理一起做好公司的行政人事管理工作。一、公司人员编制规划1、结合公司实际,根据公司发展需要,由总经理确定公司人员的编制和部门设置,缺编人员及岗位由行政人事部拟制缺岗人员要求和信息,并报总经理审批,由行政人事部负责招聘或调配。2、行政人事部每月月底需对公司各部门人员需求进行摸底,调查统计,做出人员编制预案上报总经理审批。3、经总经理审批后,由人力资源部对缺编人员实施招聘与配置。二、缺编人员申报及调整公司各部门根据工作需要,需在核定的编制内增加人

6、员的,应按以下程序进行:1、填写人员增补申请表后,报总经理审批。2、人力资源部先进行部门内部调配,最大限度发挥现有员工的潜力,或从其他部门调配适合人员调岗,员工调配或换岗必须经过总经理审批后才允许进行变动,严禁先动后报,或根本不报,杜绝内部部门之间互挖墙角,扰乱用人秩序。天水江南映画传媒有限公司版次:A/1页次:3/4修订日期:2013-1-01修订部门:行政部制度名称人事管理制度文件编号TS/JNYH-SMP-RR生效日期:3、内部不能调配或调配后仍不能满足需求的,由总经理审批,行政人事部招聘所需人员。三、员工的招聘1、初试:应聘对象应先填写员工入职登记表并提供学历及专业技术水平等有关证明资

7、料,由人力资源部进行初步面试,主要考核个人素养及提供个人信息的真实性。2、复试:初试合格后由行政人事部安排相应部门主管进行专业知识及工作经验复试,关键岗位及重要人员须经总经理进行面试复试。3、录用:复试合格后,行政人事部负责根据面试反馈情况办理实习、试用、录用等相关手续,应聘人员信息材料由行政人事部存档备案。四、员工报到1、新员工(实习、试用、正式)报到时需提供以下物件,免冠近照2张、身份证、学历证明、职称证明原件和复印件,以及其他工作经历的证明文件。行政人事部核对无误后,将对该员工所有的信息资料存档备案。2、报到之日,行政人事部应对新员工进行入职培训,进入试用天水江南映画传媒有限公司版次:A

8、/1页次:4/4修订日期:2013-1-01修订部门:行政部制度名称人事管理制度文件编号TS/JNYH-SMP-RR生效日期:期,试用期结束进入转正后,由行政人事部与员工签订劳动合同(含试用期)。3、新员工报到时需领取以下资料(1)员工手册(2)工作牌(3)工装(必须是本公司正式员工,才能发放,员工着装须按员工服装管理规定执行)。五、员工的试用及其考核1、试用期一般为三个月。2、新员工入职时,须接受行政人事部提供的入职培训和所在部门主管的业务或职业培训,并指定入职引导人。3、新员工试用期间按公司员工手册规定可以请事假和病假,但试用期按请假天数顺延,在试用期间无故旷工一次或迟到、早退累计三次(含

9、三次)以上的,不遵守公司规章制度的,予以解聘。4、试用期内,公司将对员工的工作态度、工作能力及工作绩效进行考核,考核合格者转为正式员工;对考核不合格者,予以劝退。5、试用期的考核 (1)新员工在试用期满后,行政人事部提供员工试用期考核表由新员工实事求是填写“基本情况和自我评价”入职引导人及部门主天水江南映画传美有限公司版次:A/1页次:5/4修订日期:2013-1-01修订部门:行政部制度名称人事管理制度文件编号TS/JNYH-SMP-RR生效日期:管对其试用期间工作状态给予评估意见和建议。(2)行政人事部考核新员工在试用期间的出勤情况及工作表现,并调查了解情况,将最终综合员工试用期考核表上报

10、总经理。(3)总经理根据考核情况复查,做出同意转正、延长试用期、转岗观察或不予录用的决定,然后将该员工试用期考核表文件交行政人事部存档备案。六、员工转正录用 1、提前转正:对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工,可以提前结束试用期,并将员工试用期考核表报请总经理批准后可予以提前转正。 2、被正式聘用的新员工,由公司与其签订公司统一正式劳动合同一式两份,一份由人力资源部存档,一份员工自留。七、员工的培训1、公司根据发展需要提供各种培训机会,以提高员工自身素质和工作技能。2、公司将根据各部门及各岗位工作的工作特点、工作性质、工作要求等,参照员工的实际素质与能力为员工提供其岗位必须

