ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:41KB ,
资源ID:1175573      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1175573.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(相关方及外用工(单位)安全管理制度.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

相关方及外用工(单位)安全管理制度.doc

1、相关方及外用工(单位)安全管理制度 1、目的 为认真贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实各级各类人员的安全生产责任制,加强对劳务方、供应商、外来施工、参观等人员的管理,制定本制度。 2、适用范围 公司相关的劳务方、供应商及施工现场内非本公司职工人员。 3、职责 3.1 质安科是相关方安全管理的主管部门。使用单位负责签订或审查安全环保协议或施工合同,负责进行安全培训教育,负责作业现场安全检查。 3.2 综合科是相关方的归口管理部门,负责与相关方签订长期劳务合同。 3.3 工程科负责相关方管理,并审核其各类证件和资格及合同。 3.4 工程科负责供应商管理

2、负责审核各类证件和资质、考察、签订供货合同、评价、续用等。 4、工作程序 4.1 相关方安全管理 4.1.1施工项目部必须对相关方的合法性、技术水平和安全保证条件进行确认,内容为: 1)验证相关方相应等级的资质证书、营业执照、税务登记证、法人资格证、法人委托书、项目经理资质证书、工程取费资格证、施工企业安全资格证书、特种作业人员操作证等证书真实有效。 2)相关方的管理能力和队伍素质能否满足工程需要; 3)相关方安全生产保证体系是否健全,安全措施是否落实。 4.1.2安全保证条件确认后,由项目建设负责单位依照《合同法》的规定签订合同。合同中,必须有安全条款,明确双方的安全工作职责

3、及违反规定的处罚条款。合同签订后,经综合办审核,主管领导批准后生效。 4.1.3相关方开工前,必须落实施工或检修方案:定人员,定安全措施,定工程质量标准,定检查制度,须到项目建设单位备案。 4.1.4相关方人员进入施工现场前,必须做到: 1)明确双方法定代表人或法定代表人的代理人为安全工作第一责任人; 2)明确双方现场安全管理的对口工作人员; 3)项目建设单位负责对相关方进行安全教育,向乙方介绍公司的各项安全管理制度; 4)项目建设单位负责对相关方各级领导和安全管理人员进行作业现场及环境的安全技术交底,明确安全技术要求,提供安全施工条件,一同落实安全措施。 5)监督相关方对全体施

4、工人员(包括民工、临时工)进行全面安全教育,经考试合格方可进入作业现场,特种作业人员必须持证作业。三级安全教育培训考试情况报项目主管单位存档备案。 4.1.5相关方在施工期间,必须做到: 1)现场作业中,必须严格执行公司规定的安全用火、用水、用电等管理和审批制度。 2)施工和检修机械、工具必须符合安全要求; 3)现场施工人员按国家有关规定着装和佩戴防护用品; 4)现场工作人员应接受用人单位和生产安全处的安全监督和检查,对违章作业人员或妨碍公司安全生产的作业,用人单位和生产安全处有权令其纠正或停止作业。 5)相关方发生的人身伤亡事故或其它事故,应由其负责调查和处理。涉及死亡1人或重伤

5、3人以上的事故,相关方在上报其主管部门时,应同时抄送用人单位和生产安全处备案。 6)为加强对相关方进行管理和监督,使其认真履行各项职责,合同中应规定公司对相关方安全风险抵押保证金的数额及处罚办法。 4.2供应商管理 4.2.1公司的所属供应商、长期供应原燃材料、辅材料、零部件及提供配套服务的厂商,依照本制度办理。 4.2.2供应处负责本制度编制、修改、落实、考核工作,分管副总经理负责本制度的审核、批准。 4.2.3供应处根据公司经营计划,负责采购的实施。。 4.2.4供应商管理程序 4.2.4.1供应商开发 1)供应商接洽。 2)供应商资质、信誉收集,供应商基本情况表填写,样

6、品鉴定。 3)供应处组织市场考察,编制供应商申请表,部门主管审核、公司分管领导批准。 4.2.4.2供应商考察程序 1)组织供应商考察小组。 2)对供应商的价格、品质、技术、服务、信誉等作调研及评核。 3)列入合格供应商名单。 4.2.4.3订购、采购程序 请购 询价 比价 议价 合同签订 订购 交货 验收、结算。 4.2.4.4供应商评价程序 1)每年对供应商就品质、交货期、价格、服务等信誉度做一次评价,列出合格供应商。 4.2.4.5供应商评定办法 1)供应商评定项目如下: 品质、交货期、价格、服务 2)供应商评定办法 (1)品质评价由供应

7、处、质控处、生产安全处、使用单位组成,依据批次合格率评分; 计算:进料批次合格率=(检验合格批次/总交验批次)×100% (2)交货期由供应处依据采购计划规定的交货日期进行评定; A.如期交货为优秀; B.延迟1~2次的为合格; C.延迟3次以上为不合格。 (3)价格由供应处对价格进行评定; A.供应商报价合理为优秀; B.供应商报价基本合理为合格; C.在企业采购物资困难或急用时,供应商有意抬高价或强行抬高价格,为不合格。 (4)服务评价由相关部门进行评价 A.服务效率高、急用户之所需,能够经常赶到现场指导服务且没出过质量等问题,为优秀; B.服务热情、周到,能够满足

8、客户所需为合格; C.服务差、有意推脱、延误时间为不合格。 (5)信誉度由供应处负责对供应商供货品质、交货期、价格、服务四项评价进行汇总。 A.四项全部优秀的,信誉度为优秀; B.四项中全部为合格以上的,信誉度为合格; C.四项中有一项不合格的,信誉度为不合格; 信誉度合格以上的,为合格供应商。 4)供应商复查 (1)每年对合格供应商进行一次复查; (2)品质、交货期、价格、服务等有重大问题时,随时可以作供应商复查。 5)供应商奖惩 (1)优秀供应商,可优先取得交易机会,可以考虑或签订长期合作伙伴; (2)合格供应商,可适当安排物资供应或优先支付货款; (3)不合格供

9、应商,终止供应资格; (5)终止交易的供应商,如需恢复交易,须接受重新调查评核。 6)退货和处罚 以合同条款执行,没有合同的临时采购,由采购员与供应商协商解决退货和损失赔偿等事宜。 7)管理措施 1)供应处对重要供应商每季度进行实地考查,掌握供应商生产、管理情况。 2)供应处及时对物资和原材料市场行情的考察、分析,随时掌握商品价格和质量。 3)供应处应积极开发新的供应商,减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。 4.4 外来人员的安全 4.4.1外来人员主要指进入生产区内的非本公司职工,如临时搬运工、实习人员、参观人员等。 4.4.2外来人员必须进行登记和安全培训,由

10、生产区所在单位负责。 4.4.3厂区内临时作业人员进入生产区必须遵守公司有关规定: 4.4.4外来人员必须自觉接受所在单位和生产安全处的安全监督检查。 苗木供应合同书 甲方: 乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意,  (以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发[2010]205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议: 一、 苗木数量: 二、 苗木规格:胸径15cm以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。 三、 苗木价格:每株计人民币 四、 该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装

11、车费、拉运费五项。合计人民币( ) 五、 付款方式:任务完成后,10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格:苗木所带土球直径1.2米以上,厚度60cm以上,卸车前完整不破裂。 2、 包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,由此产生的不良后果,由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。(送苗地点,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,因不符合合同条款中苗木规格要求的,接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜,甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约,造成经济损失,由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服