课长绩效考核表.doc

绩效考核表（4-3）
绩效考核表—课长
姓名

工号

部门

职务

得分

工作内容：
1、根据生产计划组织生产，确保及时出货；
2、主持召开基层干部会议，宣导公司政策及各项规章制度，并监督落实；
3、负责课内生产进度和生产质量的掌控，并设法消除工伤事故以及其他各类安全隐患；
4、负责生产设备管理和日常保养
5、负责生产流程以及模/夹/检具使用的改善；
6、负责对下属的工作指导、培训和监督
7、现场5S工作监督、落实；
8、收集、汇总生产进度、生产异常以及其他重要信息并向相关领导汇报；
9、上级交待的其他事项。
考核
要素
考核内容和方法
总分
业绩统计
得分情况
岗位职责要求

制程品质合格率
1
l 计算公式=各课PQC抽检合格数/各课PQC当月抽检总数*100%；
l 指标：≧97%（对应部门目标≧97.0%）；
l 绩效奖起算值：96.5%（不含）；
l 基本结算单位及对应分数：=20/0.5%=4分/0.1%；
l 超过20分按20分算，低于0分按0分算。
20

=( — 96.5%)*4/0.1%
=
人工效率
1
l 计算公式=各课月计划生产任务IE工时总量/各课实际投入总工时*100%；
l 指标：≧90%（对应LA部门目标≧90.0%）；
l 绩效奖起算值：89%（不含）；
l 基本结算单位及对应分数：=10/2%=5分/1%；
l 超过10分按10分算，低于0分按0分算。
10

=( — 89%)*5/1%
=
下属人员管理
1
l 计算方式：下属出现轻微过错扣2.5分/次，出现重要过错扣5分/次；
l 指标：重要过错0次（对应部门目标值0次）；
l 低于0分按0分算。
10

=10—( )*5—( )*2.5 =
员工离职率
1
l 计算公式=所属班组当月离职总人数/{（所属班组月初总人数+月末人数）/2}*100%；
l 指标：≦5%（对应部门目标5%）；
l 绩效起算值：6%（不含）；
l 基本结算单位及对应分数：10/1%=1分/0.1%；
l 超过10分按10分算，低于0分按0分算。
l 试用期内的离职不统计
10

=(6%— )*1/ 0.1%=
提案改善
1
l 计算公式=已实施的有效项目数*10分+未实施的有效项目数*5分；
10#

=( )*10+( ) *5 =
工作规范性
1
每日未及时上交报表或报表内容敷衍了事扣2分/次；
#25

违规次数

= *(-2)=-
2
发生工伤事件，根据工伤费用每1000元扣1分。
违规次数

= *(-1)=-
3
安全小组检查出来的安全隐患未及时处理的扣5分。
违规次数

= *(-5)=-
4
上级交办的事项未及时完成又无合理解释扣3分/次；
违规次数

= *(-3)=-
5
未及时完成当日日常事项扣3分/次；
违规次数

= *(-3)=-
6
对生产进度/任务不清楚，或对主管询问的工作事项不能及时准确回复者扣2分/次；
违规次数

= *(-2)=-
7
每周5S检查不通过者扣2分/次；
违规次数

= *(-2)=-
8
不按工艺要求执行或未经主管同意，私自更改生产工艺者扣10分/次；
违规次数

= *(-10)=-
9
交待工作时态度不友善或沟通时出现轻视、责备、辱骂、不理不睬等过激行为扣3分/次；
违规次数

= *(-3)=-
10
出现异常时未及时、主动与上司和相关人员沟通者扣2分/次；
违规次数

= *(-2)=-
11
沟通、反馈、信息不准确者扣2分/次；
违规次数

= *(-2)=-
12
收到PQC发出的《纠正/预防措施单》，每次扣2分；
违规次数

= *(-2)=-
13
发生客户投诉事件，责任课长扣10分/次（可以通过批号反推生产月份；退货事件另外处理）；
违规次数

= *(-10)=-
14
出现签字不负责任的行为扣4分/次；
违规次数

= *(-4)=-
15
其他事项视情节严重性给予扣分。
违规次数

= *(- )=-
《岗位职责要求》考核得分
=( )+( ) +( ) +( ) +( ) +( )=
考核
要素
考核内容和方法
权重
表现评估
得分情况
工作态度

责任感
1
工作认真负责，遇事不推卸责任，并能及时加以纠正
2
1
0.7
0.3
0

2
各项报表填报清晰完整，并及时上报反馈给相关人员或部门
1
1
0.7
0.3
0

3
按规定要求、程序完成本职工作，并及时检查总结
1
1
0.7
0.3
0

主动性
1
忠于职守，工作热情主动，高效、优质完成任务
1
1
0.7
0.3
0

2
质量意识强，主动做好各项工作
2
1
0.7
0.3
0

3
上进心强，虚心学习，努力进取
1
1
0.7
0.3
0

配合度
1
团队意识强，同事间相处合作融洽
1
1
0.7
0.3
0

2
服从管理和工作安排
1
1
0.7
0.3
0

3
遇事善于与相关部门、人员进行沟通处理
1
1
0.7
0.3
0

纪律性
1
自觉遵守公司规章，爱护公司，不私自携带公物出厂
1
1
0.7
0.3
0

2
严于律己，约定后不迟到、不早退、不缺席
1
1
0.7
0.3
0

3
工作态度端正，不串岗、不溜岗
1
1
0.7
0.3
0

4
上班时间专心工作，不处理与工作无关的事务（私务）或影响他人工作的事务
1
1
0.7
0.3
0

《工作态度》得分
=
考勤
请假一天扣5分（按一个月100分/20.92天近似折算）；
迟到、早退每次30分钟以内扣2分，超过30分钟以旷工论处，旷工一天扣10分，三天以上根据人事规定处理
—
请假： 天扣： 分
迟到： 次扣： 分
早退： 次扣： 分
旷工： 天扣： 分
= —
奖惩
嘉奖一次加10或30或50分，出现过错一次扣10或30或50分，功过可相抵
—
一级嘉奖： 次加 分
二级嘉奖： 次加 分
三级嘉奖： 次加 分
轻微过错： 次扣 分
重要过错： 次扣 分
严重过错： 次扣 分
= ( )—( )=
否决性指标
出现因生产问题造成客户退货的责任事件（可通过批号反推生产月份），取消课长的当月绩效奖
100分/次
= *（-100）=

年 月绩效考评汇总
成绩
岗位职责考核
工作态度考核
考勤
奖惩
否决性指标考核
最后得分
员工确认

说明：
1. “总分”栏数字前加“#”意味着允许负数，数字后加“#”意味着允许超过预留分数；
2. 分数计算或累计后不封底，若最后得分还出现负数，不扣罚工资，但要依欠分的程度给予相应的纪律处分；
3. 适用于生产部一线课长（含副课长）；
4. 提案改善直接经济价值巨大或正面意义重大的可以另外申请特殊奖励。

5. 1分=7元

考核数据来源：
l “制程品质合格率”来自品管部；
l “客户退货”来自质保部；
l “提案改善”和“人员效率”来自生技部；
l “工作规范性”和“工作态度”由被考核人的经理或分管副经理评分；
l “可记录工伤”、“下属人员管理”、“员工离职率”、“奖惩”和“考勤”来自人力资源部。

附件：
无
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

填报： 审查： 批准： 4 of 3