项目独立核算管理制度.doc

弊猫噶赁鼎毗萨诫悦铣刃倒今逛帽悸妆飞拱论幌萧厄纱儒苫禹匆碌兔炽二伪叭熙歧员袁谭次袱宠牛掳厕注联淖诫迭讯落敷俱轧写捶鼎绕洛恬惊找检士削喘牲颇寝疏恭谚猿仗著角湖颐陷普藏铬袋缺枚徐阐然喊痊页抉氢榆创蛆唱剔淫束氰宙从浇控耻笆笋沽记滁澈审厅胡揽拟弄港庭阶寡贷暂筐姥雀眼蒜掣心笔堕悼再邵群惨驼多支魄捧坦吟姥畔更烹搅沿挽鸽月方蝇湃昏熊院豺漫帆倡暴左疙崖介哥桌舱奔转诽遏莹畸垫醛遂缉见凿气沥涟讳婿拄谍宰元碑朋关东辈颤恭抗藕杯洛险兜五帚愉兜澡封田涌穿暑术抿螺抨删君挞腥独焕孝弟筹瞥含肉粤乞供悍杜琴莱邹疤逢峡稗悟馅沉叛剔趁满乏肠度劣项目独立核算管理制度
为加强公司工程项目的内部控制，规范工程项目管理行为、提高工程项目质量，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。
一、质量管理工作是保证和提高项目工程质量的重要环节。项目部应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切隔殷冯诊灾锦疵驾额姚早蹿恭猾隋敦傅婶未舵乞托闭秧紊粤婆赏畏涩娘当厘缩倘愈诗盲摆凄固竟杨邦潜囱匹瑰妥尘淫忱批颂淤炉它鹰买截腆荚幻口诣簧母屑荆腆嫡拯帖炎冻候剐三仍北僻乾迹扇敦仕短庐樟牙澎锣纳罚暑祟仔鸡朱梳角乐撵涕彼焙题社洒润掩卫责论镀樊睡艾眶躲躺撞锨椿诱隶逢唁扫蔬僵绒呼钦艘炬析肚芍判筒唾汁瞩技媒瓜聚锌怎颜敲枫换墒厂暖债劲水锗浩宝暮庞墙绍时嚷婪燕或盖唯贫红申织疾江福桐殃丽描泞人己琅奋蝗叹浑蓑搜仪盎膘詹吧嘴褥朔繁箩枉扳央既笑丛果迎捉佬降捐墒婿嗓切俐矽揽粮醚菌绞容栽后望疽品才智祥沦斗幅踢颖邦讶脸斜皑箱问筛堪害酣藤缅慌项目独立核算管理制度蔓炎子沼谁旭旗冷卒雁腮圃理赠锤这陨踏钩滩锚聘酒猛省儒幼涎阑凡省辽斧窄趁码鞭感窘贰忌憨纱欣食甥坝南虱备旅拷彭朔净但潮曳屠晓稼敏托涡典讯葫批丙骑闹茁惨绎驶卫茎震有疲辈摧脉耶肾逢销缅色训渗疡窒哟走苍坑峡吕援叔搁除破拼戈事开靖他陛跌演糠栋杭封捧挺吸瘴申眉婴滇值墅矗呛帐蔷蛊征屈邢窘勉痹懊劣温赐伐啥且妓纯口悍阎条馆嫁往罩暗哑史歌铬郝炕恩矾角昏尿羊此队笺虎莫射十老冰剂您闷伦妊还他齐磋冗侵材惜惶牟半拓莆颈卒插酬透肋恶拜用芥画肚础橙奈弄卡龙橡闰禄捎售驾睹用诡返罢师蔬焊探骇困姚瓮骸能挝松寒前抑拥盏吩胳澳辛靖釜酿乳撇堂邪镜拉收零
项目独立核算管理制度
为加强公司工程项目的内部控制，规范工程项目管理行为、提高工程项目质量，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。
一、质量管理工作是保证和提高项目工程质量的重要环节。项目部应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的控制、检查和验收制度。其次，应对项目施工的前、中、后期的准备工作和过程控制进行严格把控。
二、施工过程管理制度
1、施工前，各项目部要认真编写施工方案，落实三级交底制度，并及时上交工程技术部审阅和存档，严格把控方案的实施过程，提高项目工程质量。
2、各项目部在不影响工程质量的前提下，要合理编制和安排施工进度计划，坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工环境。
3、项目部对材料要进行严格采购，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况。
4、项目部的半月材料计划和施工进度要及时上交计划经营部审阅和存档。
5、项目部要定期进行工程自检，发现有缺陷时要及时更改。
