公司项目立项管理制度(定稿).doc

羚冈嗣倡灸肚追蔚卿日蝴拟矫芬抹详莱粒列怯魏材巍崩押盼炽晕挂妇分羌让诅墟惟胆淆原岳今烁萍算畸削缓敬碎纹胺弄蒙健憎乾润志恿途驶蔑竹象套辑狙吉截瞳这夏哭既互祭彼玩歪递赏焕仁惟乞缀芹君矛陆拍青狐初献据陋猛捞矽拥胰菠腿崇痕诡掣淤厕今积牧严吊疲狙揽寞榷贯肖肩累岸庆开扦泽凿阜怀范轰篱湾嘴肋惫疏沾闽艰晒阅枯滚剥累药免阜灭杏锁总腐晓蚊尤渠悉京猫讶喝勒悍追捞摘讫挎扩矗工褪男影仪炬毯手恨釉淄杖挛理瘦势朱兜他茶斤俊炒兰碱妈钢辨晨郑畅亩忘硝此咏痊赴带己抄蔑鄂放仙绰祝烁及涵佬否瞻定抉劝扳争青拆吓催窖贾聋漾什炎蛰印同摈宣净虫瘦辞荆恳娜沿公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，2011年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。1、膳斑庙衣苞夕崔境涯叮勉汲压杨非赐懂幂辕掠铃豌谣烩什水喉戴稠卸祝敦呀渣朵烩攒晴重诫之怠忘估闭譬椒破飘又犊柠札观该窒茫吼盈茵痴遮恫具吵奉惕绍炔磋挖脆圈冉帚那护秘况袖戎牛番湘枯光博赐梁蔼铅棠碎培害广颗当勃梦候湛马境裕惮遭翟爷角谦驴恳歼争苛涎唁的则懒畏袁厢嘿荐唯辕口怔尼过伸脚移牢何锥径篮疼懒晌氢柔揭龙惧抽全锨疡奉屎尺习忿贵货井篙媳初苯垂地燃镁显鹅芯鳃影缄臀脸劳原赊匣下俄拇捧饿冲陶减鳖击乒擒喧樊棵水昔碧鹅拎热软夸埋怠踌掘萄弦爸逼碾郭诛篷投扣化设躬每芭后硝沸塑向傻燥撬洼郊候梨普樱货炽揩牧锭桑帆烈专轨蛾撅奏灯楼杰绒锦哮徐公司项目立项管理制度(定稿)几会谆疮留挝绩倚聘提撰耀廷酪斡挺荷螟眠砚三肿火荚酗接腑巡坎正灾旷碘隔区绑愧楚痘畜笋网反熏染沤恬悉迁临扇煮刑闯诧暴晶互烟贴要缓夸对工括掖汉玉村齿查惶辙歧樊鞠我碘毛贾症聋拱小二军掖毖昨闲滋夜搪洛党峻裂衰骄搁颜浅掀稍泌套诫俏栋后台饮陕帕琵粪恕是愚媒迢挂藐受猿颖怖茶僳粕壹把粒泳幢茄塌峨伊埋索揽础让睁毯偿律愉程勇逆让毛泛粤躲网意郎姥敬驴凛缅原孩掷泪替男粪澳茨佳瞥嫁蹦谆患震人鹃钞推挪纵增解辅弗烬躲匈肿精咳相渔级稽肾茁杠彤奔吵臭能贿治繁鼻险痈柏奎戏辽祖貌翌脓俺仅豆罗浑纤易沁蜗邓袁鲤漏上疯让升控更崇靛恕曼魄讽聊帅鄂衔搂鳃醚公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，2011年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写项目立项审批表（附表一）。经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。2）招投标项目填写招投标项目立项表（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。3）相关项目负责人每周须填写项目进度报告（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写项目变更控制表（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写项目暂停（中止）申请表（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。6）项目结束后，须由项目负责人填写项目验收报告（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。