培训管理制度.doc

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培训管理制度 修改码：1
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培 训 管 理 制 度

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培 训 管 理 制 度

2012-11-30发布 2012-11-30实施

目 录

第一章 总 则 1
第二章 培训组织实施 1
第三章 培训对象和内容 1
第四章 培训方式与管理考核 3
第五章 培训记录与档案管理 4
第六章 附 则 4

第一章 总 则
一、 提高企业的竞争力，最关键最核心的是要提高每个员工的学习力，所以职工培训工作至关重要，培训员工就是为企业培训未来。
二、 培训工作紧紧围绕企业发展战略目标，以绩效目标的实现和员工的成长发展为中心，提高企业的劳动生产率。
三、 着力营造让管理者成为优秀人才培养导师、让更多员工成为优秀人才的企业文化环境，

第二章 培训组织实施

四、培训工作在行政副总经理领导下，由管理部负责制订培训年度计划并组织实施，为从事本公司服务人员提供培训。
五、各部门依据公司发展战略结合部门工作需要及部门人员素质状态，将所需培训需求于每年末报至管理部。
六、管理部于年初综合协调各部门的需求，制订全公司年度培训计划，经分管行政副总经理批准后，组织实施并负责推动指导。
七、需外聘教师授课的，管理部应将课时、费用计划报分管领导及总经理审批。

第三章 培训对象和内容

八、培训对象：新员工入职培训、上岗与转岗培训、职业技能能鉴定培训、特殊工种培训、层级培训、外培。
1、 新员工入职培训——新员工进入公司，必须接受管理部组织的入职培训。通过培训，使新员工明白所从事的工作意义，明白自己的职责以及员工应当具备的条件素质，并对公司的发展概况有一个初步的了解。
培训的内容主要有以下几个方面：
（1） 介绍公司的经营历史、质量方针、经营理念、发展规模、企业文化；
（2） 介绍公司内部的组织机构和各部门职能；
（3） 介绍公司的规章制度和岗位职责、行为规范；
（4） 介绍食品从业人员卫生规范；
（5） 厂级安全生产教育培训。
新员工入职培训时间不少于8学时，培训完毕，管理部依据员工文化水平及岗位重要程度分别以提问或笔试方式检核员工培训效果，经考核合格者方能应聘上岗。
2、 上岗培训与转岗培训——当员工新进或转岗至生产、工作岗位时，由所到部门负责员工上岗培训或转岗培训，通过培训，使员工严格按岗位职责、工艺规程、操作规程、标准要求等进行操作，技术工种或关键岗位可指定专人“传、帮、教”规定相应的时间适应所在岗位工作，由用人部门负责考核其应知应会程度，该培训作为评估员工试用期转正及转岗培训考核内容之一。
3、 员工职业技能鉴定培训：为进一步鼓励各类员工开展等级技能、专项技能及在岗技能提升等各项培训工作，提高职业技能培训的针对性和有效性，适应经济结构调整和产业升级过程中的企业发展需求。管理部将结合市、区劳动保障局职业培训资金直补政策在公司内部开展员工职业技能培训鉴定工作。
4、 特殊工种培训：从事特殊工种的人员应经法定专业机构负责培训，管理部负责督促安排相关人员参加培训，取得合格证之后方可上岗，培训考核内容由专职培训机构确定。
5、 各层级管理、业务技能培训——是一种纵向培训，它依据公司发展战略、组织变革与发展管理需求、各职能岗位及各层次人员不同需要展开。
（1） 公司高管层培训：战略、管理艺术、团队建设、行业信息、计划、组织、控制、授权等；
（2） 经理层级的培训：市场营销、人力资源管理、财务管理、生产计划管理、产品质量管理及提升综合管理素质等方面培训；
（3） 部门主管层级的培训：岗位职责、工作流程、作业指导书、基层管理人员综合管理素质等方面培训；
（4） 工段长、班组长层级的培训：主要围绕岗位技能、工艺操作规范、企业规规章制度、产品质量、安全生产、执行力及班组长管理艺术等方面培训；
（5） 普通员工的培训。主要有岗位操作要求、生产工艺规范、岗位职责、产品质量保证、公司规章制度，生产安全、执行力、员工的职业操守等方面培训。
6、 外培：因工作需要，需外送培训学习的，由参加培训人员所在部门负责人及分管领导、公司领导决定之后报管理部办理外培手续（外培包括岗位技能提升培训、出国考察培训学习、特殊工种上岗培训）。培训费用含培训资料费（有办证或体检要求的也列入）、工资（培训人员工资按公假计发）、差旅等各项费用。外培员工单次培训费用在300元以上（含300元）的需签订培训（出国考察）合同，培训服务期限按单次累加。培训合同服务期限末满离职的应依据培训合同规定赔偿培训费用。外培人员参加外培有考核的如考试不合格费用自理。培训人员在培训学习结束之后，由培训单位出具的相关培训学习证明或结业证等相关资料等报备管理部留档。

第四章 培训方式与管理考核

九、培训的方式可采取举办培训班、讲座，观看学习观盘、在线学习、现场操作培训、传帮带等多层次、多规模、多方法等形式，鼓励业余学习、短期培训，必要时可委托外部机构培训。
十、为保证培训的标准和效果，凡培训的都应建立考核制度，管理部实施各部门培训计划后都应有培训效果总结，建立培训档案，为公司量才录用，晋级提拔、职称评审、奖罚提供依据和参考资料。

第五章 培训记录与档案管理

十一、管理部对所有培训都应有记录，实施考试的应保存试卷，实施考核的应记录考核结果。
十二、各部门负责的员工培训记录由各部门负责填写，部门员工培训记录应记录参加培训的人员、时间、地点、主持人培训内容等，每年部门员工培训记录于次年一月份由各部门整理后交管理部存档。
十三、管理部根据公司的发展与工作需要，将公司全体员工的职称、技术等级、接受培训的资料进行归档，建立培训档案。

附 则
第六章
十四、本制度在实行中如有不妥，经总经理办公会议提出修改，进行完善。

批 准

审 核

拟 制

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