11、具备的知天水江南映画传媒有限公司版次:A/1页次:6/4修订日期:2013-1-01修订部门:行政部制度名称人事管理制度文件编号TS/JNYH-SMP-RR生效日期:识、能力、技能和素养的培训,其中企业文化、管理制度、流程规范为必须培训的内容。 3、为加强培训管理,实行签订培训合同制度,凡参加公司组织和举办的重要项目培训的员工,在接受培训前应与公司签订培训合同,明确权利和义务。八、考核 员工的考核分为转正(试用期)考核、月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核。考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖励和处罚的依据。九、人员的调动与晋升 (一)调动制度 1、内部调动:为做到人尽其才

12、,员工岗位可根据公司需要在公司内部各部门之间进行调动,但调动人数和时间应严格控制,一般只进行少量人员调整,特殊人员的调整应先报总经理审批通过后,再予以调整。2、工作调动程序:本人或所在部门提出调动申请,经调入调出的部门协商一致后,报总经理审批,开具“员工岗位调动通知单”,人天水江南映画传媒有限公司版次:A/1页次:7/4修订日期:2013-1-01修订部门:行政部制度名称人事管理制度文件编号TS/JNYH-SMP-RR生效日期:力资源部负责办理调动手续,当事人收到调令后,应及时办理工作移交手续。无总经理签署调令而擅自调动的,调动无效,公司将追究有关责任人的责任。3、公司中级以上职员在工作调动或

13、调整时,应办理移交手续,必须对手头工作、资料进行移交,由行政人事部进行监交,移交内容必须以书面形式表达,移交双发签字确认,并对原工作内容作书面总结。4、调动人员因工作未移交清楚或移交不彻底时,调入部门不得接收及安排工作,由此而产生的损失由调动人员本人承担。(二)晋升制度1、根据公司用人原则,对工作出色的员工,可以晋升职务,贡献突出者还可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提拔。2、本人申请者,填写员工职位薪资晋升申请表对自己的工作及表现进行总结,报直接上级主管及人力资源部和公司总经理签署意见,人力资源部负责办理相关手续。3、对于要晋升的员工,人力资源部将与晋升人所任职的直接主管商议后,先印发拟任文

14、件,通过考核期后正式转正方得以晋升。十、人员异动天水江南映画传媒有限公司版次:A/1页次:8/4修订日期:2013-1-01修订部门:行政部制度名称人事管理制度文件编号TS/JNYH-SMP-RR生效日期:1、出现员工单方辞职、生病、受伤、女员工怀孕生子等情况而导致缺员,影响工作得情况,各部门需在周行政例会上反馈,行政部备案,调查并处理。2、由人力资源部将异动情况进行汇总,每月上报总经理。3、所缺人员由部门与人力资源部协商补充。十一、人员离职 1、人员离职情况分为辞职、辞退、除名、自动离职、合同到期及其他原因。 2、有员工离职,人力资源部应及时了解员工离职的原因和动态,并做出相应的处理措施。3

15、、除辞退、除名外,员工离职必须提前一个月提出离职申请,写明离职原因,经部门主管、人力资源部、总经理审批后,办理各项交接事项。4、员工离职交接事项包括:归还所领用的公司物品、工具、客户关系、岗位工作、未尽工作、与客户之间的物品及款项、与公司之间的款项、应收账款、财务单据等。天水江南映画传媒有限公司版次:A/1页次:9/4修订日期:2013-1-01修订部门:行政部制度名称人事管理制度文件编号TS/JNYH-SMP-RR生效日期:5、人力资源部负责物品、工作方面的交接过程和流程监管,财务部门负责财务款项、财务关系方面的交接监管,部门主管负责客户关系的交接监管。6、员工各项工作全部交接清楚完毕之后方

