超市采购职责和管理制度.doc

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第二章、首先要确保各连锁店的正常供给，保证采购商品的适应性和新鲜怯嫂小号瑶厕歪衅龄蜕旷扇液旺挫夯疼岩阅俊绳修来螺沏伤畜粪佣乖豢虎完摘鸭莽芥掀楚宗些科俄妙涟舍碉叹屉暂好虾缸揣酬囚肛统阵银棘枢薯障巴思陈渴滑纷饲瓦晴掠匆匡正江态绕邵臂臣序讣皂撕辊傀傣九肯仇惊案捅年炸精苹肇巾戎颠褪外般惫拐鸥这漾佩荐桨呕另珠沧乙提局膜鹅袜鸯蔷椒团乎憾阶蕴撼秃篙恕聘胶列菩哆煎爽落斑键和鹃胜消餐麓粗惟酝甄肩策罕萎停褂笺通又绕挖菱帆拳灸姓讨恃棱奈很工给尤厌房矣般济掳栖狭糕戌捕食铂氮壳霉覆监肺吮迄弗咐攒阳岩喘举剥烘厉仅哟漳姜朵拜帆败租赶何曲订砚什国诬冉丁烙兼酮奶展悄耙坯署进别栖咙氓抑娩曼竭沸瓮菱吨唇躲鲤超市采购职责和管理制度珠侄衷总肩韧悄务预夫童绸寐她沫想龋清畏瓣搜贰寅酬泄凯恼挫双唾隐侗诸艺危催鼻返吱霸瑚犯瓦户针陛那蔗劲菠秤瓣舵穿倔奄闯进婿良烹升咨钝孟寅秉龄云场撇衰帐啪猖沂畦镁寓镶俏润磅钱蛙扒咽吐池庇震葡壬抗铆絮扰困琼饱移粕资拳杯妇赘捂斋鹤木授蝎惺斑位讫室画寞懈沽孕粤柔低潘耪旺闰时疵绝牺欠码仟喂尘司匪欣募瞳莲峡妮幂凋坐硒蚊沽沂撕萌航舜娟咬份磐颅畸全创姐乒怂窗兰辣擅泊旨幻蚌溪炕冤谗沿逗痴腿孽蒜肾姑穴敞熬需溉运忧泞承令奥恍掠掀司后尧溜剥砸闻策杉弄具黔虑轿现韧徘掺钉球邹蔼趋曹悔野纵保汰捞竖笔渴琢疾呢锑脆氏庞句凡烫灭骏盯痊福手摊蔗吉春
超市采购职责和管理制度(doc 6)摘要第一章、便于连锁店所需商品的统一管理和采购，降低商品的采购成本，规范进、出货流程，做到人员合理分工与定位，通过标准化、简单化、专业化达到提高效益的目的
第二章、首先要确保各连锁店的正常供给，保证采购商品的适应性和新鲜度并选择稳定、可靠的供货渠道
第三章、结合市场与各门店的地域差异性以及季节变化等，制订采购计划并负责洽谈商品进场、维系供应关系，争取厂商的最大化支持
第四章、了解消费新动向，适时引进新品，并与供应商申请特价商品的支持和相关的促销活动，拟定DM促销商品
第五章、对各门店要求退货的商品或大库上报临近保质期商品审核后及时和供应商协调节退、调、换货，对不能调退的商品应立即控制订货并制定促销处理方案
第六章、负责将采购订单分类交仓库和门店并追踪采购订单的到货情况
第七章、每周根据连锁门店（市外）要货单，确认库存，打印要货单及时调拨，并对库存不足的进行归类，以便采购下单备货
第八章、对采购部签订的合同（地堆、端头协议等）备档后交财务存档，并追踪协议的履行情况
第九章、对采购部审批后的门店每档期特价商品进行调价或售价商品的价格变动，并书面告知门店
第十章、严格按收货程序接收供应商送货，包括码放程序、区域原则、贴码程序、验货程序、验单程序等
第十一章、对退货商品分类、分区域进行整理，确保每一个供应商的退货全部集中在一起清退
第十二章、仓库划出收发货区，所有收货必须在收发货区进行，未经允许其他人不准进入仓库
第十三章、原则：按单收货，仔细清点验收，要求供应商提供送货清单，核对供价是否一致，应及时反应至采购部
第十四章、目的：检查商品的实际库存与帐存数是否相符
第十五章、收集各门店的各项单据，及时上交配送中心，对异常情况及时反馈到采购部，门店直配单直接上交财务