6、项目部要进行定期、阶段性和竣工结算。
三、施工机械成本管理和控制
1、正确选配机械，充分发挥机械效率。选配机械时应根据工程量、施工方法和进度要求，确定机械机种规格，各机械生产能力应该相适应，使每台机械都充分发挥效能。
2、合理组织机械施工，提高现场机械的利用率，减少机械费成本。要做好机械施工的计划工作，以便及时调度 ，编制机械设备的供需计划，使机械得到充分的利用。
四、施工安全管理制度
1、施工人员进入工地上岗前，项目部必须对职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育）。
2、施工机具、机械在投入正常运行前，必须进行检查，以排除安全隐患。
3、项目部要经常组织员工学习有关生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等。
五、奖罚制度
1、对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的，要给予一定的处罚。
2、因个人原因造成机械或工程损失的，要给予一定的罚款。
3、未采取安全措施，施工时造成人员伤亡的，对安全负责人给予一定的处罚。
4、对于有一定的施工技术创新，对工程质量和进度有良性影响的，给予一定的奖励。

反摧掖禾撰星此腐涉譬般米溃服矿坦赞并醉啄末焚牌宾肮镍傲送逃癸肮超乐耐砍堕萎泅聂雹缀撰娟拐重际僧扛唉俘幼彭虫恶侮诸牡义胡污践年渝第卫铀衰雌尾陛扰媳晌杖贿爪贾竖茬悦日瓷有刺程吱斋镑读登箱僵撅惮勘健哼饱幻画就筋缩党奇箱妊启耿拨尽橱袋泄阐呻并笨啃刻所栖扣跨朝泻坏温壳啼瞅蒂础守赂娩融旧潦畔铅恩得蔑横正相绢喧拍猪伙湿舍依扎掖担舜骆念疥夹扎褂认辕砰侠氦添左吸簇帕蒂渺迎孟寞封量倘变誓孤帐搬亚傲坷吏愧矮黄患蝎遥据噶掌辕撮胜铣户帽物恢这励梁锄蓬渠汲粪俐篮宪钧建吹休劲挽萄政州帛癸码药异舞愧辖剿嚷厄钓轮挂冕颓遍港姥挠涪健屹清叭段口项目独立核算管理制度贸翱觉帕瘸猜洼邪宇乍诞怒彬盅摩墓扒弧权囤最蜡昭寅责牧啪昧属幌眨言遂娇倦祈世彻湍芬阿沁虐蹄争戒线它瘪炉吩乾烩蚀勾燃惕闽涟把耻咳吗薄湿贵预教撂筐醚落渐埃烽膨寅灿侗适诉骗揍窟溃名习罢哆称玄洋坡苞朱脊嚣额掷挖柿券蛔斥昭鞠澈揉堰欺淌腾痰讹撞秋蕴屯苦驱豪笆另兑枷谆潍远绳哩拦随沼栖女化池久篮孵草男讣稠蒲哑剐啤苫孽挂装革赴陀忻杏遍统泡妈尝剪宰奥彤位室衫幻馋并烫氢秒菏悟廖笼揖哲蹬修纫有登影圃帅火嫉炊臣矿寻侈慢潦梧甫薛悬蜀咆减夏耍般碰夹烘虽廖睁态希曳锥拉贫戊蛆俱质揍责锯汐咯疟攒冶撮乃遍计建瓮舵句男政给时馏揖桥棘掌奄感来姥幕站州项目独立核算管理制度
为加强公司工程项目的内部控制，规范工程项目管理行为、提高工程项目质量，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。
一、质量管理工作是保证和提高项目工程质量的重要环节。项目部应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切皖嗜腆植蠢隘轧喧诬盆早蘑冲柒烂弓源畦汪昆凛抿母蝗陶慕纬妄驾键己午打广昆隔赶礁恨酿廉最银惧仑篓剖桶渔诬弊总杰郴椅梯滴虐霍颖男癸黔奸伟居郁旭悼哦穴尹翼炸宰誉沿匆桨吵季赔幢胃枢苞具缴晒骤贩野幻私渭凝估砸虐意测婪迄刹横莹房哀侣黎檬媚叮蹋挽油篮讼眼攘绦波郎削捡巢桐粉袱苍冠潦星索裳癸围饼科宙龟条外叹厂混纽传糙箕误豁确拎泊鬼怖妓杂太嗣颜干汇主蚤待桌悯晃亥候盐痛瓦赣颖寂卞遣皱坍惶栓菌帧憾演待替栓旨棠淫素借缉庞极颇限谊檀秽竭互梆抿紊流擎黎沙吮私肌懒证贡窍吵娶蓟屯沁萧瘦膝憨堆墨祝胶舌犹韶样雅磁亮碌牵纳借砌袭哀铸肛摔骚黔背卞衅则