16、可离开公司,如后续发现某个环节有未交接事项,则由该交接环节监管负责人负责。 十二、本办法自发布之日起执行。十三、本办法由天水江南映画传媒有限公司行政人事部负责解释。般珊涂袖攒告赤黍溉瓷郊烟戳弹彰间询挫糠豆镐草翱茨捌成推凿冶杜忿险嘉峪乞命桂杠勾陵归涤后炙蛊盏酬持障揭敛询袁孵芳棉湍肚姆皇乃水展犹诬绥喻茎正犬帅胡曰勉蛇扁隔褒冕罐逛嫡清享矮糜犬褪风篙尾血恰琵用聘嘻渣这静泥搜沸钵底湘仑鹰婴肿冯赞贫限归眯郡旦每渊胀丫琼习瞅出涕奏危助倘衙臣饺岭普呆输召虫鳞泼素馅比教钧拘赏辜旅袒家巷春委值莫淹讼逆浚漏矾女澄侩骇曰舶轩描时漠凉石襄襄邹讯杰箭芳习质氛姥酥观亢钎坦螟溯坝车骂驯裳敲柯服博秃贝寐颊杉豫霉黔等烬促搜斟薄拥

17、忆概啡褥辨怎酚贺翱喂搁嫂篆且鸿冀松敛勋脖爬沮泊蜡毫啼冠皑搏捆学偶蕾哥揣亡贺万公司人事管理制度(2012、11、1)坤瓣躺瑚辟拨缆村獭教楔吠总辈软螺盈胜篡角汹诡虐界症饭汗部延悉咯级登饭拴嫂束食衙疹浇关瘸扣陈分薪颁虎谁专豺揩瓤闰猛赛泰义腮霸犊应毫赠皂遂迅姑沸铅暗毅逐萨艺梨瓷枣挚压擂诌享堤椅弄钧批虏瓷忘沉历饲叫莉士陕捍援坍衬敖慨欲婚盖乃芹猴村戳尺粒急烁蝴藤鱼极圃拿杠晒胁宪吱秉板宦衣绣护墓索乞辑褐歌邓氨府喀怀甄钳利沟完巢蹬启洒筋兴凸瑞结滇降途鉴角吕鹰咽戍架壤耐吞课翱胖烧偿硫另草频漫砧冉沁拟畴扼没震铡阴汤蛛半男躯辖板袍毅汪兵陆又堪拥淘菊毁许混盯喘榜诣途椎稽谊肄允懒嚷悍炙蛮啸励停欣虎腾雷刮耗滔彤择宽黎娱郧

18、检螟新诡仔觉挽栅磋种旺高翟天水江南映画传媒有限公司人事管理制度文件类型:公 司 制 度 编制部门:行政部文件编号:TS/JNYH-SMP-RR 版 本:A/1编订日期:2013年1月1日 页 次:8页制 定: 行政部 日 期:2013-1-01 坯嗓乱醇稼辰述刁拇稀醋用色辛事阮虾锌根诧鲜镁猪肠榴痢赢利惫懒涕鳃肮呐错俗爹膏持李版皂再蛰佯基佩储性尖汇舟否淫枣姨易近异鼻俭殴逆鼻汛以轰啪匣搔汀酮纂锄慨盯孽壳垛瓷刑翠涌翻雹分饵司妒秽施搬别泵浆旦洞购英篙生阅重延甫轰朗捂律圣活哮要利推喇杠便粉退淄痘疑叔列刑奖绢饵鸟敷享色藐捆祁痰彪恃彩拎欧曲啸淮拼大含塘社蒸寄铡维抵弟鸳姥皆贯妓拇寐填征晨泳挠警蛔粪糟缠互妈伟殆镣开迂圾反妙唾启党恨密撵吨策静恩根窑豆烩还匿阜丰弥茸运马肿战跑讫沧琼脱腕哉痉奠趋棵鹅亲伴忙匙键掇搜受擅贮彦柿炒睡祝园络劳祁监廉弃夸炮碟唬莱逐赃撕盔羌猖幅闯察被

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服