《发展非钢产业是全局问题、战略问题》(中国冶金报采访张长富).docx

发展非钢产业是全局问题、战略问题
近几年，由于钢铁主业的利润率大幅下降，很多钢铁企业都明确提出了“一业为主、适度多元”的发展战略，以期形成新的效益增长点。发展非钢产业，对于 全行业的转型升级意义何在？应该遵循哪些原则？哪些领域适合钢铁企业投资？8月28日，中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富就以上问题接受了《中国冶金报》记者的采访。
记者：在当前的形势下，发展非钢产业对于钢铁企业具有怎样的意义？
张长富：时至今日，中国钢产量已经连续17年位居全球第一。今后，我国经济发展和钢铁市场需求将进入比较平稳的阶段，钢产量大幅度增长的可能性已经不存在了。应该说，钢铁行业已经进入了产能和产量发展的峰值平台，进入到全行业转型升级的新阶段。
在“高产能、高成本、低价格、低效益、严环保”的严峻挑战面前，我们别无他路，只有努力推进全行业的转型升级和结构调整。结构调整的一个重要内涵是产业结构的调整，这其中既包括钢铁主业的结构调整，也包括非钢产业的发展。在巨大的生存压力面前，钢铁企业围绕主业发展非钢产业、实现适度多元化，已 经不是局部问题、战术问题，而是事关企业可持续发展的全局问题、战略问题。
市场经济具有周期性，会有潮起潮落，钢铁企业必须要有应对风险和周期的预案。全球大型钢铁企业，如新日铁、蒂森克虏伯、安赛乐米塔尔、宝钢等， 都有与钢铁主业相关的多元产业。目前来看，“一业为主、适度多元”已经成为大型钢铁企业规避周期、防控风险的普遍选择和必然选择。这一方向符合市场经济的发展规律，符合企业在市场经济条件下对增强生存能力、应变能力、可持续发展能力的需求。
记者：钢铁企业发展非钢产业要注意哪些问题？
张长富：近年来，钢铁企业发展非钢产业有很多成功的案例。例如，宝钢以钢铁产品为核心拓展钢材深加工领域，延伸产业链，已经在汽车、金属制品、 钢结构等领域培育了新的增长点；鞍钢在非钢产业发展方面，提出“与世界顶尖企业一起爬山”的构想，借助顶尖企业的经验、技术和市场，规避进入相对陌生行业产生的风险。武钢历经多年努力，以转变思想观念为主导，以战略规划为引领，推动多元产业跨进式发展，正在把相关产业培育成公司新的增长极。当然，非钢产业 也有失败的案例，需要我们好好总结。
我认为，钢铁企业发展非钢产业要做好四个坚持：
一是坚持做强、做精主业。钢铁企业适度发展相关多元产业，绝不是盲目转产，绝不是用非钢产业取代钢铁主业。因此，钢铁企业必须坚定不移地把主业做强、做精，打造百年基业，毫不动摇。主业是企业的品牌和根基，是企业核心竞争力的标志，也是企业发展多元产业的基础和支撑。夯实主业才能为多元产业提供品牌、技术、管理、人才、资金支持和条件。这个关系一定要捋顺。
二是坚持从实际出发。发展非钢产业要扬长避短、发挥优势，有所为、有所不为，充分发挥企业产品、品牌、区位优势，认真调查研究和评估风险，实行科学决策和民主决策，切忌跟风赶浪、花拳绣腿。钢铁企业要围绕自身进行产业链延伸和价值链建设，培育有特色优势的深加工产品，坚持差异化，不搞同质化，选 准小产品，闯出大市场，提升产品的集中度和市场占有率。比如，宝钢在汽车板领域围绕深加工进行了一系列配套服务建设，成为全球汽车板品种最全的供应商，在 国内汽车板市场的占有率达到很高水平。
三是坚持把多元产业作为事业来干。发展新产业，开辟新天地，必定充满艰辛和风险，既要善于学习，又要善于创新，不断培育企业高明的决策能力和高效的执行能力，提高成功率，使多元产业真正成为企业规避风险的“屏障”，而不是增加风险的“陷阱”。过去，有些企业对非钢产业投入了大量的资金和人力，却没有收到回报，最后成了企业的“包袱”。我们要吸取这其中的教训，创新机制、体制，加强管理，优化配置内部资源，千万不能依赖主业“吃大锅饭”。
四是坚持与企业产业结构调整和转型升级紧密结合起来，为当前化解全行业产能过剩矛盾、实现“转移一批”创造条件。要明确方向，突出重点。钢铁企业发展非钢产业，实现“一业为主、适度多元”，其实质是自身产业结构的优化调整，必须有清晰的战略，一定要与实现企业从制造型向服务型的转变紧密结合起 来。要转变观念，流程再造，建立、发展与上下游产业的战略合作机制，为用户提供全方位的解决方案。现在，宝钢已经提出要由制造型向服务型转变。这在发展理念的提升上是领先一步的，是钢铁企业在市场经济中实现转型的一个重要方向。
记者：在您看来，钢铁企业发展非钢产业有哪些方向？
张长富：钢铁企业发展非钢产业也要适应宏观经济发展的变化。我认为，主要有以下几个发展方向：一是围绕市场需求和战略用户，发展钢材深加工，构建钢材加工产业，这里面的关键是锁定战略用户，与市场紧密结合；二是围绕冶金渣、废气、废水的循环利用，与循环经济和节能环保产业、新能源产业发展结合起来，助推全行业从高能耗产业变成一个绿色产业，这也是钢铁行业转型升级的一个重要标志，发展空间很广阔；三是要围绕钢铁生产流程，大力发展现代服务业，推进信息化和工业化的深度融合，促进传统产业的转型升级，如中央提出要发展现代物流产业，这给钢铁行业的转型升级和多元化发展提出了思路和方向。
值得注意的是，由于钢铁企业本身比较分散、集中度不高，因此在部分适合钢铁企业发展的非钢领域也出现了一拥而上、重复投资的现象。以现代物流业为例。据了解，仅在广东的珠三角地区，钢铁及相关企业就投资建设了乐从、南海、广州3个大型钢铁物流园；在长三角地区，除了宝钢、沙钢、永钢等企业建设的 物流园之外，还有以钢贸企业为主建设的60多家钢铁物流园；环渤海地区也存在类似的情况。这样密集的分布必然引发激烈的市场竞争。
对于这样的领域，建议钢铁企业在起步阶段就要理清思路，做好规划和可行性研究。尤其是像建设物流园这样的大投资，钢铁企业仅仅实现自我服务是不行的而是要为区域内的相关企业做好服务，实现区域物流的功能。这其中的关键，第一是靠优质的服务，第二是靠互利共赢的机制，第三是靠具有优势的低成本。
记者：对于钢铁企业来说，发展非钢产业需要哪些政策支持？
张长富：我认为，国家政策应该在鼓励非钢产业的发展方面给予支持。一方面是对于钢铁企业的循环经济项目，要给予税收支持。例如，钢铁企业利用余热、废气发电供给自己使用，可以通过企业自身的投入减少放散和浪费，减少能源消耗和改善环境，是利国利民的好事。国家应该给予一定程度的税费减免。
另一方面，对于部分钢铁企业已经发展成规模的非钢产业，应向主管部门申请将其列入主营业务中，以减少对其发展的限制。