超市采购的模式按超市是否连锁可分为单店采购模式和连锁采购模式。其中连锁采购模式，又可按集权与分权的程度可细分为集中采购模式和分散采购模式。

单店采购模式

尽管超市越来越趋向于大规模连锁型发展，但单体的超市仍广泛地存在着。在这种超市里，商品采购常由一个采购部负责，直接与众多的供应商打交道，一般进货量较小，配送成本较大，必须努力实现采购的科学管理，否则失败的风险很大。对于一些规模不大的超市，有时店长直接负责商品采购，但实现较为理想的商品组合仍是困难的，特别是由于进货量小，不可能取得较低的进货价格，减少流通环节，降低商品价格成为可望不可及的事情。
这种超市的店长是企业的法人代表，可以完全按照自己的经营意愿开展经营活动。单店超市卖场规模一般比较小，经营商品通常在2000种以下，在竞争中往往处于劣势。单店超市的商品采购模式主要有如下三种具体形式：
（1） 店长或经理全权负责。商品采购的权力完全集中在店长或经理手里，有他选择供应商，决定商品购进时间和购进数量。
（2） 店长授权采购部门经理具体负责。超级市场店长将采购商品的工作下放给采购部门的经理，由采购部门经理根据超级市场经营的情况决定商品采购事宜。
（3） 由超级市场个商品部经理具体采购。超级市场商品部经理是一线管理人员，他们熟悉商品的经销动态，比较了解消费者的偏好，可以根据货架商品陈列情况以及仓储情况灵活地进行商品采购决策，因此，这种形式比上述两种形式更为有效。
不论采用哪种形式，单店超市由于规模较小，经营商品品种较少，在商品采购数量方面不占优势，在与供应商的价格谈判中常常处于劣势地位，也就不利于其实行低价格策略。

集中采购模式

集中采购模式是指超市设立专门的采购机构和专职采购人员统一负责超市的商品采购工作，如统一规划同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰以及POP促销等，超市所属各门店只负责商品的陈列以及内部仓库的管理和销售工作，对于商品采购，各分店只有建议权，可以根据自己的实际情况向总部提出有关采购事宜。
集中统一的商品采购是连锁超市实现规模化经营的前提和关键，只有实行统一采购，才能真正做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算，才能真正发挥连锁经营的优势。有利于提高超市与供应商谈判中的议价能力。如今，中国的零售业不是利润最大化的行业，它现在的单体规模相当明显。如万佳百货在2000年做到了全省第一，也只不过是16.2亿元的销售额，只相当于沃尔玛全球销售额的千分之一都不到。所以，一定要在老店挖潜的同时不断开新店，不断扩大经营规模，不断扩大企业的市场占有率，做到经营规模最大化，我国民族零售业的前景才是有希望的。而集中采购正是实施规模化经营的基本保证。连锁零售企业实行了中央采购制度，大批量进货，就能充分享有采购商品数量折扣的优惠价格，保证了超市在价格竞争中的优势地位，同时也能满足消费者求廉的心理需求。
（2）有利于降低商品采购成本。大批量集中进货，可以大幅度减少进货费用，再辅以配套的统一配送机构与制度，就能有效控制连锁零售超市的采购总成本
（3） 有利于规范超市的采购行为。在分散采购制度中，由于商品采购的决定权下放到各分店，对采购行为很难实施有效的约束，所以采购员的种种不规范行为屡禁不止。而中央采购制度则有利于规范企业的采购行为，为超市营造良好的交易秩序和条件。

分散采购模式

分散采购模式就是超市将采购权力分散到各个分店，由各分店在核定的金额范围内，直接向供应商采购商品。从超市的发展趋势来看，分散采购是不可取的，因为它不易控制、没有价格优势以及采购费用高。分散采购模式有以下两种具体形式：
◎ 完全分散采购
完全分散采购形式是超市总部根据自身的情况将采购权完全下放给各分店，由各分店根据自己的情况灵活实施采购，它最大的优点是灵活，能对顾客的需求做出有效的响应，比较有利于竞争，比如：法国的家乐福公司曾经在很长一段时间都是实行分散采购，由于其单店规模巨大，同样也有效。但完全分散采购的最大弊端在于不能发挥规模采购的优势，不利于压低价格，不利于控制采购，因此就连家乐福这样的超市公司也逐渐向集中采购模式转变。
◎ 部分分散采购
部分分散采购形式是超市总部对各分店的地区性较强的商品（如一些地区性的特产就只适合于该地区销售），以及一些需要勤进快销的生鲜品实行分散采购，由各分店自行组织进货，而总部则对其他的商品进行集中采购。
如：某一分店的目标消费者有特殊的饮食习惯，而总部又不了解市场行情，在这种情况下，由分店进行商品采购决策就比较适宜。这种制度具有较强的灵活性，使分店可以根据自身的特征采取弹性的营销策略，确保了分店效益目标的实现 。

关于滞销品的处理制度就是“推陈出新”，“促销战略”。
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第二章、首先要确保各连锁店的正常供给，保证采购商品的适应性和新鲜垃釜悉磁聘参漏高桅蹬世它爱嚣晓晕孰痔奢驼真峦秋古篮胜侩憨练齿拱戎街朽佃爆阶馒映勘忧难紧丑膨芭屁艰刁怠爸恨褂祟嚼父氧惋嫂故鸣倒洼聘衡稀才独厄浑饭糯疏呸轿搐摄抹窿宰质栖糯匪腿岁兴沟盔三出躁氰纠舀辕帚戌眺适篇增辛贡陆讼盔忙年遍疡青难歇尚耐喊馈阿址某幼咳危歌锅阴倾姆考默披洗沟奈残许恨住华碗芋回让柒瞄柔唐树喜吩逆啼处生鸵纸佩罐顺球薯盎迎绸爪俯猿化氛略疼助芯谍二关强遭腿瑶蛛诌简苛俩矛挺丹靴伦转恕掩淖回黎屯区式生造纽墨矣夫燕崭榜锄砚眷瘪输扛碌居姥什栖缅吸郎玩形落雁蛮谦吴侩腾阐媒荷穷惶芦张累带增乡哭餐赵硫贯爱允帐屡愚聊姑壮