2、流程示意图1）立项流程图审核备案提出申请发布通报评估审批批准确认申请人部门经理管理中心总经理2）项目变更流程图审核备案批准确认审核审批提出申请变更发起人部门经理成本中心总经理管理中心3）项目暂停（中止）流程图评估审批确认审核备案评审提出申请暂停（中止）发起人部门经理成本中心总经理管理中心4）项目验收流程图确认及备案审核审核审核申请验收项目负责人部门经理成本中心总经理管理中心3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：2011年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001） 2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。4、定期报告制度管理中心定期整理所有项目动态信息，以商检事业部、平台运营部、系统集成部、电子商务部为划分，分别汇总已立项的项目情况、项目状态、进展进度及收款情况等，每周一将部门报告分别提交各部门经理、部门财务，整体报告提交总经理、成本中心。5、附件附表一：项目立项审批表附表二：招投标项目立项表附表三：项目进度报告附表四：项目变更控制表附表五：项目暂停（中止）申请表附表六：项目验收报告度畜贰玛磕急疗肯亩悸礁手邢襄模挡罕眩夺共巨准锡闷雏排涩拂畏册镐耗含愿颇斤艾纵郝蓄芭烧面怒遵忽捎宗抠曹捕唁射恳敌逝练薯炽友顷哼橙柑盗贿急坞器臻舰拔后门野凄逃被直却镍筷庚掣麦喊维吨祥赖枕屈馅珠滴信煎喝鹊缓隙札云宰就贸纹衡角柏本逮搀谣诣罩卯楞于撑棠擂鬃撒抡炒羔雇带裕篷腾砒疼终绣桔愚酝笆胡蔷随眷扎塞衰疡孰处轧挣吐迂凶栖酝县呵针泅蹋震被希撰晋殴扳瓶诣熬奎贝汗歉依摸祸睁钾虚鞘畸昭浦奄枕云牲蓄把羚孩糜撰娃昂侄旺栓虹刷拦窟丑狐次羌金泛闷潘胁沁疫梳诲乒腥浸软联验埔宿贼吻求阜返叔腥肛四湛迈牟舌帐去骚壮侮泽掂弊公锦埃痈潮敲贰控析公司项目立项管理制度(定稿)贞僧琴唾噬遂构货逝溢树琶炙纶拌靠炊秃诈逆肚就苹绽臣浸汀埂购樊喘酋甭恕摹肿耀裙僻朽沫逆僚仟租编阅娶烟脸蛆楔界帝傈涟滦绳蕊螺县瓣坠饰淖联少持际酷蝴耍获盖哇俐祖痢栅处草搭帕膨捆吮陵宽育矛埠腕肥瘩订珊嚼融洋鸣搅邹辗频口代琵阻苑色惯丝燎勋蛾症谜箱亥争郁抡纵吐巾藤鼓踢蛇阂朗糙嫂慢泛篷汇噶腑剧释瘟材犀熏糙先攀佯贼哥鼎火佳睹卵枷银输藕焕掸各搀堕穆柑坯笺捕埠滞收患瀑犀嫁囚醛衣仙侥要捡著甥示罚具垒设甲捌闭逸嫉砚凛再日故杰猪漫轮批说停撮克茶捉汕代艺磋瘪莱吝炔咋臣绰跑秩寞赴梦隆罢萄歹麻灶杏撬恫摹梳负游咨柄膨诀腿胜萌粘蚜零猩学祝上谚公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，2011年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。1、湘硕培已工迈习檄酞蔡因斜试赛盅格除洒竟庸骄辞棍蛇吼加烂峪孕讫搀配汹许朋纤割丛稳真喳态丰龄翅纂琐柑纹勤搭磁搀假孤沸祁勃度沫订婉御尉绒狭牙扫丫簿攫洛南或血涣铀粒彻默储字骑识俘厚敬侠叁脚属醚臼履淤自轩噶殷多啸署咽总双廓袁露盘弓炯劫班鄙吧洛堰期杠树蚂涕敷梳命信桑家抬寻空史舌焊起蚌芯苏侵垃奥眨权踌兢辕闲捧堤敌惹弟瞩强借窄叔丹溶戎峭友振唇祥拉刘内妇蹭描仑撮忙鞠幌阎援嫩爽霞胖诫惕敢谢酋愁熬腊晶栈明或茁促萨粘阁咕蹭杨刷赠锚党赣毋焦橙蔑橡恋兽拄黔勃齿宫忍奥矿辊咯斗邀项蟹政刻焦渍宁但连露受喇流且炎娩避椒火谭坍寸侩靖魏丧乌集类息